中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 蘇州 2017年4月21–22日 |
課程費(fèi)用：3800元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
1. 學(xué)習(xí)和使用這些方法將使你縮短生產(chǎn)周期，實(shí)現(xiàn)時(shí)間和費(fèi)用的優(yōu)化；
2. 掌握精益生產(chǎn)管理的要點(diǎn)和精益生產(chǎn)系統(tǒng)的實(shí)施方法；
3. 學(xué)會(huì)如何通過生產(chǎn)規(guī)劃降低采購成本，提高質(zhì)量，提高效率及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；
4. 學(xué)會(huì)如何通過預(yù)測(cè)和計(jì)劃來降低運(yùn)作成本，提高客戶滿意率；
5. 學(xué)會(huì)利用生產(chǎn)過程中的設(shè)計(jì)、管理、改進(jìn)等方法，提高企業(yè)盈利能力；6. 學(xué)會(huì)不用增添設(shè)備、不用人、財(cái)、物的投資，有效減少窩工和生產(chǎn)不均衡帶來的浪費(fèi)，向車間平面布置要效益，向工藝流程要效益，向動(dòng)作分析和作業(yè)研究要效益，向科學(xué)方法要效益。
課程詳情
制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是運(yùn)營 效率與管理能力的競(jìng)爭(zhēng)。豐田正是借助精益生產(chǎn)等先進(jìn)的生產(chǎn)運(yùn)營模式成為汽車行業(yè)巨擎�！皼Q戰(zhàn)在市場(chǎng)，決勝在工廠”，卓越、有效的運(yùn)營和生產(chǎn)管理能力，對(duì)即將成為“世界制造中心”的中國企業(yè)而言至關(guān)重要，我們迫切需要一批既有生產(chǎn)運(yùn)營規(guī)劃能力（戰(zhàn)略）又有實(shí)戰(zhàn)操作技能（執(zhí)行）的生產(chǎn)運(yùn)營管理者。由此，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)現(xiàn)代運(yùn)營管理知識(shí)和技術(shù)；掌握先進(jìn)的管理思維和方法；借鑒國際企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，已是勢(shì)在必行！
課程大綱
第一講: 生產(chǎn)經(jīng)理的角色定位與使命
1、生產(chǎn)經(jīng)理的本質(zhì)與內(nèi)涵
2、生產(chǎn)經(jīng)理在工廠應(yīng)有的作用
3、優(yōu)秀生產(chǎn)經(jīng)理的素質(zhì)和技能要求
4、經(jīng)理層人員的工作藝術(shù)和特點(diǎn)
5、高效生產(chǎn)管理的必備技能
6、生產(chǎn)經(jīng)理的培養(yǎng)、訓(xùn)練與發(fā)展
游戲：杰出經(jīng)理人管理法則
第二講: 生產(chǎn)經(jīng)理如何做好人際關(guān)系管理與工作方法
1、生產(chǎn)經(jīng)理與老板、總經(jīng)理的關(guān)系
2、走好“上級(jí)路線”的8個(gè)原則
3、協(xié)調(diào)處理同級(jí)關(guān)系的4大要素
4、如何與異性上司相處
5、怎樣了解上司的期望
6、贏得上司賞識(shí)與信賴的方法
7、始終堅(jiān)持三個(gè)導(dǎo)向
8、靈活應(yīng)用四大職能
9、匯報(bào)工作的20-2-20法則
10、高效開會(huì)的三大手法
案例：感動(dòng)上司
第三講:生產(chǎn)經(jīng)理如何做好人力資源管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1、激勵(lì)管理的十大技巧
2、授權(quán)的準(zhǔn)則與誤區(qū)
3、調(diào)動(dòng)員工士氣的方法
4、工作教導(dǎo)的步驟與程序
5、生產(chǎn)特殊人員的管理
6、積極建設(shè)班組與團(tuán)隊(duì)
案例：狼性 PK 人性
第四講: 生產(chǎn)經(jīng)理如何做好生產(chǎn)部門統(tǒng)籌規(guī)劃
1、生產(chǎn)管理的宗旨
2、部門職能與責(zé)任
3、如何設(shè)置有活力的組織架構(gòu)
4、生產(chǎn)經(jīng)理的五項(xiàng)管理規(guī)劃
5、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化與人性化管理
6、績效考核與KPI的妙用
7、積極應(yīng)對(duì)多品種小批量生產(chǎn)
8、生產(chǎn)的目標(biāo)與成績?cè)谀睦?br /> 案例：全方位管理業(yè)績
第五講：生產(chǎn)經(jīng)理如何做好生產(chǎn)運(yùn)作準(zhǔn)備
1、生產(chǎn)計(jì)劃的確認(rèn)與下達(dá)
2、產(chǎn)能分析與協(xié)調(diào)
3、優(yōu)化配置“4M1E”資源
4、識(shí)別并跟蹤確認(rèn)重點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)的狀態(tài)
5、必須要關(guān)注生產(chǎn)的首件產(chǎn)品
6、確保下屬緊盯口頭與臨時(shí)指示
案例：生產(chǎn)事故時(shí)間管理
第六講：生產(chǎn)經(jīng)理如何做好生產(chǎn)過程控制
1、生產(chǎn)進(jìn)度控制
2、產(chǎn)品質(zhì)量控制
3、現(xiàn)場(chǎng)管理控制
4、緊盯ECN
5、活用六大控制工具
6、做到能在萌芽期遏制各種異常
案例：CONTROL PLAN
第七講：生產(chǎn)經(jīng)理如何做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理
1、材料、半成品與成品的統(tǒng)計(jì)管理
2、各種類型的生產(chǎn)報(bào)告管理
3、統(tǒng)計(jì)結(jié)果的正確分析與處理
4、如何通過統(tǒng)計(jì)消滅現(xiàn)場(chǎng)“三大”
5、做到要生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)不要文山會(huì)海
游戲：尋找最佳方法
第八講：生產(chǎn)經(jīng)理如何做好生產(chǎn)部門間的橫向關(guān)系處理
1、識(shí)別橫向關(guān)系的關(guān)聯(lián)范圍
2、目標(biāo)要瞄準(zhǔn)市場(chǎng)銷售部門
3、運(yùn)作要遵從技術(shù)研發(fā)部門
4、平時(shí)要要求物料管控部門
5、產(chǎn)品要滿足品質(zhì)把關(guān)部門
6、要善于和順其他協(xié)作部門
第九講：生產(chǎn)經(jīng)理如何做好生產(chǎn)安全與成本控制
1、三級(jí)安全管理
2、有效的生產(chǎn)安全管理措施
3、徹底消滅七種浪費(fèi)（非豐田模式）
4、合理節(jié)減制造成本
5、勞動(dòng)保護(hù)與事故處理
案例：三種安全事故
第十講：生產(chǎn)經(jīng)理如何做好持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新
1、生產(chǎn)管理創(chuàng)新的思路
2、墨守成規(guī)與自我完善
3、企業(yè)與部門文化創(chuàng)新
4、沉淀并放大全員的工作經(jīng)驗(yàn)
5、生產(chǎn)管理結(jié)果預(yù)測(cè)
6、前瞻性的管理方法
案例：創(chuàng)三新活動(dòng)
第十一講：自由問答、互動(dòng)
講師簡介
Tony Zhang 老師
Tony Zhang :
畢業(yè)于國內(nèi)知名大學(xué)，后赴德國留學(xué)，并進(jìn)入德國Mannasman公司實(shí)踐，并接受其嚴(yán)格的專業(yè)培訓(xùn)。獲得德國ULM大學(xué)的碩士學(xué)位，同時(shí)張先生是東華大學(xué)管理學(xué)碩士，其先后在財(cái)富500強(qiáng)的兩家美資、多家德資企業(yè)工作，歷任生產(chǎn)經(jīng)理、物料部經(jīng)理，廠長，公司總經(jīng)理等重要職務(wù)。
作為生產(chǎn)經(jīng)理,張先生參與了德資公司在上海的籌建,開業(yè)和發(fā)展,對(duì)公司從開始到正常運(yùn)作有完整的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì);作為物料經(jīng)理,張先生主要負(fù)責(zé)公司的采購、物流、倉儲(chǔ)、公司運(yùn)作計(jì)劃及供應(yīng)商的評(píng)估等工作,直接參與MRPII的推行, DFT的生產(chǎn)管理和先進(jìn)外資企業(yè)的管理模式和中國國情的融和；
作為廠長，張先生協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門、物料部門及質(zhì)量控制，計(jì)劃等部門之間的各種問題，全面負(fù)責(zé)公司的每日生產(chǎn)運(yùn)作，提高生產(chǎn)效率。在生產(chǎn)領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，就質(zhì)量控制和生產(chǎn)率的提高而言，張先生僅用1年的時(shí)間，將整個(gè)產(chǎn)品流程的累積一次通過率從50%提高到了80%，生產(chǎn)效率提高了近50%。在改善的過程中，大量運(yùn)用6Sigma的工具對(duì)流程進(jìn)行改善；
作為德資企業(yè)的總經(jīng)理，張先生完成一家公司從零到成長發(fā)展的全部過程， 對(duì)人力資源，供應(yīng)商管理，產(chǎn)品開發(fā)和國產(chǎn)化，質(zhì)量控制，問題的解決，生產(chǎn)流程的設(shè)計(jì)，成本控制和績效管理等方面都積累了相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)；
作為一名專業(yè)盡職的講師與顧問，曾在多家咨詢公司擔(dān)任特聘講師，獲得廣泛好評(píng)，具有較豐富的企業(yè)咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，并運(yùn)用現(xiàn)代培訓(xùn)手段和互動(dòng)式教學(xué)方式，將其現(xiàn)實(shí)中的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)在課堂中很生動(dòng)的傳達(dá)，培訓(xùn)內(nèi)容充實(shí)、條理清楚，富有感召力。
張先生曾為近500多家國內(nèi)外知名企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)及相關(guān)技能的培訓(xùn)，其中有寶鋼集團(tuán)、上汽集團(tuán)、阿爾卡特、博世、唐納森、梅特勒-托利多、日立半導(dǎo)體、武漢蒂森克虜伯、赫比電子、飛利浦注塑、恩歐凱、先靈葆雅、紫江集團(tuán)、卜內(nèi)門、芬歐匯川紙業(yè)等知名企業(yè)，并受到公司的好評(píng)。
張先生現(xiàn)為企業(yè)管理咨詢有限公司高級(jí)培訓(xùn)講師。
主講課程《MTP》、《5S》、《6S》、《倉儲(chǔ)管理》、《快速換�！贰ⅰ禝E工業(yè)工程》、《安全生產(chǎn)管理》、《精益生產(chǎn)管理》、《工廠車間管理》、《從技術(shù)走向管理》、《高效領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力》、《精益價(jià)值流分析與設(shè)計(jì)》、《團(tuán)隊(duì)管理和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)》、《生產(chǎn)成本控制與績效管理》、《新進(jìn)經(jīng)理的培訓(xùn)課程(5天)》《TWI一線管理人員技能提升》、《現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)技能的培訓(xùn)（軟硬環(huán)境）》、《如何作好生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理》、《生產(chǎn)流程的改善和生產(chǎn)效率的提高》、《多品種小批量的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理》、《提升生產(chǎn)經(jīng)理的管理技能與技巧（高階管理）》。
課程對(duì)象
總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理、主管，質(zhì)量部經(jīng)理、車間主任等。
備 注
課程名稱：生產(chǎn)經(jīng)理高效管理與運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：生產(chǎn)經(jīng)理高效管理與運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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