中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 人力資源公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

舉辦時(shí)間:
蘇州 2017年9月22–23日

課程費(fèi)用:3580元/人(含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
掌握工作方法
促動(dòng)技術(shù)之1‐深度匯談的溝通技術(shù)
促動(dòng)技術(shù)之2‐團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)未來的技術(shù)
促動(dòng)技術(shù)之3‐自動(dòng)自發(fā)執(zhí)行的技術(shù)



課程詳情

促動(dòng)技術(shù)之1‐深度匯談的溝通技術(shù)
單元一:關(guān)于深度匯談?
一、深度匯談的核心?
1、表達(dá)真實(shí)感受?
2、在內(nèi)心創(chuàng)造沉靜的聆聽環(huán)境?
3、以自己和他人都能理解的方式表達(dá)意見?
4、尊重他人-給與不同的人發(fā)表意見的空間?


二、深度匯談的步驟?
1、懸掛假設(shè)?
2、反思與探詢?
3、小型深度匯談練習(xí)?


三、深度匯談的方法和工具?
1.ORID?模式?
2.GROW?模式?
3.方法與工具練習(xí)?


單元二:運(yùn)用深度匯談工具重新構(gòu)建?1?對(duì)?1?溝通、小組討論及中大型會(huì)議流程?
一、深度匯談技術(shù)對(duì)?1?對(duì)?1?溝通流程的重新建構(gòu)?
1.管理者對(duì)員工的輔導(dǎo)?
2.對(duì)老板的工作匯報(bào)?
3.跨部門技術(shù)專家間的溝通?


二、深度匯談技術(shù)對(duì)小組討論的重新建構(gòu)?
1.不同專業(yè)景的技術(shù)人員如何深度討論一個(gè)跨部門問題?
2.行動(dòng)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)中的小組如何進(jìn)行深度談?wù)?
3.小型的項(xiàng)目會(huì)議如何快速進(jìn)行深度匯談以發(fā)現(xiàn)隱藏的問題?


單元三:行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目?
1.基于深度匯談的核心原則、步驟及方法,根據(jù)本次行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目主題,設(shè)計(jì)一個(gè)深度匯談的流程,要求使用所提到的某項(xiàng)深度匯談的工具或方法?


2.以現(xiàn)場(chǎng)劃分的小組進(jìn)行深度匯談練習(xí)?
3.給與及接受?360?度反饋?
4.參與一場(chǎng)小型“世界咖啡屋”工作坊,體驗(yàn)深度匯談的流程及成??


促動(dòng)技術(shù)之2‐團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)未來的技術(shù)??
單元一:關(guān)于團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)愿景?
一、領(lǐng)導(dǎo)者思維方式的升級(jí)?
1.大腦研究中的革命性發(fā)現(xiàn)?
2.21?世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)模式-提出引起思考的問題?
3.21?世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)模式-大范圍的分享愿景?


二、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)的工具與方法?
1、卡片法?
2、頭腦風(fēng)暴法?
3、思維導(dǎo)圖?
4、工具與方法練習(xí)?


三、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)的步驟?
1.凸顯共同關(guān)注的話題?
2.共同設(shè)想實(shí)際期望的成果?
3.探討共同的體驗(yàn)?
4.激發(fā)新想法?
5.組成新關(guān)系?
6.辨別達(dá)成共識(shí)?
7.確定意義?
8.團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)愿景小型研討會(huì)議練習(xí)?


單元二:運(yùn)用團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)技術(shù)重新構(gòu)建組織中的會(huì)議流程?
一、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)技術(shù)對(duì)小組討論的重新建構(gòu)?
1.不同專業(yè)背景的技術(shù)人員如何對(duì)一個(gè)跨部門問題達(dá)成共識(shí)?
2.行動(dòng)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)中的小組如何進(jìn)行基于任務(wù)快速獲得共識(shí)?
3.小型的項(xiàng)目會(huì)議如何快速進(jìn)行團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)以推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度?


單元三:行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目?
1.基于團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)的核心原則、步驟及方法,根據(jù)本次行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目主題,設(shè)計(jì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)的流程,要求使用所提到的某項(xiàng)團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)的工具或方法?


2.以現(xiàn)場(chǎng)劃分的小組進(jìn)行團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)練習(xí)?
3.給與及接受?360?度反饋??


促動(dòng)技術(shù)之3‐自動(dòng)自發(fā)執(zhí)行的技術(shù)??
單元一:執(zhí)行力的關(guān)鍵‐行為干預(yù)技術(shù)?
一、行為干預(yù)?
1.重整情緒的調(diào)解法的原理與訓(xùn)練?
2.“身心行為環(huán)境相互作用”模型?
3.“塑造未來”調(diào)節(jié)技術(shù)的原理與訓(xùn)練?


二、自動(dòng)自發(fā)承諾執(zhí)行的方法與技術(shù)?
1.?未來勝利的情景設(shè)想?
2.?現(xiàn)狀分析及工具?
3.?清晰有力的贏得勝利的執(zhí)行承諾?
4.?高級(jí)頭腦風(fēng)暴?
5.?基于興趣與能力的行動(dòng)小組建立?
6.?行動(dòng)計(jì)劃進(jìn)程?
7.?明確團(tuán)隊(duì)角色?
8.?鼓舞士氣的形象?
9.?跟進(jìn)機(jī)制的建立?
10.如何讓所有人都知道??
11.激勵(lì)計(jì)劃?
12.活動(dòng):小組實(shí)踐?


單元二:運(yùn)用自動(dòng)自發(fā)執(zhí)行技術(shù)重新構(gòu)建組織中的會(huì)議流程?
一、自動(dòng)自發(fā)執(zhí)行技術(shù)對(duì)會(huì)議流程的重新建構(gòu)?
1.如何運(yùn)用自動(dòng)自發(fā)執(zhí)行技術(shù)進(jìn)行“****”行動(dòng)小組會(huì)議?
2.如何運(yùn)用自動(dòng)自發(fā)執(zhí)行技術(shù)進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度促動(dòng)會(huì)議?
3.如何運(yùn)用自動(dòng)自發(fā)執(zhí)行技術(shù)進(jìn)行月度會(huì)議?


單元三:組織實(shí)踐:促動(dòng)技術(shù)方案設(shè)計(jì)?
1.基于三天的課程,設(shè)計(jì)一個(gè)促動(dòng)方案,要求與個(gè)人日常的工作、召開的會(huì)議,正在實(shí)施的項(xiàng)目高度關(guān)聯(lián)。
2.?1?個(gè)月內(nèi),提交促動(dòng)案例成果及相關(guān)視頻


講師簡介

   老師


課程對(duì)象

中高層管理人員、內(nèi)部培訓(xùn)師和培訓(xùn)主管等


   注


課程名稱:行動(dòng)學(xué)習(xí)—引導(dǎo)技術(shù)

 


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課程名稱:行動(dòng)學(xué)習(xí)—引導(dǎo)技術(shù)       時(shí)間地區(qū):_____________

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開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

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二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

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