中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
人力資源公開課
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 上海 2018年12月7–8日 | 北京 2018年10月19–20日 |
| 深圳 2018年8月3–4日 |
課程費用：5580元/人（（差旅費用請自理））
課程詳情
云時代，一切資源都上傳云端，隨需調(diào)用，人力資源、知識、技術(shù)......我們的 HR 還 在用原來的方式來管理人力資源嗎?
在連接大于擁有的時代，我們是應(yīng)該繼續(xù)購買昂貴的人力資源，還是創(chuàng)造開放的人力
資源管理體系?
當(dāng)“互聯(lián)網(wǎng)+”成為人力資源管理體系的新常態(tài)，我們信奉的人力資源管理邏輯，是 否應(yīng)該被顛覆?
在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造的新商業(yè)環(huán)境中，HR 如何能夠使自己跟上甚至引領(lǐng)變革趨勢，而不是被 趨勢無情地拋棄?
【課程目的 】
為高端人力資源管理從業(yè)者引入先進的理念和實踐，從理念上帶來互聯(lián)網(wǎng)時代人力資
源管理運作的新邏輯，從實踐上帶來一線企業(yè)已經(jīng)用業(yè)績證明的最佳實踐。使得參訓(xùn)者在
人力資源管理的變局中能夠撥云見日，引領(lǐng)轉(zhuǎn)型。
【課程內(nèi)容】
模塊一:人力資源管理的目的是組織能力
1 人力資源管理 House 模型(HRM 構(gòu)架)
2 組織能力三明治模型( 斷組織能力)
3 人力資源管理 MOS 模型 案例:《Netflix 的殘酷管理邏輯》
模塊二:組織設(shè)計
1 組織轉(zhuǎn)型的探索
2 用戶中心主義
3 企業(yè)平臺化
4 員工創(chuàng)客化
5 “云臺”上的云組織 案例:海爾、華為、蘇寧
模塊三:激勵系統(tǒng)
1 接受吧，殘酷薪酬!
2 現(xiàn)貨交易模式 案例:《海爾:組織轉(zhuǎn)型狂想曲》
3 人力資產(chǎn)定價模式 案例:《中興通訊:項目制“造云”在路上》
4 為投入定價 or 為產(chǎn)出定價?
模塊四:培養(yǎng)系統(tǒng)
1、云端知識:打造超級員工
2、培訓(xùn)升級:從“培養(yǎng)人”到“制造場”
案例:《知識立方:靈動的能量大廈》
案例:《企業(yè)劇場:員工成長模擬賽》
案例:《訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合:用培訓(xùn)執(zhí)行戰(zhàn)略》
案例:《柔性規(guī)劃:捕捉風(fēng)里的密碼》
模塊五:人才測評
1、素質(zhì)測評:朱砂痣還是蚊子血?
2、案例:《云測評:繪制人力資本地圖》
3、心理資本:被誤讀的萬能鑰匙
模塊六:人力資源管理職能轉(zhuǎn)型
1 變革人力資源管理
2 拉姆查蘭:分拆人力資源部!
3 過時的三支柱模型
案例:蘇寧云商
4 人力資源管理新四角色模型
案例:《泛人力資源管理中心》
5 未來，誰主人力資源管理?
模塊七:數(shù)據(jù)化人力資源管理
1 數(shù)據(jù)化人力資源管理流派
2 人力資源效能儀表盤
3 人力資源效能盤點的七種武器
4 人力資源效能管理的五把鑰匙
5 大數(shù)據(jù)何時走進人力資源管理?
講師簡介
穆勝 老師
商界企業(yè)研究院首席顧問（《商界》雜志發(fā)起）；
長期在電視媒體上擔(dān)任獨立財經(jīng)評論員。
學(xué)術(shù)背景——北京大學(xué)光華管理學(xué)院工商管理博士后，同時擁有管理學(xué)博士、管理學(xué)碩士、法律碩士和經(jīng)濟學(xué)學(xué)士學(xué)位，商業(yè)模式和人力資源兩個領(lǐng)域資深專家，專注于企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型研究。
實踐背景——真正理論與實踐之間的“跨界人”，不僅擁有在實體企業(yè)的豐富任職經(jīng)歷，當(dāng)前更作為顧問輔導(dǎo)了十余家企業(yè)的商業(yè)模式、生產(chǎn)模式和組織轉(zhuǎn)型項目，也是幾個互聯(lián)網(wǎng)公司的天使投資人。
為中興通訊等企業(yè)擔(dān)任管理顧問和獨立董事，是海爾研究院商業(yè)模式轉(zhuǎn)型領(lǐng)銜專家；勝宴私董會、中外管理私董會首席構(gòu)架師和總裁教練。
媒體影響——《中歐商業(yè)評論》、 《中外管理》、 《北大商業(yè)評論》等國內(nèi)一線商業(yè)媒體炙手可熱的特約專欄作家和特約撰稿人，長期在電視媒體上擔(dān)任獨立財經(jīng)評論員。
代表作品——著有《疊加體驗：用互聯(lián)網(wǎng)思維設(shè)計商業(yè)模式》、《云組織：互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)如何轉(zhuǎn)型創(chuàng)客平臺》、《人力資源管理新邏輯》、《私董會2.0》。
課程對象
備 注
課程名稱：人力資源管理新邏輯
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：人力資源管理新邏輯 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||