【培訓目標】
--了解主機廠的物料采購策略
--了解高端制造業(yè)先進的供應鏈管理模式
--了解庫存持有的總體成本構成
--理解縮短交貨周期的重要性
--學習如何通過拉動生產模式縮短交貨周期
--了解JIT拉動式生產系統(tǒng)
--學習如何精細化的管理庫存

【課程大綱】

第一部分：精益物流管理
--庫存對企業(yè)盈利的影響
--庫存成本的總體構成
--主機廠的物料采購策略
--精益供應鏈各種模式的整體介紹
--汽車行業(yè)拉動系統(tǒng)簡介（錄像）

第二部分：拉動系統(tǒng)如何縮短制造周期(大型實戰(zhàn)游戲)
--庫存產生的幾大因素
--如何安排生產計劃
--產線不平衡與按節(jié)拍生產
--JIT拉動生產的絆腳石
--設備效率
--產線換型時間
--質量過程不可控
--各工序的物料短缺
--其他（人員崗位技能等）
--改善工具介紹（JIT拉動系統(tǒng)的實施基礎）
--OEE（設備效率改善的基礎）
--TPM（全員維護保養(yǎng)）
--SMED（快速換型）
--IE產線工藝改善
--系統(tǒng)的現場質量過程控制

第三部分：JIT拉動系統(tǒng)設計
--拉動信息傳遞方式
--看板拉動
--暗燈拉動
--料箱拉動
--順序拉動
--數據交換系統(tǒng)
--其他
--產品換型的信號切換
--多品種產品線
--小批量產品線
--定制化產品線
--大批量生產產品線
--項目化產品線
--PPEP零件規(guī)劃
--確定目標產品
--建立每個零件的基本信息
--物料ABC管理
--呆滯物料處理
--庫存九大KPI
--看板信息的設定
--安全庫存的設定
--看板卡數量設定
--物料看板與生產看卡目視化區(qū)分
--批量設定與包裝運輸方式
--超市及配送規(guī)劃
--超市位置的選擇
--超市物品種類選擇
--配送路線與人員區(qū)域劃分
--地址化管理
--供應商拉動式設計
--拉動信息傳遞方式
--看板信息設定
--供應商庫存模式的選擇
--外部拉動系統(tǒng)

總結：學員演練觀點發(fā)表