中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 綜合管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）

舉辦時間：
上�！�2018年10月19–20日
課程費用：4200元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
會 員 價：會員優(yōu)惠價請咨詢客服， QQ:674837974 手機/微信：18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
1、理解領(lǐng)導(dǎo)者的角色和定位
2、懂得善用「指導(dǎo)行為」及「支持行為」來提升下屬績效
3、掌握診斷領(lǐng)導(dǎo)情境的方法，并運用匹配的領(lǐng)導(dǎo)方式
4、掌握教練技術(shù)的基礎(chǔ)模型技術(shù)和方法
5、教練式情境領(lǐng)導(dǎo)基本技能提升訓(xùn)練



課程詳情
課程特色
情境領(lǐng)導(dǎo)與教練技術(shù)的完美結(jié)合。通過情境領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)習(xí)，掌握針對性實施領(lǐng)導(dǎo)的理論，并通過教練技術(shù)的學(xué)習(xí)與練習(xí)，實現(xiàn)理論的實操與演練。

課程大綱

一、領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位
1、管理與領(lǐng)導(dǎo)的不同
2、領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者的關(guān)系
3、成功與有效的領(lǐng)導(dǎo)
（1）案例教學(xué)：同樣情況的不同處理
（2）視頻：Team and Leader

二、領(lǐng)導(dǎo)情境辨識
1、「工作能力」分析
2、「投入程度」分析
3、下屬的四大發(fā)展階段特性與需求
4、調(diào)整診斷技巧
5、培養(yǎng)下屬成熟度的6個步驟

三、情境領(lǐng)導(dǎo)者
1、命令行為的關(guān)鍵及辨識
2、支持行為的關(guān)鍵及辨識
3、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格甄別與練習(xí)
4、四種情境領(lǐng)導(dǎo)特色及差異
5、如何運用4種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
（1）測試：領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格
（2）練習(xí)：自我診斷

四、教練及教練流程
1、教練及被教練的現(xiàn)場體驗
2、研討：什么是教練？
3、教練的定義
4、教練的基本流程-GROW模型介紹
5、教練的成功要素
（1）教練法演練：角色扮演，相互反饋

五、教練式領(lǐng)導(dǎo)的基本技能訓(xùn)練
1、教練式領(lǐng)導(dǎo)的基本技能體系
2、發(fā)問基本技能與訓(xùn)練
3、傾聽基本技能與訓(xùn)練
4、區(qū)分基本技能與訓(xùn)練
5、回應(yīng)基本技能與訓(xùn)練
6、“愛心挑戰(zhàn)”基本技能訓(xùn)練
7、教練式領(lǐng)導(dǎo)基本技能總結(jié)

六、教練式情境領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)練
1實戰(zhàn)演練的目的
2實戰(zhàn)演練的內(nèi)容
3實戰(zhàn)演練的標(biāo)準(zhǔn)
4實戰(zhàn)演練的流程
5實戰(zhàn)演練的評比
6實戰(zhàn)演練的反思
7你學(xué)到了什么？
8導(dǎo)師的點評

七、總結(jié)與提升
1、教練式情境領(lǐng)導(dǎo)的總結(jié)
2、你要帶走的精華
3、你要行動的要領(lǐng)


講師簡介
  談煒 老師
原新浪集團高管、情境領(lǐng)導(dǎo)力教練專家，13年管理經(jīng)驗，曾在王府井集團、聯(lián)想集團、新浪集團等知名公司擔(dān)任管理職務(wù)
現(xiàn)任寰球立德合伙人，全球領(lǐng)導(dǎo)力事業(yè)部負(fù)責(zé)人，專注于領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域的咨詢、培訓(xùn)及教練工作。深度研究埃里克森教練體系、NLP教練體系，及坤燁績效教練體系，開發(fā)了適合國內(nèi)文化特色的教練流程；獨立擔(dān)當(dāng)了恒天財富為期三個月的團隊長一對一教練輔導(dǎo)，參加教練輔導(dǎo)的團隊業(yè)績增長了76％。
專業(yè)背景
領(lǐng)導(dǎo)力專家，高管教練，清華大學(xué)總裁管理研修班特聘講師，北京彼得•德魯克管理學(xué)院認(rèn)證講師，美國HPO管理咨詢公司授權(quán)講師，賓夕法尼亞大學(xué)認(rèn)證績效改進咨詢師，國際教練聯(lián)合會（ICF）認(rèn)證教練，北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA，新浪無線產(chǎn)品總監(jiān)
授課特點
運用TPAC教練式培訓(xùn)法，使用有標(biāo)準(zhǔn)的訓(xùn)練加測評工具，針對學(xué)員工作中遇到的實際情況給予提升和突破，激發(fā)學(xué)員改變的熱情和動力，達成共同改變的共識與承諾。
服務(wù)客戶
移動、聯(lián)通、、中鋁、中鐵、華能、華電、運載火箭研究院、中海油、中國醫(yī)藥集團、新浪網(wǎng)、百度、中興通訊、神州數(shù)碼、僑外集團、海爾集團、李寧公司、達芙妮、萬科、富力地產(chǎn)、佳兆業(yè)置業(yè)、郵政儲蓄、恒天財富、中信建投、民生保險、申彤投資、寶鈔集團、費森由斯卡比制藥、希爾威金屬礦業(yè)、泰納國際果業(yè)、卡夫、NEC、NCR、朗訊、利樂包裝……
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對象
企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)者


備    注

課程名稱：教練式情境領(lǐng)導(dǎo)力打造

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國培訓(xùn)易 http://m.a10by9.cn


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為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）

課程名稱：教練式情境領(lǐng)導(dǎo)力打造       時間地區(qū)：____月____日_____市

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開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號: 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂）

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時間  2024 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱（發(fā)票抬頭）：

納稅人識別號：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費  □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費  □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費  □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費

 

二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱：

納稅人識別號：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費