課程背景►
企業(yè)優(yōu)秀源于對財務(wù)重視，企業(yè)平庸源于對財務(wù)漠視。其實企業(yè)的管理就是財務(wù)管理、財務(wù)健康與否將直接決定企業(yè)長遠發(fā)展，然而健康的財務(wù)僅靠財務(wù)部門是遠遠不夠的，中高層管理人員自身財務(wù)素養(yǎng)與觀念卻發(fā)揮著舉足輕重的作用。


課程大綱►
第一部分：如何給老板匯報企業(yè)經(jīng)營情況
1.如何分析報表，看出企業(yè)存在的財務(wù)核算風險
1)會計主管，管什么？
2)會計主管“票賬表全流程”10項核心能力
3)月底要向老板匯報三件事
4)財務(wù)報告分析的基本方法
5)公司報表粉飾典型手段
6)財務(wù)分析：應(yīng)收款=收入調(diào)節(jié)池
7)財務(wù)分析：其他應(yīng)收款如何轉(zhuǎn)移資金
8)財務(wù)分析：收入要看質(zhì)量
9)引起增值稅稅負率變動的因素
10)稅負率的計算
第二部分 管理層預(yù)算的編制與執(zhí)行
1.掌握預(yù)算制定的流程和方法，切實貫徹落實　
2.通過預(yù)算，將企業(yè)戰(zhàn)略與運營和結(jié)合　
3.分析公司的財務(wù)管理與核算基礎(chǔ)　
4.分析公司的財務(wù)管理與核算基礎(chǔ)　
第三部分：集團公司與各分子公司的涉稅籌劃
1.實行注冊資本認繳登記制
1)實行注冊資本認繳登記制
2)企業(yè)信息公示制度改革對多套報表的影響
3)注冊資本認繳制度賬務(wù)處理、涉稅事項（案例分析）
2.籌建活動中的賬務(wù)處理與稅務(wù)處理
1)注冊時就要考慮的稅收問題
2)子公司、分支機構(gòu)的設(shè)立選擇
3)在關(guān)聯(lián)關(guān)系上的區(qū)別
4)分支機構(gòu)的選擇
5)分公司與子公司的優(yōu)劣分析
6)現(xiàn)行稅法下可以考慮設(shè)立如下子公司
第四部分：企業(yè)稅務(wù)管理及涉稅風險點（在實際工作中如何做好成本費用的控制）
1.各種常見費用發(fā)票等涉稅問題分析
1)管理費用核算技巧
a)業(yè)務(wù)招待費等涉稅問題分析
b)公司經(jīng)常與客戶一起出差考察業(yè)務(wù),客戶的一些機票等費用是否允許稅前扣除?
c)公司業(yè)務(wù)人員出差時，填列出差的誤餐補助一般都沒有發(fā)票，對于此項是否一定需要取得餐飲發(fā)票才可以列支？如果沒有餐飲發(fā)票，是否可以憑公司制定的規(guī)章制度填列報銷？
d)差旅費還是交際應(yīng)酬費
e)會議費還是業(yè)務(wù)招待費
f)公司沒有自己的食堂，為解決職工的午餐問題，統(tǒng)一由某餐廳供餐，由公司統(tǒng)一結(jié)算，結(jié)算時餐廳開具的餐費發(fā)票，對于取得餐費發(fā)票如何處理呢？
g)福利費沒有合法憑證是否可以列支？
h)福利費不是什么費用都可以列支的
i)會議費稅前扣除要求
j)勞動保護費涉稅問題解析
k)企業(yè)發(fā)生的旅游費該做什么費用？是稅前扣除還是個人承擔
2.銷售費用核算技巧
1)廣告費用的稅前扣除條件
2)廣告費用的票據(jù)形式