中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
財(cái)務(wù)稅務(wù)公開課
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 深圳 2005年4月29日（星期五） （上午9：00—下午17：00） |
課程費(fèi)用：900元/人（含講義、午餐、點(diǎn)心等）
培訓(xùn)目標(biāo)
企業(yè)管理應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理應(yīng)以資金管理為中心，而資金管理應(yīng)以現(xiàn)金流控制為核心。面對日益激烈的市場競爭，企業(yè)面臨的生存環(huán)境更加復(fù)雜多變，通過提升企業(yè)現(xiàn)金流的管理水平，才可以合理控制運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)資金的利用效率，從而不斷加快企業(yè)的發(fā)展。本課程針對每一環(huán)節(jié)知識，突出典型案例分析與互動討論，以及現(xiàn)場答疑，力求能夠解決在工作中遇到的實(shí)際問題。
課程詳情
沒有現(xiàn)金難辦
界定現(xiàn)金與利潤
陷入現(xiàn)金困境的巨人
財(cái)務(wù)管理的核心：現(xiàn)金流量管理
企業(yè)不同生命周期階段的現(xiàn)金管理
2、規(guī)劃現(xiàn)金流
運(yùn)用現(xiàn)金預(yù)算
現(xiàn)金流量預(yù)算管理
最佳現(xiàn)金持有量的確定
適時(shí)現(xiàn)金流量管理
現(xiàn)金管理的最高境界
3、控制現(xiàn)金流
企業(yè)現(xiàn)金流內(nèi)部控制
企業(yè)現(xiàn)金流控制策略和技術(shù)
企業(yè)現(xiàn)金流集中控制模式的運(yùn)用
現(xiàn)金流動性控制
收帳和支付系統(tǒng)
現(xiàn)金流控制工具的應(yīng)用
4、建立現(xiàn)金流管理組織體系
現(xiàn)金流管理組織機(jī)構(gòu)及權(quán)限
現(xiàn)金流管理模式選擇
現(xiàn)金流控制制度
其它技術(shù)在現(xiàn)金流管理中的應(yīng)用
案例分析
5、讓現(xiàn)金流動起來
現(xiàn)金流動的加速器——低價(jià)
案例：海爾零庫存零運(yùn)營成本
案例：戴爾的直銷法寶
6、延緩現(xiàn)金支出
用期權(quán)節(jié)省現(xiàn)金
用非現(xiàn)金方式進(jìn)行激勵
并購不花一分錢
運(yùn)用租賃替代購買
充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)降低開支
案例：國美的現(xiàn)金流游戲
7、透視現(xiàn)金流量表
分析企業(yè)的收益質(zhì)量
從現(xiàn)金流量表中看企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
應(yīng)處理的五大關(guān)系
現(xiàn)金流量表使用的誤區(qū)
現(xiàn)金流量表在投資決策中的作用
建立以現(xiàn)金流量為核心的企業(yè)價(jià)值評估體系
8、擺脫企業(yè)現(xiàn)金財(cái)務(wù)困境的策略
確定企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中需要的資金量
解決“現(xiàn)金荒”的策略
緊急籌措現(xiàn)金的策略
案例：默多克如何擺脫現(xiàn)金危機(jī)
講師簡介
張學(xué)斌 老師
思邁特咨詢公司首席講師，首席顧問。經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,管理學(xué)博士后研究人員，中國注冊會計(jì)師；十幾年的企業(yè)財(cái)務(wù)管理、管理咨詢和管理培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),曾在中美合資深圳華特容器、北方工業(yè)、深圳成霖五金等五家大中型企業(yè)任財(cái)務(wù)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)及某會計(jì)師事務(wù)所副所長。
張博士近年來連續(xù)擔(dān)任深圳等地幾十家上市公司、外資企業(yè)、高科技企業(yè)的財(cái)稅管理咨詢項(xiàng)目顧問，對企業(yè)實(shí)行全面系統(tǒng)顧問式服務(wù)，在企業(yè)納稅管理、財(cái)務(wù)管理等財(cái)稅管理體系的建立和改善方面頗有心得。
張博士的培訓(xùn)方式：注重學(xué)員互動參與；培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)用性、針對性強(qiáng)；案例培訓(xùn)，培訓(xùn)形式生動活潑。
張博士咨詢服務(wù)過的單位：富士康企業(yè)集團(tuán)，長城計(jì)算機(jī)集團(tuán)，中國電信深圳公司，同洲電子股份，世紀(jì)人通訊，珍興鞋業(yè)，特發(fā)信息股份，廣西斯壯股份，深圳科技控股，長澳醫(yī)藥，華潤達(dá)實(shí)智能科技，普諾瑪集團(tuán)，北方公司，太平保險(xiǎn)有限公司，深圳市地方稅務(wù)局，深圳市龍崗國稅局，深圳市注冊會計(jì)師協(xié)會，深圳市龍崗區(qū)發(fā)展計(jì)劃局，深圳市福田區(qū)政府采購辦以及浙江大學(xué)深圳MBA班，上海交通大學(xué)深圳MBA班等近百家單位。
張博士主講的課程有：外資企業(yè)轉(zhuǎn)讓定價(jià)稅務(wù)管理實(shí)務(wù)，企業(yè)納稅籌劃，稅法與會計(jì)制度的差異與納稅調(diào)整，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理，企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度及流程設(shè)計(jì)，企業(yè)全面預(yù)算管理體系，企業(yè)財(cái)務(wù)分析，企業(yè)成本分析與控制，企業(yè)信用管理體系的建立，企業(yè)應(yīng)收帳款管理，職業(yè)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理，如何成為出色的財(cái)務(wù)主管及如何成為頂級財(cái)務(wù)總監(jiān)等。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
企業(yè)中高層管理者、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、會計(jì)主管、財(cái)務(wù)主管等。
備 注
課程名稱：企業(yè)現(xiàn)金管理藝術(shù)
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：企業(yè)現(xiàn)金管理藝術(shù) 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||