那年，當(dāng)《歷史的天空》中的姜大牙、《亮劍》中的李云龍?jiān)阢y屏上咆哮沖殺的時候，阿里巴巴的馬云在電視機(jī)前也同樣熱血澎湃。
不過，讓他激動的不是這些驍勇善戰(zhàn)的主官，而是他們背后的人物，總有一位既能打槍又懂政策的幕后英雄——政委。
那么，處于高速發(fā)展時期的阿里巴巴呢？

“阿里政委”是阿里巴巴HR的一種，HR有職能型和業(yè)務(wù)型的分別，前者負(fù)責(zé)HR領(lǐng)域的政策制定、工具研發(fā)，后者則為政委。
政委具體解讀：
通俗版的政委：在阿里內(nèi)部也叫HRG（Generalist），可譯為HR多面手，即什么都要懂，都要管；專業(yè)版的政委：公司派駐到各業(yè)務(wù)線的人力資源管理者和價值觀管理者，與業(yè)務(wù)經(jīng)理一起做所在團(tuán)隊(duì)的組織管理、員工發(fā)展、人才培養(yǎng)等工作。
阿里政委就是HRBP嗎？
不能簡單同等：
相同點(diǎn)：都是基于企業(yè)發(fā)展和業(yè)務(wù)需求的倒逼，突破傳統(tǒng)HR六大模塊上的人力資源管理創(chuàng)新，屬于HR+三支柱的產(chǎn)物（HRBP/COE/SSC）；不同點(diǎn)：HRBP（業(yè)務(wù)伙伴）從理論到實(shí)踐均源于國外，而政委體系是本土人力資源管理最佳實(shí)踐源。
…………

阿里的政委體系，其他企業(yè)能否復(fù)制？可否借鑒？
其實(shí)，當(dāng)你在提出問題的時候，
已經(jīng)有很多公司在實(shí)踐了。

在特訓(xùn)營中，所有的疑團(tuán)將得到最充分的解答，所有的秘密都將一一打開！

HRBP標(biāo)桿學(xué)習(xí)《HR+三支柱：阿里政委體系》特訓(xùn)營

課程大綱

第一天：
HRBP VS. 政委
一、 HR轉(zhuǎn)型與HRBP
1、HR轉(zhuǎn)型與HRBP
（1）HRBP全球發(fā)展簡史
（2）HRBP轉(zhuǎn)型的必然性分析
（3）HRBP與HR三支柱的關(guān)系
30分

2、HRBP的核心能力
（1）傳統(tǒng)HR與HRBP的區(qū)別
（2）HRBP應(yīng)具備的思維方式
（3）不同層級HRBP的技能樹
案例：標(biāo)桿公司優(yōu)秀HRBP畫像
30分

二、 HRBP的Mapping能力修煉
1、Mapping能力的理解
（1）管理場景的具象化
（2）業(yè)務(wù)流程的結(jié)構(gòu)化
（3）思維模式的可視化
案例：標(biāo)桿公司HRBP勝任力
30分
2、Mapping在企業(yè)的應(yīng)用
（1）人才的Mapping大圖
（2）業(yè)務(wù)的Mapping大圖
（3）組織的Mapping大圖
資料：標(biāo)桿公司Mapping大圖
30分
3、Mapping能力的修煉
（1）從職能思維到業(yè)務(wù)思維
（2）從用戶思維到產(chǎn)品思維
（3）從線性思維到結(jié)構(gòu)化思維
案例：成功HRBP的修煉之道
60分

三、 阿里政委體系的架構(gòu)與運(yùn)行
1、阿里政委是怎么推行的？
（1）阿里政委內(nèi)涵是什么？
（2）阿里推行政委體系原因是什么？
（3）阿里政委出現(xiàn)是必然還是偶然？
（4）政委與傳統(tǒng)HR主要差別
40分
2、政委是怎么設(shè)置的？
（1）政委日常的工作場景描述
（2）大中小政委的工作內(nèi)容
（3）政委工作流程有什么特點(diǎn)
（4）政委的勝任力模型及配比關(guān)系
40分
3、政委如何開展工作的？
（1）政委架構(gòu)怎么搭建的？
（2）政委與業(yè)務(wù)經(jīng)理什么關(guān)系？
（3）政委工作目標(biāo)是什么？
（4）政委與其他公司HR最大區(qū)別
60分
4、我們?nèi)绾谓梃b政委體系？
（1）政委體系適合什么樣的企業(yè)？
（2）政委體系應(yīng)該怎么落地？
（3）政委背景下的三支柱怎么設(shè)？
（4）怎么判斷政委體系落地成功？
40分

晚上：
講故事——阿里政委體系的前世今生

一、阿里政委體系的前世今生
1、雙首長制——政委的前世今生
（1）把支部建在連上——加強(qiáng)基層組織建設(shè)的必要性
（2）黨委制度——集體領(lǐng)導(dǎo)與分工負(fù)責(zé)相結(jié)合
（3）雙首長制——領(lǐng)導(dǎo)者的角色一分為二
20分
2、馬云和他眼中的政委——先有政委，后有HRBP
（1）《歷史的天空》中的姜大牙和政委張普景
（2）《亮劍》中的李云龍和政委趙剛
（3）阿里政委的HRBP意識和角色定位
20分
3、波瀾壯闊——大軍改進(jìn)行時
（1）強(qiáng)大腦——解決體制性障礙
（2）壯筋骨——解決結(jié)構(gòu)性矛盾
（3）增活力——解決政策性問題
20分

二、 向阿里學(xué)習(xí)政委體系的實(shí)踐案例分享
1、阿里政委體系的落地路徑和推進(jìn)方法
（1）組織梳理和政委體系的落地路徑
（2）人才盤點(diǎn)和政委人員的配置測算
（3）流程再造和HR+三支柱的有效運(yùn)行
40分
2、啟示錄：互聯(lián)網(wǎng)+ 時代的企業(yè)組織轉(zhuǎn)型
（1）組織結(jié)構(gòu)調(diào)整是軍改發(fā)揮最佳效能的關(guān)鍵
（2）矩陣組織結(jié)構(gòu)——集中的更集中，分散的更分散
（3）互聯(lián)網(wǎng)時代的組織平臺化轉(zhuǎn)型
20分

第二天：
政委（HRBP）轉(zhuǎn)身訓(xùn)練：三板斧——通業(yè)務(wù)、聞味道、拿結(jié)果

一、 三板斧的理解
1、三板斧基礎(chǔ)
（1）三板斧的本質(zhì)
（2）三板斧在企業(yè)管理中的意義
（3）阿里三板斧與聯(lián)想三板斧
案例：聯(lián)想三板斧的演進(jìn)
30分
2、阿里三板斧
（1）阿里三板斧的起源與發(fā)展
（2）阿里三板斧的基本流程
（3）阿里的不同版本的三板斧
案例：阿里業(yè)務(wù)三板斧的案例
60分

二、 政委三板斧訓(xùn)練
1、政委三板斧之——通業(yè)務(wù)
（1）為什么要去“通業(yè)務(wù)”？
（2）“通業(yè)務(wù)”的基本套路
（3）如何搞定不同背景業(yè)務(wù)leader？
練習(xí)：業(yè)務(wù)leader的真實(shí)畫像
80分
2、政委三板斧之——聞味道
（1）為什么要去“聞味道”
（2）“聞味道”的基本套路
（4）合格的聞味官是如何打造的？
練習(xí)：聞味道在團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)演練
80分
3、政委三板斧之——拿結(jié)果
（1）靠什么才能拿結(jié)果？
（2）“拿結(jié)果”的基本套路
（3）如何保證組織與業(yè)務(wù)的健康度？
練習(xí)：組織健康度的機(jī)制設(shè)計(jì)
80分