中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
人力資源公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 杭州 2018年7月6–7日 | 廣州 2017年10月20–21日 |
| 杭州 2017年8月11–12日 |
課程費(fèi)用：4200元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
Ø 提升管理者的角色認(rèn)知，掌握高效工作的時(shí)間管理技巧，杜絕拖延，提升執(zhí)行效率；.
Ø 明確公司總體目標(biāo)，明確并制定部門目標(biāo)，明確并促進(jìn)各部門之間的協(xié)作關(guān)系，認(rèn)識(shí)跨部門溝通的重要性，減少責(zé)任推諉，掌握部門合作共贏的原則與方法；
Ø 掌握公司計(jì)劃、部門計(jì)劃和個(gè)人工作計(jì)劃制定的步驟和方法，有效掌握做好部門的工作計(jì)劃和跟蹤的方法，讓計(jì)劃落到實(shí)處；
Ø 認(rèn)識(shí)結(jié)果意識(shí)，掌握對(duì)結(jié)果管理的關(guān)鍵方法，幫助管理者進(jìn)行有效結(jié)果的執(zhí)行。
課程詳情
1. 從目標(biāo)到目標(biāo)管理
· 透過(guò)游戲看實(shí)質(zhì)：盲目執(zhí)行釀惡果（互動(dòng)游戲）
· “任務(wù)型”和“目標(biāo)型”企業(yè)：目標(biāo)管理的必要性
· 目標(biāo)管理的兩個(gè)核心目的: 激勵(lì)和控制
· 目標(biāo)管理是績(jī)效考評(píng)的前奏
· 目標(biāo)管理實(shí)施的條件
2. 設(shè)立目標(biāo)的原則
· SMART原則
· 設(shè)定目標(biāo)的步驟
o 正確理解公司目標(biāo)
o 制定出符合SMART原則的目標(biāo)
o 檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)是否與上司的目標(biāo)一致
o 列出可能遇到的問(wèn)題和阻礙，找出相應(yīng)的解決方法
o 列出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的技能和知識(shí)
o 列出必要的合作對(duì)象和外部資源
o 確定目標(biāo)完成的日期
· 目標(biāo)設(shè)定中的常見(jiàn)問(wèn)題
3. 從XXX公司的目標(biāo)管理看目標(biāo)管理的原理和流程（案例分析）
· 目標(biāo)管理過(guò)程圖(PDCA循環(huán))
· 目標(biāo)管理的具體流程
· 部門目標(biāo)-績(jī)效管理流程
4. 推進(jìn)和實(shí)施目標(biāo)管理應(yīng)注意的問(wèn)題
二、目標(biāo)管理的工具：目標(biāo)分解
1.目標(biāo)分解方法及目標(biāo)協(xié)議
· 第一步：主管向下屬說(shuō)明團(tuán)體和自身的工作目標(biāo)及行動(dòng)計(jì)劃
· 第二步：上級(jí)/下屬草擬下屬的工作目標(biāo)
· 第三步：主管與下屬一起討論工作目標(biāo)
· 第四步：明確目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)
· 第五步：確定工作目標(biāo)協(xié)議
三、對(duì)目標(biāo)行動(dòng)計(jì)劃的有效管理
1.計(jì)劃管理的工具與應(yīng)用
· 過(guò)程設(shè)計(jì)，你做了沒(méi)有？
· 我們常犯的錯(cuò)誤
· 目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃
· 行動(dòng)計(jì)劃的作用
· 有效行動(dòng)計(jì)劃的關(guān)鍵要素：目標(biāo)的5W1H （范例：?jiǎn)T工季度工作計(jì)劃表）
· 制定計(jì)劃工作單的步驟 （范例與練習(xí)：WBS工作單、月度/季度/年度工作業(yè)績(jī)目標(biāo)計(jì)劃表）
2.行動(dòng)計(jì)劃的有效執(zhí)行
· 你的計(jì)劃是否符合要求
· 執(zhí)行：用正確的方法做正確的事
· 應(yīng)避免的問(wèn)題
· 影響目標(biāo)達(dá)成的因素
· 管理者的作用
· 3.計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)控
· 常用過(guò)程監(jiān)控方法（范例與練習(xí)：目標(biāo)追蹤單、計(jì)劃執(zhí)行困難報(bào)告單、目標(biāo)/計(jì)劃修正單、目標(biāo)計(jì)劃考核表）
· 目標(biāo)的檢查和反饋
· 目標(biāo)/計(jì)劃執(zhí)行的三種結(jié)果
四.計(jì)劃執(zhí)行中工作分析與時(shí)間管理
WBS工作分析
帕累托原則：20%重要帶來(lái)80%的成效
用帕累托工作分析原則拆分你的工作，區(qū)分重要緊急工作
工作分析：時(shí)間哪里去了？
價(jià)值觀管理：時(shí)間大盜
團(tuán)隊(duì)與個(gè)人并重的時(shí)間管理
時(shí)間管理的基本原則
1）明確目標(biāo)
2）要事第一
3）有效授權(quán)
4）做正確的事
時(shí)間管理的方法
1）時(shí)間矩陣
2）20/80原則
有效時(shí)間管理的四個(gè)步驟
1）列出要做事項(xiàng)，按照重要性原則排序
2）制定每一事項(xiàng)的完成時(shí)間和計(jì)劃
3）轉(zhuǎn)變?yōu)樵掠?jì)劃—計(jì)劃層面
4）擬訂日計(jì)劃—執(zhí)行層面
時(shí)間管理技巧
1）學(xué)會(huì)拒絕
2）克服拖延
3）對(duì)“打擾”的管理
4）文件及EMAIL管理
五. 推進(jìn)和實(shí)施目標(biāo)計(jì)劃管理應(yīng)注意避免的問(wèn)題1.沒(méi)有講清它的基本原理
2. 沒(méi)有把指導(dǎo)方針告訴擬定目標(biāo)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)
3. 目標(biāo)不易確定
4. 目標(biāo)趨于短期
5. 不靈活的危險(xiǎn)
6. 沒(méi)有形成一個(gè)目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)
7. 確定隨意武斷的目標(biāo)
8. 沒(méi)有堅(jiān)持可考核性
9. 過(guò)分強(qiáng)調(diào)數(shù)量目標(biāo)
10. 運(yùn)用不合適的標(biāo)準(zhǔn)
講師簡(jiǎn)介
張瑞陽(yáng) 老師
德國(guó)西門子，美國(guó)通用電氣等世界知名企業(yè)營(yíng)銷高管及高級(jí)企業(yè)顧問(wèn)
資歷背景
LEA 360™領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估認(rèn)證施測(cè)師
MBTI® Steps I and II認(rèn)證施測(cè)師
情境領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證培訓(xùn)師
SPA™ 銷售力評(píng)估施測(cè)師
Miller Heiman 認(rèn)證培訓(xùn)師
注冊(cè)心理咨詢師（PRC）
CEAP 國(guó)際心理援助計(jì)劃培訓(xùn)師
授課風(fēng)格
張瑞陽(yáng)老師的培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，互動(dòng)性高，擅于以問(wèn)題帶動(dòng)思考，注重提升學(xué)員的軟技能，令學(xué)員在深刻的體驗(yàn)中達(dá)到知行合一。
授課經(jīng)驗(yàn)
Amazon、Philips、Roche、GE、KABA、Spirent、EXFO、TUV、HBM、Eaton、Microchip、Satorius 、Medtronic、DSM、KPMG、愛(ài)立信、巴斯夫、德固賽、一汽豐田、華電國(guó)際、卡夫、羅地亞、諾華制藥、喜利得、香港恒生銀行、伊頓電器、等外資企業(yè)。金海礦產(chǎn)、四川航空公司、中美大都會(huì)保險(xiǎn)、永誠(chéng)保險(xiǎn)、中國(guó)銀行、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、長(zhǎng)虹集團(tuán)、太平洋百貨、川財(cái)證券等內(nèi)資企業(yè)。
課程對(duì)象
基層主管
備 注
課程名稱：管理者成長(zhǎng)路徑—目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：管理者成長(zhǎng)路徑—目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí) 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
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參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||