中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 綜合管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

舉辦時(shí)間:
廣州 2020年8月18–19日深圳 2019年8月14–15日
上海 2018年8月24–25日

課程費(fèi)用:4800元/人(含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票)
會 員 價(jià):會員優(yōu)惠價(jià)請咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

課程特色
情境模擬 + 案例分析 + 角色扮演 + 分組辯論 + 專業(yè)測試 + 能力評估
培訓(xùn)目標(biāo)
1、了解DISC四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格;
2、掌握橫向管理的三大紀(jì)律和八項(xiàng)注意;
3、了解管理者的角色定位;
4、學(xué)習(xí)如何認(rèn)識同事的管理及工作風(fēng)格;
5、學(xué)習(xí)如何科學(xué)協(xié)調(diào)同事間的工作關(guān)系,正確處理同事間的合作;
6、學(xué)習(xí)橫向管理的18洞教戰(zhàn)守則。



課程詳情

第一部分:管理者的角色認(rèn)知
正確認(rèn)識自己的角色
認(rèn)清自己的崗位職責(zé)和工作權(quán)限
清楚同事的崗位權(quán)限
管理者成長的四個(gè)階段


第二部分:管理者的管理技能和領(lǐng)導(dǎo)力
管理和領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別與聯(lián)系
認(rèn)識關(guān)聯(lián)崗位的相關(guān)權(quán)限和內(nèi)容
掌握同事的四種行為風(fēng)格
DISC 個(gè)性風(fēng)格測試
橫向管理的三大紀(jì)律
橫向管理的八項(xiàng)注意


第三部分:橫向管理背景介紹
DISC 四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格描述
情境領(lǐng)導(dǎo)力類型
情境高爾夫 ® 角色介紹
情境高爾夫 ® 規(guī)則說明
高爾夫班組建設(shè)


第四部分:橫向管理教戰(zhàn)守策
第一洞:如何在決策會議中與同事進(jìn)行有效溝通?
第二洞:如何有技巧的應(yīng)對同事的反對意見?
第三洞:如何在會議上影響同事以達(dá)到科學(xué)決策?
第四洞:如何召集相關(guān)部門的同事制定工作計(jì)劃?
第五洞:如何應(yīng)對同事改變計(jì)劃帶來的影響?
第六洞:如何獲取同事對關(guān)鍵問題及資源的支持?
第七洞:如何正確的處理同事的“越位”行為?
第八洞:如何與 D 型風(fēng)格的同事友好合作
第九洞:如何與 I 型風(fēng)格的同事友好合作?
第十洞:如何與 S 型風(fēng)格的同事友好合作?
第十一洞:如何與 C 型性格的同事友好合作?
第十二洞:如何協(xié)調(diào)處理其他同事間的沖突?
第十三洞:如何應(yīng)對同事對上司的抱怨情緒?
第十四洞:如何正確應(yīng)對同事工作帶來影響?
第十五洞:如何正確的同事的“消極配合”?
第十六洞:如何應(yīng)對同事對你及你部門的抱怨?
第十七洞:如何應(yīng)對同事的“搶功”?
第十八洞:如何與同事組織及實(shí)施總結(jié)表彰活動(dòng)?


第五部分:系統(tǒng)回顧、總結(jié)、提升


講師簡介

  情境高爾夫®認(rèn)證講師 老師


課程對象

部門主管、經(jīng)理、總監(jiān)、副總等各級管理者。


   注


課程名稱:情境高爾夫——橫向管理

 


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課程名稱:情境高爾夫——橫向管理       時(shí)間地區(qū):_____________

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開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

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