課程背景►
阿米巴經營課程是由日本稻盛和夫提出的阿米巴經營理念，是指將組織分成小的集團，通過與市場直接聯(lián)系的獨立核算制進行運營，培養(yǎng)具有管理意識的領導，讓全體員工參與經營管理，從而實現(xiàn)“全員參與”的經營理念特點是能夠提高員工參與經營的積極性。稻盛和夫憑此理念成功創(chuàng)立了京瓷、KDDI這兩家世界五百強企業(yè)，引起了全球的關注。中國企業(yè)中也掀起一陣學習阿米巴經營的熱潮，多家管理咨詢機構從事研究阿米巴經營，并開辦講授阿米巴經營知識的課程，為企業(yè)傳授阿米巴經營的精髓，并提供咨詢和協(xié)助，幫助企業(yè)落實阿米巴經營。

課程大綱►

課程主題與主要內容
第一天 09:00-12:00

前言：突破瓶頸

從“管理事”到“經營人”，合二為一釋放企業(yè)潛能。

一、 開門篇：阿米巴經營激活日航空

【案例互動】： 稻盛和夫“拯救日航”
1、什么是阿米巴經營？
2、從“拯救日航”剖析經營真諦
3、“日航重生”的啟示
4、稻盛和夫是怎樣拯救日航的？
5、日航推行阿米巴的步驟及方法

二、系統(tǒng)篇：阿米巴經營的構造原理

1、阿米巴經營的五大特點
2、阿米巴經營的三大構件
3、阿米巴經營的本質
4、稻盛和夫成功的經營手法
5、阿米巴經營的目的
6、如何培育與企業(yè)家理念共通的經營人才？
7、阿米巴經營推行“五步曲”

第一天14:00-17:00

三、謀勢篇：阿米巴功能定位及事業(yè)清理

1、劃分組織的前提
2、什么是企業(yè)？
3、事業(yè)的生命周期與永續(xù)經營
4、事業(yè)（SBU）的競爭力及其構成
5、企業(yè)的構成
6、經營管理的概念方程式
【案例互動】： A企業(yè)阿米巴案例研修
- 解讀某企業(yè)成功轉型的心路歷程
[課題研修]一：學員企業(yè) 事業(yè)（SBU）清理及功能定位分析

四、精術篇：阿米巴組織細分與賽馬機制

1、組織細分的目的
2、正確劃分阿米巴組織
3、設置組織架構的原理原則與基本思路
4、劃分阿米巴的兩大基本原則與條件
5、自上而下逐級細分
6、工序阿米巴（Ceii-SBU)的劃分
[課題研修]二：繪制貴公司組織結構圖，
進行事業(yè)部（SBU）與部門級阿米巴組織劃分
[課題研修]三：組織劃分后，如何實現(xiàn)組織活性？

19:00-21:00 學員一對一輔導時間

第二天09:00-12:00

五、筑器篇：阿米巴獨立核算與經營會計

1、為什么更需要《經營會計》
2、經營會計與管理會計、財務會計的區(qū)別
3、經營會計與財務會計的內容的不同
4、《經營會計》的立學原理
5、經營會計的含義及意義
6、人人都懂的《經營會計》
7、看清企業(yè)經營實態(tài)：看清、看透、看系統(tǒng)
8、《經營會計》運用的功效
[課題研修]四：1、完成從“財務會計”到“經營會計”科目轉化
2、完成自己企業(yè)的整體《經營會計報表》。

六、取用篇：阿米巴計劃制定與目標管理

1、制定經營計劃的目的與意義
2、沒有經營計劃就沒有經營管理
【案例互動】：年度經營目標如何達成一致？

第二天14:00-17:00

3、目標管理落地“四步走”
★目標管理第一步—— 業(yè)績承諾
阿米巴負責人如何管理？
★目標管理第二步—— 業(yè)績管理
如何實現(xiàn)有效授權？
★目標管理第三步—— 業(yè)績評價
中國企業(yè)現(xiàn)行人事制度的普遍缺陷與解決？
如何打破傳統(tǒng)“官僚化”的人事體制？
★目標管理第四步：業(yè)績改善
如何召開月度業(yè)績分析會？
[課題研修]五：制作TCD經營改善提案

七、明道篇：經營哲學確保阿米巴不走樣

1、與稻盛和夫對話經營哲學
2、京瓷哲學的精髓
3、以理念為原點，構筑企業(yè)經營的規(guī)則和框架
4、凝聚人心的三個方面
【案例互動】：解讀某企業(yè)《經營哲學手冊》

八、落地篇：阿米巴經營模式推行要訣

1、阿米巴經營推行實踐總結
2、建立“回歸原點”的思維方式
3、用經營解決管理的問題
4、誰能阻止我們前進的步伐？

★課后作業(yè) ：
1. 本企業(yè)阿米巴推行方案完善并通過；
2. 公司SBU事業(yè)型組織結構梳理；
3. 全公司、事業(yè)部、生產、營銷系統(tǒng)的《經營會計報表》。