中國培訓易(m.a10by9.cn)
戰(zhàn)略管理公開課
中國培訓易（m.a10by9.cn）
| 上海 2017年7月13–14日 | 上�！�2017年2月23–24日 |
課程費用：6980元/人（課程以私董會形式進行，限招15人；以報名先后順序為準，滿班后的報名學員自動轉為下期。）
培訓目標
1. 通過大數(shù)據(jù)，挖掘“事實”與“意見”背后的邏輯，進而客觀而準確的思考；
2. 分辨問題產生的根本原因及表面的癥狀，遵循科學的程序解決問題；
3. 了解如何處理一個具高度復雜性的決策，用有效的方法評估每個可能的選擇與方向，以進行更為客觀有效的決策。
課程詳情
1、 自備電腦，安裝好2010或2013版本Office（注：不是WPS）；
2、 一定攜帶鼠標（課程節(jié)奏緊湊，觸摸屏會浪費時間）。
【課程亮點】
C 基于數(shù)據(jù)分析的科學有效決策，管理者再也不用拍腦袋了；
C 采用啟發(fā)式的教學方法，輔助以數(shù)據(jù)案例演繹、文字案例及互動討論；很多案例都是當下最前沿的商業(yè)案例；
C 小班教學，體驗高大上的私董會形式，現(xiàn)場做案主享受咨詢服務，并可以快速復制一套高效的開會模式。
【課程概述】
n 本項目通過培訓企業(yè)高管熟練掌握私人董事會主持人的主持技術，讓企業(yè)高管能夠應用私董會和內部高管會議，提高決策會議的效果和效率，提升企業(yè)管理人員的領導力。
n 世界上沒有不存在問題的組織，同樣也沒有不需要做出決策的管理者。發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，做出決策，解決問題，是一個簡單而固定的流程。然而，如何高效而正確的完成流程的每一個環(huán)節(jié)，卻并不是容易做到的事情。
n 該課程旨在全方位提升管理者發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、科學決策、解決問題的技能，結合企業(yè)中的大量經典案例，系統(tǒng)講授了如何通過收集信息和數(shù)據(jù)統(tǒng)計來了解問題成因、通過多維度分析來發(fā)掘問題背后的深層信息、通過運營數(shù)據(jù)推算演繹進行高效而科學的決策、以及利用流程管理和項目管理手段快速執(zhí)行決策內容等方面的知識，能夠幫助管理者全方位提升科學決策與問題解決的能力，從而快速發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的問題，并進行全方位的科學分析，繼而作出科學決策，有效解決問題，從而保證組織整體工作的快速、健康、協(xié)調開展。
n 你不再為計劃沒有變化快而煩惱。
【課程收益】
1. 通過大數(shù)據(jù)，挖掘“事實”與“意見”背后的邏輯，進而客觀而準確的思考；
2. 分辨問題產生的根本原因及表面的癥狀，遵循科學的程序解決問題；
3. 了解如何處理一個具高度復雜性的決策，用有效的方法評估每個可能的選擇與方向，以進行更為客觀有效的決策。
【課程大綱】
模塊一：大數(shù)據(jù)概述
1. 大數(shù)據(jù)就是經驗主義
2. 感性思維與理性工具
案例分析：預算準嗎？
模塊二：狀況評估（SA）
1. 查明難題的事項
2. 把握難題的輕重緩急
3. 解決問題的計劃與步驟
4. 計劃行動
案例分析：戰(zhàn)略情景設定
模塊三：問題的分析
1. 描述問題
2. 識別可能的原因
3. 評估可能的原因
4. 確認真正的原因
5. 建立數(shù)據(jù)收集節(jié)點和報表結構
6. 了解現(xiàn)在發(fā)生的和將來可能發(fā)生的
案例分析：數(shù)據(jù)挖掘—某大型零售集團VIP客戶購買行為分析及管理決策
模塊四：決策分析（DA）
1. 明確目的
2. 落實決策的運營大數(shù)據(jù)結構
3. 尋找杠桿和建立多維度決策分析
4. 評估選擇方案
案例分析：多維度戰(zhàn)略適應性評估
模塊五：評估風險
1. 效果評估
2. 效率評估
3. 適應性評估
案例分析：建立你的評估體系
模塊六：作出決策
1. 決策宣導
2. 跟蹤機制建立
3. 跟蹤報表的5個層次
案例分析：建立你的跟蹤報表
模塊七：潛在問題大數(shù)據(jù)分析
1. 識別潛在問題
2. 找出可能的原因
3. 采取預防措施
4. 計劃應急措施
案例分析：如何識別例外，建立預案
模塊八：私人董事會體驗
1. 私董會圓桌會議流程
2. 私董會主持人進化三步驟
3. 快速識別與會成員的個性和狀況
4. 讓每一個人說真話的秘籍
5. 落實會議成果的3要素
私董會主持實踐與點評
講師簡介
楊云 老師
吉林大學兼職教授
中國頂級企業(yè)家俱樂部正和島顧問
上海市品牌授權經營企業(yè)協(xié)會的創(chuàng)始人
潮牌大嘴猴服飾品牌和互聯(lián)網爆款55度杯的背后推手
擁有十多年各行業(yè)豐富的咨詢、項目顧問及培訓經驗，在品牌運營、數(shù)據(jù)和標準化管理等方面有豐富經驗和獨到見解
現(xiàn)為上海達橙實業(yè)有限公司董事長、北京聚知網絡科技董事長，同時是全球領先的CEO發(fā)展機構偉事達中國私人董事會主席和教練
背景介紹：
1. 職場經驗：
6年海外生活工作經驗、5年外企工作經驗、15年企業(yè)高管管理經驗，目前自己運營一家合資實業(yè)公司。
曾任正和島副總裁，在正和島一年的工作過程中做了很多項目，包括風口論壇、創(chuàng)新大集和游學。
曾擔任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會學校中文教師；澳大利亞 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表；寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管；均瑤集團企業(yè)總裁辦公室行政經理；均瑤集團人力資源總監(jiān)助理、企業(yè)標準化部長；均瑤集團文化傳播公司總經理；均瑤集團乳業(yè)股份公司總經理；上市公司大東方股份有限公司董事。
具有十多年各行業(yè)豐富的咨詢、項目顧問及培訓經驗，尤其熟悉快消、零售、文化產業(yè)、制造業(yè)和房地產行業(yè)。
85年中國第一批程序開發(fā)員,主持實施SAP，用友等ERP軟件，以顧問式、項目式管理方式，幫任職企業(yè)解決眾多實際管理問題。
2. 學歷及教育背景：
上海師范大學 理論物理系 學士
澳大利亞悉尼大學 教育系 訪問學者
上海交通大學 管理學院 MBA
美國西海岸大學 工商管理博士 DBA
課程可以提供內訓
課程對象
企業(yè)董事長、總經理、董事、副總經理、董秘、CHO等高層管理者；總裁辦主任、部門經理等中層管理人員。
備 注
課程名稱：《大數(shù)據(jù)有效決策—數(shù)據(jù)分析、模型管理決策》私董會——企業(yè)高效戰(zhàn)略決策與私人董事會主持人實戰(zhàn)
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網址：m.a10by9.cn（中國培訓易）
課程名稱：《大數(shù)據(jù)有效決策—數(shù)據(jù)分析、模型管理決策》私董會——企業(yè)高效戰(zhàn)略決策與私人董事會主持人實戰(zhàn) 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||