中國培訓易(m.a10by9.cn)
采購供應鏈公開課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（m.a10by9.cn）
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舉辦時間：
| 蘇州 2017年9月6–7日 | 蘇州 2017年8月29–30日 |
課程費用：3500元/人（含資料費、餐點費、證書、稅金1、掌握供應鏈實施有效工具，幫助企業(yè)正確的理解物流與供應鏈管理系統(tǒng) 2、學習到當今企業(yè)先進的物流與供應鏈管理理念和實用方法 3、了解安全設定庫存方法和如何選擇不同的供應鏈模式 4、物流供應鏈運作執(zhí)行力,提升企業(yè)對物流和供應鏈的柔性控制能力; 5.掌握物流供應鏈成本控制方法與技巧; 6、掌握預測技巧與需求管理）
會 員 價：會員優(yōu)惠價請咨詢客服， QQ:674837974 手機/微信：18588851172 符小姐
培訓目標
1、掌握供應鏈實施有效工具，幫助企業(yè)正確的理解物流與供應鏈管理系統(tǒng)
2、學習到當今企業(yè)先進的物流與供應鏈管理理念和實用方法
3、了解安全設定庫存方法和如何選擇不同的供應鏈模式
4、物流供應鏈運作執(zhí)行力,提升企業(yè)對物流和供應鏈的柔性控制能力;
5.掌握物流供應鏈成本控制方法與技巧;
6、掌握預測技巧與需求管理
課程詳情
【培訓名稱】現(xiàn)代物流與敏捷供應鏈管理研修班
【培訓時間】 4天
【培訓日期】 2017年8月29-30日, 9月6-7日
【培訓費用】 3500元/人（含資料費、餐點費、證書、稅金）
【課程背景】
未來，市場上只有供應鏈而沒有企業(yè),市場競爭將是供應鏈和供應鏈的競爭,而不是企業(yè)和企業(yè)的競爭。企業(yè)作為供應鏈中的一環(huán),必須與上游、下游的其他企業(yè)共同合作,形成有力、有效的供應鏈，以此與對手企業(yè)所組成的供應鏈進行市場競爭。對物流與供應鏈進行有效的管理,就是企業(yè)實施降低成本和改善服務戰(zhàn)略的過程,也是企業(yè)在日益激烈的市場競爭中奪取競爭優(yōu)勢的重要源泉。
本課程讓學員了解并掌握現(xiàn)代企業(yè)供應鏈管理的構(gòu)成要素及其管理方法，從現(xiàn)代物流管理到供應鏈一體化成本管理思想、產(chǎn)品市場預測、產(chǎn)能規(guī)劃、物料供應與控制、渠道庫存管理，并抓住供應鏈管理要素之一----信息的目標定向和程序環(huán)節(jié)的有效運行，涉及從上游企業(yè)供應商管理、倉庫管理到下游客戶需求管理，以供應鏈系統(tǒng)管理方法，從供應鏈戰(zhàn)略管理目標出發(fā)，降低企業(yè)運營成本，在提高企業(yè)利潤率的同時加快企業(yè)對市場的響應速度, 滿足客戶對產(chǎn)品與服務的質(zhì)量要求，擴大企業(yè)的生存空間和競爭優(yōu)勢。
【課程大綱】
朱育華大綱
第一講 現(xiàn)代物流及供應鏈管理概述
1、從物流到供應鏈管理
案例分析 供應鏈管理下的物流成本控制
2、供應鏈管理的不同階段
企業(yè)實現(xiàn)集成化供應鏈管理的步驟
3、供應鏈組織、運作規(guī)劃
制造型企業(yè)供應鏈規(guī)劃設計
----不同供應鏈模式下企業(yè)贏利的策略
4、供應鏈管理到底管什么？
供應鏈管理經(jīng)理，他的任務是什么？
供應鏈構(gòu)成要素及其管理核心
5、供應鏈及其網(wǎng)絡配置
物流與供應鏈的關(guān)系
6、供應鏈及物流系統(tǒng)建設
案例
7、供應鏈資源整合
制造型企業(yè)供應鏈環(huán)境下的物流策劃
第二講 企業(yè)物流與物流企業(yè)
1、企業(yè)物流概述
2、物流配送中心管理
--制造業(yè)配送系統(tǒng)建立的方法
3、第三方物流的價值
如何比較自有物流與第三方物流的成本？
案例
4、現(xiàn)代物流設施對供應鏈影響有多大？ERP系統(tǒng)有問題？
信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)聯(lián)動應該具有的條件是什么？
--現(xiàn)代供應鏈信息系統(tǒng)的組成
案例
第三講 供應鏈中的供應物流管理
1、企業(yè)物料供應
2、供應物流控制
3、戰(zhàn)略采購的三塊基石是什么？
創(chuàng)造采購管理的立體商務模式是誰的選擇？
4、現(xiàn)代供應物流運營
5、進貨量與庫存量控制技術(shù)
6、JIT供貨原理與方法
案例 供應鏈管理環(huán)境下,如何應對客戶的JIT要求？
7、供應商戰(zhàn)略關(guān)系管理的價值
8、基于供應鏈管理的采購成本降低
9、案例分析
第四講 物料管理與庫存控制
1、供應鏈管理的核心節(jié)點
—倉庫管理的組織結(jié)構(gòu)與職能
案例
2、物料入出庫管理的高效途徑
對待收發(fā)貨的優(yōu)選級方式
問題探討
提高收貨效率
倉庫管理與物料配送案例分析
3、物料儲存規(guī)劃與加快物料的流動
途徑與方法
4、補貨方式與時機
5、倉儲管理績效指標
6、供應鏈核心企業(yè)庫存管理
--零庫存本質(zhì)分析
需求預測的方法
--安全庫存還需要嗎？
什么情況下需要設置安全庫存？
除了傳統(tǒng)的計算公式外，我們有安全庫存實操計算方法嗎？
案例
--供應鏈中的庫存管理
庫存下降/響應迅速的最好方法是什么？
7、戰(zhàn)略庫存管理
工具，加大我們的話語權(quán)！
--庫存風險與應對策略
8、圍繞核心企業(yè)的VMI還能維持多久？
VMI的做法合理嗎？
案例演示
第五講 面向供應鏈的生產(chǎn)物流管理
1、供應鏈價值流分析時間圖
2、準時化生產(chǎn)方式（JIT）與在制品占用量控制
3、精益生產(chǎn)與看板管理
4、柔性計劃與均衡生產(chǎn)
5、工序設計與布置合理化
案例分析
第六講 供應鏈中的銷售物流管理
1、供應鏈的驅(qū)動源
2、銷售物流的快速響應機制
3、成品物流管理
4、如何控制渠道庫存----需求預測怎么做才貼近客戶真實需求?
--案例研究與分析
5、怎樣獲得資金快速周轉(zhuǎn)？
第七講 供應鏈與物流成本管理
1、供應鏈成本構(gòu)成管理
供應鏈績效表現(xiàn)
2、物流成本管理
----物流成本控制方法
運輸費用不斷上漲？成本的上升？我們?nèi)绾芜x擇物流服務商?
3、衡量庫存服務水平的方式
供應鏈管理現(xiàn)實目標是什么？如何實現(xiàn)？
第八講 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟
1、企業(yè)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的建立
是戰(zhàn)略聯(lián)盟還是戰(zhàn)略合作？
--中國企業(yè)、歐美系企業(yè)、日系企業(yè)的策略比較
2、企業(yè)間戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系集成
如何進行企業(yè)在供應鏈中的定位——供應鏈五角分析模型
企業(yè)立體商務模式?jīng)Q定供應鏈效力
3、供應鏈精益管理
供應鏈總體庫存管理
4、圍繞核心企業(yè)供應鏈管理
案例分享 充分利用組織資源，建立高效/穩(wěn)定/安全的供應鏈
周涵文課程大綱
第一講、 企業(yè)供應鏈管理概要
1) 業(yè)務流程管理
2) 供應鏈管理的框架
3) 供應鏈管理的管理組元
4) 實施供應鏈管理
第二講、 如何制訂企業(yè)供應鏈管理戰(zhàn)略
(一) 推，拉策略
a) 推式策略的應用及優(yōu)劣勢分析
b) 拉式策略的應用及優(yōu)劣勢分析
c) 案例研討：企業(yè)推，拉策略的選擇
(二) 敏捷，精益，還是精敏
a) 基于經(jīng)濟環(huán)境
b) 基于供求關(guān)系
c) 基于行業(yè)特征
d) 基于供應鏈角色
(三) 延遲策略
a) 延遲策略的應用前提
b) 延遲策略的種類
c) 延遲策略的實施步驟
d) 案例
(四) 不可不防的牛鞭效應
a) 牛鞭效應的成因
b) 牛鞭效應的預防
第三講、 需求與供應管理
1) 客戶關(guān)系管理流程
2) 客戶服務管理流程
3) 產(chǎn)品開發(fā)及商業(yè)化
4) 退貨管理流程
5) 需求管理流程
6) 計劃和預測
第四講、 供應鏈運營管理流程
1) 訂單履約
2) 庫存控制
3) Consignment ,JIT & VMI
a) Consignment的應用
b) JIT與VMI的區(qū)別聯(lián)系
c) JIT的實施要點
d) 探討：豐田成功的秘密
4) 制造過程管理流程
5) 供應商關(guān)系管理流程
第五講、 供應鏈管理中的物流成本控制
(一) 物流成本的構(gòu)成
(二) 物流成本的控制要點
a) 物流成本冰川論
b) 新三段式物流成本分析
c) BALANCE 控制
(三) 物流成本的控制技巧
a) 交貨地選擇
b) 運輸方式選擇
c) 各種運輸方式優(yōu)缺點分析
d) 各運輸方式費用如何計算
e) 運輸批次選擇
f) 運輸包裝探討
g) 運輸路線設計
h) 運輸整和研究
第六講、 第三方物流供應商的選擇與管理
(一) 第三方物流供應商概述
a) 第一方，第二方，第三方，第四方物流的區(qū)別
b) 第三方物流供應商的分類
c) 第三方物流供應的作用
d) MADE OR BUY
(二) 第三方物流供應商的選擇
a) 物流供應商在哪里
b) 物流供應商的選擇要點
c) 小組討論：LOCAL和GLOBAL第三方物流的優(yōu)劣勢分析
d) 比較分析：走出物流供應商選擇的誤區(qū)
(三) 第三方物流供應商的管理
a) 選擇管理失誤的后果探討
b) 現(xiàn)場探訪物流供應商要點
c) 第三方物流供應商績效考核要點
第七講、 衡量供應鏈業(yè)績
1) 供應鏈指標設立
2) 供應鏈業(yè)績指標和戰(zhàn)略之間的關(guān)系
第八講、 未來物流供應鏈管理的趨勢與應對
1) 全球?qū)べ彮h(huán)境下的供應鏈管理要點
2) 全球?qū)べ彮h(huán)境下的物流管理要點
3) 未來供應鏈和物流管理的PEST模型
4) 影響未來供應鏈管理的主要力量
5) 課程總結(jié)（小組討論出具解決方案）
6) 綜合案例：為X公司的供應鏈把脈開藥
【培訓時間】 4天
【培訓日期】 2017年8月29-30日, 9月6-7日
【培訓費用】 3500元/人（含資料費、餐點費、證書、稅金）
【課程背景】
未來，市場上只有供應鏈而沒有企業(yè),市場競爭將是供應鏈和供應鏈的競爭,而不是企業(yè)和企業(yè)的競爭。企業(yè)作為供應鏈中的一環(huán),必須與上游、下游的其他企業(yè)共同合作,形成有力、有效的供應鏈，以此與對手企業(yè)所組成的供應鏈進行市場競爭。對物流與供應鏈進行有效的管理,就是企業(yè)實施降低成本和改善服務戰(zhàn)略的過程,也是企業(yè)在日益激烈的市場競爭中奪取競爭優(yōu)勢的重要源泉。
本課程讓學員了解并掌握現(xiàn)代企業(yè)供應鏈管理的構(gòu)成要素及其管理方法，從現(xiàn)代物流管理到供應鏈一體化成本管理思想、產(chǎn)品市場預測、產(chǎn)能規(guī)劃、物料供應與控制、渠道庫存管理，并抓住供應鏈管理要素之一----信息的目標定向和程序環(huán)節(jié)的有效運行，涉及從上游企業(yè)供應商管理、倉庫管理到下游客戶需求管理，以供應鏈系統(tǒng)管理方法，從供應鏈戰(zhàn)略管理目標出發(fā)，降低企業(yè)運營成本，在提高企業(yè)利潤率的同時加快企業(yè)對市場的響應速度, 滿足客戶對產(chǎn)品與服務的質(zhì)量要求，擴大企業(yè)的生存空間和競爭優(yōu)勢。
【課程大綱】
朱育華大綱
第一講 現(xiàn)代物流及供應鏈管理概述
1、從物流到供應鏈管理
案例分析 供應鏈管理下的物流成本控制
2、供應鏈管理的不同階段
企業(yè)實現(xiàn)集成化供應鏈管理的步驟
3、供應鏈組織、運作規(guī)劃
制造型企業(yè)供應鏈規(guī)劃設計
----不同供應鏈模式下企業(yè)贏利的策略
4、供應鏈管理到底管什么？
供應鏈管理經(jīng)理，他的任務是什么？
供應鏈構(gòu)成要素及其管理核心
5、供應鏈及其網(wǎng)絡配置
物流與供應鏈的關(guān)系
6、供應鏈及物流系統(tǒng)建設
案例
7、供應鏈資源整合
制造型企業(yè)供應鏈環(huán)境下的物流策劃
第二講 企業(yè)物流與物流企業(yè)
1、企業(yè)物流概述
2、物流配送中心管理
--制造業(yè)配送系統(tǒng)建立的方法
3、第三方物流的價值
如何比較自有物流與第三方物流的成本？
案例
4、現(xiàn)代物流設施對供應鏈影響有多大？ERP系統(tǒng)有問題？
信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)聯(lián)動應該具有的條件是什么？
--現(xiàn)代供應鏈信息系統(tǒng)的組成
案例
第三講 供應鏈中的供應物流管理
1、企業(yè)物料供應
2、供應物流控制
3、戰(zhàn)略采購的三塊基石是什么？
創(chuàng)造采購管理的立體商務模式是誰的選擇？
4、現(xiàn)代供應物流運營
5、進貨量與庫存量控制技術(shù)
6、JIT供貨原理與方法
案例 供應鏈管理環(huán)境下,如何應對客戶的JIT要求？
7、供應商戰(zhàn)略關(guān)系管理的價值
8、基于供應鏈管理的采購成本降低
9、案例分析
第四講 物料管理與庫存控制
1、供應鏈管理的核心節(jié)點
—倉庫管理的組織結(jié)構(gòu)與職能
案例
2、物料入出庫管理的高效途徑
對待收發(fā)貨的優(yōu)選級方式
問題探討
提高收貨效率
倉庫管理與物料配送案例分析
3、物料儲存規(guī)劃與加快物料的流動
途徑與方法
4、補貨方式與時機
5、倉儲管理績效指標
6、供應鏈核心企業(yè)庫存管理
--零庫存本質(zhì)分析
需求預測的方法
--安全庫存還需要嗎？
什么情況下需要設置安全庫存？
除了傳統(tǒng)的計算公式外，我們有安全庫存實操計算方法嗎？
案例
--供應鏈中的庫存管理
庫存下降/響應迅速的最好方法是什么？
7、戰(zhàn)略庫存管理
工具，加大我們的話語權(quán)！
--庫存風險與應對策略
8、圍繞核心企業(yè)的VMI還能維持多久？
VMI的做法合理嗎？
案例演示
第五講 面向供應鏈的生產(chǎn)物流管理
1、供應鏈價值流分析時間圖
2、準時化生產(chǎn)方式（JIT）與在制品占用量控制
3、精益生產(chǎn)與看板管理
4、柔性計劃與均衡生產(chǎn)
5、工序設計與布置合理化
案例分析
第六講 供應鏈中的銷售物流管理
1、供應鏈的驅(qū)動源
2、銷售物流的快速響應機制
3、成品物流管理
4、如何控制渠道庫存----需求預測怎么做才貼近客戶真實需求?
--案例研究與分析
5、怎樣獲得資金快速周轉(zhuǎn)？
第七講 供應鏈與物流成本管理
1、供應鏈成本構(gòu)成管理
供應鏈績效表現(xiàn)
2、物流成本管理
----物流成本控制方法
運輸費用不斷上漲？成本的上升？我們?nèi)绾芜x擇物流服務商?
3、衡量庫存服務水平的方式
供應鏈管理現(xiàn)實目標是什么？如何實現(xiàn)？
第八講 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟
1、企業(yè)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的建立
是戰(zhàn)略聯(lián)盟還是戰(zhàn)略合作？
--中國企業(yè)、歐美系企業(yè)、日系企業(yè)的策略比較
2、企業(yè)間戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系集成
如何進行企業(yè)在供應鏈中的定位——供應鏈五角分析模型
企業(yè)立體商務模式?jīng)Q定供應鏈效力
3、供應鏈精益管理
供應鏈總體庫存管理
4、圍繞核心企業(yè)供應鏈管理
案例分享 充分利用組織資源，建立高效/穩(wěn)定/安全的供應鏈
周涵文課程大綱
第一講、 企業(yè)供應鏈管理概要
1) 業(yè)務流程管理
2) 供應鏈管理的框架
3) 供應鏈管理的管理組元
4) 實施供應鏈管理
第二講、 如何制訂企業(yè)供應鏈管理戰(zhàn)略
(一) 推，拉策略
a) 推式策略的應用及優(yōu)劣勢分析
b) 拉式策略的應用及優(yōu)劣勢分析
c) 案例研討：企業(yè)推，拉策略的選擇
(二) 敏捷，精益，還是精敏
a) 基于經(jīng)濟環(huán)境
b) 基于供求關(guān)系
c) 基于行業(yè)特征
d) 基于供應鏈角色
(三) 延遲策略
a) 延遲策略的應用前提
b) 延遲策略的種類
c) 延遲策略的實施步驟
d) 案例
(四) 不可不防的牛鞭效應
a) 牛鞭效應的成因
b) 牛鞭效應的預防
第三講、 需求與供應管理
1) 客戶關(guān)系管理流程
2) 客戶服務管理流程
3) 產(chǎn)品開發(fā)及商業(yè)化
4) 退貨管理流程
5) 需求管理流程
6) 計劃和預測
第四講、 供應鏈運營管理流程
1) 訂單履約
2) 庫存控制
3) Consignment ,JIT & VMI
a) Consignment的應用
b) JIT與VMI的區(qū)別聯(lián)系
c) JIT的實施要點
d) 探討：豐田成功的秘密
4) 制造過程管理流程
5) 供應商關(guān)系管理流程
第五講、 供應鏈管理中的物流成本控制
(一) 物流成本的構(gòu)成
(二) 物流成本的控制要點
a) 物流成本冰川論
b) 新三段式物流成本分析
c) BALANCE 控制
(三) 物流成本的控制技巧
a) 交貨地選擇
b) 運輸方式選擇
c) 各種運輸方式優(yōu)缺點分析
d) 各運輸方式費用如何計算
e) 運輸批次選擇
f) 運輸包裝探討
g) 運輸路線設計
h) 運輸整和研究
第六講、 第三方物流供應商的選擇與管理
(一) 第三方物流供應商概述
a) 第一方，第二方，第三方，第四方物流的區(qū)別
b) 第三方物流供應商的分類
c) 第三方物流供應的作用
d) MADE OR BUY
(二) 第三方物流供應商的選擇
a) 物流供應商在哪里
b) 物流供應商的選擇要點
c) 小組討論：LOCAL和GLOBAL第三方物流的優(yōu)劣勢分析
d) 比較分析：走出物流供應商選擇的誤區(qū)
(三) 第三方物流供應商的管理
a) 選擇管理失誤的后果探討
b) 現(xiàn)場探訪物流供應商要點
c) 第三方物流供應商績效考核要點
第七講、 衡量供應鏈業(yè)績
1) 供應鏈指標設立
2) 供應鏈業(yè)績指標和戰(zhàn)略之間的關(guān)系
第八講、 未來物流供應鏈管理的趨勢與應對
1) 全球?qū)べ彮h(huán)境下的供應鏈管理要點
2) 全球?qū)べ彮h(huán)境下的物流管理要點
3) 未來供應鏈和物流管理的PEST模型
4) 影響未來供應鏈管理的主要力量
5) 課程總結(jié)（小組討論出具解決方案）
6) 綜合案例：為X公司的供應鏈把脈開藥
講師簡介
朱育華、周涵文 老師
朱育華
資深物流、采購與供應鏈管理培訓講師
長期從事物流與采購主管工作，尤其擅長建立現(xiàn)代企業(yè)物流管理系統(tǒng)與采購管理工作流程及供應鏈模型。
二十余年企業(yè)部門與企業(yè)管理工作，豐富的制造業(yè)、商業(yè)流通企業(yè)、國際著名大型營銷咨詢公司采購與物流實戰(zhàn)及管理經(jīng)驗；深諳企業(yè)質(zhì)量管理、成本管理、供應鏈管理、商務談判經(jīng)驗；MRPⅡ及ERP實踐經(jīng)驗；卓有成效的供應商開發(fā)與管理經(jīng)驗。
英國皇家CIPS、ILT各等級課程連續(xù)6年培訓工作。
資深采購經(jīng)理，曾在幾家著名的日資、美資、德資跨國企業(yè)擔任中國區(qū)、亞太地區(qū)采購部長、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理、供應鏈經(jīng)理、企業(yè)副總等職。英國皇家物流國際認證ILT和加拿大采購管理協(xié)會PMAC特約培訓講師。
在他長達20年的采購與供應鏈管理工作中積累了豐富的實踐經(jīng)驗,朱老師熟悉國外數(shù)種不同類型的企業(yè)供應鏈管理模式，并對中國市場及國內(nèi)企業(yè)的物流及供應鏈有著切身體會和深刻的研究，在此基礎上，成功整理并開發(fā)出適合中國市場特點的企業(yè)供應鏈管理體系，運用于企業(yè)實際工作，為他所服務的公司與中國供應商帶來了巨大的利益，并因此曾獲得公司總部杰出成就獎。
朱老師在制造型企業(yè)供應鏈物流管理、庫存管理、供應商管理及評估等培訓領(lǐng)域有豐富的授課經(jīng)驗。
曾服務過的客戶有：中國普天、德爾福、百事可樂、飛利浦、西門子、日立電梯、一汽集團、大唐電信、富士通、博斯特、中化集團、秦山核電站、廣電應確信、西岱爾、寶潔、三洋、安費諾等公司。
周涵文
資深培訓講師、法國管理學碩士、皮爾蒙得商學院MBA
法國管理學碩士、皮爾蒙得商學院MBA。歐州采購專業(yè)排名第一的法國里昂商學院采購專業(yè)，另外還擁有國內(nèi)經(jīng)濟類、理工科、及文科四個專業(yè)的學士學位。
周老師擁有超過十五年的工廠管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾先后在國營集團公司、世界排名第四的跨國公司、著名汽車配件集團公司先后任采購、生產(chǎn)、CFO及總經(jīng)理等高層職位。有極其豐富工廠管理經(jīng)驗和咨詢建樹，是目前中國最頂尖的生產(chǎn)、采購、財務及運營管理專家，另外在技術(shù)開發(fā)、銷售、貿(mào)易、甚至于HR都有精深的研究。近幾年年涉及咨詢項目金額就達5000多萬（主要項目包括上海大眾生產(chǎn)效率、采購成本改進項目、奇瑞質(zhì)量系統(tǒng)改進項目、寶馬供應商風險管理系統(tǒng)項目等）對公司各個流程從基層到戰(zhàn)略層面有非常獨特理解。
周老師同時擁有超過七年的世界知名咨詢公司培訓咨詢經(jīng)驗，是德國賽義爾基金會特邀管理專家，被TUV德國萊茵，BSI英國標準協(xié)會，BV法國船級社，Management engineering，J.D Power，野村，三菱日聯(lián)等國際咨詢公司聘為首席專家，是南京大學、浙江大學、清華大學、北京大學、交通大學、復旦大學MBA及高級總裁班導師， 3P(ECOTEX)國際采購集團指定培訓咨詢師、2003年被歐盟中國管理提升緩助項目指定為中國區(qū)唯一華人培訓師，2005年被亞洲人力資源協(xié)會授予中國十大培訓師獎。由于在其獨特的知識結(jié)構(gòu)和工作咨詢經(jīng)歷，被世界500強標桿公司如：寶馬、大眾、本田、豐田、奔馳、福特、英特爾、諾基亞、飛利浦、巴斯夫、耐克、阿迪達斯等選為培訓及咨詢專家，視角獨具，對跨國公司管理手法了如指掌。
周老師有著與各類學員與客戶廣泛接觸的經(jīng)歷，思路清晰，善于溝通，親和力強。作為目前中國頂尖的采購、生產(chǎn)和質(zhì)量專家，知識廣博，涉獵廣泛，能夠根據(jù)學員的背景和要求，提供高度契合的內(nèi)容講解。周老師對于經(jīng)濟趨勢、行業(yè)的趨勢以及企業(yè)生產(chǎn)相關(guān)實際問題有獨到見解，并且有豐富的管理咨詢經(jīng)驗。
曾經(jīng)培訓過的部分公司
醫(yī)藥與能源：拜耳醫(yī)藥，葛蘭素史克，中海石油，PPG涂料，巴斯夫，中海殼牌，匯麗集團
汽車與工業(yè)制造：華晨寶馬，大眾，本田，豐田，延鋒偉世通，上汽通用五菱，美的環(huán)境電器，中聯(lián)科技集團，林德叉車，東風德納，采埃孚，一汽吉林，龐巴迪，德而比焊接設備，華菱鋼鐵，施耐德電氣，法亞機械，南玻集團，邦迪管路，北重阿爾斯通，中交博邁科
快速消費品： 王老吉，伊利實業(yè)，安利，高絲化妝品，統(tǒng)一食品，絲寶日化
IT及通訊： 長飛光纖，TCL集團，京東方茶谷電子，新傲科技，威旭半導體，華立儀表集團，諾基亞，英特爾，飛利浦
其它：溢達紡織，耐克，阿迪達斯，三花控股，中化格力倉儲，美克美家
課程對象
SCM經(jīng)理、采購經(jīng)理、主管、供應鏈經(jīng)理、物流經(jīng)理、主管，生產(chǎn)經(jīng)理、物料和倉儲經(jīng)理、銷售管理者等
備 注
課程名稱：現(xiàn)代物流與敏捷供應鏈管理研修班
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓易）
課程名稱：現(xiàn)代物流與敏捷供應鏈管理研修班 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||