中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 采購(gòu)供應(yīng)鏈公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

舉辦時(shí)間:
杭州 2018年4月20–21日

課程費(fèi)用:3800元/人(含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
n 通過(guò)學(xué)習(xí),使學(xué)員樹(shù)立現(xiàn)代采購(gòu)、供應(yīng)商開(kāi)發(fā),有效評(píng)估與篩選、科學(xué)系統(tǒng)的績(jī)效管理與關(guān)系管理等新理念,理解搞好企業(yè)供應(yīng)商管理的緊迫性,通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)模擬操作,使學(xué)員掌握采購(gòu)操作的方法和技巧,提升采購(gòu)人員的基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)水平,降低采購(gòu)成本和風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。



課程詳情

第一部分:新時(shí)期的采購(gòu)與供應(yīng)商管理
 多品種、小批量的采購(gòu)商務(wù)環(huán)境
 采購(gòu)管理工作的挑戰(zhàn)
 采購(gòu)市場(chǎng)的分類(lèi)與管理
 采購(gòu)目標(biāo)的建立-6R
 供應(yīng)商管理趨勢(shì)
 采購(gòu)需求分析


第二部分、供應(yīng)商的選擇與開(kāi)發(fā)
 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的必要性分析
 企業(yè)供應(yīng)需求的自我標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
案例:某外資企業(yè)的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)流程與表格工具
 供應(yīng)商識(shí)別、帥選、開(kāi)發(fā)的流程
 選擇的標(biāo)準(zhǔn)建立與量化設(shè)計(jì)
 供應(yīng)商基礎(chǔ)帥選、評(píng)估的四大指標(biāo)
 重新性采購(gòu)評(píng)估的6個(gè)核心模型
—財(cái)務(wù)Financial
—技術(shù)Technology
—柔性Flexible
—質(zhì)量Quality
—生產(chǎn)Production capacity
—風(fēng)險(xiǎn)Risk
 供應(yīng)商選擇的其他考慮
 如何建立供應(yīng)商庫(kù)
 供應(yīng)商確認(rèn)與分類(lèi)
 供應(yīng)商管理開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)與控制
 案例:日本企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估


第三部分、供應(yīng)商的績(jī)效管理
 供應(yīng)商績(jī)效管理的重點(diǎn)內(nèi)容
 供應(yīng)商績(jī)效考核的流程
 供應(yīng)商考核KPI指標(biāo)的確定
 供應(yīng)商輔導(dǎo)與改善策略
 供應(yīng)商考核目標(biāo)的執(zhí)行與修改
 供應(yīng)商日常管理
 供應(yīng)商教育訓(xùn)練與輔導(dǎo)
 廠商管理圈與供應(yīng)商大會(huì)
 供應(yīng)商定期與不定期稽核
 討論:如何從供應(yīng)商管理中獲取成本優(yōu)勢(shì)


第四部分、供應(yīng)商的關(guān)系管理與改善輔導(dǎo)
 供應(yīng)商關(guān)系與現(xiàn)代供應(yīng)的策略
 企業(yè)與供應(yīng)商關(guān)系曲線分析
 供應(yīng)商管理的八大策略
 供應(yīng)商關(guān)系模型
 用銷(xiāo)售的心態(tài)管理供應(yīng)商
 供應(yīng)商管理的“蘿卜”與“大棒”管理
 供應(yīng)商延誤的原因分析以及對(duì)策
 供應(yīng)商缺陷的監(jiān)督與調(diào)控
 供應(yīng)商輔導(dǎo)技巧


第五部分、供應(yīng)商日常溝通管理
 采購(gòu)沖突處理技巧
 供應(yīng)商溝通方案
 溝通障礙
 良好的互動(dòng)溝通三原則
 供應(yīng)商計(jì)劃管理/出貨協(xié)調(diào)管理
 供應(yīng)商交期延誤的十大原因
 采購(gòu)方導(dǎo)致延期的分析
 改善供應(yīng)商交期的技巧




講師簡(jiǎn)介

  柳榮 老師
原三菱集團(tuán)采購(gòu)經(jīng)理和制造總監(jiān)
資歷背景
 國(guó)內(nèi)知名實(shí)戰(zhàn)采購(gòu)供應(yīng)鏈與精益化管理顧問(wèn)
 華夏管理培訓(xùn)網(wǎng)特聘制造管理類(lèi)首席顧問(wèn)
 中國(guó)制造業(yè)管理在線特約管理專家
 清華大學(xué)/中山大學(xué)/華南理工大學(xué)/人大商學(xué)院EDP/浙江大學(xué)制造總監(jiān)班、MBA專家團(tuán)成員
 香港國(guó)際經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院客座教授
 香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會(huì)顧問(wèn)
 多家企業(yè)集團(tuán)總裁私人企業(yè)發(fā)展運(yùn)作顧問(wèn)
 《經(jīng)理人》等多家知名媒體的特約撰稿人
授課風(fēng)格
柳榮老師的課程以其豐富的工作經(jīng)歷為背景,結(jié)合大量企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)案例列舉常見(jiàn)事例豐富課程講解,主題鮮明、事例生動(dòng),理論觀點(diǎn)邏輯清晰,工具方法實(shí)用實(shí)效;實(shí)務(wù)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問(wèn)經(jīng)歷所積累的豐富案例為主,其演繹富有激情、極具感染力,貼近企業(yè)的實(shí)際需要。
授課經(jīng)驗(yàn)
中國(guó)石油、中國(guó)航油、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)南車(chē)、中國(guó)北車(chē)、華帝集團(tuán)、中國(guó)建材集團(tuán)、中建集團(tuán)(三局、五局等)、CPECC、戴爾DELL、富士施樂(lè)、愛(ài)默生、一汽大眾、廣州本田、東風(fēng)日產(chǎn)、東風(fēng)汽車(chē)、江淮汽車(chē)、江鈴汽車(chē)、宇通客車(chē)、中興汽車(chē)、海信電子、海爾集團(tuán)、廈新電子、美的電器、格力集團(tuán)、高科集團(tuán)、德賽集團(tuán)、信利集團(tuán)、許繼集團(tuán)、深開(kāi)發(fā)股份、賽爾康、精誠(chéng)股份、南太集團(tuán)、中國(guó)電子54所、三一重工、中聯(lián)重科、山崎重工、蒂森電梯、大洋電機(jī)、TDK、OKI電氣、麥克維爾、金風(fēng)科技、廣州地鐵、錦湖輪胎、佳通輪胎、韓泰輪胎、蒙牛乳業(yè)、伊利乳液、圣元乳液、金絲猴集團(tuán)、青島啤酒、中國(guó)電信、萬(wàn)華股份、絲麗雅集團(tuán)、富裕塑膠、松澤集團(tuán)、SOLA鏡片、橫店集團(tuán)、當(dāng)利納印刷、南方包裝、天威集團(tuán)、安踏鞋業(yè)、特步集團(tuán)、七匹狼、九牧王、東軟股份、恒安集團(tuán)、京東商城、云南白藥、999集團(tuán)……
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對(duì)象

廠長(zhǎng)、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)、管理人員


   注


課程名稱:供應(yīng)商專案管理:開(kāi)發(fā)、評(píng)估、篩選、關(guān)系管理

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!

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課程名稱:供應(yīng)商專案管理:開(kāi)發(fā)、評(píng)估、篩選、關(guān)系管理       時(shí)間地區(qū):_____________

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開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

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發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  4*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

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發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)