中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
人力資源公開課
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 北京 2019年7月18–19日 | 廣州 2019年6月26–27日 |
| 上海 2019年6月14–15日 |
課程費用：4800元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
1、掌握關(guān)鍵崗位解碼™的理論基礎(chǔ)與方法論邏輯框架；
2、掌握根據(jù)公司實際情況，快速識別出關(guān)鍵崗位技能；
3、學(xué)習(xí)與戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)高層進(jìn)行對話，輸出問題并解決焦點；
4、掌握設(shè)計行為面試題、設(shè)計和實施關(guān)鍵人才盤點、設(shè)計關(guān)鍵人才培養(yǎng)項目等內(nèi)容。
課程詳情
本課程集Task AnalysisMethods（任務(wù)分析） 、Organization Design（組織設(shè)計） 、Process Consultation（過程咨詢）之理論精華，合金融、地產(chǎn)等行業(yè)成功落地經(jīng)驗，運用Task Analysis Methods 2.0方法論，已對近80余個崗位進(jìn)行任務(wù)分析。
課程大綱
一、關(guān)鍵崗位解碼核心方法論
1、關(guān)鍵崗位解碼的邏輯框架
2、工作任務(wù)分析 2.0
二、對話戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)
1、角色扮演：高層對話，了解公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)
2、對話商業(yè)環(huán)境
3、對話戰(zhàn)略選擇
4、對話業(yè)務(wù)價值鏈
5、對話業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)
三、對話組織與文化
1、對話組織管控模式與組織架構(gòu)
2、對話文化與核心價值觀
四、關(guān)鍵崗位識別
1、快速識別關(guān)鍵崗位
2、練習(xí)：目標(biāo)崗位人員訪談，建立崗位的框架性認(rèn)知
3、建立崗位的框架性認(rèn)知
4、挖掘標(biāo)桿行為
5、練習(xí)：通過 BEI 訪談挖掘標(biāo)桿行為
五、工作任務(wù)分析
1、工作任務(wù)分析法的前提假設(shè)
2、工作任務(wù)分析的原則與流程
3、工作任務(wù)分析成果展示
4、體驗：HR 崗位的工作任務(wù)分析工作坊示范
5、小組任務(wù)：選擇一個崗位，開展工作任務(wù)分析，形成任務(wù)分析報告，點評反饋
六、人才標(biāo)準(zhǔn)建立
1、人才標(biāo)準(zhǔn)的維度
2、人才標(biāo)準(zhǔn)建立的方法論
3、人才標(biāo)準(zhǔn)的 PEAK 模型
4、人才標(biāo)準(zhǔn)的成果展示
5、小組任務(wù)：根據(jù)工作任務(wù)分析，形成崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)
七、關(guān)鍵崗位解碼的應(yīng)用
1、招聘中精準(zhǔn)選才
2、小組任務(wù)：小組完成目標(biāo)崗位的行為面試題
3、人才盤點中的建標(biāo)與對標(biāo)
4、小組任務(wù)：小組完成目標(biāo)崗位的人才盤點設(shè)計
5、典型案例萃取與課程開發(fā)
6、小組任務(wù)：小組完成目標(biāo)崗位的一項工作訣竅萃取，并編排成課程
八、總結(jié) 基于關(guān)鍵崗位的人才供應(yīng)鏈打造
講師簡介
康傳偉 老師
人力資源發(fā)展實戰(zhàn)專家/資深OD顧問
實戰(zhàn)經(jīng)驗
十余年人力資源管理和咨詢經(jīng)驗，美世、合益等多家知名外資咨詢公司簽約顧問，曾先后擔(dān)任寶龍地產(chǎn)、陸家嘴國際信托 、愛登堡電梯集團(tuán)等企業(yè)，歷任學(xué)習(xí)與發(fā)展總監(jiān)、商學(xué)院執(zhí)行副院長等職務(wù)。
專業(yè)背景
專注于以Task Analysis Methods 2.0為基礎(chǔ)的組織設(shè)計、人才發(fā)展與績效提升，教育技術(shù)學(xué)專業(yè)學(xué)習(xí)理論與教學(xué)設(shè)計方向碩士。
授課特點
授課體系性邏輯性強、互動實戰(zhàn)、，并配有大量實踐案例。
主講課程
關(guān)鍵崗位解碼TM-人才配置與梯隊培養(yǎng)的利器、工作任務(wù)分析。
服務(wù)客戶
中國電信、中國平安、瀚海基因、數(shù)聯(lián)中國、盾安集團(tuán)、普元信息、華立集團(tuán)、泰禾地產(chǎn)、中金集團(tuán)、華鑫證券、�？低�、寶龍地產(chǎn)、惠氏集團(tuán)、廣汽菲克……
課程對象
HRD、HRBP、人才發(fā)展、學(xué)習(xí)發(fā)展、組織發(fā)展負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人等管理人員。
備 注
課程名稱：關(guān)鍵崗位解碼TM—人才配置與梯隊培養(yǎng)的利器（版權(quán)課）
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：關(guān)鍵崗位解碼TM—人才配置與梯隊培養(yǎng)的利器（版權(quán)課） 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||