中國培訓易(m.a10by9.cn)
人力資源公開課
中國培訓易（m.a10by9.cn）
| 廣州 2017年10月20–21日 |
課程費用：3800元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓目標
現(xiàn)代企業(yè)管理常常遭遇這樣的困惑：公司明確了使命、愿景、價值觀，但只是寫在員工手冊上，公司說的與員工做的根本就是兩回事，高層管理者期望員工應該具備的職業(yè)素養(yǎng)只是一廂情愿；公司經(jīng)過反復考察決定拓展新項目，一切就緒后發(fā)現(xiàn)沒有可用之人，本次課程教你掌握企業(yè)任職資格建立的方法、工具、步驟、注意事項，搭建基于任職資格能力的課程體系，成為員工勝任力達標的有效途徑。
課程詳情
開篇：困擾企業(yè)管理的10大問題與分析
模塊一：任職資格體系概述
1、 任職資格的三大體系介紹
任職資格標準
任職資格評估
任職資格應用
管理資格晉升
技術資格晉升
2、 為什么要建立任職資格體系
短期價值
長期價值
3D+E能力模型
3、 任職資格體系構建過程
職業(yè)資格(VQ)、職位資格(JQ)、國家職業(yè)資格（NVQ）
探尋企業(yè)的核心能力
任職資格體系構建過程
以管理體系為例介紹構建過程
以管理體系為例介紹構建方法
任職資格體系管理的特點
模塊二：職業(yè)發(fā)展通道設計
1. 職業(yè)發(fā)展路徑
職業(yè)發(fā)展在中國
職業(yè)發(fā)展路徑
2. 職業(yè)發(fā)展通道
職位族
為什么劃分劃分職位族、職類
建立職業(yè)發(fā)展通道的依據(jù)
3. 職業(yè)發(fā)展通道等級劃分
人才成長的四級模型
職業(yè)發(fā)展通道等級劃分和命名
職業(yè)發(fā)展通道等級定義
4. 職位體系與任職資格的對應關系
職位體系與任職資格體系的對應關系
任職資格級別、級等的內(nèi)在涵義
員工能力發(fā)展、職位/角色發(fā)展之間的匹配關系
模塊三：任職資格等級標準設計
1. 任職資格等級標準的構成
如何評價員工的能力
任職資格等級標準的構成
任職資格等級標準設計的三種模式
2. 任職資格行為標準設計
任職資格標準設計的原則
行為標準層次結構
行為模塊設計與權重
行為要項設計與權重
行為語言
標準項設計
素質要項標準設計
3. 必備知識與基本技能設計
必備知識與基本技能的構成
必備知識與基本技能的設計方法
必備知識與基本技能的應用
4. 管理類任職資格與領導力
模塊四：任職資格等級認證與培訓體系搭建
1. 任職資格等級認證的目的
什么是任職資格等級認證
任職資格等級認證的目的
2. 任職資格等級認證的操作要點
任職資格等級認證流程框架
任職資格等級認證流程主要步驟及操作技巧
任職資格等級認證管理
任職資格等級認證評價的困惑和誤區(qū)
3. 基于任職資格能力的課程體系搭建
培訓體系的階梯設計
培訓體系與企業(yè)戰(zhàn)略
培訓體系與績效考核
案例：課程體系一覽
模塊五：任職資格體系運用：職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
1. 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的內(nèi)涵
不同職業(yè)發(fā)展階段對職業(yè)選擇的影響
職業(yè)選擇的三環(huán)理論
職業(yè)錨
職業(yè)成功的標準
2. 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃設計的誤區(qū)
案例1分析
案例2分析
3. 基于任職資格體系的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
任職資格與員工職業(yè)發(fā)展的關系
職業(yè)發(fā)展規(guī)劃中主管和個人的責任
職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的實施要點
收篇：建立任職資格管理體系過程中的問題與對策
講師簡介
鄧雨薇 老師
實戰(zhàn)人力資源專家
資歷背景
河北大學中文系碩士
中國首屆勞動關系協(xié)調(diào)師，中國高級人力資源管理師
ICF（國際教練協(xié)會）認證國際培訓師
ICF（國際教練協(xié)會）freedom to love
美國PTT培訓認證講師
“職業(yè)生涯規(guī)劃講師”，“職業(yè)生涯規(guī)劃咨詢師”
授課風格
鄧老師在講課的過程中，將企業(yè)管理工作中成功經(jīng)驗和失敗教訓以案例的形式體現(xiàn)在課程當中，和學員一起分享討論，吸取教訓、增長經(jīng)驗。 鄧老師課程脈絡清晰，課程內(nèi)容極其豐滿，案例豐富，博古通今，旁征博引，內(nèi)容深入淺出，培訓效果顯著，深受學員好評！
授課經(jīng)驗
知名企業(yè)：中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、中國銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國工商銀行、中國建設銀行、維他光明飲料、南方航空、中國南車、歐派家居、創(chuàng)維集團、置信集團、盤江集團、華峰集團、永佳集團、現(xiàn)代集團、普什集團、溫氏集團、香港亞太集團、廣西五菱汽車、廣州地稅、光明飲料、白沙物流、蘇寧電器、北京大學、武漢大學、南昌大學、清華大學、浙江大學、中山大學、富力地產(chǎn)、中國農(nóng)行、奧康鞋業(yè)、雷士照明、重慶招商局、廣州政府機構……
通信業(yè)：中國移動河北省各分公司、湖北省移動、山西省移動、四川省移動、河南省移動、江蘇省移動、廣東移動客服中心、北京移動、怒江移動、深圳移動（2期）、廣州移動（3期）、東莞移動、中山移動、哈爾濱移動、貴陽移動、鄂爾多斯移動、焦作移動（5期）
課程可以提供內(nèi)訓
課程對象
人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、專員
備 注
課程名稱：基于業(yè)績增長的人才發(fā)展—勝任力模型構建與應用
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓易）
課程名稱：基于業(yè)績增長的人才發(fā)展—勝任力模型構建與應用 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||