分享會背景：
中國正處在全面變革的時代，在經濟發(fā)展新常態(tài)的大背景下，如何應對挑戰(zhàn)，把握機遇，成為擺在企業(yè)面前最重要的命題
站在制造型企業(yè)運營管理的戰(zhàn)略高度，到底怎樣的管理才能幫助制造型企業(yè)真正解決問題？
經濟轉型的說法不絕于耳，但該如何實踐清晰、務實、富有成效的轉型之路？
績效管理是企業(yè)管理的核心主題，是經理人最基本的管理基本功
但是在很多本土企業(yè)里，績效管理要么缺失，要么走入“績效考核”的誤區(qū)，或是跌入了形式主義的陷阱。
好工具沒收到好效果，反而人云亦云，大唱績效管理無用論。問題何在？
• 低毛利下，如何實現高效率？
• 高流動率下，如何依靠體系實現精益化運營？
• 績效考核誤區(qū)里，如何糾正全面績效管理的認知偏差？
• 構建精益工廠運營管理體系過程中，如何利用績效考核工具，提升業(yè)績與能力，達到企業(yè)經營成果目標？

分享會特色
Ø 內容前沿：
融合世界500強精益工廠運營管理體系構建和全面績效管理的方法論，修正傳統(tǒng)管理思維和績效考核誤區(qū)，改進公司運營管理與績效管理系統(tǒng)，夯實企業(yè)內部管理基礎；
Ø 體系系統(tǒng)：
獨具實戰(zhàn)性的方法論和體系，幫助企業(yè)用更少的資源，更少的時間，系統(tǒng)實現運營系統(tǒng)落地。已為數家集團公司成功實施，顯著提升運營環(huán)節(jié)競爭力！
Ø 高端交流平臺：
不僅僅是一次培訓，更是一個企業(yè)高層間深層次的溝通和交流，特別是在應用研討環(huán)節(jié)，有機會獲得專家指導解決您的實際問題，更可與眾多企業(yè)的優(yōu)秀人士面對面交流探討，獲益頗豐！
Ø 全程心血精華實力分享：
集各位專家十數年管理與實踐體驗，心血精華，傾囊分享，讓您在寶貴時間內收獲更多！

課程收益：
 《精益運營與全面績效管理》高端研討會，集“實戰(zhàn)性、落地性”為一體， 屆時，將特邀資深世界500強工廠實踐專家為您答疑解惑，站在制造型企業(yè)運營管理的戰(zhàn)略高度，理清工廠運營管理體系建設和全面績效管理的思路，幫助制造型企業(yè)真正解決問題并構建精益工廠運營管理體系，從而實現企業(yè)最終的經營成果目標！
這是一場制造行業(yè)的視聽盛宴，是精益工廠運營管理和全面績效管理的華山論劍，是制造業(yè)最具實戰(zhàn)意義的思想盛會

邀請對象：
p 限總經理、副總、制造總監(jiān)、人力總監(jiān)等。
p 限50個席位，每單位僅限2人報名，先到先得；

分享內容：
交流分享會內容1—卓越工廠運營管理體系分享

一、制造業(yè)管理者面臨的勢、道、術的思考
n 公司戰(zhàn)略落地的過程
n 工廠管理者關于勢、道、術的把握

二、取行業(yè)發(fā)展之勢：現代企業(yè)供應鏈的發(fā)展趨勢
n 現代企業(yè)供應鏈的天職
n 現代企業(yè)供應鏈的主要挑戰(zhàn)
n 卓越工廠運營管理體系評價系統(tǒng)

三、明體系管理之道：公司管理者的體系管理之道
n 工廠運營管理體系的搭建
n 工廠運營管理體系模型與邏輯

四、優(yōu)管理工具之術：六項關鍵性策略的專業(yè)化推進
n工廠 KPI 量化考核體系
工廠KPI指標精準詳解與量化考核體系的設計與搭建
工廠 KPI與落實現場執(zhí)行力、提升一線戰(zhàn)斗力的關系
n生產員工崗位培訓體系建立
如何快速/大批量/標準化的培養(yǎng)一線員工
生產員工崗位培訓體系的六大模塊與可視化管理
n 如何推進功能性 5S 活動
5S絕不是做衛(wèi)生！5S的本質是KPI
如何持續(xù)圍繞KPI展開5S活動并持續(xù)提升的秘訣
n 為什么要建立車間標準化管理體系
工廠生產標準化管理體系解決什么問題
工廠生產標準化管理體系的步驟與邏輯
n 多層面的精益改善體系
精益改善體系方法論
精益思想的五原則
n 團隊/員工的 KPI 績效評估與激勵體系
雙層復合評估法
績效激勵的有效工具：葡萄圖


交流分享會內容2—標桿企業(yè)參觀交流

一、績效是什么？
二、績效管理管什么？
三、有效的績效管理能給企業(yè)帶來什么？
四、績效與業(yè)績的聯(lián)系
五、全面績效管理8D法
1、八大步驟
• 如何明確企業(yè)的年度業(yè)績目標（KRI）？
• 如何確定關鍵成功因素（KSF）？
• 如何定義關鍵績效指標（KPI）？
• 如何分配績效職責？
2、二十項任務
3、 八個文件化信息
案例介紹：知名企業(yè)的績效管理模式
六、國內企業(yè)績效管理存在的主要問題和對策