中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
人力資源公開課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
舉辦時(shí)間：
| 廣州 2017年6月23–24日 |
課程費(fèi)用：3600元/人（含資料費(fèi)、專家演講費(fèi)、會務(wù)費(fèi)）住宿可統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理）
會 員 價(jià)：會員優(yōu)惠價(jià)請咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐
課程詳情
課程背景
互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)培訓(xùn)到底該如何體現(xiàn)自己的價(jià)值？企業(yè)培訓(xùn)體系到底該如何運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)做好業(yè)務(wù)部門的績效伙伴？培訓(xùn)如何有效支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地？培訓(xùn)如何有效幫助業(yè)務(wù)部門解決績效問題？如何面對公司領(lǐng)導(dǎo)或部門主管對培訓(xùn)的消極態(tài)度？培訓(xùn)整體缺乏規(guī)劃，需求確定不科學(xué)影響整體效果？“空降兵”成功率低，知識經(jīng)驗(yàn)遷移到企業(yè)困難，怎么辦？培訓(xùn)結(jié)果難以考察，評估難度太大，如何讓領(lǐng)導(dǎo)真正感受到培訓(xùn)的效果和價(jià)值？
企業(yè)改革頂層設(shè)計(jì)方案頒布在即，改革形成的公益保障型企業(yè)和商業(yè)競爭型企業(yè)都將面臨著戰(zhàn)略執(zhí)行力與競爭力提升的共同話題，在業(yè)務(wù)整合基礎(chǔ)上員工培訓(xùn)無疑是最直接有效的手段。近年來，大部分企業(yè)有意識設(shè)立了培訓(xùn)中心，增加了培訓(xùn)投入，從形式上對培訓(xùn)給予了足夠的重視。然而，在強(qiáng)化員工培訓(xùn)時(shí)，員工培訓(xùn)、培訓(xùn)中心如何運(yùn)作才能切實(shí)有效地支持企業(yè)戰(zhàn)略？卻是眾多企業(yè)普遍困惑的問題。企業(yè)大學(xué)的建設(shè)已成為各知名企業(yè)共同關(guān)注的焦點(diǎn)！作為一家快速的持續(xù)發(fā)展型企業(yè)，即使還沒有實(shí)力去建設(shè)一座企業(yè)大學(xué)，但我們可以借鑒知名企業(yè)大學(xué)的方式，打造一套高效的企業(yè)培訓(xùn)體系！培訓(xùn)的最終目的是為了公司的人才發(fā)展，培訓(xùn)的手段結(jié)合人才發(fā)展的方法和工具，將會使培訓(xùn)的目標(biāo)和需求更清晰，也會使培訓(xùn)的效果倍增。
課程收益
1.了解國內(nèi)外著名企業(yè)大學(xué)先進(jìn)的培訓(xùn)體系構(gòu)建及運(yùn)營管理模式
2.運(yùn)用企業(yè)大學(xué)（商學(xué)院）創(chuàng)建模型進(jìn)行企業(yè)培訓(xùn)中心診斷與構(gòu)建
3.運(yùn)用內(nèi)部講師隊(duì)伍建設(shè)模型、工具與表單，學(xué)員能有效建設(shè)一支優(yōu)秀的內(nèi)部培訓(xùn)講師隊(duì)伍
4.運(yùn)用內(nèi)部課程體系開發(fā)模型與課程開發(fā)8P工具，學(xué)員能有效搭建內(nèi)部課程體系與學(xué)習(xí)地圖
5.運(yùn)用任職資格開發(fā)模型、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)模型，學(xué)員能做好專業(yè)人才培養(yǎng)與干部領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)
6.運(yùn)用培訓(xùn)需求分析方法，學(xué)員能根據(jù)各種不同培訓(xùn)需求，做好培訓(xùn)需求策劃與分析
7.運(yùn)用培訓(xùn)計(jì)劃分析與評估地圖，學(xué)員能科學(xué)做好內(nèi)部培訓(xùn)規(guī)劃、計(jì)劃與評估
課程特色
課程用大量視頻讓學(xué)員身臨其境，從直觀體驗(yàn)中體悟與建構(gòu)；大量實(shí)操案例與演練，讓學(xué)員從做中學(xué)、練中學(xué)，結(jié)構(gòu)知識、固化技能；課程間斷性的輔以一些測試，使學(xué)員了解自己、檢測不足；精彩討論、點(diǎn)評與互動式體驗(yàn)
課程大綱
第一單元 企業(yè)商學(xué)院模式及功能
一、企業(yè)大學(xué)三維呈現(xiàn)
1、國內(nèi)外企業(yè)大學(xué)發(fā)展概況與成功經(jīng)驗(yàn)分析
案例：國外著名企業(yè)大學(xué)組織架構(gòu)分享（IBM、惠普、摩托羅拉、寶潔大學(xué)等）
案例：國內(nèi)著名企業(yè)大學(xué)的最佳實(shí)踐分享（平安大學(xué)、華為大學(xué)、TCL、騰訊等）
2、培訓(xùn)部、培訓(xùn)中心與企業(yè)大學(xué)的關(guān)系
3、企業(yè)大學(xué)在中國面臨的主要問題與新思考
4、企業(yè)大學(xué)的創(chuàng)建模型
【團(tuán)隊(duì)探索】請給出這家公司企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系建設(shè)的套路
二、企業(yè)大學(xué)定位、功能結(jié)構(gòu)與文化
1、解析企業(yè)培訓(xùn)中心搭建1模式
2、理解企業(yè)培訓(xùn)中心建設(shè)4種定位
3、認(rèn)知企業(yè)培訓(xùn)中心搭建3種形態(tài)
4、掌握企業(yè)培訓(xùn)中心架構(gòu)1個(gè)理論3個(gè)中心
5、解碼企業(yè)培訓(xùn)中心架構(gòu)應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)?個(gè)角色
6、理順企業(yè)培訓(xùn)中心架構(gòu)總部與分部的職責(zé)分工的方法
7、學(xué)會巧妙搭建培訓(xùn)類HRBP的策略
【團(tuán)隊(duì)探索】如果你進(jìn)入到這家公司，你會如何搭建此公司培訓(xùn)BP
第二單元 運(yùn)用商學(xué)院模式升級培訓(xùn)中心的幾個(gè)體系設(shè)計(jì)
三、培訓(xùn)中心職業(yè)發(fā)展體系設(shè)計(jì)
1、1張圖告訴你職業(yè)通道設(shè)計(jì)那些門道
2、2張表搞定職業(yè)通道角色設(shè)計(jì)的方法
3、解密任職資格2維度5要素
4、掌握任職資格開發(fā)3維7步
細(xì)說任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)的6個(gè)步驟
把握行為標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)的1個(gè)模型、3個(gè)層面
理解知識標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)的3個(gè)方面
領(lǐng)會技能標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)的1套工具
看1張圖如何全面搞定經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)
【工具應(yīng)用】任職資格開發(fā)3維7步模型理解、應(yīng)用
【工具應(yīng)用】任職資格行為標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)模型理解、應(yīng)用
【工具應(yīng)用】任職資格知識標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)模型理解、應(yīng)用
【工具應(yīng)用】任職資格經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)模型理解、應(yīng)用
5、資格認(rèn)證與能力鑒定的4步流程
掌握資格認(rèn)證與能力鑒定評估表設(shè)計(jì)
學(xué)會資格認(rèn)證與能力鑒定標(biāo)度設(shè)計(jì)2個(gè)方法
【案例賞析】任職資格評估標(biāo)度典型案例賞析
6、理解員工職業(yè)生涯規(guī)劃開發(fā)1工具
【案例賞析】世界500強(qiáng)經(jīng)典員工職業(yè)生涯規(guī)劃開發(fā)工具賞析
四、培訓(xùn)中心領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)與繼任體系設(shè)計(jì)
1、干部領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)1個(gè)模型6個(gè)階段
【案例賞析】經(jīng)典干部領(lǐng)導(dǎo)力通道設(shè)計(jì)與素質(zhì)能力模型賞析
2、理解干部領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)4個(gè)角色
3、掌握干部領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)1個(gè)TACT學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)模型
【情境演練】請運(yùn)用TACT模式，為某個(gè)部屬做能力提升培養(yǎng)計(jì)劃編制
4、解讀干部領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)工具：讀書會7步
【案例賞析】高效讀書會策劃經(jīng)典7步應(yīng)用方案賞析
5、領(lǐng)會干部領(lǐng)導(dǎo)力評鑒常用工具之1：360度評估操作
【工具應(yīng)用】360度評估工具理解、應(yīng)用
6、領(lǐng)會干部領(lǐng)導(dǎo)力評鑒常用工具之2：述職報(bào)告操作
【案例賞析】深圳500強(qiáng)H通信公司述職報(bào)告評估應(yīng)用案例賞析
【案例賞析】順德500強(qiáng)M家電公司干部培養(yǎng)方案賞析
五、培訓(xùn)中心內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)
1、掌握企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)5步成型模式
【案例討論】你如何看待這家企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)講師隊(duì)伍建設(shè)的成敗，它給了你什么啟動
2、做好企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師職業(yè)通道規(guī)劃與設(shè)計(jì)
3、領(lǐng)會企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)策略與方法
認(rèn)知企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師任職資格標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成
把握企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)方法
【工具應(yīng)用】內(nèi)訓(xùn)師任職資格開發(fā)模型理解與應(yīng)用
4、構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培養(yǎng)學(xué)習(xí)路徑圖
5、抓選拔，管流程，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師選拔流程與管理
6、抓好企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師評審與認(rèn)證
設(shè)計(jì)、開發(fā)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師評審方案
設(shè)計(jì)、開發(fā)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍認(rèn)證、鑒定表單
7、做好企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師作用與激勵(lì)
【工具應(yīng)用】某著名500強(qiáng)集團(tuán)上市公司內(nèi)部培訓(xùn)師選拔、認(rèn)證、任用與激勵(lì)制度、表單
六、培訓(xùn)中心課程體系設(shè)計(jì)
1、剖析課程體系建設(shè)模型5步曲
2、把握公司各崗位課程分析、提煉方法
【團(tuán)隊(duì)探索】請運(yùn)用課程提煉方法、分析此類職位所需要培訓(xùn)的課程
3、領(lǐng)會1個(gè)課程開發(fā)結(jié)構(gòu)模型
解析課程設(shè)計(jì)與開發(fā)DADDME模式
掌握課程教學(xué)方案開發(fā)8P模式
【工具應(yīng)用】運(yùn)用8P教案開發(fā)工具，開發(fā)1個(gè)15-45分鐘單節(jié)課程
4、學(xué)會課程編碼的1種方法
5、課程學(xué)習(xí)地圖編制應(yīng)考慮的2個(gè)方面N個(gè)維度
【工具應(yīng)用】請利用課程學(xué)習(xí)地圖編制工具，編制此類職位學(xué)習(xí)地圖
七、培訓(xùn)中心E-learning網(wǎng)絡(luò)學(xué)院管理
1、了解在線學(xué)習(xí)4位1體平臺打造的思路
【案例賞析】某500強(qiáng)公司經(jīng)典在線學(xué)習(xí)4位1體平臺建設(shè)經(jīng)驗(yàn)分析
2、學(xué)習(xí)如何利用E-learning打造企業(yè)學(xué)習(xí)生態(tài)圈
【案例賞析】某公司利用E-learning打造企業(yè)學(xué)習(xí)生態(tài)圈經(jīng)驗(yàn)分析
3、做好企業(yè)在線學(xué)習(xí)平臺積分管理的策略
【案例賞析】某知名上市公司培訓(xùn)積分思路與制度賞析
4、掌握評估企業(yè)E-learning成熟度的1個(gè)模型
第三單元 運(yùn)用商學(xué)院模式升級后的培訓(xùn)中心運(yùn)營管理
八、管培訓(xùn)需求：號脈培訓(xùn)中心培訓(xùn)需求
1、設(shè)計(jì)1個(gè)年度培訓(xùn)需求分析方案
【團(tuán)隊(duì)探索】BOSS讓你做培訓(xùn)需求調(diào)查，你會如何策劃？請給我一份培訓(xùn)需求分析策劃案
2、年度培訓(xùn)需求、項(xiàng)目培訓(xùn)需求與課程培訓(xùn)需求，千萬不能做“東北亂燉”
3、掌握6種年度培訓(xùn)需求分析方法
設(shè)計(jì)1張年度培訓(xùn)需求調(diào)查分析表的3思考
學(xué)會年度培訓(xùn)需求績效分析3W1H工具
掌握年度培訓(xùn)需求訪談BEI分析技術(shù)
把握年度培訓(xùn)需求訪談1張結(jié)構(gòu)性工具表
理解年度培訓(xùn)需求觀察法4個(gè)維度
把握年度培訓(xùn)需求能力分析2種思維
【團(tuán)隊(duì)探索】請根據(jù)你的經(jīng)驗(yàn)設(shè)計(jì)1份年度培訓(xùn)需求調(diào)查問卷
【案例討論】請告訴這位領(lǐng)導(dǎo)提出的培訓(xùn)需求是該培訓(xùn)還是不該培訓(xùn)
【工具應(yīng)用】年度培訓(xùn)需求績效分析3W1H工具理解、應(yīng)用
【案例賞析】沒有素質(zhì)模型也能做到專業(yè)的能力評估策略
4、年度培訓(xùn)需求、項(xiàng)目培訓(xùn)需求與課程培訓(xùn)需求分析報(bào)告撰寫N元素
【案例賞析】某知名咨詢公司2套培訓(xùn)需求分析報(bào)告賞析
九、管培訓(xùn)計(jì)劃：編制年、月度培訓(xùn)計(jì)劃
1、解析撰寫年度培訓(xùn)規(guī)劃的1個(gè)模板
【團(tuán)隊(duì)探索】請根據(jù)此公司經(jīng)營戰(zhàn)略，擬定公司年度培訓(xùn)規(guī)劃
2、掌握撰寫年度培訓(xùn)規(guī)劃的12字方針
3、學(xué)會編制年、月度培訓(xùn)計(jì)劃的1個(gè)結(jié)構(gòu)性工具
【工具應(yīng)用】結(jié)構(gòu)性年度培訓(xùn)計(jì)劃分析工具理解、應(yīng)用
4、領(lǐng)會編制年度培訓(xùn)預(yù)算的5種方法
十、管培訓(xùn)實(shí)施，管控培訓(xùn)中心培訓(xùn)落地
1、掌握培訓(xùn)落地實(shí)施的前、中、后3個(gè)環(huán)境
2、理解培訓(xùn)前、中、后實(shí)施過程的N個(gè)關(guān)鍵流程
【案例賞析】某知名上市集團(tuán)公司全套培訓(xùn)實(shí)施流程
3、做好培訓(xùn)實(shí)施6類人員分析
【情景模擬】企業(yè)培訓(xùn)6類關(guān)鍵人員分析維度與元素
4、解析企業(yè)培訓(xùn)失敗的6大原因
十一、管培訓(xùn)評估：抓好培訓(xùn)中心培訓(xùn)效果
1、理解培訓(xùn)效果評估6步程序
2、設(shè)計(jì)培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化的方案
3、開發(fā)培訓(xùn)效果評估方法
培訓(xùn)效果柯氏四級評估法
培訓(xùn)效果五級培訓(xùn)評估法
掌握不同人員、不同課程內(nèi)容、不同培訓(xùn)方式的培訓(xùn)效果評估方法選擇策略
【案例賞析】柯氏四級評估法應(yīng)用舉例
【案例賞析】某著名上市集團(tuán)公司一級、二級、三級與四級評估法應(yīng)用賞析
【情境演練】某著名公司銷售培訓(xùn)項(xiàng)目投資回報(bào)率分析
4、編制培訓(xùn)效果評估計(jì)劃
【案例賞析】某著名上市集團(tuán)1份培訓(xùn)項(xiàng)目效果評估計(jì)劃表賞析
5、收集、整理、分析培訓(xùn)評估相關(guān)數(shù)據(jù)
6、分析培訓(xùn)成本收益的1張工具表
7、掌握撰寫培訓(xùn)效果評估的1份報(bào)告模板
【案例賞析】某著名上市集團(tuán)2份經(jīng)典培訓(xùn)項(xiàng)目效果評估報(bào)告賞析
第四單元 培訓(xùn)中心升級的關(guān)鍵問題與對策
1、用商學(xué)院的思維凸顯培訓(xùn)中心的戰(zhàn)略價(jià)值，爭取高層支持
2、用商學(xué)院的構(gòu)想升華培訓(xùn)中心的人力資源管理功能，強(qiáng)化與HRD的伙伴關(guān)系
3、分階段升級，減輕高層的壓力
互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)培訓(xùn)到底該如何體現(xiàn)自己的價(jià)值？企業(yè)培訓(xùn)體系到底該如何運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)做好業(yè)務(wù)部門的績效伙伴？培訓(xùn)如何有效支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地？培訓(xùn)如何有效幫助業(yè)務(wù)部門解決績效問題？如何面對公司領(lǐng)導(dǎo)或部門主管對培訓(xùn)的消極態(tài)度？培訓(xùn)整體缺乏規(guī)劃，需求確定不科學(xué)影響整體效果？“空降兵”成功率低，知識經(jīng)驗(yàn)遷移到企業(yè)困難，怎么辦？培訓(xùn)結(jié)果難以考察，評估難度太大，如何讓領(lǐng)導(dǎo)真正感受到培訓(xùn)的效果和價(jià)值？
企業(yè)改革頂層設(shè)計(jì)方案頒布在即，改革形成的公益保障型企業(yè)和商業(yè)競爭型企業(yè)都將面臨著戰(zhàn)略執(zhí)行力與競爭力提升的共同話題，在業(yè)務(wù)整合基礎(chǔ)上員工培訓(xùn)無疑是最直接有效的手段。近年來，大部分企業(yè)有意識設(shè)立了培訓(xùn)中心，增加了培訓(xùn)投入，從形式上對培訓(xùn)給予了足夠的重視。然而，在強(qiáng)化員工培訓(xùn)時(shí)，員工培訓(xùn)、培訓(xùn)中心如何運(yùn)作才能切實(shí)有效地支持企業(yè)戰(zhàn)略？卻是眾多企業(yè)普遍困惑的問題。企業(yè)大學(xué)的建設(shè)已成為各知名企業(yè)共同關(guān)注的焦點(diǎn)！作為一家快速的持續(xù)發(fā)展型企業(yè)，即使還沒有實(shí)力去建設(shè)一座企業(yè)大學(xué)，但我們可以借鑒知名企業(yè)大學(xué)的方式，打造一套高效的企業(yè)培訓(xùn)體系！培訓(xùn)的最終目的是為了公司的人才發(fā)展，培訓(xùn)的手段結(jié)合人才發(fā)展的方法和工具，將會使培訓(xùn)的目標(biāo)和需求更清晰，也會使培訓(xùn)的效果倍增。
課程收益
1.了解國內(nèi)外著名企業(yè)大學(xué)先進(jìn)的培訓(xùn)體系構(gòu)建及運(yùn)營管理模式
2.運(yùn)用企業(yè)大學(xué)（商學(xué)院）創(chuàng)建模型進(jìn)行企業(yè)培訓(xùn)中心診斷與構(gòu)建
3.運(yùn)用內(nèi)部講師隊(duì)伍建設(shè)模型、工具與表單，學(xué)員能有效建設(shè)一支優(yōu)秀的內(nèi)部培訓(xùn)講師隊(duì)伍
4.運(yùn)用內(nèi)部課程體系開發(fā)模型與課程開發(fā)8P工具，學(xué)員能有效搭建內(nèi)部課程體系與學(xué)習(xí)地圖
5.運(yùn)用任職資格開發(fā)模型、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)模型，學(xué)員能做好專業(yè)人才培養(yǎng)與干部領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)
6.運(yùn)用培訓(xùn)需求分析方法，學(xué)員能根據(jù)各種不同培訓(xùn)需求，做好培訓(xùn)需求策劃與分析
7.運(yùn)用培訓(xùn)計(jì)劃分析與評估地圖，學(xué)員能科學(xué)做好內(nèi)部培訓(xùn)規(guī)劃、計(jì)劃與評估
課程特色
課程用大量視頻讓學(xué)員身臨其境，從直觀體驗(yàn)中體悟與建構(gòu)；大量實(shí)操案例與演練，讓學(xué)員從做中學(xué)、練中學(xué)，結(jié)構(gòu)知識、固化技能；課程間斷性的輔以一些測試，使學(xué)員了解自己、檢測不足；精彩討論、點(diǎn)評與互動式體驗(yàn)
課程大綱
第一單元 企業(yè)商學(xué)院模式及功能
一、企業(yè)大學(xué)三維呈現(xiàn)
1、國內(nèi)外企業(yè)大學(xué)發(fā)展概況與成功經(jīng)驗(yàn)分析
案例：國外著名企業(yè)大學(xué)組織架構(gòu)分享（IBM、惠普、摩托羅拉、寶潔大學(xué)等）
案例：國內(nèi)著名企業(yè)大學(xué)的最佳實(shí)踐分享（平安大學(xué)、華為大學(xué)、TCL、騰訊等）
2、培訓(xùn)部、培訓(xùn)中心與企業(yè)大學(xué)的關(guān)系
3、企業(yè)大學(xué)在中國面臨的主要問題與新思考
4、企業(yè)大學(xué)的創(chuàng)建模型
【團(tuán)隊(duì)探索】請給出這家公司企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系建設(shè)的套路
二、企業(yè)大學(xué)定位、功能結(jié)構(gòu)與文化
1、解析企業(yè)培訓(xùn)中心搭建1模式
2、理解企業(yè)培訓(xùn)中心建設(shè)4種定位
3、認(rèn)知企業(yè)培訓(xùn)中心搭建3種形態(tài)
4、掌握企業(yè)培訓(xùn)中心架構(gòu)1個(gè)理論3個(gè)中心
5、解碼企業(yè)培訓(xùn)中心架構(gòu)應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)?個(gè)角色
6、理順企業(yè)培訓(xùn)中心架構(gòu)總部與分部的職責(zé)分工的方法
7、學(xué)會巧妙搭建培訓(xùn)類HRBP的策略
【團(tuán)隊(duì)探索】如果你進(jìn)入到這家公司，你會如何搭建此公司培訓(xùn)BP
第二單元 運(yùn)用商學(xué)院模式升級培訓(xùn)中心的幾個(gè)體系設(shè)計(jì)
三、培訓(xùn)中心職業(yè)發(fā)展體系設(shè)計(jì)
1、1張圖告訴你職業(yè)通道設(shè)計(jì)那些門道
2、2張表搞定職業(yè)通道角色設(shè)計(jì)的方法
3、解密任職資格2維度5要素
4、掌握任職資格開發(fā)3維7步
細(xì)說任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)的6個(gè)步驟
把握行為標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)的1個(gè)模型、3個(gè)層面
理解知識標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)的3個(gè)方面
領(lǐng)會技能標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)的1套工具
看1張圖如何全面搞定經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)
【工具應(yīng)用】任職資格開發(fā)3維7步模型理解、應(yīng)用
【工具應(yīng)用】任職資格行為標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)模型理解、應(yīng)用
【工具應(yīng)用】任職資格知識標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)模型理解、應(yīng)用
【工具應(yīng)用】任職資格經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)模型理解、應(yīng)用
5、資格認(rèn)證與能力鑒定的4步流程
掌握資格認(rèn)證與能力鑒定評估表設(shè)計(jì)
學(xué)會資格認(rèn)證與能力鑒定標(biāo)度設(shè)計(jì)2個(gè)方法
【案例賞析】任職資格評估標(biāo)度典型案例賞析
6、理解員工職業(yè)生涯規(guī)劃開發(fā)1工具
【案例賞析】世界500強(qiáng)經(jīng)典員工職業(yè)生涯規(guī)劃開發(fā)工具賞析
四、培訓(xùn)中心領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)與繼任體系設(shè)計(jì)
1、干部領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)1個(gè)模型6個(gè)階段
【案例賞析】經(jīng)典干部領(lǐng)導(dǎo)力通道設(shè)計(jì)與素質(zhì)能力模型賞析
2、理解干部領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)4個(gè)角色
3、掌握干部領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)1個(gè)TACT學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)模型
【情境演練】請運(yùn)用TACT模式，為某個(gè)部屬做能力提升培養(yǎng)計(jì)劃編制
4、解讀干部領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)工具：讀書會7步
【案例賞析】高效讀書會策劃經(jīng)典7步應(yīng)用方案賞析
5、領(lǐng)會干部領(lǐng)導(dǎo)力評鑒常用工具之1：360度評估操作
【工具應(yīng)用】360度評估工具理解、應(yīng)用
6、領(lǐng)會干部領(lǐng)導(dǎo)力評鑒常用工具之2：述職報(bào)告操作
【案例賞析】深圳500強(qiáng)H通信公司述職報(bào)告評估應(yīng)用案例賞析
【案例賞析】順德500強(qiáng)M家電公司干部培養(yǎng)方案賞析
五、培訓(xùn)中心內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)
1、掌握企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)5步成型模式
【案例討論】你如何看待這家企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)講師隊(duì)伍建設(shè)的成敗，它給了你什么啟動
2、做好企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師職業(yè)通道規(guī)劃與設(shè)計(jì)
3、領(lǐng)會企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)策略與方法
認(rèn)知企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師任職資格標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成
把握企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)方法
【工具應(yīng)用】內(nèi)訓(xùn)師任職資格開發(fā)模型理解與應(yīng)用
4、構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培養(yǎng)學(xué)習(xí)路徑圖
5、抓選拔，管流程，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師選拔流程與管理
6、抓好企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師評審與認(rèn)證
設(shè)計(jì)、開發(fā)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師評審方案
設(shè)計(jì)、開發(fā)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍認(rèn)證、鑒定表單
7、做好企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師作用與激勵(lì)
【工具應(yīng)用】某著名500強(qiáng)集團(tuán)上市公司內(nèi)部培訓(xùn)師選拔、認(rèn)證、任用與激勵(lì)制度、表單
六、培訓(xùn)中心課程體系設(shè)計(jì)
1、剖析課程體系建設(shè)模型5步曲
2、把握公司各崗位課程分析、提煉方法
【團(tuán)隊(duì)探索】請運(yùn)用課程提煉方法、分析此類職位所需要培訓(xùn)的課程
3、領(lǐng)會1個(gè)課程開發(fā)結(jié)構(gòu)模型
解析課程設(shè)計(jì)與開發(fā)DADDME模式
掌握課程教學(xué)方案開發(fā)8P模式
【工具應(yīng)用】運(yùn)用8P教案開發(fā)工具，開發(fā)1個(gè)15-45分鐘單節(jié)課程
4、學(xué)會課程編碼的1種方法
5、課程學(xué)習(xí)地圖編制應(yīng)考慮的2個(gè)方面N個(gè)維度
【工具應(yīng)用】請利用課程學(xué)習(xí)地圖編制工具，編制此類職位學(xué)習(xí)地圖
七、培訓(xùn)中心E-learning網(wǎng)絡(luò)學(xué)院管理
1、了解在線學(xué)習(xí)4位1體平臺打造的思路
【案例賞析】某500強(qiáng)公司經(jīng)典在線學(xué)習(xí)4位1體平臺建設(shè)經(jīng)驗(yàn)分析
2、學(xué)習(xí)如何利用E-learning打造企業(yè)學(xué)習(xí)生態(tài)圈
【案例賞析】某公司利用E-learning打造企業(yè)學(xué)習(xí)生態(tài)圈經(jīng)驗(yàn)分析
3、做好企業(yè)在線學(xué)習(xí)平臺積分管理的策略
【案例賞析】某知名上市公司培訓(xùn)積分思路與制度賞析
4、掌握評估企業(yè)E-learning成熟度的1個(gè)模型
第三單元 運(yùn)用商學(xué)院模式升級后的培訓(xùn)中心運(yùn)營管理
八、管培訓(xùn)需求：號脈培訓(xùn)中心培訓(xùn)需求
1、設(shè)計(jì)1個(gè)年度培訓(xùn)需求分析方案
【團(tuán)隊(duì)探索】BOSS讓你做培訓(xùn)需求調(diào)查，你會如何策劃？請給我一份培訓(xùn)需求分析策劃案
2、年度培訓(xùn)需求、項(xiàng)目培訓(xùn)需求與課程培訓(xùn)需求，千萬不能做“東北亂燉”
3、掌握6種年度培訓(xùn)需求分析方法
設(shè)計(jì)1張年度培訓(xùn)需求調(diào)查分析表的3思考
學(xué)會年度培訓(xùn)需求績效分析3W1H工具
掌握年度培訓(xùn)需求訪談BEI分析技術(shù)
把握年度培訓(xùn)需求訪談1張結(jié)構(gòu)性工具表
理解年度培訓(xùn)需求觀察法4個(gè)維度
把握年度培訓(xùn)需求能力分析2種思維
【團(tuán)隊(duì)探索】請根據(jù)你的經(jīng)驗(yàn)設(shè)計(jì)1份年度培訓(xùn)需求調(diào)查問卷
【案例討論】請告訴這位領(lǐng)導(dǎo)提出的培訓(xùn)需求是該培訓(xùn)還是不該培訓(xùn)
【工具應(yīng)用】年度培訓(xùn)需求績效分析3W1H工具理解、應(yīng)用
【案例賞析】沒有素質(zhì)模型也能做到專業(yè)的能力評估策略
4、年度培訓(xùn)需求、項(xiàng)目培訓(xùn)需求與課程培訓(xùn)需求分析報(bào)告撰寫N元素
【案例賞析】某知名咨詢公司2套培訓(xùn)需求分析報(bào)告賞析
九、管培訓(xùn)計(jì)劃：編制年、月度培訓(xùn)計(jì)劃
1、解析撰寫年度培訓(xùn)規(guī)劃的1個(gè)模板
【團(tuán)隊(duì)探索】請根據(jù)此公司經(jīng)營戰(zhàn)略，擬定公司年度培訓(xùn)規(guī)劃
2、掌握撰寫年度培訓(xùn)規(guī)劃的12字方針
3、學(xué)會編制年、月度培訓(xùn)計(jì)劃的1個(gè)結(jié)構(gòu)性工具
【工具應(yīng)用】結(jié)構(gòu)性年度培訓(xùn)計(jì)劃分析工具理解、應(yīng)用
4、領(lǐng)會編制年度培訓(xùn)預(yù)算的5種方法
十、管培訓(xùn)實(shí)施，管控培訓(xùn)中心培訓(xùn)落地
1、掌握培訓(xùn)落地實(shí)施的前、中、后3個(gè)環(huán)境
2、理解培訓(xùn)前、中、后實(shí)施過程的N個(gè)關(guān)鍵流程
【案例賞析】某知名上市集團(tuán)公司全套培訓(xùn)實(shí)施流程
3、做好培訓(xùn)實(shí)施6類人員分析
【情景模擬】企業(yè)培訓(xùn)6類關(guān)鍵人員分析維度與元素
4、解析企業(yè)培訓(xùn)失敗的6大原因
十一、管培訓(xùn)評估：抓好培訓(xùn)中心培訓(xùn)效果
1、理解培訓(xùn)效果評估6步程序
2、設(shè)計(jì)培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化的方案
3、開發(fā)培訓(xùn)效果評估方法
培訓(xùn)效果柯氏四級評估法
培訓(xùn)效果五級培訓(xùn)評估法
掌握不同人員、不同課程內(nèi)容、不同培訓(xùn)方式的培訓(xùn)效果評估方法選擇策略
【案例賞析】柯氏四級評估法應(yīng)用舉例
【案例賞析】某著名上市集團(tuán)公司一級、二級、三級與四級評估法應(yīng)用賞析
【情境演練】某著名公司銷售培訓(xùn)項(xiàng)目投資回報(bào)率分析
4、編制培訓(xùn)效果評估計(jì)劃
【案例賞析】某著名上市集團(tuán)1份培訓(xùn)項(xiàng)目效果評估計(jì)劃表賞析
5、收集、整理、分析培訓(xùn)評估相關(guān)數(shù)據(jù)
6、分析培訓(xùn)成本收益的1張工具表
7、掌握撰寫培訓(xùn)效果評估的1份報(bào)告模板
【案例賞析】某著名上市集團(tuán)2份經(jīng)典培訓(xùn)項(xiàng)目效果評估報(bào)告賞析
第四單元 培訓(xùn)中心升級的關(guān)鍵問題與對策
1、用商學(xué)院的思維凸顯培訓(xùn)中心的戰(zhàn)略價(jià)值，爭取高層支持
2、用商學(xué)院的構(gòu)想升華培訓(xùn)中心的人力資源管理功能，強(qiáng)化與HRD的伙伴關(guān)系
3、分階段升級，減輕高層的壓力
講師簡介
羅紹迪 老師
羅紹迪
TTT、TTM解決方案專家
只專注TTT+TTM培訓(xùn)管理
TTT-講師+設(shè)計(jì)師+顧問師
TTM-體系+項(xiàng)目+授課輔導(dǎo)
TTT：培訓(xùn)師出彩授課+魅力引導(dǎo)+靚麗演示+培訓(xùn)需求分析+課程開發(fā)，企業(yè)內(nèi)部妙手顧問智造，組織經(jīng)驗(yàn)萃取，商務(wù)演講與呈現(xiàn)，PPT制作等
TTM：培訓(xùn)需求分析，培訓(xùn)計(jì)劃編制，培訓(xùn)效果評估，內(nèi)部培訓(xùn)師與課程體系，干部管理與人才梯隊(duì)建設(shè)，培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與管理，課程開發(fā)，培訓(xùn)授課與引導(dǎo)等
教育經(jīng)歷
羅紹迪老師，1976年出生于湖南岳陽，40歲，常住中山，湘潭大學(xué)本科畢業(yè)，行政管理專業(yè)，新加坡南洋理工大學(xué)EMBA，美國培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會（ASTD）會員，國際培訓(xùn)績效與教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)委員會（IBSTPI)成員，美國國際訓(xùn)練協(xié)會（AITA）認(rèn)證國際職業(yè)培訓(xùn)師，國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會（IOCL）中國區(qū)首位授權(quán)講師，中山大學(xué)客座講師，復(fù)旦大學(xué)客座講師
工作經(jīng)歷
1．德豪潤達(dá)電氣上市集團(tuán)（下屬公司10余家，員工兩萬多，珠海最大民企）
人力資源總監(jiān)，成熟培養(yǎng)一批內(nèi)部培訓(xùn)師，完成組織能力開發(fā)與評估建設(shè)
2．齊心文具（中國馳名商標(biāo)，外資上市文具領(lǐng)袖，員工4000多人）
集團(tuán)全國高級培訓(xùn)經(jīng)理，成熟培養(yǎng)18名內(nèi)部培訓(xùn)師，開發(fā)課程40多門
3．雷士光電（中國馳名商標(biāo)，外資上市照明領(lǐng)袖，員工6千多） 集團(tuán)培訓(xùn)部長
領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)立雷士商學(xué)院，培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師24/專職講師5人，開發(fā)課程75門
4．歐普照明（中國馳名商標(biāo)，照明行業(yè)領(lǐng)袖，員工6千多） 集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理
創(chuàng)建歐普商學(xué)院，選拔培訓(xùn)師80/培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師50人，開發(fā)課程逾100門
5．香港環(huán)球石材集團(tuán)（石材行業(yè)領(lǐng)袖，員工4000多人，香港著名企業(yè)）集團(tuán)培訓(xùn)主管，搭建集團(tuán)培訓(xùn)體系與企業(yè)文化體系
課程體系
TTT內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)
TTM培訓(xùn)培訓(xùn)管理者
課程風(fēng)格
1.倡導(dǎo)基于情景、條件來解決組織與個(gè)人問題的管理與教學(xué)模式
A．獨(dú)創(chuàng)“破解問題九型思維”模型指導(dǎo)情景教學(xué)，保證理念、技術(shù)、方法與工
具系統(tǒng)的統(tǒng)一
B．根基系統(tǒng)與關(guān)系思維，由點(diǎn)連線鋪面、更好還原情景、條件徹底解決問題
2.主張基于體驗(yàn)式的人本主義學(xué)習(xí)模式
A．大量實(shí)操案例與演練，讓學(xué)員從做中學(xué)、練中學(xué)，結(jié)構(gòu)知識、固化技能
B．學(xué)員為課堂的主體和主角，用精彩的討論、點(diǎn)評與互動式的體驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)、探
索、解決問題，從而有所悟有所獲，更彰顯學(xué)習(xí)的人性化、人本化
3.推崇基于行動的落地式學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化模式，倡導(dǎo)微【培訓(xùn)+咨詢】式學(xué)習(xí)模式，微
型化、碎片化，特點(diǎn)是短小、精準(zhǔn)、實(shí)效
主講課程
一、TTT版權(quán)系列課程
1、《PPT-制作與呈現(xiàn)》
2、《微課設(shè)計(jì)與開發(fā)》
3、《案例開發(fā)與教學(xué)》
4、《課程開發(fā)與呈現(xiàn)技巧》
5、《演講表達(dá)與呈現(xiàn)技巧》
6、《TTT-從講師到課程開發(fā)師速訓(xùn)營》
7、《TTT初級版—培訓(xùn)師有效表達(dá)與精彩呈現(xiàn)》
8、《TTT中級版—培訓(xùn)師教學(xué)設(shè)計(jì)與課程引導(dǎo)》
9、《TTT高級版—培訓(xùn)師課程設(shè)計(jì)與開發(fā)》
10、《TTT綜合版—培訓(xùn)師系統(tǒng)訓(xùn)練10天綜合版》
二、TTM版權(quán)系列課程
1、《TTM-培訓(xùn)培訓(xùn)管理者》
2、《培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與管理》
3、《內(nèi)部培訓(xùn)師體系搭建》
4、《企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系建設(shè)》
5、《內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)與課程體系建設(shè)》
6、《企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)與年度培訓(xùn)計(jì)劃》
服務(wù)客戶
LG集團(tuán)、華為集團(tuán)、豐田汽車、美的集團(tuán)、TCL集團(tuán)、三一重工、南方航空集團(tuán)、美贊臣集團(tuán)、可口可樂集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中興通訊集團(tuán)、比亞迪汽車、江淮汽車、廣汽集團(tuán)、青島啤酒、志高空調(diào)、紅牛集團(tuán)、王老吉集團(tuán)、日立電梯、中聯(lián)重科、周大福珠寶、白云國際機(jī)場、珠江船務(wù)、廣州地鐵、九陽股份、蒂森電梯、格力地產(chǎn)、雅居樂、佳兆業(yè)、敏捷地產(chǎn)、德昌電機(jī)、星湖科技股份、華陽集團(tuán)、真維斯、美特斯邦威、小豬班納、班尼路、天地壹號、歐普照明、雷士照明、木林森、大自然控股、唯美陶瓷、雅士利集團(tuán)、洽洽食品、可羅食品、順豐速運(yùn)、嘉士伯、海雅百貨、中企動力、巴德富集團(tuán)等。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
企業(yè)大學(xué)負(fù)責(zé)人，培訓(xùn)總監(jiān)、經(jīng)理、主管，人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管，有志于企業(yè)大學(xué)建設(shè)與管理的人士等
備 注
課程名稱：《培訓(xùn)管理模式創(chuàng)新》 ——運(yùn)用企業(yè)大學(xué)（商學(xué)院）的思維造具有戰(zhàn)略價(jià)值的培訓(xùn)中心
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：《培訓(xùn)管理模式創(chuàng)新》 ——運(yùn)用企業(yè)大學(xué)（商學(xué)院）的思維造具有戰(zhàn)略價(jià)值的培訓(xùn)中心 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||