中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 人力資源公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

舉辦時(shí)間:
上!2017年11月16–17日上海 2017年6月29–30日

課程費(fèi)用:5080元/人(含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
l 建立教練式領(lǐng)導(dǎo)的思維,掌握有效進(jìn)行績效輔導(dǎo)的3C框架與四步驟流程
l 知道作為好的教練,應(yīng)該具備的心態(tài)和承擔(dān)的角色
l 學(xué)習(xí)分析員工績效差距和輔導(dǎo)重點(diǎn)的方法及其應(yīng)用
l 熟練引導(dǎo)式輔導(dǎo)對話的基本框架和核心技巧
l 學(xué)會(huì)運(yùn)用輔導(dǎo)工具:輔導(dǎo)前的員工績效評估手冊,輔導(dǎo)對話計(jì)劃表、行動(dòng)與追蹤計(jì)劃表



課程詳情

l 教練和輔導(dǎo)的框架與精神
輔導(dǎo)、管理、領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別與聯(lián)系
輔導(dǎo)的核心精神與重點(diǎn)
成功輔導(dǎo)的3C框架與四步驟

l 輔導(dǎo)步驟一:定位自己成為好教練的心態(tài)與角色
教練應(yīng)具備的正確心態(tài):國際教練協(xié)會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)
定位角色:教練應(yīng)該做的事

l 輔導(dǎo)步驟二:診斷員工績效背后的深層原因
員工的表現(xiàn)為何無法達(dá)到期望?
工具I:輔導(dǎo)前的員工績效評估手冊

l 輔導(dǎo)步驟三:展開引導(dǎo)式的輔導(dǎo)對話
掌握關(guān)鍵的輔導(dǎo)對話框架與技巧
工具II:輔導(dǎo)對話計(jì)劃表
工具III:行動(dòng)與追蹤計(jì)劃表

l 輔導(dǎo)步驟四:進(jìn)行持續(xù)的強(qiáng)化
持續(xù)優(yōu)化績效及鞏固成果:強(qiáng)化行為與績效的三個(gè)階段
經(jīng)理人必須做好的強(qiáng)化七件事


講師簡介

   老師


課程對象

l 希望在“領(lǐng)導(dǎo)”和“管理”的技能之外,再增加自己作為經(jīng)理人“工具包”的人
l 愿意將“輔導(dǎo)”轉(zhuǎn)換為日常管理行為,逐步讓自己轉(zhuǎn)型成為教練型的經(jīng)理人


   注


課程名稱:領(lǐng)導(dǎo)力羅盤—成為教練型的經(jīng)理人

 


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聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

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課程名稱:領(lǐng)導(dǎo)力羅盤—成為教練型的經(jīng)理人       時(shí)間地區(qū):_____________

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開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

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一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

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發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

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