課程背景和收益：
2 多變經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)欲維持持續(xù)的發(fā)展，
必然會尋求成本結(jié)構(gòu)的變革和突破。
2 企業(yè)物流是傳統(tǒng)的成本結(jié)構(gòu)中的重要部分
物流數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析將幫助企業(yè)發(fā)掘潛能
專業(yè)的精細化管理以杜絕浪費和規(guī)避風(fēng)險
2 物流外包給第三方供應(yīng)商已成大勢
如何培養(yǎng)如臂使指的第三方物流供應(yīng)商

報名對象：
ü 與物流運營相關(guān)的人員，如：物流經(jīng)理，供應(yīng)鏈經(jīng)理，客服經(jīng)理
ü 企業(yè)成本和庫存控制方面的負責(zé)人， 如：物流采購，財務(wù)，廠長
ü 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略和計劃相關(guān)人員：S&OP負責(zé)人，總經(jīng)理

課程大綱：

在滿足服務(wù)水平的基礎(chǔ)上持續(xù)提高：
物流成本控制 ：
Ø 明確服務(wù)要求，水平，細則，及篩選相應(yīng)的服務(wù)提供商
Ø 分析物流流量，成本結(jié)構(gòu)， 歷史數(shù)據(jù)及預(yù)測
Ø 設(shè)定成本控制目標，進行差異分析及措施改進
Ø 施行流程標準化和遵從審計
Ø 完善應(yīng)急預(yù)案
Ø 培訓(xùn)從業(yè)人員操作規(guī)范及物流專業(yè)知識
Ø 尋求系統(tǒng)功能支持
Ø 建立物流規(guī)劃VS供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
Ø 物流設(shè)備，維護保養(yǎng)和備件

深層次介入和競爭機制：
物流供應(yīng)商管理：
Ø 建立服務(wù)供應(yīng)商管理標準
Ø 確定供應(yīng)商服務(wù)水平和主要考核指標
Ø 細化服務(wù)內(nèi)容，操作規(guī)范和計費標準，并定期遵從審核
Ø 掌握服務(wù)供應(yīng)商的公司狀況，人員動態(tài)和成本結(jié)構(gòu)
Ø 實行服務(wù)表現(xiàn)定期溝通和改進
Ø 共享服務(wù)需求及物流市場信息
Ø 提供供應(yīng)商培訓(xùn)
Ø 引入備選供應(yīng)商
Ø 物流供應(yīng)商的其他功能