中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
人力資源公開課
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 北京 2017年10月13–14日 |
課程費(fèi)用：3600元/人（包括：講座、講義、午餐、停車等）
培訓(xùn)目標(biāo)
v 學(xué)習(xí)阿里等優(yōu)秀企業(yè)的績效管理經(jīng)驗(yàn)；
v 了解群體與團(tuán)隊的區(qū)別，掌握團(tuán)隊的內(nèi)涵；
v 掌握打造高績效團(tuán)隊的途徑和方法；
v 掌握團(tuán)隊精神塑造技巧，提升凝聚力；
v 學(xué)會如何管理高績效團(tuán)隊，掌握團(tuán)隊激勵、溝通、輔導(dǎo)、授權(quán)、問題解決等技能；
課程詳情
所有事業(yè)都將是團(tuán)隊事業(yè)。依靠個人的力量已經(jīng)不能取得什么成就了。這就需要一種團(tuán)隊凝聚力，正如歌詞中唱的那樣“團(tuán)結(jié)就是力量”，只有擁有了一支具有很強(qiáng)向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力、的團(tuán)隊，擁有了一批彼此間互相鼓勵、支持、學(xué)習(xí)、合作的員工，企業(yè)才能不斷前進(jìn)、壯大。
打造高績效團(tuán)隊，是每一個管理人員必須經(jīng)歷的過程和具備的基本功，也是每一個團(tuán)隊的必經(jīng)之路。如何讓團(tuán)隊成為“高績效團(tuán)隊”，讓管理工作開展的更加順利？
【課程收獲】
v 學(xué)習(xí)阿里等優(yōu)秀企業(yè)的績效管理經(jīng)驗(yàn)；
v 了解群體與團(tuán)隊的區(qū)別，掌握團(tuán)隊的內(nèi)涵；
v 掌握打造高績效團(tuán)隊的途徑和方法；
v 掌握團(tuán)隊精神塑造技巧，提升凝聚力；
v 學(xué)會如何管理高績效團(tuán)隊，掌握團(tuán)隊激勵、溝通、輔導(dǎo)、授權(quán)、問題解決等技能；
10月13日 主題：移動互聯(lián)網(wǎng)時代打造高績效團(tuán)隊
主講人：寇飛
云樹電商創(chuàng)始人、CEO。原阿里巴巴淘寶商城（天貓）創(chuàng)始團(tuán)隊運(yùn)營總監(jiān)，15年互聯(lián)網(wǎng)及電子商務(wù)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。曾任修正藥業(yè)集團(tuán)市場總監(jiān)、阿里巴巴淘寶商城（天貓）創(chuàng)始團(tuán)隊M3運(yùn)營負(fù)責(zé)人、上品百貨總經(jīng)理，英特華集團(tuán)高級副總裁。近三年在傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型及互聯(lián)網(wǎng)+領(lǐng)域主要業(yè)績有：O2O全渠道運(yùn)營規(guī)劃管理，與微信合作建立全球第一家微信實(shí)體體驗(yàn)店，線上線下年度銷售額20億以上，并獲得政府每年數(shù)百萬元專項(xiàng)資金； 涉足圖書電商領(lǐng)域，一年時間將年銷售額從1.9億提升至4億元。
v 講座綱要：
第一部分：移動互聯(lián)網(wǎng)、新零售時代的管理挑戰(zhàn)
1．90 后人群的變化；
2．市場環(huán)境的變化；
3． 團(tuán)隊文化的變化；
第二部分：利用互聯(lián)網(wǎng)思維，基于人性抓管理
1. 人性的 6 個弱點(diǎn)以及如何利用人性做管理；
2.“人性本善”、“人性本惡”、“人性本賤”與管理；
第三部分：3 步打造高執(zhí)行力團(tuán)隊文化
定目標(biāo)/ 做分解 /抓過程
第四部分：5 個技巧，打造“只說數(shù)學(xué)，不說語文”的數(shù)據(jù)化管理體系
第五部分：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)典管理案例及管理體系、管理方法分享
10月14日 主題：績效管理
主講人：阿里巴巴高管
現(xiàn)就職于阿里巴巴大文娛集團(tuán)，任領(lǐng)導(dǎo)力和組織發(fā)展總監(jiān)職務(wù)，負(fù)責(zé)推動大文娛的組織建設(shè)和人才發(fā)展工作，之前在阿里巴巴集團(tuán)總部擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)力和組織發(fā)展總監(jiān)職務(wù)，負(fù)責(zé)集團(tuán)級的核心領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目及組織發(fā)展項(xiàng)目。在此之前，Robin就職于甲骨文、微軟，負(fù)責(zé)大中華區(qū)的組織發(fā)展和人才發(fā)展工作，在加入in house HR之前，Robin就職于華信惠悅、美世等全球知名的管理咨詢公司，管理過眾多復(fù)雜的HR咨詢項(xiàng)目。獲得北京大學(xué)光華管理學(xué)院管理學(xué)碩士學(xué)位和香港科大金融學(xué)碩士學(xué)位。
v 講座綱要：
一、績效管理的背后的業(yè)務(wù)目的
1. 澄清戰(zhàn)略
2. 執(zhí)行戰(zhàn)略
二、在不同業(yè)務(wù)循環(huán)階段中績效管理的角色
1. 戰(zhàn)略生成；
2. 戰(zhàn)略部署；
3. 戰(zhàn)略執(zhí)行
4. 戰(zhàn)略復(fù)盤
三、績效管理的階段
1. 確定績效目標(biāo)；
2. 績效跟蹤和反饋；
3. 績效評估與激勵
四、東西方企業(yè)的績效管理的差異
1. 典型的西方績效管理的做法
2. 東西方績效管理的同與不同
五、績效管理的理念及實(shí)操工具
1. 績效管理理念
2. 績效管理實(shí)操工具
六、HR、管理者在績效管理中的角色及所需能力
1. HR的角色及能力要求
2. 管理者的角色及能力要求
講師簡介
老師
課程對象
企業(yè)中高層管理者等。
備 注
課程名稱：打造高績效團(tuán)隊及阿里績效考核管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：打造高績效團(tuán)隊及阿里績效考核管理 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||