中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 綜合管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

舉辦時(shí)間:
廣州 2022年11月10–11日深圳 2022年7月29–30日
武漢 2020年5月8–9日

課程費(fèi)用:4800元/人(含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

課程特色
1、 采用國際經(jīng)典課程內(nèi)容和框架,并針對(duì)企業(yè)需求定制,提供了有效解決問題的思維流程和工具;
2、 提供多種學(xué)習(xí)資料,包括文字和錄像案例結(jié)合;
3、 多種教學(xué)方式結(jié)合授課,課堂設(shè)有小組討論、角色演練等環(huán)節(jié)有助學(xué)員理解內(nèi)容。
培訓(xùn)目標(biāo)
1、 了解主動(dòng)的思維流程;
2、 學(xué)習(xí)創(chuàng)新工具,提高創(chuàng)造力;
3、 運(yùn)用思維流程解決所關(guān)注的事件并澄清錯(cuò)誤信息;
4、 掌握風(fēng)險(xiǎn)管理有效解決問題及改進(jìn)措施的方法。



課程詳情

一、情景分析一、成功經(jīng)理人解決問題的基礎(chǔ)性思維流程
1、有效思維流程概述
2、基礎(chǔ)性(快速)和結(jié)構(gòu)性(復(fù)雜)流程
3、比較流程
4、培養(yǎng)能力模型
5、持續(xù)改進(jìn)
二、情境判斷:幫您從大角度、多層次的分析中發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵的問題
1、你關(guān)注的關(guān)鍵問題是什么?
2、關(guān)注焦點(diǎn)可以區(qū)分、細(xì)化嗎?
3、在情境判斷中排列解決問題的優(yōu)先順序是什么?
4、您怎樣選擇適當(dāng)?shù)乃季S技巧并確定最佳的解決辦法?
5、案例分析
三、原因分析:幫您運(yùn)用科學(xué)、優(yōu)選的對(duì)比法找出最可能的原因與機(jī)會(huì)
1、 您所關(guān)注的問題與觀察到的事實(shí)是什么?
2、 比較的事實(shí)是什么?
3、 如何確定最佳的比較方法?
4、 如何辨識(shí)及檢測(cè)可能的原因?
5、 選擇最可能原因
6、 案例分析
四、決策制定:為您提供直接解決問題的方案
1、 您想決定什么?您決策的標(biāo)準(zhǔn)是什么?
2、 闡明決策目的
3、 確定決策的標(biāo)準(zhǔn),風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估、權(quán)衡
4、 與標(biāo)準(zhǔn)相比較,您的替代方案是什么?
5、 每一個(gè)替方案中的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)是什么?
6、 做出決策
7、 案例分析
五、計(jì)劃分析:為您設(shè)計(jì)預(yù)防問題和捕捉事務(wù)運(yùn)作機(jī)會(huì)的有效措施
1、希望的最終結(jié)果是什么?
2、確定必要的任務(wù)、職責(zé)及時(shí)限。
3、辨別可能出現(xiàn)的潛在問題與機(jī)會(huì)。
4、發(fā)生問題的原因是什么?
5、怎樣預(yù)防問題與增加可能的機(jī)會(huì)?
6、應(yīng)急方案是什么?
7、您充分利用機(jī)會(huì)的打算是什么?
8、改進(jìn)計(jì)劃
9、案例分析
六、創(chuàng)新:幫助你掌握正確有效的創(chuàng)新方法和流程
1、創(chuàng)造力測(cè)試
2、創(chuàng)造力和創(chuàng)新
3、創(chuàng)造力障礙和克服障礙
4、創(chuàng)新體制
5、創(chuàng)新工具和方法
(1)兩字關(guān)聯(lián)法
(2)仿生學(xué)法
(3)諺語構(gòu)思法
(4)必要性超越
(5)逆反假設(shè)
(6)思想漫步
(7) 其他綜合方法:頭腦風(fēng)暴和平行思考法
6、創(chuàng)新流程:
(1) 描述創(chuàng)新目標(biāo)
(2) 建立創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)
(3) 創(chuàng)造力方法找點(diǎn)子
(4) 建立創(chuàng)新方案
7、案例分析


講師簡介

  劉平 老師
美國領(lǐng)導(dǎo)力研究中心(CLS)資深認(rèn)證講師
  
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
歷任設(shè)計(jì)研究院工程師,在上市公司分管生產(chǎn)質(zhì)量和營銷副總經(jīng)理;在知名房地產(chǎn)公司任總經(jīng)理助理,負(fù)責(zé)營銷和項(xiàng)目開發(fā)等工作;上市中美合資公司項(xiàng)目投資總經(jīng)理;知名培訓(xùn)咨詢公司大區(qū)總經(jīng)理和資深顧問。
曾到加拿大與皇家銀行(Royal Bank)合作引進(jìn)項(xiàng)目;在與中國最大的商業(yè)上市公司中美合資公司中任總裁助理和項(xiàng)目部總經(jīng)理時(shí),負(fù)責(zé)市場(chǎng)研究、宣傳策劃和項(xiàng)目融資等工作,期間曾多次赴美與著名跨國公司安赫舍·布希(Anheuser Busch)、迪斯尼(Walt Disney)、環(huán)球影城(Universal Studios)、IBM、福特汽車(Ford Motor)、朗訊(Lucent)和杜邦(Dupont)等洽談合作事宜。

專業(yè)背景
武漢大學(xué)工學(xué)碩士和工商管理碩士(MBA),美國領(lǐng)導(dǎo)力研究中心(CLS)和美國阿拉莫學(xué)習(xí)系統(tǒng)(ALAMO)資深認(rèn)證講師。

主講課程
問題解決與創(chuàng)新、情境領(lǐng)導(dǎo)、變革的力量-領(lǐng)導(dǎo)力、新時(shí)代創(chuàng)新。

服務(wù)客戶
中國移動(dòng)、中國電信、烽火科技、中興通訊、騰訊、阿里巴巴、東風(fēng)汽車、華潤集團(tuán)、中國工商銀行、中海油、飛利浦、萬科地產(chǎn)、百事可樂、星巴克、南方電網(wǎng)、BP石油……


課程對(duì)象

企業(yè)各層經(jīng)理、專業(yè)人士和項(xiàng)目經(jīng)理、部門領(lǐng)導(dǎo)。


   注


課程名稱:問題解決與創(chuàng)新

 


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報(bào)      執(zhí)  

為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!

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課程名稱:問題解決與創(chuàng)新       時(shí)間地區(qū):_____________

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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

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二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

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