一、年度經(jīng)營計劃的基本概念與意義
1. 企業(yè)運作原理及生產(chǎn)關系
2. 事件結構模型
3. 企業(yè)經(jīng)營的三大內(nèi)容
 營銷計劃
 生產(chǎn)計劃
 組織發(fā)展計劃


二、計劃的結構、制定原則與流程
1. 計劃的結構
1) 戰(zhàn)略回顧
2) 年度目標
3) 問題分析與策略制定
4) 立項與資源需求
5) 監(jiān)控計劃
6) 風險評估與對策
2. 制定計劃的原則
3. 三類型項目介紹
 戰(zhàn)略型項目：為企業(yè)未來的發(fā)展開展的項目
 改善型項目：為了改善企業(yè)的某種現(xiàn)狀、狀態(tài)開展的項目
 常規(guī)型項目：為維持企業(yè)正常運營所要做的項目
4. 年度經(jīng)營計劃制定流程


三、年度經(jīng)營計劃重要技術難點
1. 戰(zhàn)略回顧、年度目標設定
 戰(zhàn)略規(guī)劃
 年度經(jīng)營目標的來源
 如何制定合理的年度經(jīng)營目標
2. 市場調研、營銷策略生成
 ADP模型簡介及測量方法
 營銷策略生成流程
3. 立項
 立項規(guī)范
 全面項目化簡介
 常規(guī)型項目生成流程
 戰(zhàn)略型項目生成流程
 改善型項目生成流程
4. 需求生成與傳遞
 需求的來源
 需求傳遞的流程
 需求傳遞的原則與規(guī)范
5. 預算與人力資源
 預算與人力資源的概念介紹
 預算討論原則
 部門編制測算方式
6. 監(jiān)控體系建立
 月度、季度監(jiān)控例會
 總經(jīng)辦檢查
 軟件督查
7. 配套的管理體系建立
 推廣項目管理運作模式
 全面項目預算制
 實施高管年薪制
 建立以項目為核心的晉升機制•
 組織架構調整


四、總結
1. 十大契約關系
2. 有效制定年度經(jīng)營計劃的意義