一、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式基本原理
1、 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式為什么會(huì)有威力？
2、 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的精髓是什么？
3、 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式為什么在中國(guó)適用？
案例：導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式改變企業(yè)

二、經(jīng)營(yíng)理念和稻盛哲學(xué)
1、以人心為基礎(chǔ)，形成強(qiáng)大的合力
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)離不開理念與文化
3、構(gòu)建企業(yè)的哲學(xué)理念系統(tǒng)的方法
4、稻盛和夫的六項(xiàng)精進(jìn)
5、稻盛的實(shí)學(xué)與哲學(xué)

三、細(xì)分事業(yè)單元：阿米巴組織的構(gòu)建
1、 組織模式和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系
2、 傳統(tǒng)企業(yè)組織模式的優(yōu)缺點(diǎn)
3、 阿米巴組織模式的特點(diǎn)：
a)經(jīng)營(yíng)者全盤掌握；
b)提拔培養(yǎng)人才；
c)劃分組織，拓展事業(yè)
4、 阿米巴組織細(xì)分的四個(gè)條件：
a) 能夠進(jìn)行獨(dú)立核算的單位；
b)能夠獨(dú)立開展業(yè)務(wù)的單位；
c)能夠執(zhí)行公司目標(biāo)的單元；
d)組織劃分后的管理成本不能夠太高
5、 建立能夠靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的組織：各個(gè)業(yè)務(wù)單元之間的關(guān)系
6、 事業(yè)部制：阿米巴劃分的第一步；
案例：某勘探設(shè)計(jì)研究院構(gòu)建大部門制和項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)制；
7、從業(yè)務(wù)價(jià)值流的角度劃分組織
8、案例與討論：如何合理劃分阿米巴組織？
9、將組織的變化當(dāng)成一種常態(tài)：阿米巴組織再造
企業(yè)實(shí)戰(zhàn)專家輔導(dǎo)：劃分你的事業(yè)部制或阿米巴單元體；

四、獨(dú)立核算與經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)
1、人人都是經(jīng)營(yíng)者：把市場(chǎng)機(jī)制引入公司內(nèi)部
2、京瓷的單位時(shí)間核算制的計(jì)算方法
3、單位時(shí)間核算制的出貨、采購和庫存管理
4、費(fèi)用的詳細(xì)科目，分?jǐn)偟脑瓌t和方法
5、固定成本與可變成本的界定，以及對(duì)企業(yè)的意義
6、阿米巴單元收入的識(shí)別、界定和計(jì)算方法
7、定價(jià)是經(jīng)營(yíng)之本：阿米巴單元之間的定價(jià)
8、最終售價(jià)倒推來決定各道工序的價(jià)格
9、單元之間內(nèi)部定價(jià)的方法；
案例與討論：各個(gè)部門之間的定價(jià)方法
案例：某企業(yè)部門經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表的設(shè)計(jì)
企業(yè)實(shí)戰(zhàn)專家輔導(dǎo)：制訂你企業(yè)的內(nèi)部交易定價(jià)；

五、阿米巴的內(nèi)部市場(chǎng)化推行機(jī)制
1、阿米巴管理會(huì)計(jì)及其作用
2、阿米巴單元經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)則
3、公司高層在內(nèi)部市場(chǎng)定價(jià)中的作用
4、阿米巴領(lǐng)導(dǎo)者在內(nèi)部市場(chǎng)化中的作用
5、職能部門在內(nèi)部市場(chǎng)化的角色

六、阿米巴經(jīng)營(yíng)人才打造
1、經(jīng)營(yíng)責(zé)任人：給阿米巴找個(gè)好媽媽
2、阿米巴經(jīng)營(yíng)性人才為什么適合自己培養(yǎng)
3、阿米巴經(jīng)營(yíng)需要培養(yǎng)主動(dòng)精神的干部
4、人才的成長(zhǎng)：從承擔(dān)責(zé)任到充分授權(quán)
5、建立高度透明的經(jīng)營(yíng)環(huán)境

七、建立自主經(jīng)營(yíng)體的工作流程
1、“經(jīng)營(yíng)計(jì)劃—目標(biāo)執(zhí)行—經(jīng)營(yíng)分析會(huì)—經(jīng)營(yíng)體績(jī)效結(jié)算”的管理循環(huán)
2、阿米巴單元如何制定目標(biāo)與計(jì)劃
a) 目標(biāo)可行性評(píng)估
b）尋找關(guān)鍵要素_
c) 戰(zhàn)略如何轉(zhuǎn)化為行動(dòng)？-戰(zhàn)略如何分解？
d) 整體運(yùn)作方法－從目標(biāo)到行動(dòng)措施
e) 阿米巴計(jì)劃的構(gòu)成要素
3、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)：針對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析，修正經(jīng)營(yíng)方案。
4、述職與問責(zé)機(jī)制
a）定期述職，建立賽馬和退出機(jī)制。
b) 建立相應(yīng)的問責(zé)機(jī)制進(jìn)行約束。
5、案例與現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)：阿米巴會(huì)議的組織與召開
6、制訂年度計(jì)劃、月度計(jì)劃和執(zhí)行計(jì)劃
7、案例與現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)：現(xiàn)場(chǎng)操練模擬：三類計(jì)劃的現(xiàn)場(chǎng)制訂輔導(dǎo)
8、反饋和評(píng)估系統(tǒng)
企業(yè)實(shí)戰(zhàn)專家輔導(dǎo)：現(xiàn)場(chǎng)模擬經(jīng)營(yíng)匯報(bào)會(huì)；

八、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的考核與激勵(lì)
1、經(jīng)營(yíng)最大化，兼顧管理
2、適合中國(guó)大部分企業(yè)的雙軌制：管理績(jī)效考核和經(jīng)營(yíng)績(jī)效
3、分組討論：阿米巴單元是否需要將效益和員工收入掛鉤？
4、阿米巴會(huì)計(jì)和核算制在績(jī)效考核的誤用
5、重結(jié)果獎(jiǎng)懲還是重過程控制？?jī)煞N不同管理方法在中國(guó)企業(yè)的運(yùn)用
6、雙規(guī)制經(jīng)營(yíng)體結(jié)算方法
7、三種分配模式
a) 高固定，低波動(dòng)性的模式
b) 留存收益模式
c) 注重精神鼓勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)的模式
企業(yè)實(shí)戰(zhàn)專家輔導(dǎo)：現(xiàn)場(chǎng)制訂符合你企業(yè)的激勵(lì)方案

九、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式實(shí)施常見的問題
1、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的幾個(gè)誤區(qū)；
2、不完全事業(yè)部制下的解決辦法；
3、關(guān)于阿米巴效益和個(gè)人收入分配的問題；
4、對(duì)于核算困難情況下的解決辦法。
5、現(xiàn)場(chǎng)自由交流與答疑。