誰(shuí)來(lái)參加？
 1~3年項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目管理專員
 來(lái)自企業(yè)各部門(mén)（市場(chǎng)、銷售研發(fā)、制造、質(zhì)量、采購(gòu)、人力、行政等部門(mén)）的參與項(xiàng)目的項(xiàng)目組成員
有何收獲？
 能夠清楚說(shuō)出并應(yīng)用項(xiàng)目管理的理念
 加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)意識(shí)，學(xué)會(huì)在項(xiàng)目管理過(guò)程中人的管理策略和技巧
 知曉項(xiàng)目管理的過(guò)程，全面掌握項(xiàng)目管理的方法和工具，保證項(xiàng)目的進(jìn)度、預(yù)算、質(zhì)量等能夠按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)
 具備項(xiàng)目管理的全局觀，加強(qiáng)項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高項(xiàng)目的執(zhí)行力
先決條件？
 之前需要在某個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中工作


為何參加？
企業(yè)中項(xiàng)目越來(lái)越多，大到工程建設(shè)，小到一次年會(huì)，項(xiàng)目已逐漸成為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的載體，企業(yè)的成功則賴于每個(gè)項(xiàng)目的成功。然而，現(xiàn)在企業(yè)項(xiàng)目的成功率并不高，多數(shù)項(xiàng)目都面臨著進(jìn)度延后、費(fèi)用超支、質(zhì)量不高的困境。引入項(xiàng)目管理模式，提高項(xiàng)目成功率刻不容緩。提升項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理水平和項(xiàng)目執(zhí)行力，則是促進(jìn)項(xiàng)目可持續(xù)成功的關(guān)鍵要素


課程大綱
第一天
第一模塊：項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的理論與特點(diǎn)
 課程總體介紹
 學(xué)員的自我介紹和培訓(xùn)期望描述
 課程總體結(jié)構(gòu)介
 項(xiàng)目概念
 什么是項(xiàng)目，項(xiàng)目管理
 項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
 項(xiàng)目管理與普通管理的區(qū)別
 項(xiàng)目經(jīng)理的角色定義
 職能經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)系與分工
 項(xiàng)目管理
 項(xiàng)目組織的需求分析矩陣表
 強(qiáng)矩陣
 弱矩陣
 項(xiàng)目經(jīng)理工作的原則
 項(xiàng)目經(jīng)理的人員管理的角色
第二模塊：項(xiàng)目管理的五個(gè)部分
 項(xiàng)目啟動(dòng)
 項(xiàng)目限制三要素：績(jī)效，資源，時(shí)間
 項(xiàng)目章程的制定
 作用
 項(xiàng)目章程目標(biāo)的制定
 項(xiàng)目章程的核心作用——對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理正式授權(quán)書(shū)
 項(xiàng)目章程練習(xí)
 啟動(dòng)會(huì)議：獲得高層授權(quán)，增強(qiáng)影響力
 項(xiàng)目計(jì)劃
 項(xiàng)目計(jì)劃的作用原則
 項(xiàng)目計(jì)劃圍繞著三個(gè)項(xiàng)目管理的限制因素
 定義項(xiàng)目范圍及方案
 項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)
 項(xiàng)目范圍設(shè)置的目的
 對(duì)交付標(biāo)的、資源、方法、程序的精確定義
 期望值管理
 分解工作任務(wù)
 WBS的概念與重要性
 WBS結(jié)構(gòu)分解
 WBS分解的原則
 WBS練習(xí)
第二天
 第一天內(nèi)容回顧
 WBS 分解的原則
 WBS分解演練
 制定項(xiàng)目進(jìn)度 ——進(jìn)度表/甘特圖/里程碑
 PERT時(shí)間計(jì)算方法
 甘特圖軟件的使用
 關(guān)鍵路徑
 人力資源分配
 人員管理與資源分配的幾個(gè)工具
 不同成員的性格分析
 溝通風(fēng)格與行為風(fēng)格的差異化
 估算項(xiàng)目成本
 成本預(yù)算的方法 top-down/ bottom-up
 預(yù)算VS績(jī)效——項(xiàng)目生命周期 S型項(xiàng)目/ C型項(xiàng)目
 項(xiàng)目經(jīng)理在成本預(yù)算過(guò)程中的職責(zé)，
 沉沒(méi)成本與機(jī)會(huì)成本
 項(xiàng)目成本與收益——凈現(xiàn)值的計(jì)算
 風(fēng)險(xiǎn)管理
 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別
 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)
 項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)完成
 匯總完成計(jì)劃
 項(xiàng)目執(zhí)行與控制階段
 項(xiàng)目控制的主要目的：
 里程碑管理
 為什么需要里程碑管理
 WBS與OBS結(jié)合使用，有里程碑檢查點(diǎn)
 如何實(shí)施里程碑管理
 控制的內(nèi)容：實(shí)際vs 計(jì)劃
 清晰了解現(xiàn)狀，對(duì)比項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)
 如何彌補(bǔ)中間的差距，找出原因
 因果方法
 項(xiàng)目的評(píng)估
 項(xiàng)目評(píng)估的定義與目的。
 項(xiàng)目評(píng)估不是事后評(píng)估，而是存在于項(xiàng)目生命周期的每個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
 評(píng)估交付標(biāo)的的標(biāo)準(zhǔn)：是否“成功”
 認(rèn)定成功的四個(gè)基本原則+兩個(gè)對(duì)組織的貢獻(xiàn)
 項(xiàng)目經(jīng)理在控制階段的管理手段——激勵(lì)性反饋
 馬斯洛需求理論
 項(xiàng)目經(jīng)理的激勵(lì)十法則：
 激勵(lì)員工的20個(gè)實(shí)操方法
 項(xiàng)目結(jié)束階段
 文檔管理
 團(tuán)隊(duì)建設(shè)