中國培訓易(m.a10by9.cn) 綜合管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(m.a10by9.cn)

舉辦時間:
廣州 2022年12月23–24日廣州 2022年7月22–23日
深圳 2022年3月25–26日

課程費用:4380元/人((含資料費、午餐費、專家演講費);住宿統(tǒng)一安排,費用自理;)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

培訓目標
全面了解目標管理的具體內(nèi)容和實施步驟
掌握建立目標管理體系的方法
提高目標管理實施的有效性
掌握如何制定計劃的方法
掌握如何執(zhí)行計劃實現(xiàn)目標



課程詳情

課程背景:
德魯克認為:先有目標才能確定工作,所以“企業(yè)的使命和任務,必須轉(zhuǎn)化為目標”!
目標管理是美國著名管理學家德魯克的首創(chuàng),1954年,他在《管理的實踐》一書中,首先提出“目標管理與自我控制”的主張,隨后在《管理——任務.責任.實踐》一書中對此作了進一步闡述。德魯克認為,并不是有了工作才有目標,而是相反,有了目標才能確定每個人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務,必須轉(zhuǎn)化為目標”,如果一個領(lǐng)域沒有目標,這個領(lǐng)域的工作必然被忽視。

因此目標管理應該是管理者的關(guān)鍵要務之一,然而:
如何通過目標對下級進行管理?
當高層管理者確定了組織目標后,如何對其進行有效分解?
如何把組織目標轉(zhuǎn)變成各部門以及各個人的分目標?
管理者如何根據(jù)分目標的完成情況對下級進行考核、評價和獎懲?
在目標的完成中,如何運用激勵和引導技術(shù),而非簡單的命令和強迫?
如何引發(fā)員工自覺采取措施完成目標?
……
這些是大多數(shù)管理者都在關(guān)注的問題及存在的困惑,目標管理正是以相信人的積極性和能力為基礎(chǔ)的,企業(yè)各級領(lǐng)導者對下屬人員的領(lǐng)導,本課程將帶領(lǐng)學員共同討論和學習如何運用目標管理誘導啟發(fā)職工自覺地去干,激發(fā)員工的潛能,提高員工的效率并最終促進企業(yè)總體目標的實現(xiàn)。

培訓目標:
全面了解目標管理的具體內(nèi)容和實施步驟
掌握建立目標管理體系的方法
提高目標管理實施的有效性
掌握如何制定計劃的方法
掌握如何執(zhí)行計劃實現(xiàn)目標

課程大綱:

第一講:經(jīng)理人的目標管理
一、關(guān)于目標的概念
1.目標是什么?
2.目標在管理中的重要性(佛羅里斯的故事;皮格馬利翁效應)
3.目標與期望(期望理論)
4.目標管理的工作流程
5.制定目標是管理者的基本職責
——課堂練習
二、基于原則的目標
1.以原則為核心
2.生命中的角色
3.目標的分解(剝洋蔥法.多杈樹法)
4.經(jīng)理人如何圍繞干系人確定自己的目標
——課堂練習
三、如何設立有效的目標
1.目標的SMART原則
2.耶魯大學目標管理九步曲
3.如何確定每一個具體的目標
——課堂練習
四、如何給下屬設立目標
1.經(jīng)理人在目標設定中的作用
2.定位-角色-崗位-任務-目標體系
3.目標設定的原則
4.經(jīng)理人給下屬設定目標的三個步驟
5.經(jīng)理人與下屬取得目標認同的步驟
——課堂練習
五、跨部門的目標管理
1.跨部門目標管理的障礙
2.跨部門目標管理的三原則
3.跨部門目標管理的四個步驟
案例研討:煩惱的宣傳部長

第二講:經(jīng)理人的計劃管理
一、計劃的概念
1.什么是計劃
2.為什么不做計劃
3.計劃=目標+行動措施
4.計劃的四大特性
5.計劃的五大要素
二、制訂計劃的思路與原則
1.制訂計劃的五個步驟
2.制定計劃的主要內(nèi)容
3.制定計劃必須回答的三個問題
4.計劃執(zhí)行中的問題分析與控制
5.計劃的工具:工作計劃分析表
案例研討:大慶油田泄密
情境練習:資源競賽
——課堂練習
三、進展總結(jié)
1.總結(jié)的方法
2.總結(jié)的氛圍與頻率
3.積極性反饋與發(fā)展性反饋
4.掌握使用——工作匯報分析表
5.復盤的四步流程與使用原則
——課堂練習

第三講:計劃的執(zhí)行
一、何為執(zhí)行力
1.執(zhí)行的概念(GE.Dell.Lenovo).戰(zhàn)略與執(zhí)行
2.測試:何為執(zhí)行力?
二、打造執(zhí)行力
1.執(zhí)行力大廈.執(zhí)行力的基礎(chǔ):共同的文化
2.執(zhí)行力的支柱:規(guī)范的管理(目標體系.行為體系和評估體系)
3.塑造全員執(zhí)行力
4.高效執(zhí)行的八字方針
5.4R業(yè)務流程管理系統(tǒng)



講師簡介

  陳西君 老師
教育及資格認證:
顧問高級講師
JITA日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會MTP授權(quán)認證講師
WIAC國際行動教練協(xié)會授權(quán)認證教練
北京大學匯豐商學院《六維領(lǐng)導力》授權(quán)講師
北京大學匯豐商學院領(lǐng)導力研究中心講師
中山大學高等繼續(xù)教育學院特邀講師
暨南大學管理學院EDP中心特邀講師
北京大學應用心理學碩士;經(jīng)濟學、管理學雙學士。
工作經(jīng)歷及專長:
曾任:德賽集團視聽科技公司華中大區(qū)經(jīng)理(中國 電子百強)
曾任:松下電器公司廣東區(qū)域經(jīng)理(日資世界500強)
曾任:中山達華智能科技股份有限公司營銷總監(jiān)(上市公司)
陳老師擁有15年以上知名國企、外資、合資和民營企業(yè)管理實踐工作經(jīng)驗,涉及制造、電子、日化、IT及管理咨詢等行業(yè),經(jīng)歷了一線銷售、產(chǎn)品開發(fā)、市場營銷、人力資源等不同管理崗位的工作,深諳企業(yè)運營及企業(yè)發(fā)展對各級管理者的要求及任職資格,在人才培育、組織績效提升、領(lǐng)導力發(fā)展、團隊建設等方面有著非常豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和廣闊的視野。
陳老師長期為多家企業(yè)擔任管理顧問,深入接觸大量企業(yè)經(jīng)典案例,幫助企業(yè)切實解決管理困惑,輔導企業(yè)健康快速成長,是一位真正知行合一的實戰(zhàn)管理專家。
陳老師具有豐富的培訓經(jīng)驗,所到之處,受到參訓企業(yè)和學員的高度好評,他剛?cè)岵妮o導技術(shù),富有哲理而通俗的培訓風格和對培訓效果的執(zhí)著追求,使他的訓練和輔導具有極強的組織系統(tǒng)和個人改善效果。
陳老師的主講課程有: 《MTP中高層管理者技能提升訓練》、《管理者角色定位與職業(yè)素養(yǎng)》、《目標管理與計劃執(zhí)行》、《高品質(zhì)溝通與沖突管理》、《問題分析與有效解決》、《高績效團隊建設與管理》、《贏在執(zhí)行-卓越執(zhí)行力》、《六維領(lǐng)導力》……
培訓客戶及培訓風格:
授課特點:前瞻的理念、獨到的觀點、實用的方法、幽默的語言,以及多學科交叉的豐富而又精深的知識結(jié)構(gòu),形成陳老師融洽統(tǒng)一的授課風格。陳老師擅長調(diào)動學員的激情和興趣,并通過案例分析、角色扮演、情景模擬、管理游戲等互動式、啟發(fā)式教學,深入淺出、學有所用,使學員記憶深刻,深受裨益,輕松成長。
部分服務客戶:廣東格力集團、廣東美的集團、南航股份廣州飛機維修工程有限公司、廣州新科宇航科技有限公司、廣州航新航空科技有限公司、廣東松下環(huán)境電器有限公司、日立電梯中國有限公司、湯淺蓄電池順德有限公司、東興商標織繡有限公司、東莞長盈精密技術(shù)有限公司、汕頭信利光電股份有限公司、東莞勁勝股份有限公司、中船黃埔文沖船舶有限公司、歐姆龍精密電子有限公司、福斯流體(蘇州)有限公司、東莞華科電子有限公司、正大集團廣西正大畜禽有限公司、福建泉州科盛包裝機械有限公司公司、太原鋼鐵集團、東莞華科電子有限公司、東莞億環(huán)電子科技有限公司、佛山澳祥陶瓷有限公司、安徽美芝制冷設備有限公司、山東魯泰紡織股份有限公司、泉州愛君電子有限公司、廣汽豐田汽車有限公司、東風日產(chǎn)汽車有限公司、東風裕隆汽車有限公司、比亞迪汽車有限公司、大連速亞動力總成零部件有限公司、廣州艾帕克汽車配件有限公司、江西運通汽車集團……
課程可以提供內(nèi)訓


課程對象

中高層管理者。


   注


課程名稱:高效目標管理與計劃控制

 


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課程名稱:高效目標管理與計劃控制       時間地區(qū):_____________

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開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預訂)

是否需要會務組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

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發(fā)票內(nèi)容:1*現(xiàn)代服務*培訓費  2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費  3、*現(xiàn)代服務*咨詢費  4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

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