課程詳情

講師簡(jiǎn)介

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  宋志軍 老師
宋志軍老師介紹
---精益生產(chǎn)與成本管控實(shí)戰(zhàn)專家
主要背景
★廣東省企業(yè)管理培訓(xùn)協(xié)會(huì)理事
★寧波大學(xué)特聘《信用成本管控與價(jià)值分析》首席專家
★CASIO（卡西歐）電子工程師、品質(zhì)技術(shù)部、生產(chǎn)部總監(jiān)
★廣州電子科技CEO、曾多次遠(yuǎn)赴日本研修深造
★清華大學(xué)MBA、美國(guó)管理協(xié)會(huì)PTT職業(yè)培訓(xùn)師
★中國(guó)生產(chǎn)成本管控第一人、現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)效改善專家
★中國(guó)式精益生產(chǎn)系統(tǒng)推進(jìn)先導(dǎo)者，咨詢式培訓(xùn)奠基人

宋志軍老師具有12年以上大型日企、德企等外資制造型企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)及16年以上專業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)，是中國(guó)著名現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)效改善專家，中國(guó)式精益生產(chǎn)系統(tǒng)提出第一人，專注制造業(yè)的精益生產(chǎn)管理、設(shè)備工程管理、質(zhì)量管理、成本管控、流程管理咨詢與培訓(xùn)，精通運(yùn)用前沿管理技術(shù)解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題的策略及實(shí)務(wù)，對(duì)不同行業(yè)、不同企業(yè)生產(chǎn)管理的難點(diǎn)、瓶頸等有系統(tǒng)的研究及豐富的經(jīng)驗(yàn)。輔導(dǎo)過(guò)數(shù)千家大型企業(yè)集團(tuán)的培訓(xùn)、咨詢項(xiàng)目。
作為一位杰出的管理顧問(wèn)與培訓(xùn)師，他的理論來(lái)源于對(duì)珠三角、長(zhǎng)三角地區(qū)多年的成功咨詢實(shí)踐，因此他的觀點(diǎn)和建議具有非常強(qiáng)的可操作性，他的經(jīng)驗(yàn)與理論對(duì)于面臨著日益激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的中小企業(yè)尤其寶貴。
宋老師主導(dǎo)研發(fā)的以JIT（及時(shí)化生產(chǎn)）為主導(dǎo)內(nèi)容的新生產(chǎn)系統(tǒng)（NPS）項(xiàng)目，立足于企業(yè)現(xiàn)有資源，利用JIT管理理念，改變傳統(tǒng)生產(chǎn)型態(tài)，通過(guò)對(duì)企業(yè)系統(tǒng)“瓶頸”的認(rèn)定，在“有效產(chǎn)出”、“經(jīng)營(yíng)成本”和“壓縮庫(kù)存”目標(biāo)下進(jìn)行“突破改善”，使改善成果迅速體現(xiàn)和產(chǎn)生整體效益。目前，已幫助多家企業(yè)成功建立實(shí)施了NPS系統(tǒng)，在人工成本降低、計(jì)劃拉動(dòng)式生產(chǎn)、在制品量減少、提高有效產(chǎn)出量、生產(chǎn)流線化等方面取得了可喜成效，得到了客戶高度的評(píng)價(jià)和認(rèn)可；其中，某重型機(jī)械公司咨詢1個(gè)月，配套同步加工作業(yè)，有效產(chǎn)出每月多增2臺(tái)；某機(jī)電公司咨詢半年，新廠房流線化流程設(shè)計(jì)，有效產(chǎn)出能力提高50%；某乳業(yè)公司咨詢一年，生產(chǎn)車間減員30%，人工成本從63元/噸降至50元/噸；某五金塑膠公司，咨詢輔導(dǎo)3個(gè)月，改稼動(dòng)率為可動(dòng)率考核，電力能源費(fèi)用下降3成；某工藝制品廠（生產(chǎn)仿古家具、珠寶箱、箱包）咨詢輔導(dǎo)6個(gè)月，人均產(chǎn)能提高30%；某紙業(yè)公司咨詢?nèi)�年，建立完善的企業(yè)管理機(jī)制及激勵(lì)措施，實(shí)施流程化管理，企業(yè)年銷售額逐年倍增，并成功復(fù)制兩個(gè)分廠；某汽車配件公司，咨詢?nèi)齻�(gè)月，指導(dǎo)建立了TPM全員設(shè)備管理系統(tǒng)……。

培訓(xùn)風(fēng)格
宋老師善于解答學(xué)員疑問(wèn)，上課形式多樣，風(fēng)趣幽默，深入淺出，具很強(qiáng)的互動(dòng)性，深受客戶好評(píng)。他利用在系統(tǒng)思維、企業(yè)學(xué)習(xí)與知識(shí)管理方法、整合企業(yè)變革能力方面的豐富實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，向各界優(yōu)秀企業(yè)源源不斷地輸出管理新理念、新技術(shù)和操作方案。曾應(yīng)邀在廣州、深圳、東莞、中山、珠海、上海、重慶、南京、常州、杭州、合肥、寧波、溫州、濟(jì)南、青島、煙臺(tái)、日照、濟(jì)寧、成都、蘭州、西安、漢中、天津、石家莊、貴陽(yáng)、福州、廈門、泉州、武漢、南昌、九江、長(zhǎng)春、大連等地舉辦數(shù)千場(chǎng)專題演講、其中的部分案例已成為咨詢、培訓(xùn)界經(jīng)典案例。

宋老師培訓(xùn)五大特色：
啟發(fā)式教學(xué) — 充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性，強(qiáng)化學(xué)員的創(chuàng)新性和主動(dòng)性；
案例式教學(xué) — 講解式（印證式）案例和討論式（探究式）案例研究；
互動(dòng)式參與 — 融知識(shí)于學(xué)員體驗(yàn)中，行為再?gòu)?fù)制及知識(shí)應(yīng)用度高；
強(qiáng)化文化式 — 從學(xué)員思維形式上、心智模式上將企業(yè)文化融入知識(shí)中；
情境教學(xué)式 — 角色互換、情境模擬、使學(xué)員對(duì)所學(xué)課題有更多感悟。


品牌課程
精益生產(chǎn)系列
1、《生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理》
2、《精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)與項(xiàng)目推行》
3、《精益生產(chǎn)進(jìn)階提升訓(xùn)練營(yíng)（中高層）》
4、《PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》
5、《TPM全面設(shè)備維修保全》
6、《精益IE工業(yè)工程實(shí)戰(zhàn)改善技法研修班》
7、《現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與自主提案改善活動(dòng)》
8、《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善》
9、《現(xiàn)場(chǎng)改善十大利器與成本降低》
10、《設(shè)備綜合效率（OEE）分析計(jì)算與改善》
11、《TPM-計(jì)劃保全與備品管理》
12、《TPM-自主維護(hù)與目視化管理》
13、《如何從制造中發(fā)現(xiàn)創(chuàng)造》
14、《精益生產(chǎn)系列之快速換型（SMED）》
15、《多品種小批量生產(chǎn)計(jì)劃與交期管理》
16、《高效倉(cāng)儲(chǔ)與物流配送管理》
17、《企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理專題培訓(xùn)》
18、《6S系統(tǒng)推行與維護(hù)培訓(xùn)》

工業(yè)4.0與裁班系列
1、《工業(yè)4.0之自動(dòng)化的現(xiàn)場(chǎng)管理ABC法》
2、《工業(yè)4.0背景下中國(guó)制造業(yè)的明天
——從傳統(tǒng)到精益化到智能化的卓越生產(chǎn)系統(tǒng)構(gòu)建》
3、《工業(yè)4.0與中國(guó)制造業(yè)的明天專題講座》

質(zhì)量管理系列
1、《企業(yè)中高層品質(zhì)戰(zhàn)略與卓越品質(zhì)管理》
2、《TQM—全面品質(zhì)管理提升實(shí)務(wù)》
3、《品質(zhì)管理能力提升實(shí)務(wù)高級(jí)研修班》
4、《實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE）及其應(yīng)用》
5、《品管圈QCC活動(dòng)和管理實(shí)務(wù)》
6、《潛在失在模式與后果分析FMEA》
7、《統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制SPC》
8、《生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序PPAP》
9、《產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃與控制計(jì)劃APQP》
10、《測(cè)量系統(tǒng)分析MSA培訓(xùn)》
11、《6西格瑪系統(tǒng)導(dǎo)入培訓(xùn)方案》
12、《SQE供應(yīng)商品質(zhì)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》
13、《零投訴目標(biāo)的質(zhì)量管理》
14、《零缺陷質(zhì)量管制大綱》
15、《QFD系統(tǒng)化品質(zhì)機(jī)能展開(kāi)實(shí)務(wù)操作培訓(xùn)》

成本管理系列
1、《制造型企業(yè)成本管控與價(jià)值分析實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》
2、《品質(zhì)成本分析與控制實(shí)務(wù)研修班》
3、《定額（材料/工時(shí)/勞動(dòng)定額）管理系列培訓(xùn)》
4、《制造業(yè)全面精準(zhǔn)成本控制》
5、《制造過(guò)程中的價(jià)值流分析》
6、《價(jià)值工程與生產(chǎn)成本控制》
7、《精益生產(chǎn)方式之工藝、工裝現(xiàn)場(chǎng)改善》
8、《新常態(tài)下的制造業(yè)減員增效實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》

管理技能系列
1、《企業(yè)流程設(shè)計(jì)優(yōu)化與管理》
2、《贏在精細(xì)化——企業(yè)精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)》
3、《TWI基層干部管理技能提升訓(xùn)練》
4、《制造業(yè)中高層經(jīng)理全面管理技能提升》
5、《優(yōu)秀班組長(zhǎng)管理技能提升》
6、《班組正能量——如何開(kāi)好班前、班后會(huì)》
7、《從優(yōu)秀到卓越--全能型車間主任綜合能力提升訓(xùn)練》
8、《制造業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練》
9、《從精兵到干將——如何帶好班組長(zhǎng)》


客戶評(píng)價(jià)
“宋老師的課程實(shí)際大于理論，實(shí)戰(zhàn)操作性非常強(qiáng)，很多我們企業(yè)遇到的問(wèn)題他都能給出改善建議和意見(jiàn)，是一位非常務(wù)實(shí)的老師�！�
——惠州萬(wàn)和昌電子有限公司總經(jīng)理：何總


“我是在做培訓(xùn)工作后認(rèn)識(shí)宋老師的，宋老師是我集團(tuán)指定的《TWI》培訓(xùn)導(dǎo)師，宋老師的課程通俗易懂、邏輯性強(qiáng)、氣氛活躍，特別是方法多，他是我見(jiàn)過(guò)的理論結(jié)合實(shí)戰(zhàn)講得最精彩的老師”�！�—建滔集團(tuán)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)部：謝生

“我公司在做流程再造之前，見(jiàn)過(guò)了十多位老師，我之所以最終選擇宋老師，是因?yàn)樗�的�?jīng)驗(yàn)非常豐富，而且給企業(yè)做咨詢項(xiàng)目不是死搬硬套，而是針對(duì)我企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況特別為我們建立了一套符合我司實(shí)際的管理流程和相關(guān)管理制度，且流程簡(jiǎn)單明了，各部門及崗位都很明確，現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)在已經(jīng)做到了同行業(yè)先進(jìn)水平，非常感謝宋老師對(duì)我們的幫助！”——四川瑞森紙業(yè)總經(jīng)理：代總

“宋老師所擁有的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，是我們經(jīng)營(yíng)企業(yè)的最大財(cái)富，他不但幫我們做好了現(xiàn)場(chǎng)管理、還為我們組建及培養(yǎng)了一批管理團(tuán)隊(duì)，且宋老師的課程幽默、風(fēng)趣、貼近實(shí)際，讓我們企業(yè)管理更上一個(gè)臺(tái)階，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)了�！�

——四川人民印刷公司總經(jīng)理：吳總
“作為中國(guó)式精益生產(chǎn)推進(jìn)第一人，多年來(lái)一直受到國(guó)內(nèi)制造型企業(yè)的大力支持和認(rèn)可，也感謝宋志軍老師對(duì)我司的支持和貢獻(xiàn)，他是我們的寶貴財(cái)富�！�
——大野管理咨詢總經(jīng)理：肖總

“宋志軍老師太專業(yè)了，不僅理論知識(shí)豐富，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也非常豐富，這次僅僅到車間走了一圈就能看的這么準(zhǔn)，分析的這么透，給我們企業(yè)提出了很多寶貝的意見(jiàn)和經(jīng)驗(yàn)�！薄�—山東隆基集團(tuán)董事長(zhǎng)：張董
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)

課程對(duì)象

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中高層管理人員等