中國培訓易(m.a10by9.cn)
市場營銷公開課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(m.a10by9.cn)
舉辦時間:
上海 2018年11月3–4日 | 上!2018年8月11–12日 |
上海 2018年4月21–22日 |
課程費用:4200元/人(午餐、學員教材、增值稅專用發(fā)票、聽課費、茶點費、培訓證書等。)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐
課程詳情
培訓方式:全程案例講授與啟發(fā)。問題導入、咨詢式培訓解答等
課程背景:
了解營銷中的常見問題及表現(xiàn),明確企業(yè)組織戰(zhàn)略突破的方向與思路;
清晰市場部的專業(yè)職能,通過調研、規(guī)劃、策劃與管控等手段突破市場瓶頸;
明確新時代市場結構與競爭節(jié)奏的模式變化,闡明市場引導銷售的方法;
從市場部職能角度,深刻了解主要競爭對手的破綻與軟肋,清晰模式特點;
能深刻了解基本商務禮儀、溝通與深化關系整體流程,熟悉拓展與維護路徑;
能掌握各類客戶的商務局面把控、讀心與攻心、博弈等主要環(huán)節(jié)的精要。
能全面掌握各類客戶關系的開發(fā)、維系與管控的過程,及時總結,持續(xù)創(chuàng)新。
講師獨創(chuàng):
1.商業(yè)“職業(yè)殺手”內外兼修的成長模型
2.市場策劃的“結構坐標”與“節(jié)奏坐標”
3.商務語言表達的“歸納延展”測試模型;
4.組織成長的“妻子—情人—知己”的三維模型
課程大綱
導言:營銷的密碼
第一講:營銷困境與分析
一、營銷的六類問題
1.前臺經(jīng)營:銷售量與利潤率逐年降低
2.中臺管理;總部的集權與分權,專業(yè)與服務失度
3.后臺協(xié)同:產(chǎn)銷與研銷協(xié)同不暢
4.基臺脆弱:團隊整體思維、技能、素質不力
5.上臺迷茫: 戰(zhàn)略方向與模式陳舊,策略不明
6.總臺困惑:新時代價值鏈定位不明,方向不清
二、變化與挑戰(zhàn)
1.行業(yè)技術的高密度性與復雜性
2.行業(yè)客戶的高組織性與復雜性
3.需求模式轉變:“產(chǎn)品本身”轉向“系統(tǒng)服務方案”
4.競爭模式轉變:“策略演繹”轉向“體系與組織較量“
案例:廣東居安照明----二線品牌的“盒子困境”
5.三一重工的全球拓展戰(zhàn)略的困惑
第二講:市場洞察與行業(yè)
一、市場調研
1.現(xiàn)場直覺;一線現(xiàn)場,市場質感,術與經(jīng)驗,汗水
2.二手資料;背景資料—-思考與分析---marketing習性
3.調研組織:技能---實踐---體系
二、行業(yè)市場研究
1.BTOC行業(yè)典型研究;服裝---家電---酒類—餐飲
2.BTOB 行業(yè)典型研究:汽車—機械--設備—電控
3.服務行業(yè)典型研究: 醫(yī)療--網(wǎng)絡—教育
三、區(qū)域市場模式選擇
1.核心性市場;有效制空,精耕細作
2.突擊性市場;有度牽制,積極滲透
3.維持性市場;鞏固優(yōu)勢,培育基礎
4.廣種性市場;適度關注,輕度配置
案例1:徐工工程機械的快速崛起
案例2:危急時刻三一重工的“使命”表現(xiàn)
案例3:深圳邁瑞醫(yī)療設備公司的研發(fā)體系
第三講: 市場部職能策劃
一、市場研究職能
1.信息收集-調研與訪談
2.研究分析分析與探討
3.實地檢驗
二、市場規(guī)劃職能
1.品牌與市場
2.產(chǎn)品與價格
3.廣告與推廣
4.渠道規(guī)劃
三、市場管理管理
1.預算與計劃
2.信息匯總
3.人員培訓等
案例1:內蒙康莊酒業(yè)的“草原部落”的一舉成功
案例2:寶潔一線市場運作的“三板斧”
案例3:珠江啤酒的營銷總部調整的功效
案例4:康平納機械公司的總部構建
第四講:體系協(xié)同與構建
一、市場部的戰(zhàn)略指引模式
1.戰(zhàn)略規(guī)劃職能:參謀部
2.情報調研職能
3.管理協(xié)調職能
二、市場部的產(chǎn)銷協(xié)同模式
1.產(chǎn)銷矛盾表現(xiàn)
2.銷售部的隱性職能
3.產(chǎn)銷協(xié)同的操作要點
三、市場部的研銷協(xié)同模式
1.研銷矛盾表現(xiàn):新品研發(fā)與推廣
2.新品的設計與推廣模式
3.新品團隊的跨部門職能
4.新品經(jīng)理的綜合素質
案例1:恒大集團的各事業(yè)部調整功效
案例2:中國檢驗集團的營銷總部調整
案例3:康平納機械公司的總部構建
第五講:策略組合與創(chuàng)新
一、高低策略的突破
1.品牌策略與互聯(lián)網(wǎng)實踐
2.渠道策略與互聯(lián)網(wǎng)實踐
二、靜動策略的突破
1.互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)品線規(guī)劃
2.互聯(lián)網(wǎng)與新品研發(fā)策略
三、虛實策略的額突破
1.價格策略與互聯(lián)網(wǎng)
2.服務策略與互聯(lián)網(wǎng)
3.互聯(lián)網(wǎng)運營體系構建
案例1:小米經(jīng)營模式研究與探索
案例2:耳機制造商的供應鏈布局
4.深圳匯川科技的新項目模式與策略
第六講:產(chǎn)品線管控策略
一、產(chǎn)品線總策略
1.市場引導下的產(chǎn)品線規(guī)劃
2.技術引導下的產(chǎn)品線設計
3.成本引導下的產(chǎn)品線實踐
二、市場經(jīng)濟性規(guī)劃
1.生產(chǎn)、市場與財務三要素融合
1)價格設定(定價)的方法:設定合理的零售價格
2)戰(zhàn)略式價格的制定方法
3)價格彈性和心理魔力
三、技術應用性規(guī)劃
1.產(chǎn)品創(chuàng)新模型
2.升級型產(chǎn)品創(chuàng)新
3.顛覆性產(chǎn)品創(chuàng)新
4.革命性產(chǎn)品創(chuàng)新
四、產(chǎn)品線的管控
1.歷史決定邏輯(重新回顧產(chǎn)品線策略)
2.外部決定內部
3.細節(jié)決定本質
4.趨勢決定未來
5.生存決定發(fā)展
案例1:雷士照明的份額的固若金湯
案例2:陜西漢德車橋行業(yè)的概念提煉
第七講:職業(yè)技能與素養(yǎng)
一、心理素養(yǎng)
1.心態(tài)技能與素養(yǎng)(不良心理)
2.心智技能與素養(yǎng);剛性、柔性與韌性
3.心胸技能與素養(yǎng);價值觀取向
二、職業(yè)素養(yǎng)
1.為人之道:擔當與責任:敢挑戰(zhàn),愿付出
2.做事之術:創(chuàng)造一切,無中生有狼性與膽量:野性,匪性
三、學習素養(yǎng)
1.知識量與結構
2.實踐度與經(jīng)歷
3.兩者比例與切換性
案例1:故事《敖新華的挫傷與離職》啟示
案例2:專業(yè)行業(yè)的十種技術性雜志
案例3:中海地產(chǎn)的團隊建設技巧
結論:市場----競爭—團隊
1.市場體系源于行業(yè)結構與區(qū)域節(jié)奏,關鍵是發(fā)現(xiàn)持續(xù)爆發(fā)的機會點
2.競爭體系源于三大對手所構的格局,關鍵是策略性聯(lián)盟與聚焦攻擊
3.組織體系設計源于戰(zhàn)略設計與布局,關鍵是找到盈利的經(jīng)營模式
講師簡介
吳越舟 老師
【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
工業(yè)品營銷與戰(zhàn)略實戰(zhàn)專家;德魯克學院浙江教學中心首席導師;西安交大、清華大學、北大、山東財經(jīng)大學、寧波大學客座教授,工商管理碩士生導師;曾任:廣東郵電設備一廠市場部經(jīng)理、廣東天樂通信設備有限公司營銷總監(jiān)、震德塑料機械有限公司(香港上市)營銷總監(jiān),現(xiàn)任香港某上市公司,集團戰(zhàn)略顧問。
工商管理碩士、華東師范大學哲學碩士、人大博導包政教授的核心弟子之一
《銷售與市場》專欄特約撰稿人和資深顧問、清華大學/北大/西安交大/山東財大/寧波大學等多家高校的客座教授與研究生導師
23年大型企業(yè)實戰(zhàn)營銷管理經(jīng)驗,15年上市公司高管經(jīng)歷,培養(yǎng)過銷售經(jīng)營及管理人才超3千多人。
吳越舟老師有著23年大型企業(yè)實戰(zhàn)營銷管理經(jīng)驗,曾任廣東郵電設備一廠營銷經(jīng)理一職,負責湖南、安徽兩省業(yè)務,帶領團隊從原500萬/年增漲到2000萬/年的銷售業(yè)績,創(chuàng)造公司銷售的高峰;擔任廣東天樂通信設備有限公司市場部經(jīng)理時,負責企業(yè)市調、營銷策劃與管理、新品推廣等系統(tǒng)工作,2年的時間帶領團隊從0.5億元增至2億元的銷售佳績,創(chuàng)造了公司的銷售奇跡。在震德塑料機械有限公司擔任高管的12年中,負責中國大陸的業(yè)務拓展與管理,業(yè)績從1億元增至12億元,是一位資深的工業(yè)品營銷實戰(zhàn)專家!
吳老師從一線銷售人員到上市公司的高管,23年的實戰(zhàn)營銷經(jīng)驗,多次獲得集團個人業(yè)績銷售冠軍,所帶領的銷售團隊曾多次榮獲集團公司團隊冠軍,吳老師從做營銷、帶營銷到現(xiàn)在的教營銷。一直致力于研究適用于中國市場的營銷策略和技巧,將自身的實戰(zhàn)經(jīng)驗及學習總結他人的成功方法融匯成系統(tǒng)課程,為中國民營企業(yè)打造頂尖高效的營銷團隊!創(chuàng)造過業(yè)績神話的吳老師所講授的營銷課程更具實戰(zhàn)性!真正的實戰(zhàn)派工業(yè)品營銷專家,吳老師具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和理論水平,對工業(yè)品實戰(zhàn)營銷管理、營銷戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、s渠道規(guī)劃、整合營銷傳播、新產(chǎn)品上市等方面都有獨到和深入見解,擅長大客戶銷售策略、項目型銷售技巧和銷售團隊管理方面的培訓和項目咨詢。他的課程是“從實戰(zhàn)中來,到實戰(zhàn)中去”的歷練,杜絕紙上談兵,嚴禁夸夸其談,每一課題的初衷、每一場景的設計,都旨在幫助學員解決實實在在的問題。
【授課風格】
課程生動:吳老師注重現(xiàn)場互動,以大量的案例將枯燥的理論生活化、生動化。讓學員總能從中找到自己的影子,最大限度的將培訓成果在企業(yè)落地生效。
內容實戰(zhàn):在講授理論的同時,結合十幾年銷售及銷售管理生涯中親身經(jīng)歷的上百個實戰(zhàn)案例,融匯進古今中外的歷史典故和人生哲理,不但通俗易懂,而且具有很強的啟發(fā)性。
風格獨特:生動幽默、充滿激情、嚴謹認真、言辭犀利,能有效且迅速的抓住聽眾與觀眾的注意力,保證每位學員聽完他的課程后,醍醐灌頂,記憶猶新,有效激發(fā)團隊士氣、行動力。
【主講課程】
《大客戶銷售與管理》
《互聯(lián)網(wǎng)時代的營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新》
《卓有成效的管理者》
《市場研究與策略創(chuàng)新》
《新產(chǎn)品市場策略與管理》
《有效市場開發(fā)與高效談判》
《雙贏談判策略》
《客戶關系與管理》
《營銷團隊建設與管理》
《經(jīng)銷商的體系經(jīng)營與管理》
《項目營銷策略與管理》
【授課經(jīng)歷】
特工電力集團、三門俠電力、湖北長江電氣有限公司、河南能化集團、無錫阿曼達機電有限公司、中國電科第55研究所、陜西漢德車橋、德國漢高中國公司、深圳匯川科技有限公司、寶鋼工程技術集團、智翔鋪道技術工程有限公司、陜西漢德車橋、一汽客車股份公司、河南華飛電子、溫州光科電器有限公司、山大華天科技、泰安康平納機械公司、寧波伊仕通科技、吉田拉鏈、深圳市金科威實業(yè)有限公司、青島特銳德電氣股份有限公司、山東道恩集團、太陽鳥游艇股份有限公司、青島雙瑞海洋環(huán)境工程股份有限公司、焦作光源(7期)、遠東電纜、浙江佑謙特種材料有限公司、山東力諾玻璃制品有限公司、南京華脈科技(5期)、上海奔騰電器公司、上?敌箩t(yī)療投資集團、牧野機床、武漢嘉儀通科技有限公司、寧波藍野醫(yī)療器械有限公司、中國核工業(yè)二三建設有限公司惠州分公司、煙臺冰輪集團、瑞祥集團有限公司、上海中波輪船、中國能建集團裝備公司、廣西華沃特生態(tài)肥業(yè)、威勝集團有限公司、金一文化、義烏美能筆業(yè)、濟南天辰、晶宮設計裝飾、北京大津硅藻泥、海南養(yǎng)生堂藥業(yè)、江蘇艾蘭得營養(yǎng)品有限公司、山東齊魯萬和醫(yī)藥營銷有限公司、中榮印刷、恒昌涂料、合鴻達、美的生活電器、燦坤電器連鎖、順電電器連鎖、江鈴集團、中山奧馬電器、成都瑞佳電器、等多家中大型企業(yè)。
北京大學EMBA、清大高培(清華大學)、浙江大學MBA、東莞通融EMBA、武漢農(nóng)商行(輪訓5期)、中山大學MBA、香港亞洲商學院MBA、義烏市政府、北京住總黨校、廣東省電信公司數(shù)據(jù)通信局、廣州移動、廣州電信、廣東眾志通信、廣東移動通信有限責任公司廣州分公司、沈陽奧維通信集團、中國電信河北省各分公司、中國北車集團濟南同力公司、唐山北車軌道運營有限公司、中國南車集團青島四方公司、浙江正泰集團、浙江娃哈哈集團、山東龍大集團、山東三元集團、杭州勝達集團、杭州綠苑集團。
【榮譽與成就】
專著1:《升級你的營銷組織》中國工商聯(lián)出版社,2013年出版,(與國內著名的營銷實戰(zhàn)專家程紹珊合著),發(fā)行量2萬冊,得到業(yè)界高度好評。
專著2:《資深營銷總監(jiān)教你搞定工業(yè)品營銷》,北京聯(lián)合出版公司,2014年出版,國內第一本工業(yè)品營銷高管的實戰(zhàn)手記。
專著3:《非常之道---德魯克管理思想精粹》人民郵電出版社2014年出版,得到業(yè)界一致好評。
論文系列:1、《市場部進入中國企業(yè)》2、《直面異地管理的挑戰(zhàn)》均被收錄進《推動中國營銷進程的100篇經(jīng)典文章》一書。
吳老師在《銷售與市場》雜志上發(fā)表的代表作有:
1998年第4期《市場部在中國企業(yè)誕生》
2003年第11期《直面異地管理的挑戰(zhàn)》
2010年第2期的《六招“管制”人才流失》
2010年第4期的《分層培訓,迎解企業(yè)培訓失效難題》
2010年第7期的《大客戶管理策略與實踐》
2011年第1期的大型情景案點評《為明天而“思”》
2011年第4期的《沙場點將----新市場經(jīng)理人的甄選實踐》
2012年第3期的大型情景案點評《組織的責任與使命》
2013年第4期的《“減員現(xiàn)象”折射“轉型動態(tài)”》
2013年第6期的《帶你走進“層級式”的市場調研》等十余篇論文,在營銷的策略研究與組織研究領域具有相當?shù)挠绊懥Α?br>課程可以提供內訓
課程對象
企業(yè)高管、營銷體系各職能部門經(jīng)理、各區(qū)域經(jīng)理等。
備 注
課程名稱:市場研究與市場策略創(chuàng)新(工業(yè)品)
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:m.a10by9.cn(中國培訓易)
課程名稱:市場研究與市場策略創(chuàng)新(工業(yè)品) 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會人數(shù): 名 |
參會人員資料 |
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉賬)
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費用自理,開課前三天預訂) |
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間( )間 □標準單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內容:□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內容:□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 |