中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 采購供應(yīng)鏈公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

舉辦時間:
青島 2018年7月21–22日

課程費用:3800元/人(含授課費、資料費、會務(wù)費、午餐費)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標
當今企業(yè)的競爭已成為企業(yè)間供應(yīng)鏈管理的競爭,從供應(yīng)鏈上游節(jié)點到企業(yè)內(nèi)部直至下游客戶企業(yè),采購供應(yīng)管理是各企業(yè)利潤的源泉;但是,客戶定單變更甚至取消的情況經(jīng)常發(fā)生、單一供應(yīng)商甚至獨家壟斷市場的強勢的供應(yīng)商,加上市場變化加劇使企業(yè)對采購管理應(yīng)對變化的要求不斷提高,而企業(yè)提高、穩(wěn)定供貨質(zhì)量與降低采購成本的呼聲又不斷加大,采購供應(yīng)工作存在的癥結(jié)問題在哪里?如何面對與處理?本課程從供應(yīng)商資源搜尋及風(fēng)險評估、供應(yīng)商選擇、考核、開發(fā)與關(guān)系管理,分析企業(yè)采購供應(yīng)成本的控制方法與成本降低的途徑。通過案例,并結(jié)合被國際公認的采購供應(yīng)管理理論與方法,在剖析企業(yè)內(nèi)部的影響因素與應(yīng)對方案的同時,分析外部供應(yīng)市場環(huán)境影響的主因----企業(yè)的供應(yīng)商績效管理,從供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)管理的角度,提升學(xué)員供應(yīng)商績效管理水平,讓學(xué)員掌握當今企業(yè)全面供應(yīng)商管理工作的策略、方法與方向。



課程詳情

一、 互聯(lián)網(wǎng)+時代實現(xiàn)供應(yīng)商價值最大化
1、 如何有效進行供應(yīng)商評價?
2、 現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)定位模型有哪幾類?
3、 供應(yīng)定位模型典型象限特征有哪些?
二、 合作共贏,建立適合采購雙方合作的關(guān)系模式
1、如何正確理解現(xiàn)代企業(yè)的供應(yīng)方-采購方關(guān)系?
2、 不同模式的采購過程該如何與供應(yīng)商建立合適的關(guān)系模式?
3、 如何確定與供應(yīng)商的合伙關(guān)系?
4、 新型企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)如何進行?
5、 不同類型采購品項所需的供應(yīng)商數(shù)量和供應(yīng)商關(guān)系類型
三、 互聯(lián)網(wǎng)+時代如何進行供應(yīng)商的有效評估
1、供應(yīng)商評估的基本模型:績效方程式
2、潛在供應(yīng)商的績效如何設(shè)定?
3、供應(yīng)商能力評估標準的如何建立?
4、 供應(yīng)商能力評價標準與哪些要素有關(guān)?
5、供應(yīng)商積極性評價的測評模型是什么?
6、供應(yīng)商如何看待潛在客戶?
7、 供應(yīng)商感知模型-供應(yīng)商如何看待你公司這個潛在的客戶
四、 積極有效進行供應(yīng)商的識別, 篩選與調(diào)查
1、三種供應(yīng)商識別的方法有哪些?
2、篩選供應(yīng)商的標準是什么?
3、供應(yīng)商篩選 - 如何發(fā)現(xiàn)潛在的新供應(yīng)商?
4、從這些信息源中你能獲得什么信息?
5、從哪里獲得供應(yīng)商評價的信息?
6、如何設(shè)計供應(yīng)商調(diào)查問卷?
7、對供應(yīng)商拜訪/調(diào)查如何進行?
五、 如何進行供應(yīng)商現(xiàn)場考察
1、 供應(yīng)商現(xiàn)場考察如何進行?
2、供應(yīng)商的現(xiàn)場評估 - “跨職能團隊”的優(yōu)缺點
3、供應(yīng)商現(xiàn)場考察的核心內(nèi)容
4、如何進行供應(yīng)商財務(wù)狀況的現(xiàn)場評估?
5、供應(yīng)商財務(wù)評估的指標該如何分析?
六、 新時代下,該如何設(shè)計供應(yīng)商測評工具的設(shè)定權(quán)重與評定等級
1、案例分析:企業(yè)進行的供應(yīng)商測評工具的有效提升
2、如何評定潛在供應(yīng)商能力的等級?
3、案例分析:企業(yè)評價分類及分值的例子
4、如何有效的給供應(yīng)商能力打分?
5、案例分析:企業(yè)在眾多供應(yīng)商管理中的優(yōu)化組合
6、對供應(yīng)商評定等級的有哪些改進方式?
7、工具分享:項目列舉法與成本比率法評定供應(yīng)商等級分析
8、供應(yīng)商績效評定方式有哪些?
9、導(dǎo)致供應(yīng)廠商評等結(jié)果被扭曲的可能原因?
七、 SWOT分析回顧及確定新的供應(yīng)商發(fā)展策略
1、對供應(yīng)市場的供應(yīng)商SWOT 分析該如何進行?
2、如何設(shè)置供應(yīng)商評估結(jié)果反饋系統(tǒng)?
3、如何進一步提高供應(yīng)商的能力并激發(fā)供應(yīng)商的積極性?


講師簡介

  王彬 老師
王彬老師 (krit wang)
現(xiàn)任中國多家知名培訓(xùn)機構(gòu)首席培訓(xùn)師、咨詢師
行業(yè)資質(zhì)
 澳大利亞悉尼大學(xué)(The University of Sydney)經(jīng)濟和商業(yè)學(xué)院國際經(jīng)濟學(xué)博士;
 資深采購與供應(yīng)鏈管理專家;
 CPM特聘專家級培訓(xùn)講師;
 CIPS注冊采購與供應(yīng)經(jīng)理認證資質(zhì)專業(yè)培訓(xùn)師;
 中國物流職業(yè)經(jīng)理資格(CPLM)專業(yè)培訓(xùn)師
 曾任跨國集團亞洲區(qū)大項目采購部采購經(jīng)理,供應(yīng)鏈運營總監(jiān);
 北京大學(xué)總裁班物流與供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域特約講師;
 《世界經(jīng)理人》、《品牌營銷》、《銷售與市場》、《經(jīng)理人》等刊物特約撰稿人;
 出版書籍:《采購與供應(yīng)管理》<高等教育出版社,2004>;
《物流案例與實踐》<高等教育出版社,2004>。
工作經(jīng)歷:
 澳洲CSR集團采購運營部經(jīng)理;
 跨國集團IKEA亞洲采購中心采購部經(jīng)理;
 美國MOTOLOLA公司亞太區(qū)物流與供應(yīng)鏈運營管理部經(jīng)理;
 多年的采購供應(yīng)管理與精益生產(chǎn)管理工作和培訓(xùn)經(jīng)驗,先后獲得歐洲采購與供應(yīng)鏈管理方面多家認證機構(gòu)的專業(yè)培訓(xùn)師資格證書;
 作為集團全球的采購管理核心,參與并主導(dǎo)多次大型的/復(fù)雜的國際采購與并購談判;
 領(lǐng)導(dǎo)多個跨部門團隊,對原材料大量進行成功國產(chǎn)化和標準化,有效地開發(fā)、培養(yǎng)具有長期競爭能力的供貨商,為公司創(chuàng)造了數(shù)千萬元的節(jié)省。
風(fēng)格與特點:
 專業(yè)、系統(tǒng)、全面的銷售理論,簡潔、有效的實戰(zhàn)經(jīng)驗。獨特睿智的授課風(fēng)格深受學(xué)員歡迎,其輔導(dǎo)的研討班氣氛活躍,直面問題,深邃透徹,效果甚佳;
 由于在國外的工作學(xué)習(xí)時間較長,豐富的國內(nèi)外談判經(jīng)驗與對商務(wù)的深入理解,在“采購運作及管理”、“采購談判與供應(yīng)商選擇”等方面有著獨到的見解,并融會貫通于授課和輔導(dǎo)的每個過程和細節(jié)之中,令人尋味;
 輕松的課堂氛圍、愉快的獲取知識和新的源泉。數(shù)百次的培訓(xùn)與演講,深受敬重并被評為“最具實戰(zhàn)策略的培訓(xùn)導(dǎo)師”。
近期內(nèi)訓(xùn)/咨詢服務(wù)的客戶:
化工行業(yè):中石化,浙江國家石油儲備基地,中國化工集團,鄂爾多斯EJM。
電子電器:海爾集團,震坤行,綠源電動車,網(wǎng)康集團,通用電氣,聯(lián)想電子,伊萊克斯(杭州),中環(huán)電子, 海信集團,普萊克斯,金寶通電子(深圳),松下家電,TCL照明,惠亞電子。
機械設(shè)備:北京TSC,廣州豐田,上海大眾,東風(fēng)標志,中國重汽,綠源電動車。
其他行業(yè):安徽燕之坊食品、中國移動上海公司、海航、中糧集團、中國華能、中國海運,威絲曼服飾、千麗燈飾、現(xiàn)代照明、騰龍光學(xué)、德賽光電、東鵬陶瓷、雅居樂地產(chǎn)、永大膠粘、麗星家具、通興地毯、雅圖仕印刷、櫻雪沐浴露、愛浪音響、雅圖化工、深圳舒友服飾、華山泉、維達紙業(yè)、先鋒藥業(yè)、建設(shè)銀行、平安集團。
客戶評價:
王老師的培訓(xùn)對解決我實際工作中的問題,提供了非常好的解決思路和方案,讓我對采購運作工程有了重新的認識。 — 中糧集團
采購談判過程中的技巧很多,通過王老師的培訓(xùn),讓我了解到不少采購談判的實用技法,也對以前在談判的疏忽之處有了改進,我們收獲很多。 —中國化工集團
王老師的采購策略的確非常豐富,在為我們企業(yè)做內(nèi)訓(xùn)的過程中,直觀地指出了我們存在的問題,且能即時給出良好的解決思路和方案,受益匪淺。 — 鄂爾多斯EJM
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對象

供應(yīng)鏈管理、采購管理、SQE、質(zhì)量管理、產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計。


   注


課程名稱:供應(yīng)商開發(fā)、選擇、評估與關(guān)系管理提升策略

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國培訓(xùn)易 http://m.a10by9.cn


     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:m.a10by9.cn(中國培訓(xùn)易)

課程名稱:供應(yīng)商開發(fā)、選擇、評估與關(guān)系管理提升策略       時間地區(qū):_____________

公司全稱: 

聯(lián)系人

 

部門

 

公司網(wǎng)址

 

聯(lián)系電話

 

傳真

 

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郵編

 

參會人數(shù):        

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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉(zhuǎn)賬)

開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費  2*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費  4*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費