【方案班實(shí)操成果】：
1、《三年戰(zhàn)略規(guī)劃》草案
2、《2018年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》和《2018年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃戰(zhàn)略地圖》
3、《2018年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解表》、《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃甘特圖》
4、《2018年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任狀示范版本》、《月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議流程》
5、《2018年度組織優(yōu)化結(jié)構(gòu)圖方案》
6、《2018年關(guān)鍵組織職能、關(guān)鍵職位說(shuō)明書》、《關(guān)鍵職能優(yōu)化清單》
7、《2018年關(guān)鍵流程圖總清單》、《流程示范圖表》
8、《2018年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)》《2018年戰(zhàn)略地圖績(jī)效指標(biāo)》《績(jī)效考核與述職會(huì)議流程》

【方案班落地特色】
1、實(shí)操：由咨詢導(dǎo)師帶領(lǐng)學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)操作、體驗(yàn)與交流。課程各章節(jié)均采用老師講授+小組研討+現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操的方式進(jìn)行，每章內(nèi)容1次訓(xùn)練，1個(gè)工具表單，1個(gè)實(shí)操成果文件；
2、實(shí)戰(zhàn)：大量案例剖析和現(xiàn)場(chǎng)演練，現(xiàn)場(chǎng)可選取參訓(xùn)企業(yè)作為案例，導(dǎo)師講授與學(xué)員動(dòng)手的時(shí)間比例大致為5:5，充分體現(xiàn)實(shí)戰(zhàn)為本的方案落地班宗旨；
3、通關(guān)：真正的咨詢式訓(xùn)練，對(duì)學(xué)員進(jìn)行作業(yè)通關(guān)考核，咨詢導(dǎo)師對(duì)參訓(xùn)企業(yè)的作業(yè)進(jìn)行輔導(dǎo)、檢查、打分，一次訓(xùn)練，能得到類似咨詢的核心成果；
4、落地：課中咨詢導(dǎo)師輔導(dǎo)企業(yè)制定出以上8項(xiàng)核心成果，課后由導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)跟蹤、督導(dǎo)、答疑，有需要的可邀請(qǐng)導(dǎo)師入駐企業(yè)進(jìn)行上門輔導(dǎo)。

【方案班組織特色】
1、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)：由企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理親自率領(lǐng)財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、技術(shù)、人力資源、銷售等負(fù)責(zé)人6人共同學(xué)習(xí)、共同研討，課堂中制定本企業(yè)2018年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃各項(xiàng)實(shí)施方案。
2、分組操練：按企業(yè)分組，6人一組進(jìn)行研討與演練。請(qǐng)每家參會(huì)企業(yè)自備1-2臺(tái)筆記本電腦，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)本企業(yè)2018年年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃各項(xiàng)實(shí)施方案，讓學(xué)員帶著執(zhí)行方案回到企業(yè)實(shí)踐。
3、小班訓(xùn)練：為確保訓(xùn)練質(zhì)量，本次開班企業(yè)數(shù)量嚴(yán)格控制在10家內(nèi)，人數(shù)控制在60人之內(nèi)；每天訓(xùn)練時(shí)間在10小時(shí)以上。
4、競(jìng)賽PK：建立小組學(xué)習(xí)PK制度，每家參訓(xùn)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)繳納200元PK基金，由助教老師負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)，將PK基金分別按照50%、30%、10%的比例獎(jiǎng)勵(lì)給前三名企業(yè)，剩下的10%以微信紅包的形式發(fā)到微信群作為鼓勵(lì)。

【方案班課程內(nèi)容】

1 明確戰(zhàn)略
l 戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略制定流程
l 明確與宣導(dǎo)公司戰(zhàn)略目標(biāo)步驟與方法；
l 分組實(shí)操：研討本公司戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)
《戰(zhàn)略規(guī)劃梳理目標(biāo)》

2 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂
l 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃體系模型、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的核心內(nèi)容
l 突破法與基礎(chǔ)目標(biāo)6大方法
l 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)分解常見六大問題點(diǎn)
l 分組實(shí)操：研討本公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃任務(wù)
《2018年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》

3 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃戰(zhàn)略地圖
l 年度經(jīng)宮計(jì)劃戰(zhàn)略地圖案例分享；
l 分組實(shí)操：繪制《2018年度經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略地圖》
《2018年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃戰(zhàn)略地圖》

4 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)分解
l 編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃3種方式、年度目標(biāo)制訂與分解流程
l 如何檢查目標(biāo)分解是否合理、從年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)分解四大審核
l 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分解工具：魚骨法、價(jià)值樹法、戰(zhàn)略地圖 l 分組實(shí)操：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與目標(biāo)分解
《2018年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解一覽表》

5 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃過程滾動(dòng)管控
l 編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃3種方式、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)議管理
l 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃掛圖作戰(zhàn)的5種方法
l 對(duì)于業(yè)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行效果將按月進(jìn)行監(jiān)控
l 進(jìn)度監(jiān)控的表單管理和會(huì)議工具進(jìn)度監(jiān)控的表單管理和會(huì)議工具
l 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃調(diào)整的三大原則
l 每個(gè)季度末對(duì)年度計(jì)劃進(jìn)行回顧和調(diào)整
l 分組實(shí)操：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃甘特圖掛圖作戰(zhàn)與月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議操作流程
《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃甘特圖》
《月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議流程》

6 組織運(yùn)營(yíng)管控
l 組織優(yōu)化思路與設(shè)計(jì)流程框架；組織管控模式設(shè)計(jì)思路
l 組織設(shè)計(jì)八大基本原則；部門設(shè)置的6種類
l 分組實(shí)操：研討公司組織優(yōu)化設(shè)計(jì)方案
《2018年度組織優(yōu)化結(jié)構(gòu)圖方案》

7 職能優(yōu)化
l 職能優(yōu)化、職能設(shè)計(jì)、關(guān)鍵職能、職能分解、部門職能梳理
l 分組實(shí)操：針對(duì)本公司本部門開展職能優(yōu)化
《關(guān)鍵職能優(yōu)化清單》

8 流程驅(qū)動(dòng)
l 從職能驅(qū)動(dòng)到流程驅(qū)動(dòng)；流程優(yōu)化的4大要素；
l 流程優(yōu)化基于客戶的視角出發(fā)思考
l 企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)流程系統(tǒng)的關(guān)系
l 案例分享：某公司流程優(yōu)化管理咨詢項(xiàng)目
《流程示范圖表》

9 年度績(jī)效考評(píng)管理
l 年度獎(jiǎng)金分配、年度分紅辦法；
l 年度薪酬調(diào)整策略、薪酬優(yōu)化方案分享
l 戰(zhàn)略績(jī)效指標(biāo)設(shè)定、戰(zhàn)略考核指標(biāo)的權(quán)重設(shè)計(jì)
l 績(jī)效考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效管理考核系數(shù)設(shè)計(jì)
l 績(jī)效檢查與績(jī)效輔導(dǎo)、年度績(jī)效考評(píng)與績(jī)效述職會(huì)議組織
l 總經(jīng)理如何對(duì)副總經(jīng)理、總監(jiān)進(jìn)行層級(jí)考核？
《2018年戰(zhàn)略地圖績(jī)效指標(biāo)》
《績(jī)效考核與述職會(huì)議流程》

【方案班前期準(zhǔn)備】
1、（導(dǎo)師強(qiáng)烈建議）企業(yè)組團(tuán)參訓(xùn)：最好有2名高管和4名中層管理者，統(tǒng)一著裝；
2、電腦配備：每家參訓(xùn)企業(yè)準(zhǔn)備好1-2臺(tái)筆記本電腦；
3、資料準(zhǔn)備：為保障最優(yōu)培訓(xùn)效果，要求每家企業(yè)指定專人，將公司戰(zhàn)略規(guī)劃文件、2018年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)圖、職位說(shuō)明書、流程圖、績(jī)效管理等文件以及2017年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和在2017年前11個(gè)月實(shí)施過程中遇到的問題與困難以電子版形式（掃描版亦可）在培訓(xùn)前1個(gè)星期發(fā)給我們的客戶專員，由我們的客戶專員轉(zhuǎn)交給老師提前熟悉參訓(xùn)企業(yè)情況，在培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)給出針對(duì)性建議。