中國培訓易(m.a10by9.cn)
人力資源公開課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(m.a10by9.cn)
課程費用:3800元/人(含資料費、授課費、發(fā)票)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐
培訓目標
1.能夠發(fā)現和挖掘市場中的大客戶,了解對大客戶管理的核心,對大客戶進行分級管理
2.通過對行為風格的解讀,通過知己和解彼,對大客戶進行風格分析,學會風格調試,增強與大客戶溝通的自信心,并掌握與不同風格大客戶的溝通技巧
3.明確大客戶資源分配管理和建立長期穩(wěn)定合作關系的大客戶管理策略
課程詳情
職場高情商管理溝通
有人的地方就有溝通,然而在日常工作中由于人與人之間的溝通不暢,造成企業(yè)大量資源、資金的浪費,已成為現代企業(yè)管理的最大障礙之一,溝通的有效性儼然已是企業(yè)團隊凝聚力打造、管理效率提升以及業(yè)績穩(wěn)增的突破口。很多企業(yè)卻面臨如下困擾——
r 為什么銷售員說的口干舌燥,客戶卻無動于衷?
r 為什么招聘過來的都是精兵強將,反而沒有做出優(yōu)秀的業(yè)績?
r 為什么好不容易招聘過來的人,卻又很快又流失了?
r 為什么同是一個公司的成員,卻是矛盾重重?
針對以上問題,我們特邀性格魔方™ 研發(fā)講師,與我們一同分享《基于DISC的職場高情商管理溝通》課程。,本課程通過DISC人格特質診斷(性格測試),分析DISC的維度;學習能夠快速辨別對方的優(yōu)勢和不足,學習正確與不同性格特征的人高效溝通的技巧;全面發(fā)現自己性格中的優(yōu)勢和不足。
課程大綱
第一部分:醫(yī)藥行業(yè)現狀解析 (全班討論)
1. 當今的醫(yī)療環(huán)境、大事件現狀分析:我們需要怎樣的推廣模式
2. 該推廣模式下,我們需要怎樣的客戶
第二部分:激烈競爭環(huán)境中的大客戶(小組討論)
1.大客戶與一般客戶的區(qū)別
2.80/20原則及作用
3.KAM的產生對銷售方式的影響
4.大客戶管理的核心:“對未來的管理”
第三部分:大客戶基本概念和定義(有效講解、案例分析)
1.大客戶的特征和類型;
2.大客戶的分級;
3.大客戶發(fā)展的階段;
4.大客戶需求和機會分析。
5.跟大客戶溝通中會遇到怎樣的問題?
案例探討:搞不定大客戶和大客戶流失的主要原因有哪些?
第四部分:大客戶的溝通技巧(重點部分。小組討論、錄像、游戲、案例演練)
1.如何走進大客戶的內心世界?
2.什么是行為風格,為什么不同的大客戶有不同的行為風格特點?
3.人的行為方式探源:行為風格冰山模型
4.了解行為風格,從了解自己開始:知己,學習DISC四個剖像的行為風格特點
5.解讀測評報告,從DISC測評報告中發(fā)現真正的自己
6.嘗試從不同的行為特點分析大客戶:解彼
7.DISC四個剖像在溝通中的優(yōu)勢和挑戰(zhàn)
8.跟大客戶的溝通,從改變自己開始:伸縮技巧
案例演練:通過生活中和工作中的案例,演練跟不同行為風格的大客戶溝通中的伸縮技巧
第五部分:大客戶的資源分配和管理(全班討論)
1.對我的資源盤點
2.資源的稀缺性
3.大客戶關系建立中有限資源的有效投入
第六部分:大客戶的長期管理和服務(錄像分析、全班討論)
1.一對一的大客戶長期管理:客戶的個人資料收集、更新和維護
2.一對一的大客戶優(yōu)質服務:建立長期穩(wěn)定的合作關系
3.大客戶服務的語言、禮儀和心態(tài);
a)客戶服務的基本概念;
b)客戶服務標準步驟4步法;
4.如何處理大客戶投訴;
a)處理投訴的原則;
b)處理客戶投訴的步驟;
錄像分析:最佳優(yōu)質客戶服務的服務典范,金牌服務創(chuàng)造更多價值。
第七部分:大客戶的溝通和管理培訓落地(個人練習)
1.自我分析并做出行動計劃:“我的大客戶拓展計劃”
2.課程總結
講師簡介
譚激遁 老師
原法國賽諾菲集團高級培訓經理
16年的銷售和銷售管理經驗以及人才培養(yǎng)與培訓管理經驗,歷任法國賽諾菲集團、強生醫(yī)療、葛蘭素史克等名企高級職位,豐富的行業(yè)背景使其對中國醫(yī)療市場和人才現狀有較高的洞察力,對人才培養(yǎng)和管理梯隊的搭建有獨到見解。曾負責研究和開發(fā)企業(yè)大學領導力發(fā)展體系、內部講師體系、一線經理和銷售代表的成長路徑、后備高績效人才保留與發(fā)展等項目。她在法國賽諾菲集團工作期間,主導了該公司疫苗部培訓體系的建立,并通過對現狀的診斷和研究完善培訓的方法,推動了疫苗銷售的業(yè)務發(fā)展。
專業(yè)背景
多項國際經典課程的認證講師,其通過講師認證并有豐富授課經驗的課程有:高效能人士的七個習慣、DISC、MBTI、六頂思考帽、情境銷售……
授課特點
語言幽默生動,課堂氣氛活躍,擅長通過豐富的案例實例,由淺入深的詮釋各項培訓內容,在傳授知識,技能的同時提升學員自身思考問題,總結問題及解決問題的能力。
主要課程
新晉經理特訓營、走進客戶內心的顧問式銷售、大客戶的溝通和分級管理
服務客戶
國藥控股、廣藥集團、深圳康泰、花旗銀行、華美達酒店集團、法國歐萊雅集團……
課程對象
中高級一線銷售代表和新經理等
備 注
課程名稱:基于DISC的職場高情商管理溝通
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!
聯系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網址:m.a10by9.cn(中國培訓易)
課程名稱:基于DISC的職場高情商管理溝通 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯系人 | | 部門 | | 公司網址 | |
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公司地址 | | 郵編 | |
參會人數: 名 |
參會人員資料 |
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現金 單位匯款帳戶:(轉到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉賬)
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費用自理,開課前三天預訂) |
是否需要會務組協助安排住宿: □是 □否 入住天數( )天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間( )間 □標準單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內容:□1、*現代服務*培訓費 □2、*現代服務*咨詢服務費 □3、*現代服務*咨詢費 □4、*現代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票(數電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內容:□1、*現代服務*培訓費 |