中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 蘇州 2018-03-24 |
課程費用：2080元/人（含稅金、教材、茶水、點心、商務(wù)套餐、證書和場地）
培訓(xùn)目標(biāo)
v 使產(chǎn)品質(zhì)量策劃減少對客戶和供應(yīng)方的復(fù)雜性；
v 便于供方向分承包傳達(dá)產(chǎn)品質(zhì)量策劃要求；
v 輔助產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組，以開發(fā)適當(dāng)?shù)慕涣餍问絹頋M足顧客的要求；
v 將產(chǎn)品質(zhì)量策劃描述成一個周期性過程；
v 以最低成本及時提供高質(zhì)量的產(chǎn)品；
課程詳情
課程大綱設(shè)計：
APQP概述
現(xiàn)代品質(zhì)管理的特點
品質(zhì)管理的三個階段
產(chǎn)品品質(zhì)策劃的五大循
QFD在APQP中的應(yīng)用
策劃小組與進(jìn)度計劃
產(chǎn)新品立項策劃
立項階段輸入與輸出
客戶需求調(diào)查
客戶需求品質(zhì)展開
客戶需求重要度評估
市場競爭與品質(zhì)設(shè)計
第一階品質(zhì)屋建立
重要度轉(zhuǎn)換
產(chǎn)品性能與目標(biāo)設(shè)計
課堂練習(xí)：
建立產(chǎn)品性能設(shè)計相關(guān)矩陣
產(chǎn)品競爭分析與品質(zhì)設(shè)計
重要度轉(zhuǎn)換與平品技術(shù)設(shè)計
產(chǎn)品設(shè)計階段策劃
產(chǎn)品設(shè)計階段的輸入與輸出
產(chǎn)品零組件展開
第二階品質(zhì)屋建立
重要度轉(zhuǎn)換
產(chǎn)品零組件及目標(biāo)設(shè)計
課堂練習(xí)：
建立第二階品質(zhì)屋
零組件及目標(biāo)設(shè)計
過程設(shè)計階段策劃
生產(chǎn)過程設(shè)計的輸入與輸出
生產(chǎn)工藝過程設(shè)計的目標(biāo)
產(chǎn)品品質(zhì)需求三層次展開
生產(chǎn)工藝過程選擇與展開
零件品質(zhì)需求與生產(chǎn)工藝矩陣建立
重要度轉(zhuǎn)換及工藝重要度評估
生產(chǎn)工藝參數(shù)設(shè)計
品質(zhì)屋審查
課堂練習(xí)：
建立第三階品質(zhì)屋
生產(chǎn)工藝及目標(biāo)設(shè)計
產(chǎn)品與過程設(shè)計確認(rèn)
確認(rèn)階段輸入與輸出
小量試產(chǎn)及其要求
初始過程能力分析
CPK與PPK
持續(xù)改進(jìn)
持續(xù)改進(jìn)階段輸入輸出
持續(xù)改進(jìn)的關(guān)鍵項目
持續(xù)改進(jìn)的一般流程
品質(zhì)控制計劃制訂
品質(zhì)控制方法論
過程特性與產(chǎn)品特性及其關(guān)系
不同情況下的測量系統(tǒng)的應(yīng)用
抽樣數(shù)量與控制方法
課堂練習(xí)：
建立控制計劃
講師簡介
王老師 老師
王老師：
上海復(fù)旦 MBA 企業(yè)管理專業(yè)；Dell QSA&QPA BIP(Business Improvement Process)；IRCA ISO9000主任評審員(2000年)；BSI ISO9001內(nèi)部審核員(2000年)；RWTUV TS16949 IRCA審核員(2003年)；CNAT ISO9000質(zhì)量管理體系國家注冊審核員(2003年) ；北京華夏 ISO9000＆ISO14001&OHSAS18001國家注冊咨詢師（2006）；BVQI SA8000 內(nèi)部審核員（2005）；TUV OHSAS18001 內(nèi)部審核員(2006)；UL QC080000 內(nèi)部審核員（2007）
王老師有十多年企業(yè)管理工作經(jīng)驗，先后在外資企業(yè)、國營企業(yè)和合資企業(yè)擔(dān)任生產(chǎn)/質(zhì)量經(jīng)理，生產(chǎn)/質(zhì)量總監(jiān)，副總經(jīng)理兼管理者代表等職務(wù)，同時兼任咨詢管理顧問和國際標(biāo)準(zhǔn)化管理體系審核數(shù)年。擅長生產(chǎn)系列、質(zhì)量系列、ISO序列、采購物流和制造業(yè)通用管理培訓(xùn)及咨詢。
授課風(fēng)格：
啟發(fā)式教學(xué) — 充分調(diào)動學(xué)員的積極性，強化學(xué)員的創(chuàng)新性和主動性；
案例式教學(xué) — 講解式（印證式）案例和討論式（探究式）案例研究；
互動式參與 — 融知識于學(xué)員體驗中，行為再復(fù)制及知識應(yīng)用度高；
強化文化式 — 從學(xué)員思維形式上、心智模式上將企業(yè)文化融入知識中；
情境教學(xué)式 — 角色互換、情境模擬、團(tuán)隊游戲式的知識傳遞、“誤區(qū)診斷”，使學(xué)員對教學(xué)內(nèi)容有更深刻的認(rèn)識，在娛樂之后有更多感悟。
課程對象
班組長、生產(chǎn)主管、質(zhì)量工程師、質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)工程師、技術(shù)主管、技術(shù)總監(jiān)、企業(yè)管理層等崗位人員。
備 注
課程名稱：APQP先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃培訓(xùn)
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：APQP先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃培訓(xùn) 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||