在當(dāng)今世界，一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)是：哪家企業(yè)擁有一流的人才，它就會(huì)有一流的產(chǎn)品，也就能在競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的市場(chǎng)中立于不敗之地。是"沒(méi)有人"還是"沒(méi)有合適的人"，我們?cè)撊绾尉哂?quot;慧眼"？招聘與面試作為企業(yè)人力資源競(jìng)爭(zhēng)的第一步，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著舉足輕重的作用。系統(tǒng)掌握招聘與面試技巧，為企業(yè)選拔優(yōu)秀的人才是現(xiàn)代經(jīng)理人及HR必備的基本素質(zhì)，然而他們常常遇到以下問(wèn)題——
q 如何像獵頭一樣招聘
q 如何制定人才搜尋計(jì)劃
q 如何進(jìn)行人才的甄選匹配
q 如何做好人才的長(zhǎng)期儲(chǔ)備
針對(duì)以上問(wèn)題，益策特邀原百事可樂(lè)招聘及組織發(fā)展經(jīng)理王晟先生與我們一同分享《基于戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展的招聘管理和人才選拔》的精彩課程。本課程通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)演練、案例分析、疑難解答等方式幫助管理者建立正確的人才招聘觀，通過(guò)職位評(píng)估技術(shù)，Talent Mapping技術(shù)以及七種武器面試技巧，幫助企業(yè)快速招到適合的人才。

課程大綱

一、招聘趨勢(shì)解讀-人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)已經(jīng)打響
1.測(cè)評(píng)：學(xué)員企業(yè)人才充分度
2.人才招聘的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)趨勢(shì)
3.外部市場(chǎng)環(huán)境和內(nèi)部企業(yè)現(xiàn)狀分析
4.企業(yè)老板/高管對(duì)于招聘的態(tài)度（萬(wàn)達(dá)，小米，復(fù)星，領(lǐng)英）
5.招聘困局：高端人才招聘七宗“罪”
6.研討環(huán)節(jié)：我們企業(yè)的高端人才招聘挑戰(zhàn)

二、招聘現(xiàn)狀分析-如何像獵頭一樣招聘
1.如何讓企業(yè)成為人才聚寶盆
2.重新認(rèn)識(shí)招聘的四個(gè)環(huán)節(jié)
3.如何展開(kāi)獵頭式招聘
4.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與崗位配置
5.繪制企業(yè)的人才地圖和Talent Mapping
6.研討環(huán)節(jié)：梳理自己公司的招聘需求診斷流程
7.某崗位的人才畫(huà)像解讀（基本定義，關(guān)鍵工作任務(wù)，基本勝任力等）

三、如何制定人才搜尋計(jì)劃
1.360度的全方位搜索
橫向搜索：依托行業(yè)尋人才
縱向搜索：依托職位尋人才
圓形搜索：用社交圈定位人才
曲線搜索：人才搜索也要跨界
2.打通招聘渠道，開(kāi)放人才入口
內(nèi)部招聘：整合企業(yè)的人才資源
外部招聘：對(duì)接市場(chǎng)的人才資源
有效招聘渠道的選擇與評(píng)估
3.研討環(huán)節(jié)：重新梳理所在公司的招聘渠道

四、如何進(jìn)行人才的甄選匹配
1.如何做到人才匹配
2.基于“七種武器”的高效面試
3.面試組合拳的運(yùn)用
4.人才測(cè)評(píng)在面試中的使用
5.某銷售崗位的面試實(shí)戰(zhàn)
6.背景調(diào)查：把好“品質(zhì)關(guān)”
7.案例&模擬環(huán)節(jié)

五、面試評(píng)估及有效決策
1.有效的面試記錄與評(píng)估
2.面試中的常見(jiàn)誤區(qū)
3.確定錄用：果斷出擊，精準(zhǔn)捕獲
4.入職跟進(jìn)（防止 turn down）
5.招聘后的工作跟進(jìn)（新員工入職過(guò)程中的關(guān)鍵動(dòng)作）
6.研討：梳理日常工作的細(xì)節(jié)，可改進(jìn)的機(jī)會(huì)點(diǎn)

六、優(yōu)化內(nèi)部招聘體系
1.如何與用人部門(mén)Head高效合作
2.如何做好人才的長(zhǎng)期儲(chǔ)備
3.如何組織面試官培訓(xùn)
4.研討總結(jié)

七、Q&A
1.內(nèi)容&問(wèn)題交流環(huán)節(jié)
2.研討：下一步工作計(jì)劃