中國培訓易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓易（m.a10by9.cn）
| 深圳 2017年12月15–16日 | 廣州 2017年10月20–21日 |
| 深圳 2017年8月18–19日 |
課程費用：2800元/人（含授課、教材、午餐、茶點和稅費）
課程詳情
一線班組長承擔著現(xiàn)場管理和制造過程控制的重任，必須有效的管理現(xiàn)場的進度、質(zhì)量、成本、人員等要素，還要協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場的各種問題。
然而，隨著訂單交貨期日益縮短，品種變化多端，不斷有新品種上線，給車間管理人帶來無窮的困惑。作為一線主管，您是否經(jīng)常被以下問題弄得焦頭爛額？
2 員工很嬌氣，不好管，管嚴了抱怨，管松了任務(wù)完不成
2 同樣的事故總是重復發(fā)生，再三叮囑也沒有用
2 現(xiàn)場材料亂堆亂放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆
2 工人流動性大，剛成熟又離辭了，現(xiàn)場總是在救火
2 布置下去的工作總是得不到很好的執(zhí)行，與自己的期望有差距
2 團隊士氣不高，激發(fā)不起現(xiàn)場人員的工作熱情
2 自己忙得象“驢”一樣，仍然不斷有問題產(chǎn)生……等等
如何搭建起現(xiàn)場管理者的“黃金屋”？如何打造起一支鋼鐵般基層隊伍，在短時間內(nèi)提升生產(chǎn)的質(zhì)量、效率、士氣、設(shè)備、5S等各項核心指標？
班組長的管理能力、管理方法、管理績效直接影響企業(yè)整體效益提升，甚至波及到企業(yè)的生存發(fā)展！提升他們的能力和水平，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)問題！
在正確認識自身角色，定位正確，有效全面履行班組長職責的基礎(chǔ)上，如何才能成長為優(yōu)秀的班組長呢？
課程大綱
第一章 班組長是做什么的
1、班組長的素質(zhì)要求
Ø 1）敬業(yè)態(tài)度和責任心
Ø 2）敏銳的洞察力
Ø 3）組織能力
Ø 4）溝通能力
Ø 5）培養(yǎng)和指導能力
Ø 6）有效激勵員工的能力
2、班組長的管理能力要求
Ø 三熱受
Ø 化被動為主動的能力
Ø 以身作則
Ø 發(fā)現(xiàn)、分析、解決問題能力
3、班組長上任做的五件事
Ø 1）給員工洗腦，洗掉陳舊落后的觀念，注入先進的管理思想
Ø 2）組織進行技能提升培訓
Ø 3）制定班組管理目標
Ø 4）定期在班內(nèi)組織檢討
Ø 5）組建一個良好的班組團隊
4、班組長的五種類型
Ø 生產(chǎn)技術(shù)型
Ø 盲目執(zhí)行型
Ø 無為而治型
Ø 勞動模范型
Ø 哥們義氣型
Ø 范例解析
第二章 班組長的管理原則
1、管理原則
Ø 公平原則
Ø 模范原則
Ø 權(quán)威原則
Ø 關(guān)愛原則
2、意識轉(zhuǎn)變
Ø 心態(tài)、性格、行為、習慣
3、管理的五項工作
Ø 計劃
Ø 組織
Ø 協(xié)調(diào)
Ø 控制
Ø 監(jiān)督
4、管理的五項內(nèi)容
Ø 人
Ø 財
Ø 物
Ø 信息
Ø 時間
5、管理的態(tài)度
6、如何提高班組長個人的影響力
Ø 力服
Ø 才服
Ø 德服
7、如何有效執(zhí)行指令
8、班組員工工作要求
Ø 4M1E
Ø 5W2H
第三章 班組長必備的管理技能
1、晨會
Ø 晨會的好處
Ø 晨會的安排
Ø 晨會的主要內(nèi)容
2、5S管理
Ø 五常法
Ø 三定管理
3、目視管理
Ø 定義
Ø 工具
4、報表管理
Ø 報表的作用
Ø 報表的設(shè)計
Ø 報表應(yīng)有常見問題
Ø 報表統(tǒng)計管理
5、設(shè)備管理
Ø 設(shè)備管理要點
Ø 設(shè)備保養(yǎng)分類
Ø 目視管理在設(shè)備管理中的應(yīng)用
6、人員管理
Ø 新人管理
Ø 下達指令的具體、清晰化
Ø 多能工訓練計劃與管理
Ø 化被動為主動
Ø 信息交流管理
Ø 激勵與批評
Ø 問題意識
Ø 巡視管理
Ø OJT管理
Ø 獎懲管理
7、物料管理
Ø 數(shù)據(jù)準確、清晰
Ø 先進先出管理
Ø 不同品質(zhì)狀態(tài)物料流向管理
Ø 尾數(shù)、余料、輔料管理
Ø 不良品管理
Ø 搬運防護管理
8、標準化管理
Ø 何為標準化
Ø 標準化的實施
Ø 標準化的特征
Ø 標準化的好處
第四章 自我突破
1、自我突破法
Ø 心態(tài)管理
Ø ABC分類法時間管理法
Ø 20/80時間管理法
Ø 日程表時間管理法
Ø PDPC法與工作計劃的應(yīng)用
2、管理理念提升
Ø 復雜的事情簡單做！
Ø 簡單的事情認真做！
Ø 認真做的事情重復做！
Ø 重復做的事情創(chuàng)造性地做!
講師簡介
楊家來 老師
西南大學 經(jīng)濟學 學士學位
原東莞榮成塑膠 品質(zhì)工程師、品質(zhì)稽核委員會課長、品質(zhì)經(jīng)理
原實豐文化發(fā)展股份公司 運營總監(jiān)、執(zhí)行副總
原深圳市某知名管理咨詢機構(gòu) 高級咨詢師、講師、咨詢經(jīng)理、培訓經(jīng)理
個人介紹
楊家來老師 從1998年開始旨在為多家世界500強外企提供零部件制造商的企業(yè)從事質(zhì)量管理工作，2005年開始從事管理體系建立的咨詢和培訓工作（其中2007年到2009年期間在實豐文化發(fā)展股份公司從事運營總監(jiān)、執(zhí)行副總工作），歷任咨詢師、高級咨詢師、咨詢經(jīng)理、培訓經(jīng)理。
在過去8年的企業(yè)管理咨詢和培訓實踐經(jīng)歷以及6年的企業(yè)中、高層管理經(jīng)歷中，楊老師積累了豐富的實務(wù)經(jīng)驗、工具、方法和案例。在流程梳理BPM、品質(zhì)管理、現(xiàn)場管理、運營落地管理等方面具有豐富的實戰(zhàn)和咨詢培訓經(jīng)驗，能與學員深入的分析和分享楊老師在8年的咨詢和培訓工作以及6年的中、高層管理工作中沉淀的經(jīng)驗。
楊老師能根據(jù)企業(yè)的實際情況有效策劃管理體系，著眼于企業(yè)長期發(fā)展需求及滿足客戶的期望為出發(fā)點，量身“定制化”適用于企業(yè)的管理體系！培訓課程的設(shè)置緊密結(jié)合客戶的實際問題，運用啟智思維，啟發(fā)學員思考、分析問題。采用4：5：1授課風格（40%時間進行理論和方法講解，50%時間進行案例研討和互動練習，10%時間進行總結(jié)），始終把咨詢和培訓的“實用性、實效性、實操性”放在第一位，善于引導學員通過簡單實際的案例并結(jié)合客戶的產(chǎn)品和流程融入課程研討中解惑于學員，以實現(xiàn)楊老師所秉持的“管理就是梳理、優(yōu)化、控制風險的工作”的咨詢和培訓理念。
專注課程培訓
工具類 品質(zhì)類 管理提升類 行業(yè)標準類
汽車工業(yè)VDA6.3 抽樣檢驗與品質(zhì)保證 現(xiàn)場6S整改實施與演練 ISO9001/QC080000標準及內(nèi)審員
失效模式與后果分析和控制計劃（FMEA & CP） 全員品質(zhì)意識提升 班組長角色全方位認知與定位 ISO14001/OHSAS18001標準及內(nèi)審員
統(tǒng)計過程控制（SPC） 優(yōu)秀的班組長 ISO/TS16949標準及內(nèi)審員
QC舊七大手法 增值審核 電子行業(yè)行為準則EICC
QC新七大手法 SA8000標準及內(nèi)審員
PDPC法 社會責任COC驗廠流程方法
系統(tǒng)化解決問題的方法（8D）
品管圈QCC實戰(zhàn)演練
頭腦風暴法與魚骨圖、5WHY的應(yīng)用
知名客戶見證
1、汽車及零配件業(yè)（約150家）：
武藏精密汽車零部件(中山)公司（日資） 培訓 富士康科技集團富葵（松崗）事業(yè)處（臺資） 咨詢
佛山東海理化汽車部件有限公司（日資） 培訓 深圳合美精密有限公司（瑞典資） 咨詢
深圳高精塑膠精密制品有限公司（日資） 咨詢 廣州索哥波燈具有限公司（法資） 培訓
松下電子材料（廣州）有限公司（日資） 培訓 廣州日鍛汽門有限公司（日資） 培訓
廣東隆達鋁業(yè)有限公司（中日合資） 培訓 東莞金洲齒輪有限公司（美資） 咨詢
襄陽司方德線材有限公司（日資） 咨詢 深圳市正鼎科技有限公司 咨詢
東莞京洛塑料有限公司（日資） 咨詢 通達（五金）集團 培訓
博建電子廠（日資） 咨詢 湘電集團 咨詢
廣東順德鴻塑高分子材料有限公司 咨詢
2、信息電子及零件業(yè)（約100家）：
艾默生（深圳）電氣有限公司（美資） 培訓 富士康科技集團恒宏勝（淮安）事業(yè)處（臺資） 咨詢
深圳市德倉科技有限公司（中信旗下公司） 咨詢 可立新電子通訊（河源）有限公司（韓資） 咨詢
偉易達集團（港資） 培訓 競?cè)A銘旺電子有限公司（臺資） 咨詢
華容（廣東）集團（臺資） 咨詢 詮欣電子（深圳）有限公司（臺資） 培訓
深圳市大富科技股份有限公司 培訓 協(xié)創(chuàng)精密工業(yè)有限公司 培訓
東莞群光科技有限公司（臺資） 培訓 步步高電子有限公司 培訓
東莞利港達實業(yè)有限公司（港資） 咨詢 奕東電子集團 培訓
深圳市新飛洋通訊科技有限公司 咨詢
3、家電及其它行業(yè)（約150家）：
TTI旗下朗廣電器（合資） 培訓 上海雙鹿電器有限公司 咨詢
南亞塑膠工業(yè)（惠州）有限公司（臺資） 咨詢 寧波科飛洗衣機有限公司 咨詢
江銅集團寶興電纜有限公司 培訓 廣東志美尼電器有限公司 咨詢
兆馳科技 咨詢 廣州西奧多電器有限公司 咨詢
東莞金朝陽涂飾材料有限公司（臺資） 咨詢 浙江中意電器有限公司 咨詢
河南賒店老酒 培訓 廣東哈士奇制冷設(shè)備有限公司 培訓
深圳市海格物流股份有限公司 培訓 臺州市和盛健身器材有限公司 咨詢
香磁磁業(yè)（日資） 咨詢 溫州凱信泵業(yè)有限公司 咨詢
深圳市拓享科技有限公司 培訓 湖南科力遠 培訓
服務(wù)客戶評價
“講師演講與表達技巧良好，對VDA6.3/FMEA/SPC有進一步了解；本次課程的學習內(nèi)容對工作幫助很大，楊老師豐富的工廠實戰(zhàn)運營經(jīng)驗，實用性強，能學以致用！”
—— 來自 博建電子
“受益匪淺，此次課程讓我們重新詮釋和定位了什么叫班組長的角色！為我們基層管理工作中遇到的問題指明了解決的方向和方法！”
—— 來自 高精塑膠
“富有針對性、實用性強，對6S管理工具有了非常深刻的了解，學以致用！”
—— 來自 上海雙鹿
“此次課程不同于以往的ISO/TS 16949培訓，課程實際應(yīng)用案例多，能更好的結(jié)合產(chǎn)品和工作內(nèi)容展開學習、應(yīng)用！針對性強！”
—— 來自 通達（五金）集團
課程可以提供內(nèi)訓
課程對象
基層等同于班組長人員 班組長 基層管理者
備 注
課程名稱：優(yōu)秀班組長核心技能提升
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓易）
課程名稱：優(yōu)秀班組長核心技能提升 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費 | |||||