課程時長
2天（12小時）

先決條件？
* 之前參與過或有責任參與成本分析與控制
* 之前需要具備企業(yè)管理的基礎(chǔ)知識…

為何參加？
* 在激烈競爭的經(jīng)濟環(huán)境下，成本控制成為每個企業(yè)關(guān)注的焦點問題。如何科學分析企業(yè)
的各項成本構(gòu)成及影響利潤的關(guān)鍵要素，找到成本控制的核心思路和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使企業(yè)
更好地應(yīng)對競爭壓力下的成本控制問題？

課程大綱
引子：成本管理與控制給企業(yè)帶來什么?
成本降低案例
* 目前中國許多企業(yè)所面臨的現(xiàn)狀
* 成本問題剖析
* 低成本戰(zhàn)略仍然是主要競爭戰(zhàn)略
* 企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢
第一模塊：成本的基礎(chǔ)分析
* 成本的性質(zhì)、用途、習性、歸屬分析
* 成本降低百分之一，相當于銷售額提高百分之二十說明了什么?
* 成本金字塔：系統(tǒng)的成本分解
* 變動成本、固定成本分析的價值和案例實踐
* 直接、間接成本分析的價值和案例實踐
* 成本解析與解構(gòu)—吹康見米
* 班組成本的控制—撥云見日
第二模塊：成本核算體系——不同成本核算體系的分類
* 成本核算體系的分類
* 您需要什么樣的成本核算體系？
* 什么樣的成本費用率是合理的
第三模塊：成本分析和儀表板——保本點跟蹤
* 成本習性深刻分析：變動化還是固定化？
* 規(guī)模效益
* 邊際貢獻原理
* 案例分析/差異總金字塔
* 價格因素和量因素
* 企業(yè)提高利潤的幾大杠桿
* 因素敏感性分析
* 價、利、量分析
* 保本點
* 保利點
* 供應(yīng)鏈價值分析
* 案例
標準成本法舉例
原材料化成本壓縮管理手段和案例分享
第四模塊 如何建立成本管控體系
* 成本管理組織架構(gòu)設(shè)計
* 職責、權(quán)限、崗位
* 流程
* 方法
* 表、單
* 制度與規(guī)范
* 工具
* 數(shù)據(jù)
- 贏在行動：
- 1、更正觀念！——樹立大成本全員成本，企業(yè)級改造思想
- 2、關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)、整個公司流程體系的調(diào)整——觸動方式：成本、財務(wù)、生產(chǎn)、BPR
- 3、設(shè)計成本體系—重中之重
- 4、重整基準數(shù)據(jù)
- 5、健全核算體系
- 6：落實獎懲考核：給予動力！
- 關(guān)于成本的案例與討論—供應(yīng)鏈全流程如何控成本
- 全流程供應(yīng)鏈的成本管理體系建立
- 盈利能力提升(控制成本)模型
- 盈利能力:
- 研發(fā)降成本—成本是設(shè)計出來的！
- 采購降成本—采購競爭力
- 市場降成本—高增值下的高增長
- 獲利能力提升—成本、效率、交期
- 降成本提升盈利能力案例分享
總結(jié)：結(jié)合企業(yè)自身情況，找到成本控制關(guān)鍵點