中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 上海 2017年11月19–20日 | 昆山 2017年7月28–29日 |
課程費用：3980元/人（包括場地費、授課費、資料費、會務(wù)費、證書、午餐）
培訓(xùn)目標(biāo)
2 系統(tǒng)學(xué)習(xí)TPM的主要內(nèi)容和推廣的實務(wù)方法，掌握TPM活動的思想精髓。通過全體員工的參與進(jìn)而提高員工的設(shè)備維護(hù)意識與技能，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，最終實現(xiàn)提高設(shè)備總效率的目的。
2 了解TPM活動給企業(yè)帶來哪些具體益處，如維修保養(yǎng)費用的下降、故障停機(jī)時間的減少、生產(chǎn)效率的提升、企業(yè)體質(zhì)的明顯改善與競爭力的提升等。
2 詳細(xì)學(xué)習(xí)企業(yè)如何成功地導(dǎo)入TPM的具體方法，如每個活動的具體步驟、方法和關(guān)鍵點，從而統(tǒng)一認(rèn)識，掌握方法，少走彎路，促進(jìn)TPM活動的順利開展。
2 完善TPM標(biāo)準(zhǔn)體系，提高員工能力；
課程詳情
在繁重的生產(chǎn)任務(wù)面前，我們都面臨這樣一個思考，我們到底是不是設(shè)備的主人呢？如果是的話我們又是怎么樣駕馭設(shè)備，使得設(shè)備的總效率提高，降低設(shè)備停臺呢？
伴隨著企業(yè)生產(chǎn)的機(jī)械化、自動化發(fā)展，企業(yè)擁有的設(shè)備越來越多，管理設(shè)備運營的費用持續(xù)增加，要求提高設(shè)備使用效率，降低設(shè)備運營成本的呼聲越來越難高；如何有效做好地管理好設(shè)備，激發(fā)設(shè)備管理、維護(hù)人員的工作熱情，怎樣在不增加人員，不增加開支的條件下，最大限度地發(fā)揮設(shè)備的生產(chǎn)效能，已經(jīng)成為企業(yè)提高生產(chǎn)率，提升經(jīng)濟(jì)效益的一個關(guān)鍵因素。
課程收益
2 系統(tǒng)學(xué)習(xí)TPM的主要內(nèi)容和推廣的實務(wù)方法，掌握TPM活動的思想精髓。通過全體員工的參與進(jìn)而提高員工的設(shè)備維護(hù)意識與技能，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，最終實現(xiàn)提高設(shè)備總效率的目的。
2 了解TPM活動給企業(yè)帶來哪些具體益處，如維修保養(yǎng)費用的下降、故障停機(jī)時間的減少、生產(chǎn)效率的提升、企業(yè)體質(zhì)的明顯改善與競爭力的提升等。
2 詳細(xì)學(xué)習(xí)企業(yè)如何成功地導(dǎo)入TPM的具體方法，如每個活動的具體步驟、方法和關(guān)鍵點，從而統(tǒng)一認(rèn)識，掌握方法，少走彎路，促進(jìn)TPM活動的順利開展。
2 完善TPM標(biāo)準(zhǔn)體系，提高員工能力；
課程實況
課程大綱
第一天
1 .TPM的歷史
1.1 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)之發(fā)展沿革
1.2 TPM全員設(shè)備維護(hù)的內(nèi)涵
1.3 為什么要實施TPM
1.4 TPM基礎(chǔ)和五大支柱活動
2.總體設(shè)備效率（OEE）
2.1 什么是OEE
2.2 認(rèn)識OEE的三個構(gòu)成因素：可用水平，運行水平，質(zhì)量水平
2.3 OEE 的計算與OEE損失的識別技巧
2.4 如何改善OEE：評價目前的OEE水平提出改進(jìn)目標(biāo)
2.5 如何建立基于OEE的設(shè)備管理監(jiān)控
2.6 其他重要TPM指標(biāo)：MTBF及MTTR的概念與應(yīng)用實例
3.TPM之自主維護(hù)保養(yǎng)
3.1 推行自主維護(hù)的原因
3.2 自主維護(hù)推行八步驟
3.3 建立團(tuán)隊
3.4 了解設(shè)備
3.5 設(shè)備風(fēng)險評估
4.推行自主維護(hù)方法
4.1 TPM基礎(chǔ)5S和可視化管理
4.2 5S概念與實例
4.3 5S與TPM的關(guān)系
4.4 現(xiàn)場設(shè)備維護(hù)的5S實施
4.5 5S設(shè)備檢查和清潔計劃
第二天
5.推行自主維護(hù)方法 （Cont.)
5.6 可視管理概念與實例
5.7 可視管理在現(xiàn)場設(shè)備維護(hù)的作用
5.8 如何通過可視管理改善設(shè)備故障，減少清結(jié)保養(yǎng)時間
5.9 實施設(shè)備維護(hù)的目視管理
5.10紅牌作戰(zhàn)
5.11 如何進(jìn)行設(shè)備初期清掃
5.12 識別設(shè)備問題的方法
6. 恢復(fù)設(shè)備狀態(tài)
6.1 尋找設(shè)備加速磨損的區(qū)域
6.2 尋找設(shè)備污染源和難達(dá)區(qū)域
6.3 快速改善的方法
6.4 自主維護(hù)臨時標(biāo)準(zhǔn)制作
7. 標(biāo)準(zhǔn)化和維持
7.1 制定清潔檢查潤滑綜合標(biāo)準(zhǔn)
7.2 關(guān)注減少執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的總時間
7.3 持續(xù)跟蹤設(shè)備總體效率及狀況
7.4 OPL和活動板的制作
8. 專業(yè)維護(hù)
8.1 專業(yè)維護(hù)的目的，方法
8.2 計劃維護(hù)
8.3 預(yù)測性維護(hù)
8.4 維護(hù)意識的轉(zhuǎn)變
9. TPM項目導(dǎo)入案例分析
9.1 課堂案例討論
9.2 制定推行計劃
講師簡介
周老師 老師
日本豐田精益培訓(xùn)師 中國北車集團(tuán)長年合作顧問
中國徐工集團(tuán)長年合作顧問 日本夏普有限公司制造部主管
林達(dá)印務(wù)有限公司制造廠長 韓國現(xiàn)代汽車摩比斯集團(tuán)長年合作顧問
中國南車集團(tuán)長年合作顧問 美的集團(tuán)長年合作顧問
周老師擁有超過12年的生產(chǎn)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和7年的咨詢行業(yè)項目經(jīng)驗，使他成為一位不可多得的生產(chǎn)管理專家，他曾在企業(yè)中多次承擔(dān)各類生產(chǎn)管理體系的設(shè)計和推行工作，曾成功推行過5S、精益生產(chǎn)、TPM、TWI（督導(dǎo)人員訓(xùn)練）、優(yōu)秀班組建設(shè)等多種現(xiàn)場管理項目，對推行各種現(xiàn)場管理措施有著豐富的經(jīng)驗。除此之外，他還親自為各類制造型企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)管理方面的咨詢和培訓(xùn)，尤其擅長以精益生產(chǎn)為主的項目推進(jìn)工作，曾經(jīng)為浙江某民營企業(yè)，對現(xiàn)場重新布局和改善后，當(dāng)年就為該企業(yè)節(jié)約成本500萬以上。
在培訓(xùn)方面，他又是一位善于運用各種培訓(xùn)手法的專業(yè)講師，他能夠有效地針對企業(yè)的不同現(xiàn)狀，結(jié)合企業(yè)實際情況量身定制出最適合的解決方案，培訓(xùn)課程善于突出實用性，運用方法講求時效性，其豐富的現(xiàn)場管理改善實戰(zhàn)經(jīng)驗，造就了他生動的案例可隨手拈來、激昂的風(fēng)格深深影響著學(xué)員。逐步深入的授課技巧讓學(xué)員在輕松活潑的環(huán)境中，全面深入地掌握課程內(nèi)容。他的思路清晰、邏輯嚴(yán)密、善于運用通俗易懂的語言對課程內(nèi)容進(jìn)行演繹，案例詳實、融匯貫通。同時其輔導(dǎo)過的企業(yè)已有百余家，其中既有像豐田汽車、霍尼韋爾渦輪發(fā)動機(jī)、圣戈班玻璃、西門子電器、正大化工等世界500強(qiáng)企業(yè)，又有如上海寶鋼、旺旺集團(tuán)等國內(nèi)知名企業(yè)，還不乏雕牌、浙江泰龍等實力雄厚的民營企業(yè)。另外每次培訓(xùn)對學(xué)員和客戶高度負(fù)責(zé)的職業(yè)道德，使他成為被客戶高度認(rèn)可的專業(yè)講師，培訓(xùn)服務(wù)重復(fù)采購率高達(dá)55%以上。
咨詢專長：
講師專長課程：
精益生產(chǎn)系列：
1、《精益思想》
2、《單件流均衡化生產(chǎn)》
3、《 5S 》
4、《可視化管理》
5、《TPM》
6、《快速換模》
7、《TWI-JI 工作教導(dǎo)》
8、《TWI-JI 工作教導(dǎo)》
9、《TWI-JI 工作改善》
10、《TWI-JS 工作安全》
11、《TQM全面質(zhì)量管理》
12、《DMAIC》
品質(zhì)類系列：
1、《解決現(xiàn)場質(zhì)量問題的技巧》 4、《8D 問題分析與解決》
2、《QCC 品管圈》 5、《TQM 全面質(zhì)量管理》
3、《QC 七大手法》 6、《新 QC 七大手法》
部分咨詢客戶：
鷹牌控股實業(yè)(佛山)有限公司
浙江泰龍工貿(mào)有限公司
瓦盧瑞克曼內(nèi)斯曼無縫鋼管(常州)有限公司
徐工集團(tuán)隨車起重機(jī)有限公司
南車集團(tuán)南車株洲電力機(jī)車有限公司
浙江拓新工貿(mào)有限公司
部分培訓(xùn)客戶：行業(yè)特點劃分
電子電信業(yè)服務(wù)客戶：
杭州怡得樂電子有限公司、上海昌海德通端接件有限公司、信萬（吳江）電子塑膠有限公司、蘇州信越聚合有限公司、均龍（吳江）電子有限公司、英微達(dá)纖維（上海）有限公司、山西凱特電子科技有限公司、佳通科技（蘇州）有限公司、江蘇常熟海倫電子有限公司、迎新科技（中國）有限公司、上海神明控制工程有限公司、敦南科技（無錫）有限公司、蘇州康鉑
塑料科技有限公司、蘇州京東方茶谷電子有限公司等；
機(jī)械制造業(yè)服務(wù)客戶：
山鋼鐵南京梅山分廠、格林策巴赫機(jī)械（上海）有限公司、蘇州廣泰精密有限公司、梅賽爾(昆山)切割機(jī)有限公司、梅賽爾（昆山）切割機(jī)有限公司、瓦盧瑞克曼內(nèi)斯曼無縫鋼管(常州)有限公司、威娭姆輸送機(jī)械國際貿(mào)易（上海）有限公司、韶關(guān)宏大齒輪有限公司、常州法力諾長城焊管有限公司、瓦姆（常州）石油天然氣勘探開發(fā)特殊設(shè)備有限公司、蘇州澳克機(jī)械有限公司、大連海密梯克泵業(yè)有限公司、上海海灣石化有限公司等；
汽車行業(yè)服務(wù)客戶：
豐田合成(張家港）塑料制品有限公司、霍尼韋爾汽車零部件服務(wù)（上海）有限公司、德國奔馳汽車（北京）有限公司、本特勒長瑞汽車系統(tǒng)（長春）有限公司、長安福特馬自達(dá)發(fā)動機(jī)有限公司、長春一汽四環(huán)汽車泵有限公司、上�？剖肋_(dá)華陽汽車電器有限公司、浙江永康拓新工貿(mào)汽配有限公司、現(xiàn)代汽車（上海）有限公司、錦湖輪胎（南京）有限公司、長春一汽富維江森自控汽車金屬零部件有限公司等；
電器行業(yè)服務(wù)客戶：
南京艾歐史密斯熱水器、揚州飛利浦照明有限公司、博西華電器（南京）有限公司、南京夏普電子有限公司、上海紫江集團(tuán)有限公司 、巴西恩布拉雪花壓縮機(jī)(北京)有限公司、無錫博西威家用電器有限公司、杭州九陽小家電有限公司、美的集團(tuán)威靈(蕪湖)電機(jī)制造有限公司、海信(南京）電器有限公司、海信(南京)電器有限公司等；
金化工服務(wù)客戶：
法國圣戈班集團(tuán)南京圣韓玻璃有限公司、泰國正大集團(tuán)浦城生化有限公司、歐文斯科寧復(fù)合材料（北京）有限公司、建大輪胎（昆山）有限公司、杭州格林香料化學(xué)有限公司、弓箭玻璃器皿（南京）有限公司、上海國際油漆有限公司、張家港飛翔化工有限公司、中國中廣核工程公司、南京美瑞制藥有限公司、上海旭東海普制藥有限公司、泰國正大集團(tuán)浦城正大生化有限公司；
新能源行業(yè)服務(wù)客戶：
艾德太陽能科技（徐州）有限公司、威泰能源（蘇州）有限公司、徐州協(xié)鑫太陽能材料有限公司、江陰愛康太陽能器材有限公司、鎮(zhèn)江環(huán)太硅有限公司、江蘇常州天合光能有限公司、江蘇常州天合光能有限公司；
其他行業(yè)服務(wù)客戶：
江蘇南通三潤服飾有限公司、南京恒業(yè)服飾有限公司、臺灣旺旺集團(tuán)（中國）有限公司 、青島啤酒上海分
公司、上海福喜食品有限公司、江蘇力寶建材工業(yè)有限公司、佛山鷹牌陶磁有限公司、民豐特種紙股份有
TPM設(shè)備效率管理有限公司、浙江縉云千秋門業(yè)有限公司、民豐特種紙股份有限公司、協(xié)順紡織有限公司、鷹牌控股實業(yè)（河源）有限公司常熟盛客郎集團(tuán)、上海西西艾爾氣霧推進(jìn)劑制造與罐裝有限公司合肥分公司山東濟(jì)寧東郊熱電廠、浙江夢娜襪業(yè)股份有限公司、浙江義烏浪莎襪業(yè)有限公司、農(nóng)夫山泉(建德)新安江飲料有限公司。
課程對象
企業(yè)制造部門各級主管、設(shè)備保養(yǎng)及維修工程師、生產(chǎn)技術(shù)部主管及工程師、現(xiàn)場改善活動小組主要成員等；
備 注
課程名稱：TPM設(shè)備效率管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：TPM設(shè)備效率管理 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
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公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||