中國培訓易(m.a10by9.cn)
戰(zhàn)略管理公開課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(m.a10by9.cn)
舉辦時間:
上!2017年10月26–28日 | 上!2017年8月16–19日 |
上!2017年6月22–24日 |
課程費用:19800元/人((3天2夜))
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐
課程詳情
項目背景
產(chǎn)品的開發(fā)不是某一個思想火花的閃爍,也不是某一個小聰明的結果,而是一個過程,是一個真正實現(xiàn)商品化的全過程。
——任正非《自我批判和反幼稚是公司持之以恒的方針》
企業(yè)在“產(chǎn)品管理”上,容易面臨的實際問題:
產(chǎn)品開發(fā)多基于事件而少基于規(guī)劃
研發(fā)以技術為中心,超越主航道邊界進行研究,導致研發(fā)資源浪費嚴重
未有效考慮功能和性能之外的其他需求
技術和市場分離,產(chǎn)品開發(fā)不是圍繞市場成功進行
新產(chǎn)品上市成功沒有保障,導致大量研發(fā)資源浪費
產(chǎn)品開發(fā)的進度、質量、成本不可視,不可控,不可預測
存在個人英雄式開發(fā)情況,成功難以復制,發(fā)展受到制約
缺乏流程化平臺,知識難以共享,經(jīng)驗和教訓難以傳承
研發(fā)與其他部門未有效形成合力,阻礙了開發(fā)項目的進度和質量
技術開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)未分離,質量和進度不受控
交付質量不穩(wěn)定,頻發(fā)的售后服務沖擊了研發(fā)節(jié)奏、蠶食利潤
1998年,IBM為華為公司研發(fā)管理體系診斷后,提出了七個方面的問題總結:
① 缺乏準確、前瞻的客戶需求關注
② 反復做無用功浪費資源,造成高成本
③ 沒有跨部門的結構化流程
④ 組織存在本位主義、部門墻各自為政、造成內(nèi)耗
⑤ 各部門的流程之間靠人工銜接,運作過程割裂
⑥ 專業(yè)技能不足,作業(yè)不規(guī)范,依賴難以復制的英雄
⑦ 項目計劃無效,實施混亂無變更控制,版本泛濫
隨著近20年的IPD變革,華為在從產(chǎn)品戰(zhàn)略、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品上市的流程化管理上取得了巨大進步,并以專利組合優(yōu)勢獲得了領先的戰(zhàn)略控制點。
2016年8月13日任正非先生在《IPD建設藍血十杰暨優(yōu)秀XDT頒獎大會的講話》中回顧IPD變革成果時提到:
“IPD的核心理念,從機會梳理到商業(yè)變現(xiàn)的流程化管理,不要認為市場才是一線,研發(fā)項目也是一線作戰(zhàn)部隊。IPD改革的最大特點,就是為了把權力繼續(xù)分散下去,形成一種合力!
本質上IPD的變革,不僅僅是提升了產(chǎn)品研發(fā)水平,更是一次“以客戶為中心”的大變革,產(chǎn)品經(jīng)理不是研發(fā)經(jīng)理,應該負責從研發(fā)、生產(chǎn)、交付、服務、到生命周期管理。產(chǎn)品經(jīng)理的能力提升,是帶領企業(yè)突破以上問題的關鍵,本次從公司戰(zhàn)略到產(chǎn)品戰(zhàn)略、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品實現(xiàn)再到產(chǎn)品上市,華為原班人馬系統(tǒng)講解IPD背后的“核心思想與方法論應用”。
| 學習收益
❖全面理解從市場需求、產(chǎn)品規(guī)劃到產(chǎn)品研發(fā)到生命周期管理的產(chǎn)品管理全過程;
❖掌握公司戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的思路,把握產(chǎn)品規(guī)劃實施中的要點;
❖系統(tǒng)掌握集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)體系的精髓、架構和方法;
❖掌握實現(xiàn)滿足客戶需求的開發(fā)流程與
❖掌握建立研發(fā)流程體系的思路和方法,使研發(fā)流程具有可操作性;
❖學習成功上市的營銷管理體系。
| 課程大綱
一、產(chǎn)品戰(zhàn)略模塊
第一部分:華為過去29年的跨越式發(fā)展與戰(zhàn)略管理體系變革
1、華為公司跨越式發(fā)展
>1988-1999:野蠻生長,統(tǒng)一思想
>1999-2009:國際市場,理性、主義
>2009-至今:讓聽得見炮聲的人呼喚炮火
2、引入管理變革時華為的業(yè)務和管理狀況
3、華為成功實現(xiàn)跨越式發(fā)展KSF
4、走對路:引入戰(zhàn)略規(guī)劃和需求管理
5、華為公司戰(zhàn)略規(guī)劃案例分享
>2008年歐洲區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃與實現(xiàn)路徑
>2012年終端3-5年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與實現(xiàn)路徑
第二部分:戰(zhàn)略管理體系構建
1、戰(zhàn)略部門定位:公司戰(zhàn)略部門要成為公司的知識領導者和變革牽動者
2、年度業(yè)務計劃(CBP)狀況
3、制定良好的中長期發(fā)展戰(zhàn)略的重要性何在?
4、中長期發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務規(guī)劃的框架
5、戰(zhàn)略規(guī)劃日程表(SP部分)
6、戰(zhàn)略規(guī)劃日程表(BP部分)
7、公司中長期發(fā)展計劃(CSP)總體結構
第三部分:如何發(fā)現(xiàn)和抓住戰(zhàn)略機會點
1、五看幫助發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機會點
2、客戶所在的價值鏈
3、戰(zhàn)略思考和戰(zhàn)略洞察
第四部分:產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃
1、產(chǎn)品線、產(chǎn)品族、產(chǎn)品包、市場、細分市場
2、理解產(chǎn)品戰(zhàn)略
3、產(chǎn)品戰(zhàn)略與需求管理
4、產(chǎn)品戰(zhàn)略與其他管理體系的關系
5、產(chǎn)品戰(zhàn)略之業(yè)務設計
6、客戶和市場戰(zhàn)略
7、價值客戶戰(zhàn)略
8、產(chǎn)品組合和平臺戰(zhàn)略
9、3年的版本路標規(guī)劃
10、細分市場和產(chǎn)品組合戰(zhàn)略
11、可銷售產(chǎn)品清單
12、預研和技術戰(zhàn)略
13、降成本策略
14、質量策略
二、產(chǎn)品實現(xiàn)模塊
第一部分:業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)研發(fā)變革實踐
1、企業(yè)經(jīng)常遇到的管理瓶頸
2、IPD在國內(nèi)公司的引入和實踐效果
第二部分:IPD核心理念
1、IPD集成了多個優(yōu)秀實踐,是一套先進的,成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法
2、IPD的四個核心思想:把產(chǎn)品開發(fā)作為投資來管理、由市場驅動產(chǎn)品開發(fā)、快速高效的推出產(chǎn)品、在設計中構筑質量和成本優(yōu)勢
第三部分:IPD業(yè)務框架解析
1、基于市場需求的產(chǎn)品管理IPD總體框架
2、IPD帶來的收益:從偶然的成功到持續(xù)時長成功(產(chǎn)品投入市場時間縮短40%~60%;產(chǎn)品開發(fā)浪費減少50%~80%;產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)力提高25%~30%)
3、通過建立系統(tǒng)的研發(fā)管理體系,實現(xiàn)以規(guī)則的確定來應對結果的不確定。
第四部分:產(chǎn)品開發(fā)的結構化流程
1、IPD產(chǎn)品開發(fā)流程特點:結構化流程、客戶需求驅動、跨部門團隊運作、基于事實的決策
第五部分:產(chǎn)品開發(fā)的決策
1、產(chǎn)品開發(fā)過程的決策評審點DCP
2、產(chǎn)品開發(fā)流程的技術評審點TR決策
3、評審是公司戰(zhàn)略執(zhí)行的保證
4、技術評審是產(chǎn)品質量的保證(建立有效的評審機制,避免評審走形式)
第六部分:產(chǎn)品開發(fā)的需求管理
1、需求管理的作用:充分挖掘客戶需求、關注多方面需求
2、需求收集的重要工具: $APPEALS
3、需求分析方法
4、需求管理流程
第七部分:產(chǎn)品開發(fā)的技術實現(xiàn)
1、技術體系業(yè)務框架
2、產(chǎn)品的業(yè)務分層
3、業(yè)務/技術架構與組織、流程的對應關系
第八部分:產(chǎn)品生命周期管理
1、生命周期管理是對產(chǎn)品上市到產(chǎn)品退市的全部生命歷程的管理
2、生命周期管理的目的、內(nèi)容以及生命周期管理團隊(責任主體)
3、生命周期終止管理
三、產(chǎn)品上市模塊
第一部分:營銷計劃概述
1、產(chǎn)品交付過程中的常見問題
2、MPP是什么
3、MPP流程
4、MPP要解決的問題
第二部分:營銷計劃總體介紹
1、理解市場
>定義 >總體介紹 >理解市場的戰(zhàn)略視角 >理解市場的過程 >市場洞察
>市場洞察之行業(yè)分析 >區(qū)域/產(chǎn)品總體分析 >重點客戶分析 >主要競爭對手分析
>自身分析 >目標設定和資源配置 >案例:產(chǎn)品的市場策略到底是什么?
>理解市場各部分之間的關系 >理解市場主要活動總結
2、管理業(yè)務盈利計劃
>盈利計劃定義 >總體介紹 >盈利計劃概述 >市場機會趨勢
>假設 >價格點 >收入&銷量預測 >盈利計劃各部分之間的關系
>管理盈利計劃主要活動總結
3、產(chǎn)品上市
>案例:新單板的上市噩夢 >上市的定義 >總體介紹
>上市策略 >產(chǎn)品包發(fā)布 >Beta-ESP-GA:定位/獨特價值
>Beta/ESS/ESP對比 >早期拓展
>行業(yè)準入 >地區(qū)&渠道計劃 >客戶遷移 >營銷資料發(fā)布內(nèi)容和時間
>上市之前營銷準備度評估檢查 >上市各部分之間的關系 >主要活動
第三部分:MPP組織及運作
1、MPP相關組織和流程
2、業(yè)界標桿企業(yè)市場代表的定位和職責
3、市場代表擴展組角色和職責
4、市場代表是PDT的CMO
5、市場代表團隊圍繞《營銷計劃》開展工作
6、《營銷計劃》任務分工
第四部分: MPP-Metrics
1、Metrics
2、營銷計劃流程的“3311”
講師簡介
專家 老師
汪 瀛
原華為歐洲商業(yè)咨詢部副總監(jiān)、戰(zhàn)略與Marketing規(guī)劃部無線市場總監(jiān)
職業(yè)經(jīng)歷:
14年戰(zhàn)略與產(chǎn)品管理領域工作經(jīng)驗,其中10年華為工作經(jīng)歷,歷任歐洲商業(yè)咨詢部副總監(jiān),戰(zhàn)略與Marketing規(guī)劃部無線市場總監(jiān),Intel的大客戶部經(jīng)理等職務。4年管理咨詢公司資深專家。在華為工作期間,和多個業(yè)界專業(yè)咨詢公司合作,參與公司中長期發(fā)展規(guī)劃流程的制定,完成超過20個商業(yè)計劃(BP)咨詢項目,包括英國Vodafone、英國O2、法國SFR、瑞典Telenor等客戶,2008-2011年負責歐洲地區(qū)部戰(zhàn)略規(guī)劃和客戶痛點分析,并負責管理歐洲地區(qū)的戰(zhàn)略落地的日常運營。
服務企業(yè):
?低暋⒗顺毙畔、邁瑞醫(yī)療、金風科技、思源電氣、順絡電子、共濟科技、瑞江新材料等。
白 鏹
原華為公司產(chǎn)品經(jīng)理,IPD實戰(zhàn)專家
職業(yè)經(jīng)歷:
在華為工作16年,具有10年通信軟硬件產(chǎn)品研發(fā)、測試及管理經(jīng)驗,6年解決方案產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗,具有深厚的項目管理、產(chǎn)品研發(fā)管理、團隊管理、測試與質量控制經(jīng)驗。
擅長領域:
集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)、產(chǎn)品戰(zhàn)略及業(yè)務規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)過程流程及研發(fā)組織設計、測試領域及質量控制
王占剛
原華為白俄羅斯COO、鐵三角變革項目負責人
服務企業(yè):
海康威視、山東浪潮 、國家電網(wǎng)天津分公司、上海思源 、株洲中車時代電氣 、華立科技、新大陸、與德科技等。
課程對象
董事長、產(chǎn)品線總裁、研發(fā)總經(jīng)理等
備 注
課程名稱:產(chǎn)品經(jīng)理提升班:從產(chǎn)品戰(zhàn)略、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)到產(chǎn)品上市 ——IPD的本質是從商業(yè)機會到變現(xiàn)
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:m.a10by9.cn(中國培訓易)
課程名稱:產(chǎn)品經(jīng)理提升班:從產(chǎn)品戰(zhàn)略、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)到產(chǎn)品上市 ——IPD的本質是從商業(yè)機會到變現(xiàn) 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會人數(shù): 名 |
參會人員資料 |
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉賬)
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費用自理,開課前三天預訂) |
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間( )間 □標準單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 |