中國培訓易(m.a10by9.cn) 人力資源公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(m.a10by9.cn)

舉辦時間:
廣州 2017年6月22–23日

課程費用:3400元/人((含報名費、場地費、師資費、中餐費、茶點費、資料費等);住宿統一安排,費用自理;)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

培訓目標
1、正確了解人力資源管理系統;
2、提升組織設計的能力;
3、提升工作分析與職務說明書制作的能力;
4、提升激勵性薪酬體系設計的能力;
5、提升績效管理體系設計與執(zhí)行的能力;



課程詳情

【課程背景】
為什么我們的工作總是忙而無用、勞而無功?如何讓您的下屬同您一樣忙碌起來,并且工作得更為高效?
為什么考評效果總是不佳,要么虎頭蛇尾、走走形式,要么就遭人非議?
為什么公司利潤降低了,員工的獎金反而提高了?工資低了留不住人才,高了卻不一定能留住人才,高低之間,如何取舍等?這就是本課程要解決的問題。
本課程設計以人力資源3P管理為基礎,通過咨詢實戰(zhàn)案例和情景模擬,深入剖析職位、薪酬、績效管理落地的系統方法和工具,幫助學員輕松提升以3P為基礎的人力資源管理相關內容導讀“人力資源管理”能力。




【課程形式】
(1)理論與實戰(zhàn)案例、實戰(zhàn)工具手法相結合,可實施性強。
(2)講授與問答、討論、練習相結合,互動性強。
(3)每一模塊都會講解該類活動在企業(yè)推進時的注意事項。
(4)小組實戰(zhàn)演練、專家點評。


【課程大綱】
一、正確理解人力資源管理系統
1、如何理解人力資源管理
2、人力資源戰(zhàn)略的組成部分
(1)人才定位
(2)關鍵的人力資源戰(zhàn)略選擇
(3)人力資源管理流程
(4)案例:某公司人力資源管理戰(zhàn)略


3、人力資源管理的各功能模塊
4、人力資源管理者和直線經理的角色
5、人力資源部如何在企業(yè)有效地開展工作
二、工作分析與工作說明書制作
1、研討:工作說明書的主要問題點在哪里?
2、工作分析認知
(1)工作分析的目的
(2)工作分析的流程


(3)工作分析的四大方法
(4)工作分析的成果表現
3、案例:某公司工作說明書模板
4、工作說明書制作實戰(zhàn)訓練
(1) 如何撰寫職位目的
(2) 崗位架構圖設計
(3) 如何提煉關鍵成果領域(KRA)
(4) 職責描述
(5) 職責工作聯系
(6) 界定崗位職務權限
(7) 界定任職資格
5、沙盤模擬:撰寫工作說明書
6、崗位定編分析----案例:某公司崗位定編


三、薪酬體系設計
1、薪酬體系設計認知
2、薪酬設計三大價值導向
(1)固有價值
(2)使用價值
(3)市場價值
3、薪酬設計三大基礎工程
(1)人力成本分析
A)人力資源效率與價值
B)人力成本的內涵與比例
C)人力成本分析方法
D)歷史數據推算法
E)損益臨界推算法
F)勞動分配率推算法
G)案例:某公司人力成本原始數據
H)薪資總額的預算
I)薪資總額的控制
J)月工資分配
K)年終獎分配
(2)薪酬水平調查
A)薪酬水平調查
B)薪酬調查表的設計
C)薪酬調查數據處理
D)案例:薪酬調查報告
(3)崗位價值評估
A)崗位價值評估模型
B)案例:某公司崗位價值評估結果
4、薪酬設計技術運用
(1)薪酬結構設計
A)薪酬結構設計
B)薪酬結構及其比例
C)案例:某公司員工績效薪資權重浮動比例
D)案例:某公司員工績效薪資權重比例與績效等級系數
(2)薪酬等級設計
A)第一步:確定職等
B)第二步:劃分薪等
C)第三步:確定各薪等的中心值
D)第四步:確定各薪等的上下限額
E)第五步:確定同一薪等的級數
F)第六步:確定級差比例與級差差額
G)第七步:形成職等薪級表
(3)薪酬調整設計
A)第一步:確定晉升降級渠道
B)第二步:確定晉升降級標準
C)第三步:薪酬調整權限
5、薪酬體系的實施
(1)現有員工套薪
(2)新進員工套薪


四、績效管理體系設計
1、案例:某公司績效考核
(1)案例啟示之一:工作十字架方法論
(2)案例啟示之二:績效考核不公平性因素分析
2、案例:A與C績效情景案例
(1)案例啟示之一:非人力資源部角色定位
(2)案例啟示之二:績效考核與績效管理的區(qū)別
(3)案例啟示之三:有效推行績效管理的八大步驟
(4)案例啟示之四:績效管理三大模式及運用
(5)案例啟示之五:績效管理委員會運作
3、KPI指標體系設計
(1)公司級KPI指標設計
A)案例:基于BSC的公司級KPI指標
B)彼得.杜拉克重點業(yè)務領域法
(2)崗位級KPI指標設計-職責分析法
A)職責表
B)職責分析表
C)KPI分析表
D)KPI定義表
E)*案例:崗位KPI指標庫
4、績效考核表設計
5、基于績效的激勵性體系設計
6、績效監(jiān)控體系設計
7、績效面談體系設計
8、績效結果運用體系設計
9、案例:某公司績效結果運用制度


講師簡介

  郭楚凡 老師
職業(yè)培訓師(培訓講師) 資深管理顧問
華為領導力、華為戰(zhàn)略、華為管理模式、華為營銷、華為人力資源講師。

◆基本信息:
■北京大學、中山大學、瑞士維多利亞大學、加拿大新華商學院 總裁班/MBA班 客座教授
■華陽集團、數碼視訊、東方正通、九州風神、阿蓋特科技、商惠顧問、麥迪爾顧問等公司 獨立董事/首席顧問
■中國注冊人力資源管理師(CHRP)特聘教授
■中國人力資源開發(fā)網(中人網)、

◆工作背景:
擁有十二年企業(yè)高中層管理經驗和十一年培訓與咨詢經驗,曾任華為、中興通訊區(qū)域總經理,正略鈞策(原新華信)高級合伙人。郭楚凡老師將世界五百強企業(yè)華為公司的先進工作經驗和管理實踐與先進管理理論結合起來,引進世界知名企業(yè)寶潔、可口可樂、百事可樂等公司的管理思想,提煉、優(yōu)化了數百項企業(yè)管理的模型和工具,并將之用于管理咨詢和管理培訓中去,取得了客戶的廣泛認同和高度認同,被稱為狼性營銷領導者,狼性人力創(chuàng)新者,華為管理布道者

◆授課特點與風格:
風格:凡老師始終站在企業(yè)管理顧問和培訓業(yè)務的第一線,在專業(yè)咨詢背景之下為企業(yè)提供資深講師的顧問式培訓服務,使得他對于不同企業(yè)的培訓需求有著獨特的理解。他認為衡量一次培訓效果的標準不完全是學員的知識攝入量,更重要的是改變思想方法與提升思維技巧,也就是能否有效的提升其工作或管理能力。他認為,一門好的培訓課程應該具備以下的條件:
顧問式而非簡單化: 成人培訓的任務不是單純的傳授知識,而是提供解決方案,沒有學員的主動參與,就不會有好的解決方案。于是,課程的結構設計和授課方式往往更為重要。他認為對于一名職業(yè)培訓師來說,重要的是在于提供管理解決方案和業(yè)務解決方案。

◆研究成果與出版專責:
《中人網》、《南方企業(yè)家》、《人力資源管理》、《銷售與市場》、《新營銷》、《銷售與管理》、《管理傳播網》、《營銷傳播網》、《品牌網》等權威媒體特約作家
研究成果:《量化管理是企業(yè)發(fā)展的必由之路》、《績效管理體系建立過程中的常見問題》、《人力資源經理的多種角色》
管理類暢銷書《管理就是定標準》《老板就要抓績效重考核》 營銷類暢銷書《銷售用心不用嘴》《一句話搞定客戶簽大單》

◆服務過的客戶(部分客戶,排名部分先后):
華為、中興通訊、惠普、北電、大唐電信、聯想集團、三星電子、三星顯示器、清華紫光、太陽誘電、三經化學、益海嘉里、中糧集團、清華大學、北京大學、人民大學、中國科學院大學、西安交通大學、中山大學、深圳移動、廣東移動、重慶移動、吉林移動、江蘇移動、梧州移動、廣東電信、湖南電信、浙江電信、廣東聯通、海南聯通、內蒙古聯通、青海聯通、江西聯通、北京網通、廣東網通、上海網通、廣東鐵通、湖南廣電、國家電網、南方電網、三九制藥、中國石化、中國石油、三井化學、三菱電機、江中制藥股份、聯想集團、三一重工、三一港機、北汽福田重卡、山推國際、燕東鋼構、廣船國際、江門供電局、順德粵鴻基房產、流行美國際連鎖、奔邁頌怡塑膠鋼制品、廣東皮寶制藥、太原市松影電子、太原市泛華櫥柜、山西翰彩包裝印刷、中一精鍛股份、湖南省韶山環(huán)球鑄造廠、明珠家具集團、深圳市信濠精密組件、深圳兆能電子、香港眾鑫科、浩白凈環(huán)保、勝微科技、九州風神、冠美家具、粵華物業(yè)、地一大道、天寶興業(yè)、城市之星、懷遠物流、龍凈環(huán)保、理想電腦、數碼視訊、東方正通、華陽集團、騰訊、網易、阿里巴巴、三七玩、一九在線、起凡游戲、志遠商旅、萬科、恒大集團、佳兆業(yè)、人和商業(yè)、萬達集團、金地地產、信息網地產、廣東移動、深圳移動、珠海移動、重慶移動、河北移動、河南移動、遼寧移動、吉林移動、江蘇移動、河南移動、廣西移動、廣東電信、東莞電信、佛山電信、湖南電信、湘潭電信、浙江電信、珠海電信、廣東聯通、海南聯通、內蒙古聯通、青海聯通、江西聯通、北京網通、廣東網通、上海網通、吉林網通、內蒙古網通、中國鐵通、湖南廣電、三維通信、京信通信、國家電網、南方電網、工商銀行、浦發(fā)銀行、廣發(fā)銀行、中信銀行、民生銀行、交通銀行、郵儲銀行、廣東農商銀行、湖南農村信用社、廣東郵政、湖南郵政、江西郵政、福建郵政、三九制藥、中國石化、中國石油、首鋼集團、三井化學、三菱電機、三洋電機、廣日電梯、廣船電梯、TIPTOP、上海三菱、杭州奧的斯、嘉里糧油、中糧集團、新希望集團、六和集團、大北農集團、海大飼料、蔚藍生物、康地恩生物、一汽大眾、東風集團、北汽福田、廣西建工、南寧市工信委、白云山制藥、太安堂藥業(yè)、翰宇藥業(yè)、三九藥業(yè)、江中制藥股份、聯想集團、江門供電局、順德粵鴻基房產、流行美國際連鎖、奔邁頌怡塑膠鋼制品、廣東皮寶制藥、英飛特電子、太原市松影電子、太原市泛華櫥柜、山西翰彩包裝印刷、中一精鍛股份、湖南省韶山環(huán)球鑄造廠、明珠家具集團、深圳市信濠精密組件、深圳兆能電子、香港眾鑫科、丹品人工環(huán)境、浩白凈環(huán)保、勝微科技、九州風神、冠美家具、粵華物業(yè)、地一大道、天寶興業(yè)、城市之星、懷遠物流、龍凈環(huán)保、理想電腦、數碼視訊、東方正通、華陽集團、。。。。。。
課程可以提供內訓


課程對象

公司總經理、副總經理、人力資源經理、研發(fā)、生產、銷售等各部門經理及薪酬、崗位和績效相關管理人員


   注


課程名稱:崗位、薪酬、績效(3P)實戰(zhàn)研修

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網上查詢中國培訓易 http://m.a10by9.cn


     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網址:m.a10by9.cn(中國培訓易)

課程名稱:崗位、薪酬、績效(3P)實戰(zhàn)研修       時間地區(qū):_____________

公司全稱: 

聯系人

 

部門

 

公司網址

 

聯系電話

 

傳真

 

聯系郵箱

 

公司地址

 

郵編

 

參會人數:        

參會人員資料

姓名

職務

電話

手機

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉帳 □ 現金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現金


單位匯款帳戶:(轉到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉賬)

開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預訂)

是否需要會務組協助安排住宿:  □是   □否  入住天數(  )天

入住時間  2024             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內容:1、*現代服務*培訓費  2*現代服務*咨詢服務費  3、*現代服務*咨詢費  4、*現代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內容:1、*現代服務*培訓費