| 主題班學(xué)習(xí)導(dǎo)語(yǔ)
任正非在華為內(nèi)部說(shuō)自己其實(shí)就做三件事：
第一件事情，就是做文化教員；
第二件事情，就是做干部隊(duì)伍建設(shè)，把整個(gè)隊(duì)伍建設(shè)的篩子不斷的去激活，不斷得去篩選適合的干部，篩掉不符合組織發(fā)展需求的干部。
第三件事情，就是分錢(qián)（短期績(jī)效、中期激勵(lì)和長(zhǎng)期股權(quán)）。
恰好，這幾件事情，也是人力資源管理最重要的幾件事情。

華為對(duì)文化和人力資源的定義：
“資源是會(huì)枯竭的，唯有文化才會(huì)生生不息。一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類(lèi)智慧創(chuàng)造的。華為沒(méi)有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦…… “
——《以?shī)^斗者為本：華為公司人力資源管理綱要》
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當(dāng)姚老師和我問(wèn)任先生（任正非），他覺(jué)得華為成功的核心點(diǎn)是什么，他回答說(shuō)：還是財(cái)務(wù)體系與人力資源體系。
——《陳春花采訪(fǎng)任正非：圍爐日話(huà)》

華為在經(jīng)營(yíng)體系上已經(jīng)打造了一套行之有效、并取得重大商業(yè)成功的“以客戶(hù)為中心”的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，同時(shí)華為也建立了一套“以?shī)^斗者為本”的利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制來(lái)保障華為的價(jià)值分配系統(tǒng)、價(jià)值評(píng)價(jià)系統(tǒng)的合理性和有效性，這樣才能使華為的人力資源與資本、知識(shí)一起為客戶(hù)持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值。這些系統(tǒng)的價(jià)值觀被一套積極的、蓬勃向上的文化系統(tǒng)由一批又一批的華為干部們傳承著。
這就是華為能夠把17萬(wàn)知識(shí)型人才聚集在一起創(chuàng)造商業(yè)奇跡的核心競(jìng)爭(zhēng)力！


本次學(xué)習(xí)考察由曾參與過(guò)《以?shī)^斗者為本：華為公司人力資源管理綱要》的編撰高管親身解讀，您將獲得的以下有價(jià)值人力資源管理難題的答案：
1、 究竟什么“以?shī)^斗者為本”的人力資源體系？
2、 如何正確定義和評(píng)價(jià)企業(yè)的“奮斗者”？
3、 如何合理地把創(chuàng)造的價(jià)值分配給“奮斗者”？
4、 如何讓獲得分配的奮斗者繼續(xù)“長(zhǎng)期奮斗”？
5、 如何塑造“以?shī)^斗者為本”的企業(yè)文化？
6、 如何為企業(yè)培養(yǎng)和管理一批能打勝仗的將領(lǐng)（組織的干部）？
7、 什么是華為的特色干部管理的體系和優(yōu)先次序？
8、 如何從實(shí)踐角度學(xué)習(xí)華為的績(jī)效管理和激勵(lì)機(jī)制？

模塊一  理性與平實(shí)-華為企業(yè)文化根基與管理變革之路（第一天上午9:00-12:00）

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這是一場(chǎng)進(jìn)入華為實(shí)地考察必聽(tīng)的關(guān)于華為公司管理精髓的課程。結(jié)合華為發(fā)展歷程中的主要?dú)v史事件，講述華為如何經(jīng)歷了高速發(fā)展的時(shí)期，進(jìn)入痛苦的自省和調(diào)整，認(rèn)識(shí)到企業(yè)持續(xù)存活的真理后，走上理性與平實(shí)的企業(yè)發(fā)展之路，把華為“以客戶(hù)為中心”和“艱苦奮斗”的企業(yè)文化根基進(jìn)行了全面而深入的演繹。

■解讀華為戰(zhàn)略和發(fā)展史上更具有深度的哲學(xué)、文化和價(jià)值觀內(nèi)涵
■華為的成長(zhǎng)和任正非先生的思考?xì)v程：從沒(méi)產(chǎn)品、沒(méi)戰(zhàn)略、沒(méi)流程到具備強(qiáng)大的研發(fā)體系、質(zhì)量體系和組織管理體系
■誰(shuí)來(lái)呼喚炮火-華為獨(dú)特的客戶(hù)驅(qū)動(dòng)型的項(xiàng)目流程
■華為“開(kāi)放、妥協(xié)、灰度“文化與價(jià)值觀指的是什么？

分享嘉賓：
華為總裁辦特別顧問(wèn)陳培根
1998年加入華為，擔(dān)任總裁辦特別顧問(wèn)，作為任總身邊的核心顧問(wèn)，陳老師經(jīng)歷了華為從“無(wú)產(chǎn)
品、無(wú)研發(fā)、無(wú)管理”成長(zhǎng)為國(guó)際化企業(yè)的全過(guò)程，曾在華為內(nèi)刊“管理優(yōu)化”和“華為人”上發(fā)
表多篇深度影響華為文化的長(zhǎng)文。

模塊二  華為總部參觀（第一天下午13:30-15:00）


模塊三  以?shī)^斗者為本的企業(yè)文化及其實(shí)踐（第一天下午15:00-18:00）

課程大綱
■逼出來(lái)的“狼文化”
- 機(jī)會(huì)第一、責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向、團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)、管理體系最小化，企業(yè)文化最大化
- 華為“狼文化”緣起與發(fā)展、行為特征和普適性應(yīng)用
■以客戶(hù)為中心、以?shī)^斗者為本
- 在華為，文化是第一生產(chǎn)力——華為文化的洋蔥模型
- 核心文化價(jià)值觀本質(zhì)上是一種利益安排——實(shí)際上是華為完整的企業(yè)管理思想邏輯
■華為如何塑造企業(yè)文化
- 沒(méi)有塑造就沒(méi)有文化：企業(yè)文化從來(lái)就不是自動(dòng)形成的
- 塑造企業(yè)文化的核心要素。
■打造與時(shí)俱進(jìn)的文化導(dǎo)向力
- 華為應(yīng)對(duì)多元文化挑戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
- 華為的實(shí)踐證明：文化和價(jià)值觀是可以轉(zhuǎn)化為物質(zhì)的

模塊四  激發(fā)奮斗者的績(jī)效管理體系與分配機(jī)制（第二天 9:00-17:00）

課程大綱
■績(jī)效是經(jīng)營(yíng)的結(jié)果
- 企業(yè)文化對(duì)績(jī)效的影響　　- 商業(yè)模式對(duì)績(jī)效的影響　　- 戰(zhàn)略對(duì)績(jī)效的影響
■績(jī)效目標(biāo)解碼：全力創(chuàng)造價(jià)值
- 起點(diǎn)——客戶(hù)價(jià)值&經(jīng)營(yíng)要素　　 - 價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵活動(dòng)　　 - 績(jī)效目標(biāo)解碼過(guò)程
- 目標(biāo)管理和績(jī)效管理　　- 組織績(jī)效和個(gè)人績(jī)效　　- 組織KPI和個(gè)人KPI必須責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向
- 績(jī)效目標(biāo)設(shè)定原則
■評(píng)價(jià)績(jī)效貢獻(xiàn)：正確評(píng)價(jià)價(jià)值
- 組織績(jī)效考核要點(diǎn)與方法　　- 個(gè)人績(jī)效考核要點(diǎn)與方法
■績(jī)效管理支撐：管理價(jià)值及分配
- 績(jī)效管理的導(dǎo)向　　- 績(jī)效管理全景圖　　- 組織績(jī)效和個(gè)人績(jī)效管理　　- 組織績(jī)效管理程序
- 個(gè)人績(jī)效管理程序
■價(jià)值分配：激勵(lì)體系
- 基于戰(zhàn)略的激勵(lì)體系的結(jié)構(gòu)　　- 激勵(lì)體系的作用定位　　- 激勵(lì)架構(gòu)設(shè)計(jì)
- 構(gòu)建價(jià)值鏈上的利益共同體，以達(dá)到利出一孔、力出一孔目的
- 價(jià)值分配：利益共同體　　- 價(jià)值分配：激活各種價(jià)值創(chuàng)造的要素
- 價(jià)值分配：合理的薪酬結(jié)構(gòu)　　- 華為物質(zhì)激勵(lì)方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
- 工資、獎(jiǎng)金、長(zhǎng)期激勵(lì)（虛擬受限股及TUP的設(shè)計(jì)內(nèi)容與管理要點(diǎn)）詳細(xì)設(shè)計(jì)方案


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華為前人力資源高管，1998年加入華為


其它【考察華為】專(zhuān)題班：
華為是當(dāng)之無(wú)愧值得中國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿
Ø 自1988年，從2萬(wàn)元的啟動(dòng)資金到2016年年收入達(dá)5200億（相當(dāng)于5個(gè)格力、2個(gè)聯(lián)想、5個(gè)中興、5個(gè)阿里巴巴、5個(gè)長(zhǎng)虹、6個(gè)比亞迪、7個(gè)小米……）；
Ø 從一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的交換機(jī)設(shè)備代理公司到超越諾基亞西門(mén)子聯(lián)合軍團(tuán)、最終在2013跨年超越公司歷史137年的愛(ài)立信，站上了行業(yè)的世界之巔；
Ø 從負(fù)債經(jīng)營(yíng)困境中走到2016年排名世界500強(qiáng)第129位，甚至超越了它的老師IBM；
Ø 2016年在研發(fā)的投入上高達(dá)83.58億歐元，超越了蘋(píng)果公司的74.1億歐元，成為全球研發(fā)投入榜單前十位上的唯一中國(guó)企業(yè)；
從2003年進(jìn)入電子消費(fèi)領(lǐng)域，到2016年華為手機(jī)銷(xiāo)量1.39億部，即將成為全球第二的手機(jī)廠商。

這些巨大商業(yè)成就的背后依靠的究竟是什么？
“靠的就是競(jìng)爭(zhēng)力，華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力，來(lái)自于它的三個(gè)核心價(jià)值觀：以客戶(hù)為中心、以?shī)^斗者為本、長(zhǎng)期艱苦奮斗�！�
——任正非摘自《以?shī)^斗者為本》
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華為的這三個(gè)核心價(jià)值觀貫穿了華為業(yè)務(wù)管理的主線(xiàn)，從價(jià)值主張、業(yè)務(wù)管理戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略、商業(yè)模式與經(jīng)營(yíng)機(jī)制、組織設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)、端到端的業(yè)務(wù)流程的持續(xù)改進(jìn)以及建設(shè)數(shù)字化和信息化商業(yè)平臺(tái)的政策，都被設(shè)計(jì)成緊密?chē)�繞“以客戶(hù)為中心”而展開(kāi)，將客戶(hù)滿(mǎn)意度作為衡量一切工作的準(zhǔn)繩；
同時(shí)，圍繞這樣的“以客戶(hù)為中心”的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，華為有設(shè)立了一套基于價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配的利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制，保證在積極向上和與客戶(hù)共贏基礎(chǔ)上，使得更多的人力資源投入到”長(zhǎng)期為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值“的奮斗中去。
——任正非摘自《以客戶(hù)為中心》
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中國(guó)的企業(yè)如何學(xué)習(xí)華為，成就更多的行業(yè)領(lǐng)先乃至世界領(lǐng)先的企業(yè)？
學(xué)：一套符合時(shí)代、客戶(hù)需求的企業(yè)價(jià)值觀
學(xué)：一套“以客戶(hù)為中心”的經(jīng)營(yíng)理念、戰(zhàn)略和機(jī)制
學(xué)：一套以支持業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)的財(cái)經(jīng)責(zé)任經(jīng)營(yíng)體系
學(xué)：一套不斷涌現(xiàn)創(chuàng)造客戶(hù)價(jià)值的奮斗者的文化、干部、績(jī)效和激勵(lì)管理體系
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