中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 人力資源公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

舉辦時(shí)間:
上海 2018年11月22–23日北京 2018年8月18–19日
武漢 2018年6月7–8日

課程費(fèi)用:5680元/人(含資料費(fèi)、午餐、茶點(diǎn)、發(fā)票等)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
1、HR與財(cái)務(wù)同頻:去六大模塊思維,把財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為工具,形成產(chǎn)品化思維;
2、HR與業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn):了解財(cái)務(wù)與經(jīng)營,更好地支持業(yè)務(wù)部門工作的開展;
3、HR與數(shù)據(jù)分析:理解財(cái)務(wù)報(bào)表背后的數(shù)據(jù)信息,減少與業(yè)務(wù)部門溝通的成本;
4、HR與績(jī)效改進(jìn):掌握績(jī)效數(shù)據(jù)間的勾稽關(guān)系,從財(cái)務(wù)角度理解KPI指標(biāo)設(shè)定;
5、HR與價(jià)值創(chuàng)造:學(xué)會(huì)個(gè)稅籌劃的技巧,及降本提效的方法。



課程詳情

【課程特色】
1、全國第一個(gè)HR與財(cái)務(wù)相結(jié)合的課程;
2、原創(chuàng)提出人力資源效能方程式的概念;
3、系統(tǒng)地提出HR資產(chǎn)負(fù)債表、HR價(jià)值轉(zhuǎn)化表及HR現(xiàn)金流向表;
4、原創(chuàng)性提出HR數(shù)據(jù)預(yù)警指標(biāo)的概念;
5、結(jié)合個(gè)稅籌劃,提出HR開源和人工成本降低的方法。

【課程收益】
1、HR與財(cái)務(wù)同頻:去六大模塊思維,把財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為工具,形成產(chǎn)品化思維;
2、HR與業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn):了解財(cái)務(wù)與經(jīng)營,更好地支持業(yè)務(wù)部門工作的開展;
3、HR與數(shù)據(jù)分析:理解財(cái)務(wù)報(bào)表背后的數(shù)據(jù)信息,減少與業(yè)務(wù)部門溝通的成本;
4、HR與績(jī)效改進(jìn):掌握績(jī)效數(shù)據(jù)間的勾稽關(guān)系,從財(cái)務(wù)角度理解KPI指標(biāo)設(shè)定;
5、HR與價(jià)值創(chuàng)造:學(xué)會(huì)個(gè)稅籌劃的技巧,及降本提效的方法。

【工具包】
工具1:HR效能方程式
工具2:業(yè)務(wù)的量本利分析法
工具3: 杜邦分析法在HR中的運(yùn)用
工具4: HR業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析圖
工具5:年終獎(jiǎng)計(jì)稅
工具6: HR價(jià)值表

【場(chǎng)景應(yīng)用】
應(yīng)用1:盈虧平衡點(diǎn)用在HR的編制管理上
應(yīng)用2:毛利率如何用在HR的績(jī)效考核上
應(yīng)用3:利潤表上的凈利潤在HR考核中的誤區(qū)
應(yīng)用4:如何從財(cái)務(wù)角度來做HR成本表
應(yīng)用5:杜邦分析法用在HR的績(jī)效改進(jìn)上
應(yīng)用6:業(yè)務(wù)儀表盤—預(yù)警業(yè)務(wù)進(jìn)展

【課程大綱】

第一部分 新時(shí)代賦予HR的新使命(第一天上午,上午0.5小時(shí))
一、互聯(lián)網(wǎng)對(duì)HR的新挑戰(zhàn)
二、新時(shí)代對(duì)HR的新定義
工具1:HR效能方程式

第二部分 HR經(jīng)營化 (第一天上午, 2.5小時(shí)+第一天下午2小時(shí))
一、看業(yè)務(wù)
(一)HR如何理解銷售收入?-案例1:賣多少包子店才盈虧平衡?
工具2:業(yè)務(wù)的量本利分析法
場(chǎng)景應(yīng)用1:盈虧平衡點(diǎn)用在HR的編制管理上
(二)HR如何理解毛利率?
場(chǎng)景應(yīng)用2:毛利率如何用在HR的績(jī)效考核上
案例2:某公司的基于業(yè)務(wù)毛利率考核方案
二、看財(cái)務(wù)
(一)跨界打劫-財(cái)務(wù)是HR門口的“野蠻人”嗎?
(二)同頻對(duì)話-HR如何看懂財(cái)務(wù)的三張報(bào)表?
1、HR的地盤能自己做主嗎?
場(chǎng)景應(yīng)用3:利潤表上的凈利潤在HR考核中的誤區(qū)
2、大部分HR不知道財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之間的勾稽關(guān)系
場(chǎng)景應(yīng)用4:如何從財(cái)務(wù)角度來做HR成本表
(三)杜邦分析法-HR與財(cái)務(wù)的結(jié)合點(diǎn)(實(shí)操演練,帶筆記本電腦)
案例3:某企業(yè)ROE由28.6%下降至9.82%,經(jīng)分析是人工成本過高造成的,HR是如何做績(jī)改改進(jìn)的
/

應(yīng)用5:杜邦分析法用在HR的績(jī)效改進(jìn)上

第三部分 HR數(shù)據(jù)化(第一天下午,2小時(shí)+第二天上午2小時(shí))
一、看關(guān)聯(lián)
(一)HR數(shù)據(jù)間關(guān)聯(lián)-HR的靜態(tài)存量數(shù)據(jù)
某IT企業(yè)骨干員工離職率由39%下降到8%,銷售收入增長(zhǎng)55%?
案例4:某企業(yè)如何通過三定數(shù)據(jù)分析減少3人?
(二)HR與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)-HR的動(dòng)態(tài)增量數(shù)據(jù)
1、HR拿到的數(shù)據(jù)和呈現(xiàn)給領(lǐng)導(dǎo)的數(shù)據(jù)是兩回事,如何處理?
案例5:去年人工成本率是8.3%,今年是9.2%,人工成本增加在哪些科目上,對(duì)業(yè)務(wù)是什么影響?
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2、人工成本結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)。
工具4: HR業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析圖
二、看預(yù)警
(一)HR指標(biāo)預(yù)警
1、業(yè)務(wù)儀表盤—預(yù)警業(yè)務(wù)進(jìn)展(應(yīng)用5)---實(shí)操演練,帶筆記本電腦
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2、KPI儀表盤-預(yù)警項(xiàng)目進(jìn)展的指標(biāo)
3、人工成本率-預(yù)警人效提升的指標(biāo)
(二)HR人才預(yù)警

第四部分 HR價(jià)值化(第二天下午,1.5小時(shí),實(shí)操演練,帶筆記本電腦)
一、看開源
(一)HR貢獻(xiàn)
案例6:HR部門的貢獻(xiàn)如何測(cè)算?
(二)個(gè)稅籌劃
工具5:年終獎(jiǎng)計(jì)稅
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二、看節(jié)流
案例7:華為公司如何讓一個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)員工下降50%,人均勞動(dòng)力增長(zhǎng)80%,而銷售收入增長(zhǎng)20%?
第五部分 HR"才"報(bào)化(第二天下午,1.5小時(shí))
現(xiàn)場(chǎng)演練:HR價(jià)值表
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工具6: HR價(jià)值表


講師簡(jiǎn)介

  鄭指梁 老師
實(shí)戰(zhàn)人力資源&財(cái)務(wù)管理、合伙人制度設(shè)計(jì)專家
管理學(xué)碩士、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師
浙江大學(xué)、中山大學(xué)、武漢大學(xué)總裁班特邀講師
杭商研究會(huì)高級(jí)顧問
曾任世界500強(qiáng)美國納斯達(dá)克上市公司Bel Fuse Inc中國區(qū)高管
中國民營500強(qiáng)人力資源總監(jiān)&財(cái)務(wù)總監(jiān)&董事會(huì)秘書
【職業(yè)經(jīng)歷】
具有近20年的人力資源、財(cái)務(wù)、稅務(wù)、投行、資本運(yùn)作等從業(yè)經(jīng)驗(yàn),曾服務(wù)于世界500強(qiáng)企業(yè)及中國民營500強(qiáng)企業(yè);熟悉跨國公司與民營企業(yè)管理的規(guī)律與特點(diǎn)。是業(yè)內(nèi)不多的能同時(shí)把人力資源與財(cái)務(wù)、投行有效結(jié)合起來的專家。
熟悉私募基金運(yùn)營、資本運(yùn)作、投融資、股權(quán)激勵(lì)、收購兼并。參與并主導(dǎo)多家企業(yè)的IPO(主板與新三板)上市工作,并積累了豐富的投行經(jīng)驗(yàn)。
【培訓(xùn)經(jīng)歷】
鄭老師在多年人力資源、財(cái)務(wù)和董事會(huì)工作實(shí)踐中總結(jié)提煉而成的原創(chuàng)版權(quán)課:《合伙人制度》(國內(nèi)第一個(gè)將投行、財(cái)稅與人才激勵(lì)相結(jié)合的課程)、《人力資源效能方程式》(國內(nèi)第一個(gè)將人力資源與財(cái)務(wù)相結(jié)合的課程),目前在全國各地已開設(shè)多期公開課及企業(yè)內(nèi)訓(xùn),獲得學(xué)員高度認(rèn)可和廣泛運(yùn)用。
【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】
1、薪酬體系設(shè)計(jì)、績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)等人力資源高端領(lǐng)域;
2、財(cái)務(wù)報(bào)表分析、納稅籌劃;
3、資本運(yùn)作、股權(quán)融資兼并、IPO上市籌劃。
【授課風(fēng)格】
實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)結(jié)合時(shí)代熱點(diǎn),案例教學(xué)+現(xiàn)場(chǎng)演練+工具包應(yīng)用+老師指導(dǎo)點(diǎn)評(píng),用通俗易懂的方式讓學(xué)員聽得懂、做得了。
【主講課程】
1、《合伙人制度》(針對(duì)股東、董事及高管,2天課程)
2、《人力資源效能方程式》(針對(duì)人力資源經(jīng)理、總監(jiān),2天課程)
3、《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》(針對(duì)中高層管理人員,1-2天課程)
4、《績(jī)效管理實(shí)操及落地提升》(針對(duì)企業(yè)所有人員,1-2天課程)
5、《HRBP-HR如何有效支持業(yè)務(wù)伙伴》(針對(duì)人力資源從業(yè)人員,1-2天課程)


【服務(wù)的企業(yè)】
石油化工:中國航空油料集團(tuán)公司、中石化長(zhǎng)嶺煉化分公司、中石化紹興分公司、三江化工、 嘉化集團(tuán)、四川綿陽燃?xì)饧瘓F(tuán)、南京油運(yùn)股份等。
食品、農(nóng)業(yè):藍(lán)城農(nóng)業(yè)、浙江農(nóng)資集團(tuán)、湖北良品鋪?zhàn)、蒙牛集團(tuán)等。
家電、電器:寧波奧克斯集團(tuán)、五星電器、現(xiàn)代聯(lián)合集團(tuán)、浙江雄風(fēng)集團(tuán)、鴻雁電力電氣股份、杭州鈦合智造股份、施耐德電氣、杭州奧普電器等。
金融業(yè):杭州銀行總行、工行杭州金融專修學(xué)院、四川宜賓市農(nóng)商行、杭州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)資產(chǎn)經(jīng)營集團(tuán)等。
進(jìn)出口貿(mào)易:匯信進(jìn)出口集團(tuán)股份、杭州凱宴貿(mào)易等
通信、郵政、煙草:廣東聯(lián)通、廣東電信、廣西真龍煙草、杭州煙草、三維通信、江蘇通信等。
醫(yī)療、衛(wèi)生系統(tǒng):江蘇正大天晴藥業(yè)集團(tuán)、華東醫(yī)藥股份、老百姓大藥房、安杰思醫(yī)學(xué)等。
IT、電子業(yè):水晶光電股份、中電海康集團(tuán)等。
汽車、機(jī)械、新材料:吉利集團(tuán)、東風(fēng)汽車集團(tuán)、中通汽車工業(yè)集團(tuán)、佳通輪胎(新加坡)、杭州齒輪箱集團(tuán)、蘇州金龍客車集團(tuán)、浙江萬安集團(tuán)、寧波宏協(xié)集團(tuán)、杭州長(zhǎng)運(yùn)運(yùn)輸集團(tuán)、寧波公交集團(tuán)、浙江臺(tái)華新材料股份、寧波海伯精密機(jī)械制造等。
地產(chǎn)、多元化產(chǎn)業(yè):綠城(中國)、嘉凱城集團(tuán)、成都正合地產(chǎn)集團(tuán)、鄭州房地產(chǎn)集團(tuán)、寧波城建投資集團(tuán)、新光集團(tuán)等。
公共服務(wù)、政府機(jī)構(gòu):杭千高速公路、浙江測(cè)繪局、海寧水務(wù)集團(tuán)、安吉經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、中國節(jié)能環(huán)保集團(tuán)公司、蘇州有線電視臺(tái)、云南大理供電公司等。
院校機(jī)構(gòu):浙江大學(xué)、中山大學(xué)、武漢大學(xué)、華南理工大學(xué)、時(shí)代光華、共創(chuàng)會(huì)(私董會(huì))等!
協(xié)會(huì)組織:新疆自治區(qū)中小微企業(yè)、青田縣重點(diǎn)企業(yè)、浙江省商務(wù)人力資源中心、柯橋區(qū)人力資源協(xié)會(huì)、德清企業(yè)家協(xié)會(huì)等


課程對(duì)象

HR經(jīng)理、總監(jiān);中高層領(lǐng)導(dǎo)、基礎(chǔ)管理人員及對(duì)本課程感興趣的人士


   注


課程名稱:人力資源效能方程式(原創(chuàng)版權(quán)課程)-從財(cái)務(wù)與運(yùn)營的角度讓你更懂HR

 


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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!

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課程名稱:人力資源效能方程式(原創(chuàng)版權(quán)課程)-從財(cái)務(wù)與運(yùn)營的角度讓你更懂HR       時(shí)間地區(qū):_____________

公司全稱: 

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部門

 

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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請(qǐng)選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請(qǐng)一定要用購買方公司賬戶進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)

開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

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發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  2*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  4*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識(shí)別號(hào):

發(fā)票內(nèi)容:1*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)