中國培訓易(m.a10by9.cn)
人力資源公開課
中國培訓易（m.a10by9.cn）
| 青島 2017年11月29–30日 |
課程費用：3800元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓目標
1、學習華為人力資源最經(jīng)典的管理——干部管理
2、學習華為是如何依靠文化統(tǒng)一思想的
3、學習華為的績效考評與分配機制
4、學習華為的員工培養(yǎng)與任職資格管理機制
5、學習華為獨特的干部選拔機制
課程詳情
但，華為的學習如果不注重管理本質(zhì)與管理哲學的思考，不注重系統(tǒng)學習，則會陷入有形無神的誤區(qū)，只會給企業(yè)管理注入更多的復雜性。管理是變復雜為簡單。
學習標桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強企業(yè)，在短短的28年時間里從投資2萬元到2016年實現(xiàn)銷售收入達5200億元的世界級通信企業(yè)，持續(xù)保持行業(yè)全球領先。近幾年在全球經(jīng)濟衰退、國內(nèi)經(jīng)濟增長低迷的復雜經(jīng)濟形式下，華為靠什么在如此激烈的競爭環(huán)境下逆襲發(fā)展，是什么管理基因推動企業(yè)的持續(xù)增長？實踐證明人才管理是其成功最核心的要素之一，而干部管理更是人才管理中的重中之重。
課程大綱
第一篇：如何管理18萬不同種族、不同膚色的華為人—解讀華為文化
一、為什么說華為創(chuàng)造了奇跡
1 . 為什么任正非先生會創(chuàng)辦華為公司
2 . 華為的發(fā)展歷程
二、解讀華為文化
1． 華為文化產(chǎn)生的歷史根源沒
2． 華為文化的里程碑事件
3． 解讀華為的核心價值觀
三、沒企業(yè)文化就不可能成功，學學華為如何搞企業(yè)文化
1． 為什么華為如此重視企業(yè)文化
2． 華為的如何打造企業(yè)文化的
案例分析：
◇ 為什么員工不認同你的企業(yè)文化
◇ 為什么不以行踐言你的企業(yè)文化
◇ 企業(yè)文化是否需要向外方員工宣傳五、對干部個人的要求
第二篇：為什么華為人能愿意沖鋒陷陣—解讀華為的績效考評與分配機制
一、人力資源管理的核心目標是什么
1．價值創(chuàng)造、價值評估與價值分配模型
二、華為認為的價值
1． 什么是價值
2． 實現(xiàn)價值的螺旋上升模型
3． 創(chuàng)造價值的一個支撐、兩個輪子
三、如何評價價值
1． 評估價值的導向原則、四大難點華為和兩大手段
2． 價值評價的方法
3． 華為用人的“三砍”
4． 價值評價的誤區(qū)
四、華為的價值分配原則
1． 價值分配原則
2．員工內(nèi)部股是怎么回事
3．股票不夠分了怎么辦
4．員工感覺不公平怎么辦
5．如何處理好物質(zhì)獎勵與精神獎勵
案例分析：◇ 為什么改革開放會取得巨大的成績
◇ 為什么最后是秦統(tǒng)一中國
◇ 商鞅變法與華為崛起
◇ 如何低成本增加員工的凝聚力
第三篇：要做百年老店，不做曇花一現(xiàn)的英雄—華為員工培養(yǎng)與任職資格管理
一、華為的員工招聘機制
1．華為新員工招聘的“過五關斬六將”
2．如何快速甄別員工的能力
二、如何管理員工
1．如何打造超強的執(zhí)行力
2．員工犯錯誤怎么辦？
三、華為的任職資格
1．為什么要有任職資格
2．任職資格的雙通道晉升模型
3．任職資格的等級制度
4．如何做任職資格
案例分析：
◇ 你們是如何招聘員工的？
◇ 為什么總說找不到合適的人
◇ 辭退在外兼職的張三，影響工作怎么辦
◇ 推諉扯皮，沒有戰(zhàn)斗力怎么辦
第四篇：火車跑得快全靠車頭帶—華為的干部選拔機制
一、干部是成功的關鍵，干部選拔的“四維模型”
1．為什么華為人不能拉幫結派
2．為什么華為人愿意去艱苦地區(qū)工作
3．為什么華為特別重視案例學習
二、干部任命的“三權分立”原則
1．干部提名要承擔連帶責任
2． 黨委要有一票否決的權利
三、為什么任總會半夜一個人等出租車
1．任總的優(yōu)秀人才觀
2．具有華為特色的“灰度”管理
案例分析：
◇ 不用自己的親信，如何打開局面？
◇ 制度與目標，誰更重要？
第五篇：專家與學員交流，圓桌小論壇
講師簡介
王博 老師
實戰(zhàn)經(jīng)驗
二十三年實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，八年國家研究所工作，十五年華為工作經(jīng)歷；曾任職華為西班牙，法國電信項目全球高級經(jīng)理、華為全球銷售管理部全球高級經(jīng)理，具有豐富的海外工作經(jīng)歷；是中國第一批GSM、UMTS研發(fā)團隊專家，華為第一批集成項目研發(fā)（IPD）專家； 華為大學、北京大學經(jīng)管學院、中山大學等名牌大學特聘講師；近15年的華為工作經(jīng)驗，親歷了華為公司從一個小公司快速成長為一個跨國企業(yè)巨頭的艱辛過程，參與并推行了華為多個重大管理變革活動，充分理解企業(yè)如何“從亂到治”，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富。
授課特點
講課幽默，充分運用自己豐富的親身經(jīng)歷，啟發(fā)式授課，分享在華為15年的工作經(jīng)驗，避免出現(xiàn)空洞的說教，讓學員學定有所得，能夠在課程結束后，解決工作中遇到的實際問題。
“123”顧問模式：
1：一招制敵，以最簡單的方法解決問題。
2：企業(yè)、員工兩方面都愿意接受，強調(diào)逐步變革，減少變革對企業(yè)的沖擊。
3：重經(jīng)驗傳授；重企業(yè)內(nèi)部制度流程建設；重企業(yè)員工自身能力提升。
主要課程
《華為：以客戶為中心》、《華為：以奮斗者為本》、《解密華為大客戶狼性行銷》……
服務客戶
國家電網(wǎng)、西安海天天線科技股份（2期）、北汽集團、太極集團、四川綿陽制藥、中建三局、中國銀行廣東中山分行、廣州移動……
課程可以提供內(nèi)訓
課程對象
企業(yè)中高層管理者，市場、研發(fā)、采購、生產(chǎn)部門及其他對華為管理、華為企業(yè)文化、華為干部管理感興趣的經(jīng)理人
備 注
課程名稱：向華為學習：華為人力資源特色管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓易）
課程名稱：向華為學習：華為人力資源特色管理 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
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公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||