中國培訓易(m.a10by9.cn)
人力資源公開課
中國培訓易（m.a10by9.cn）
| 北京 2019年4月19–20日 | 上海 2018年6月1–2日 |
| 上�！�2018年4月13–14日 |
課程費用：4980元/人（包含中餐、課程資料，差旅費用請自理、1人報課，￥4,980元/人 2人報課，￥4,680元/人 3人及以上報課，總計￥12,000元，上限5人，限同一家企業(yè)。）
課程背景
l 老板希望企業(yè)人力資源能夠像顧問一樣設(shè)計企業(yè)的薪酬激勵體系，但大部分人力資源卻無法滿足老板的訴求。
l 企業(yè)激勵體系很重要，但不知道如何下手設(shè)計體系。
l 在有限的預(yù)算下，如何更合理的支配薪酬，如何有效的激勵核心骨干員工？
培訓目標
l 掌握薪酬管理診斷四個維度；
l 掌握外部市場薪酬數(shù)據(jù)收集辦法，判斷外部市場等級回歸曲線和薪酬帶寬；
l 掌握企業(yè)等級工資表制作方法，熟悉檔差、偏離度、級差、寬幅、重疊度等概念，并判斷帶寬合理性；
l 掌握薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬內(nèi)容的實際意義，并針對性地設(shè)置工齡工資、技能津貼、項目獎金、單項獎金等激勵模式；
l 掌握套餐式福利、彈性福利等設(shè)計方法，針對低福利、中福利、高福利企業(yè)的設(shè)計方法；
l 掌握薪酬制度、流程和辦法的制定要點；
掌握薪酬預(yù)算、薪酬監(jiān)控、薪酬動態(tài)調(diào)整等薪酬日常管理辦法和技巧。
課程詳情
組織變革PPT（100-200P）
薪酬福利體系設(shè)計PPT（150-250P）
薪酬福利管理診斷報告模板
崗位說明書模版
“入級入檔”+“因素套檔”表格
案例分析PPT（50-80P）
薪酬福利制度模板
2017半年度華東地區(qū)薪酬福利調(diào)研報告一份（市場價值2萬元）
四要素+七要素崗位價值評估工具兩套
【課程大綱】：
一、薪酬設(shè)計框架及崗位梳理
組織設(shè)計與薪酬激勵理念
1、 組織變革沿革和趨勢
2、 薪酬常見問題和解決辦法
3、 薪酬體系設(shè)計模型
4、 崗位價值評估與崗位職級圖的制作
（實戰(zhàn)演練：崗位價值評估）
5、 職業(yè)生涯發(fā)展與任職資格體系
二、薪酬管理診斷實操演練（全程實戰(zhàn)演練，學員需帶筆記本電腦，老師現(xiàn)場講解薪酬診斷的方法并畫圖制作）
1、薪酬管理內(nèi)部診斷分析
• 部門平均工資與占比分析
• 等級工資內(nèi)部回歸分析
• 各職類等級工資薪酬比對分析
2、薪酬管理外部競爭性分析
• 等級工資外部回歸分析
• 關(guān)鍵崗位工資偏離度分析
• 福利分析
3、薪酬激勵性和經(jīng)濟性分析
三、等級工資表設(shè)計（全程實戰(zhàn)演練，學員需帶筆記本電腦，老師現(xiàn)場講解薪酬診斷的方法并畫圖制作）
1、等級工資表設(shè)計
• 薪酬策略制定；
• 市場薪酬帶寬預(yù)測辦法
• 等級工資表設(shè)計
2、薪酬帶寬、寬幅、重疊度、級差、檔差設(shè)計
3、等級工資帶寬合理性判斷方法
4、工齡工資等薪酬內(nèi)容設(shè)計
四、薪酬體系制度與辦法
1、薪酬制度設(shè)計
• 薪酬制度要點分析
• 薪酬動態(tài)管理辦法
2、中長期激勵體系與福利體系
• 中長期激勵體系“4+2+1”設(shè)計
• 彈性福利體系設(shè)計要點
講師簡介
王伯巖 老師
王伯巖老師
GHR金牌講師
十年人力資源數(shù)據(jù)研究和管理咨詢行業(yè)經(jīng)驗，專注于人力資源核心體系建設(shè)、人力資源效能管理等研究方向；案例故事詳實，往往能針對客戶需求切中問題要害。對于課前的準備更是精益求精，因此很多客戶稱他為“系統(tǒng)化培養(yǎng)人力資源管理人才的教練員”。課程以實戰(zhàn)和落地著稱！
核心課程：
《大數(shù)據(jù)時代下的人力資源管理趨勢》《組織變革管理》《現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)計》《現(xiàn)代企業(yè)激勵機制建設(shè)》
部分服務(wù)過的客戶：
可口可樂、恒大商業(yè)、百度、網(wǎng)易、萬達集團、寶安集團、蒙牛、麥當勞、中國人民銀行、萬科地產(chǎn)、南車時代、首創(chuàng)集團、正榮集團、上海證大集團、遠大醫(yī)藥、深圳機場、金科控股、首創(chuàng)集團、中源協(xié)和、美的集團、萬達集團、絕味食品、烏鎮(zhèn)旅游、知乎、東軟集團、神州數(shù)碼
課程對象
人力資源總監(jiān)/人力資源薪酬負責人/人力資源專業(yè)人士
備 注
課程名稱：薪酬體系設(shè)計方案班2天1晚 ——手把手教你搭體系
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓易）
課程名稱：薪酬體系設(shè)計方案班2天1晚 ——手把手教你搭體系 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費 | |||||