課程背景：
全球成本都處于上升通道,壓縮并優(yōu)化供應(yīng)連成本是制造業(yè)的必然趨勢(shì). 本課程專門為供應(yīng)鏈人員設(shè)計(jì)了覆蓋物流，采購(gòu)，生產(chǎn),原材料,人工等整個(gè)鏈條的成本管理工作坊，我們通過(guò)各種活動(dòng)案例啟發(fā)您對(duì)成本管控的理解. 系統(tǒng)的了解整個(gè)供應(yīng)鏈項(xiàng)目中的成本分析,幫助供應(yīng)鏈從業(yè)人員了解從何處優(yōu)化供應(yīng)鏈成本,提升的柔性。


課程主要內(nèi)容：


第一講：供應(yīng)鏈管理的挑戰(zhàn)---供應(yīng)鏈管理最核心問(wèn)題就是庫(kù)存
A、先進(jìn)企業(yè)精益物流供應(yīng)鏈管理的架構(gòu)，在企業(yè)中所扮演的角色
1. 供應(yīng)鏈5環(huán)-環(huán)環(huán)相扣…
2. 分析從“橄欖型”模式轉(zhuǎn)成“啞鈴型”的模式…
3. JIT與VMI創(chuàng)新定義，JMI 聯(lián)合管理庫(kù)存優(yōu)勢(shì)導(dǎo)入…
4. 企業(yè)物流3改1先真義(改造=改進(jìn)+改善+改革+領(lǐng)先)…
B、供應(yīng)鏈管理關(guān)鍵職能的戰(zhàn)術(shù)操作
1. 采購(gòu)VRM --- 每日生產(chǎn)計(jì)劃
2. 采購(gòu)VRM --- 每日出貨計(jì)劃
3. 制造SFC/MES --- 車間工令管理
4. 制造SFC/MES --- 原物料周轉(zhuǎn)率
5. 銷售CRM --- 市場(chǎng)預(yù)測(cè)計(jì)劃
6. 銷售CRM --- 客戶實(shí)際銷貨
精選案例：
銷一補(bǔ)一的敏捷供應(yīng)鏈～加快庫(kù)存周轉(zhuǎn),先進(jìn)企業(yè)案例分析
預(yù)測(cè)/訂單不準(zhǔn)確的邏輯分析與應(yīng)對(duì),案例分析


第二講：上游供應(yīng)鏈管理精華研討---采購(gòu)供應(yīng)鏈
A、采購(gòu)供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)
1. 環(huán)狀采購(gòu)組織圖示的啟發(fā)
2. 采購(gòu)物資分類：
關(guān)鍵型物資的采購(gòu)策略（企業(yè)采購(gòu)的A類物：高單價(jià)難以取得）；
杠桿型物資的采購(gòu)策略（企業(yè)采購(gòu)的C類物資：聯(lián)盟型合作）；
瓶頸型物資的采購(gòu)策略（企業(yè)采購(gòu)的B類物資：開發(fā)剛上市）；
常規(guī)型物資的采購(gòu)策略（企業(yè)采購(gòu)的D類物資：供應(yīng)商家數(shù)管制）
1.對(duì)采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行分析估價(jià)：采購(gòu)單價(jià)≠采購(gòu)成本，采購(gòu)三格圖示啟發(fā)
2.采購(gòu)價(jià)格的組成：固定成本和變動(dòng)成本--案例分析
3.核算采購(gòu)周期：如何設(shè)定倉(cāng)庫(kù)安全庫(kù)存；安全庫(kù)存設(shè)定3/9原則；供應(yīng)商交貨周期控制
案例：
1. 電子業(yè)采購(gòu)物資分類與策略案例
2. 最低價(jià)與性價(jià)比實(shí)務(wù)操作案例
3. 階梯式三段式報(bào)價(jià)成局分析案例
4. 四季降價(jià)法操作案例
5. 供應(yīng)交期,安全庫(kù)存設(shè)定3乘9原則案例


B、供應(yīng)商開發(fā)，選擇與物流運(yùn)作成本控制實(shí)操
1. 采購(gòu)供應(yīng)商開發(fā),選擇與物流立項(xiàng)優(yōu)化
a) 供應(yīng)商開發(fā)階段
b) 供應(yīng)商選擇階段
c) 供應(yīng)商價(jià)格分析階段
d) 供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估階段
e) 采購(gòu)系統(tǒng)常忽略的流程探討
f）采購(gòu)系統(tǒng)與內(nèi)部相關(guān)流程的對(duì)接
g) 采購(gòu)系統(tǒng)與上下游的對(duì)接
h) 采購(gòu)流程優(yōu)化問(wèn)題分析
2. 采購(gòu)如何解決供應(yīng)商選擇，管理，庫(kù)存及物流配置的難題?
案例：采購(gòu)供應(yīng)商選擇與物流配置案例：供應(yīng)商開發(fā)，選擇，份額分配，淘汰與未來(lái)三年成長(zhǎng)計(jì)劃
C. 如何從供應(yīng)商管理入手降低采購(gòu)成本
1. 采購(gòu)供應(yīng)商管理稽核智能化評(píng)估流程
2. 360度供應(yīng)商評(píng)鑒稽核系統(tǒng)
3. 9大供應(yīng)商稽核重點(diǎn)階段分析：
a) 準(zhǔn)入與技術(shù)階段…;
b) 準(zhǔn)入與商務(wù)階段…;
c) 準(zhǔn)入與價(jià)格階段…;
d) 評(píng)標(biāo)與技術(shù)階段…;
e) 評(píng)標(biāo)與商務(wù)階段…;
f) 評(píng)標(biāo)與價(jià)格階段…;
g) 驗(yàn)收與技術(shù)階段…；
h) 驗(yàn)收與商務(wù)階段…;
i) 驗(yàn)收與價(jià)格階段…;
案例：360o供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估體系案例---如何建立供應(yīng)商的會(huì)員制，如何操作與管理，績(jī)效評(píng)鑒
D. 與供應(yīng)商優(yōu)勢(shì)談判技巧實(shí)操
談判實(shí)操：談判前，談判中，談判后，采購(gòu)游戲規(guī)則設(shè)定
1. 談判前該怎么準(zhǔn)備:
談判前詢價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)化,報(bào)價(jià)中除了價(jià)格外，還須要供應(yīng)商提供那些量化參數(shù)？談判前評(píng)估,談判前初步優(yōu)劣勢(shì)比較,比價(jià)格更重要的參數(shù)！
2. 談判中如何談:
談判中供應(yīng)商關(guān)系管理,甲供應(yīng)商的反復(fù)報(bào)價(jià),選擇更改規(guī)格，為啥？談判中選擇: 詢價(jià)議價(jià)規(guī)則的基本，不能破啥底線？性價(jià)比的結(jié)果該選擇誰(shuí)？
3. 談判后該如何抉擇: 僅考慮公司利益，破格讓供應(yīng)商再調(diào)整，那家有優(yōu)勢(shì)？
a) 談判案例深入分析：供應(yīng)商用三段式報(bào)價(jià)的談
b)談判案例深入分析：供應(yīng)商用兩段式報(bào)價(jià)的談判實(shí)例
c)合作共贏！供應(yīng)商大會(huì)召開如何與供應(yīng)商談判


第三講：中游供應(yīng)鏈管理精華研討---精益生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)管理
A. 生產(chǎn)計(jì)劃控制---均衡化/柔性化生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)
1. 精益節(jié)拍平衡指的是工位序平衡工位序的重點(diǎn)在哪三樣要素？
2. 預(yù)測(cè)是啥的依據(jù)?訂單是啥的依據(jù)?D/N 是啥的依據(jù)?
3. 歷史實(shí)際銷貨=預(yù)測(cè)計(jì)劃的演繹三年同環(huán)比=利用前四年數(shù)據(jù)
4. 預(yù)測(cè)的10大特性分析實(shí)踐
5. 如何做預(yù)測(cè)計(jì)劃？
6. 計(jì)劃物控管理之始線邊倉(cāng)或前沿倉(cāng)的奧妙與迷思.庫(kù)存交接點(diǎn)庫(kù)存移動(dòng)的交接線邊倉(cāng)供料模式最后一里路規(guī)劃.
案例：
1. 如何做銷售預(yù)測(cè)案例
2. 如何做采購(gòu)計(jì)劃案例
3. 如何做生產(chǎn)計(jì)劃案例
B. 生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度控制
1. SD/PP/MM三大模塊生產(chǎn)計(jì)劃演繹圖模型.
2. 大預(yù)測(cè)如何獲得？周預(yù)測(cè)又如何取得？
3. MRP同一平臺(tái)牽一發(fā)動(dòng)全身的案例講解
4. 貨物運(yùn)輸調(diào)度�？者\(yùn)決定ETA / ETD的操作方法
5. PMC車間工令管理群組技術(shù)排配的整合
案例：
1. 市場(chǎng)行銷-生產(chǎn)制造-采購(gòu)物控同臺(tái)勁舞案例演練
2. 智能化車間工令管理群組技術(shù)排配案例
3. 修正滾動(dòng)中的安全庫(kù)存-3乘9原則-成品與半成品安全庫(kù)存計(jì)算的差異分析…
C. 物料需求計(jì)劃跟進(jìn)與存量管制---訂貨型(OEM)/存貨型(ODM)
1. 商業(yè)模式規(guī)劃Business Models接單模式實(shí)操
2. Run MRP 最佳時(shí)幅，如何Run MRP.
3. 精益物流供應(yīng)鏈JMI聯(lián)合管理庫(kù)存體系的建立。
4. 庫(kù)存控制前三大重要的KPI ?
案例：
1. 接單模式分析案例
2. JMI聯(lián)合庫(kù)存推動(dòng)案例
D. 銷售交貨提前的庫(kù)存控制關(guān)鍵做法
1. 利用物流反饋與降低訂單風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵
2. ETD/ETA雙操作的交貨管理模式
3. 物權(quán)轉(zhuǎn)移(JMI=JIT+VMI)的創(chuàng)新做法
4. 依燈號(hào)撿料-Pick to Light的操作…
案例分析：交貨計(jì)劃制訂如何應(yīng)對(duì)客戶緊急插單, 急單的物料調(diào)配. 接單模式的彈性保障法則…


第四講：下游供應(yīng)鏈管理精華研討---物流倉(cāng)儲(chǔ)成本控制
A. 規(guī)劃運(yùn)輸配送方式
1. 倉(cāng)儲(chǔ)物流配送模式創(chuàng)新
2. 運(yùn)輸與配送管理的要求
3. 如何搞好運(yùn)輸跟蹤與監(jiān)控
B. 倉(cāng)儲(chǔ)物流標(biāo)準(zhǔn)化
1. 2個(gè)立方米(2M3)的物流標(biāo)準(zhǔn)化起步
2. 倉(cāng)儲(chǔ)托盤標(biāo)準(zhǔn)化，貨架標(biāo)準(zhǔn)化，表示標(biāo)準(zhǔn)化，物流動(dòng)線
3. 收料入庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)化
4. 儲(chǔ)存盤點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化
5. 發(fā)料/備料標(biāo)準(zhǔn)化
C. 第三方物流成本控制與管理
1. 如何提高物流倉(cāng)儲(chǔ)的電子化水平
2. 物流立體倉(cāng)運(yùn)行分揀發(fā)貨案例
第五講：供應(yīng)鏈成本控制執(zhí)行重點(diǎn)（總結(jié)-策略-方法-實(shí)踐）
A. 銷售計(jì)劃與實(shí)際提貨控制重點(diǎn)
B. 生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)控制重點(diǎn)
C. 采購(gòu)計(jì)劃與交貨控制重點(diǎn)
D. 倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存與周轉(zhuǎn)控制重點(diǎn)
E. 物流配送與信息控制重點(diǎn)
第六講：課程總結(jié),學(xué)員問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)分析與解答