中國培訓易(m.a10by9.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(m.a10by9.cn)

舉辦時間:
上!2018年9月22–23日深圳 2018年9月15–16日
上海 2018年6月30日–7月1日

課程費用:3200元/人(包括資料費、午餐及上下午茶點等)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

培訓目標
1、理解制造現(xiàn)場改善與革新整體推進方法,學習作為推進管理者應起的作用
2、理論結(jié)合實際,提高制造現(xiàn)場改善與革新能力,通過實踐培養(yǎng)優(yōu)秀的制造革新人才
3、提升制造革新不合理查找能力,且通過即實踐解決90%以上
4、創(chuàng)造---P(Productivity)、Q(Quality)、C(Cost)、D(Delivery)等成果
5、通過6S夯實基礎(chǔ),系統(tǒng)性的制造革新活動,最終實現(xiàn)利潤最大化



課程詳情

培訓方式:講解引導、案例分析、課堂練習、學員討論、學員實例輔導


課程背景:
企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)是將低價而高品質(zhì)的產(chǎn)品迅速提供給客戶,實現(xiàn)客戶滿意與利潤最大化。21世紀的經(jīng)營環(huán)境尚存變化與危機、機會,且誰都無法預測企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境如何突變。企業(yè)環(huán)境日益艱難的時候,更應該加速作為無限競爭時代生存戰(zhàn)略手段的經(jīng)營革新活動,越需要有實力的人才來實踐、保證和經(jīng)營與實績相關(guān)的改善活動。
為突破這些課題,本課程綜合性地學習現(xiàn)場改善必需的各種工具(6S),通過實踐理解在現(xiàn)場可以實踐的具體方法,培養(yǎng)現(xiàn)場改善的領(lǐng)導力,并通過優(yōu)秀企業(yè)制造革新成功咨詢案例學習,劃時代地改善貴司制造現(xiàn)場的浪費,最終實現(xiàn)貴司的利潤增長。


課程大綱:
第一模塊 高屋建瓴:6S活動境界提升——永續(xù)經(jīng)營的管理基石
1. 怎樣的現(xiàn)場才是“卓越的現(xiàn)場”?
2. 什么是6S活動~定義、含義
3. 為什么6S活動是管理基石?
4. 6S活動:心態(tài)!改善活動:手段!5現(xiàn)主義:作風!
5. 6S活動的管理哲學( 感“悟” )
6. 6S的管理境界:6S活動的3級水平


第二模塊 真知要義:6S活動內(nèi)涵及徹底推進
一、1S整理(SEIRI):要與不要、堅決留棄
1. 整理的意義與作用何在?騰出空間、杜絕誤用、認識浪費與奢侈
2. 整理的作用原理與實施關(guān)鍵
3. 要與不要的標準制定
4. 不要的物品的處理流程與方法
5. 定期紅牌作戰(zhàn)、日常紅牌作戰(zhàn)
6. 整理的常用表單與規(guī)范
7. 整理的若干創(chuàng)意技法
8. 整理內(nèi)涵的深入與延伸理解
工具演練:現(xiàn)場問題檢查表的設(shè)計


二、2S整頓(SEITON):科學布局、取拿便捷
1. 整頓的意義何在?復雜的作業(yè)簡單化,提升效率
2. 整頓的作用原理與實施關(guān)鍵
3. 定置管理
4. 目視管理
5. 實例分享:靜物標識與動態(tài)管理標識的流程與方法
6. 整頓的若干創(chuàng)意技法
7. 整頓的常用表單與規(guī)范
8. 整頓內(nèi)涵的深入與延伸理解
實例分享:3定


三、3S清掃(SEISO):掃除垃圾、美化環(huán)境
1. 清掃就是大掃除、為了好看嗎?發(fā)現(xiàn)臟污!臟污的源頭何在?可以杜絕嗎?
2. 清掃的作用原理與實施關(guān)鍵
3. 區(qū)域規(guī)劃與責任明確
4. 什么是發(fā)生源/困難部位
5. 檢查項目描述方法:5W2H
6. 如何讓員工認真登記發(fā)生源/困難部位
7. 準備工具、初期清掃、驗收
8. 建立日常清掃檢查表
9. 發(fā)生源/困難部位對策
10. 工具演練:Why-Why分析
11. 清掃的若干創(chuàng)意技法
12. 清掃的常用表單與規(guī)范
13. 清掃內(nèi)涵的深入與延伸理解
實例分享:


四、4S清潔(SEIKETSU):長抓不懈、堅持到底
1. 清潔化活動就是標準化嗎?
2. 清潔的作用原理與實施關(guān)鍵
3. 清潔的3要素:標準化,監(jiān)察/診斷/整改循環(huán),領(lǐng)導者第一責任制
4. 及時建立標準化的規(guī)定、規(guī)范
5. 規(guī)定、規(guī)范的目視化管理
6. 全公司、各職場、各區(qū)域的整理、整頓、清潔活動定期展開的實施細則
7. 定期檢查、監(jiān)察制度,糾正、改善責任制
8. 清潔的若干創(chuàng)意技法
9. 清潔的常用表單與規(guī)范
10. 清潔內(nèi)涵的深入與延伸理解
11. 目視化管理的推進


五、5S素養(yǎng)(SHITSUKE):自覺遵守、養(yǎng)成習慣
1. 素養(yǎng)就是素質(zhì)嗎?文憑高就素養(yǎng)高嗎?
2. 員工素養(yǎng)的要素和養(yǎng)成機制
3. 禮儀是最易看得見的素養(yǎng)(言語禮儀、行為禮儀、形體禮儀……)
4. 既定事項,嚴防死守
5. 意欲性、協(xié)作性、服從性、挑戰(zhàn)性、公德心是員工素養(yǎng)的評估要點
6. 工具演練:晨會的實施方法
7. 素養(yǎng)的若干創(chuàng)意技法
8. 素養(yǎng)的常用表單與規(guī)范
9. 素養(yǎng)內(nèi)涵的深入與延伸理解


六、6S安全(SAFITY):安全第一、預防為主
1. 安全第一,安全真的第一嗎?
2. 安全活動的目標:零災害!
3. 安全與前面5S的關(guān)系
4. 工廠常見安全管理項目
5. KY危險預知與KYT危險預知訓練
6. 安全的目視化管理方法及案例
7. 安全的常用表單與規(guī)范
8. 安全內(nèi)涵的深入與延伸理解


第三模塊 :6S項目推進~現(xiàn)場活動展開(實戰(zhàn)案例)
1、6S項目推進的步驟
2、6S項目推進分析~(實戰(zhàn)案例)
3、反思-企業(yè)6S活動推進失敗原因


課程總結(jié)及疑難解答


講師簡介

  羅慶偉 老師
 理學學士、工商管理碩士MBA。
 AITA美國國際培訓師(PTT)、中國企業(yè)培訓師 (TTT)
 日本制造企業(yè)資深現(xiàn)場管理、精益質(zhì)量管理實戰(zhàn)專家
 二十三年來,先后在世界知名的四大跨國制造企業(yè):日本CASIO(卡西歐)集團、TDK(新科電子廠)、ALPS(阿爾卑斯電氣) 、SUMIDA(勝美達電子廠)從事生產(chǎn)制造、工程技術(shù)、品質(zhì)管理、企業(yè)策劃等工作。歷任生產(chǎn)主管、技術(shù)主管、IE高工(課長) 、品管高工(課長) 、品管經(jīng)理(部長) 、質(zhì)量總監(jiān)、制造・技術(shù)總監(jiān)、企業(yè)策劃總監(jiān)、企業(yè)培訓總監(jiān)和企業(yè)副總經(jīng)理,其中直接從事品質(zhì)管理工作長達15年。主推企業(yè)管理體系建設(shè)和改善活動有: ISO9001/14001/RoHS、6S現(xiàn)場管理、全面質(zhì)量管理 (TQM)、零缺陷質(zhì)量管理(ZDM)、全面改善提案活動(TKM)、全面生產(chǎn)管理(TPM)、精益生產(chǎn)(LEAN)……還負責企業(yè)策劃、文化建設(shè)及人才培育,對150多家企業(yè)的品質(zhì)監(jiān)管和入廠現(xiàn)場指導等,積累了豐富的現(xiàn)場管理和中高層管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
老師擁有18年咨詢和培訓的實踐歷煉:精通中外企業(yè)先進的管理精華,曾師從日本國寶級管理大師小川一也研習IE(RWF)技術(shù)等,接受過系統(tǒng)的前沿的管理培訓。在CASIO任職期間下轄多位日本籍專家,獨自創(chuàng)立《前置的品管模式》。深諳多種行業(yè)、不同背景的中外企業(yè)管理和發(fā)展,精于企業(yè)診斷、流程改進、項目策劃、企業(yè)活動的培訓與指導。無論在咨詢輔導和培訓教育都表現(xiàn)出色、深受企業(yè)管理者的好評。
曾服務過的部分企業(yè):TDK集團、SUMIDA集團、西門子、威士荗國際集團、華博科技公司、青木工業(yè)公司、朝日五金廠、日精五金公司、海洋五金廠、快捷五金廠、下村五金廠、維新集團、異特國際公司、東化公司、先豪國際集團、東江集團、譽銘精密廠、現(xiàn)代精密廠、聯(lián)泰塑料廠、麗精公司、志和集團、登盈注塑廠、捷騰電子廠、興華器件廠、四海電路版廠、云豐電路版廠、聯(lián)合電路版廠、大興電路版廠、三洋電路版廠、華南電路版廠、騰達電路版廠、宇光集團、粵發(fā)公司、大洋橡膠廠、群英橡膠廠、興毅印刷廠、愛普生精工公司、CASIO集團、金煌電子廠、萬士達電子廠、東譽公司、創(chuàng)元科技、新中源集團、美的電器集團等二百多家企業(yè)。


課程對象

現(xiàn)場管理者、制造經(jīng)理~班組長、骨干員工、工廠廠長


   注


課程名稱:6S現(xiàn)場管理與項目推進

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國培訓易 http://m.a10by9.cn


     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:m.a10by9.cn(中國培訓易)

課程名稱:6S現(xiàn)場管理與項目推進       時間地區(qū):_____________

公司全稱: 

聯(lián)系人

 

部門

 

公司網(wǎng)址

 

聯(lián)系電話

 

傳真

 

聯(lián)系郵箱

 

公司地址

 

郵編

 

參會人數(shù):        

參會人員資料

姓名

職務

電話

手機

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉(zhuǎn)賬)

開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預訂)

是否需要會務組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務*培訓費  2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費  3*現(xiàn)代服務*咨詢費  4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務*培訓費