【課程介紹】
如今，領(lǐng)先企業(yè)在標準普爾 500 強上停留的平均時間從1935 年的 90 年下跌到 15 年。在過去的 30 多年中，許多曾經(jīng)站上峰頂?shù)闹袊�企業(yè)已然銷聲匿跡。
“人才是公司最寶貴的財富”是一個普遍的觀點，但這個觀點并不正確，至少并不全面。事實上，有些人是公司的寶貴財富，而有些人則是拖累公司的負債。每個組織皆如此，既有資產(chǎn)型的員工，也有負債型的員工，還有一些表現(xiàn)一般的員工。人力資源的資產(chǎn)負債比是決定企業(yè)經(jīng)營能力的關(guān)鍵，而提高資產(chǎn)型人才比例的最主要的因素就是領(lǐng)導者的領(lǐng)導力。
那么，如何構(gòu)建持續(xù)的競爭力，成為基業(yè)長青的成功企業(yè)？
我們特邀中國人民大學勞動人事學院教授孫建敏，為您答疑解惑。


【課程收獲】
 分析中國知名企業(yè)的成長與困惑，深度剖析企業(yè)成功的關(guān)鍵要素；
 分析領(lǐng)導力與組織能力建設的法則、流程、方法與工具；
 學習優(yōu)秀企業(yè)在打造領(lǐng)導力和組織能力建設所踐行的指導原則，在實踐中提供有效的變革方向和行動方案；
 幫助企業(yè)通過改善和提升領(lǐng)導力和組織能力，實現(xiàn)快速成長、扭虧為盈或戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；


【課程大綱】
第一部分：來自中國企業(yè)的經(jīng)驗與教訓
 從“基本法”到：以奮斗者為本“-華為的實踐
 從“先造人才，再造品牌”到“人人創(chuàng)客，引領(lǐng)引爆”-海爾的探索
 從“剎車”到“換輪胎”-聯(lián)想的教訓
 從“速度取勝”到“鷹的重生”-TCL的困惑
 從“三板斧”到“制度化”-阿里巴巴的崛起
第二部分：從領(lǐng)導到組織
 重新認識領(lǐng)導者的職能
 企業(yè)成長與組織管理-游擊隊與正規(guī)軍
 經(jīng)營企業(yè)與經(jīng)營團隊-缺領(lǐng)導與缺管理
 帶領(lǐng)團隊與培養(yǎng)人才-找人與養(yǎng)人
 管理的本質(zhì)與領(lǐng)導者的修煉-修齊平
 管理的一二三四-夯實基礎(chǔ)