【課程背景】
如何才能有效地甄別哪些人才是企業(yè)真正需要的“真人才”呢？從企業(yè)的戰(zhàn)略出發(fā)，樹立正確的招聘理念；從企業(yè)文化的包容性來吸引人才；從人才的特性來合理的吸納人才。制定高效的招聘策略與流程，靈活運(yùn)用各種精準(zhǔn)地面試方法與技巧，洞察求職者真實(shí)的想法與動(dòng)機(jī)，是每一個(gè)面試官都應(yīng)掌握的技能，只有這樣，才能從泛人才中選拔出真正適合企業(yè)需求的人才。
“君子愛才，品行相吸”——招聘面試是一門集行為學(xué)、微表情學(xué)、心理學(xué)、邏輯學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷為一體的綜合性選拔技術(shù)，更是一門溝通與識(shí)人的藝術(shù)。黃紅發(fā)老師將通過實(shí)戰(zhàn)案例深入淺出的帶領(lǐng)您一一剖析個(gè)中的真?zhèn)闻c要害，讓您在用人、識(shí)人方面更勝一籌。


【課程大綱】
第一章：理念篇——觀念決定價(jià)值
1.招聘是誰的事兒？
2.企業(yè)招聘的常見誤區(qū)
3.管理者在招聘中的職責(zé)與任務(wù)
4.企業(yè)招聘困難的原因分析
5.高效招聘的解決之道
6.招聘中心理學(xué)的折射與運(yùn)用
7.面試官的四項(xiàng)核心素質(zhì)
8.【視頻分析】誰在面試誰


第二章：規(guī)劃篇——招聘需求定位
1.如何識(shí)別崗位是否真空缺
2.如何挖掘崗位的人才
3.新項(xiàng)目如何制訂人事編制
4.新項(xiàng)目應(yīng)如何展開招聘工作
5.【案例分析】新項(xiàng)目組建
6.【小工具】思維導(dǎo)圖在招聘前期的運(yùn)用
7.用人部門的環(huán)境分析


第三章：謀略篇——人才池的建立
1.常規(guī)渠道的原始價(jià)值
2.新常態(tài)下的人才在哪兒
3.新常態(tài)下的渠道建設(shè)
4.新常態(tài)下的策略與運(yùn)用
5.新常態(tài)下內(nèi)部人才池的建立
6.新常態(tài)下外部人才池的建立
7.【小工具】五步建立獨(dú)特的人才池
8.【小組討論】如何建立自己公司的人才庫(kù)


第四章：工具篇——?jiǎng)偃瘟δＰ徒��?br />1.素質(zhì)的介紹與來源
2.素質(zhì)模型在招聘中的運(yùn)用
3.素質(zhì)模型的建模方法
4.通用素質(zhì)模型介紹（含不同職位族的素質(zhì)介紹）
5.不同職位族的素質(zhì)介紹與討論
6.【視頻分析】您會(huì)錄用誰
7.【實(shí)戰(zhàn)演練】公司最主要的崗位勝任力模型
8.【小工具】分析法的勝任力模型建立中的運(yùn)用


第五章：技術(shù)篇——面試官的核心技能
1.結(jié)構(gòu)化面試技術(shù)及其應(yīng)用
2.【實(shí)戰(zhàn)演練】指定崗位的結(jié)構(gòu)化面試
3.半結(jié)構(gòu)化面試技術(shù)及其應(yīng)用
3.行為面試法的原理與應(yīng)用
4.【實(shí)戰(zhàn)演練】指定崗位STAR的演練
5.情景模擬法的原理與應(yīng)用
6.無領(lǐng)導(dǎo)小組的應(yīng)用與把控
7.角色扮演法的應(yīng)用
8.【小組討論】技術(shù)總監(jiān)的面試題設(shè)計(jì)


第六章：心理篇——望聞問切斷
1.“望”——識(shí)別面試中的非語(yǔ)言信息
2.【視頻分析】誰在說謊？
3.“聞”——有效聆聽捕捉信息
4.【小工具】識(shí)別謊言的利器
5.“問”——提問的技巧
6.【小組討論】對(duì)于這樣的面神，你應(yīng)怎樣問？
7.“切”——有效掌場(chǎng)
8.【小工具】面試時(shí)間控制的方法
9.“斷”——正確的面試評(píng)判
10.人才的背調(diào)與談薪技術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)控制