中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
特色課程公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 廣州 2018年4月27–28日 |
課程費(fèi)用：5800元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
課程特色
全套實(shí)操工具，每個(gè)工具均超過(guò)150次以上本土市場(chǎng)應(yīng)用；
現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)答疑，深度探討企業(yè)當(dāng)下困擾與可實(shí)現(xiàn)的路徑。
培訓(xùn)目標(biāo)
1、帶領(lǐng)企業(yè)家與高管深度認(rèn)識(shí)當(dāng)下業(yè)務(wù)面臨的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)；
2、通過(guò)“超級(jí)產(chǎn)品”的業(yè)務(wù)落地，品牌落地，解決業(yè)務(wù)如何長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，品牌如何持續(xù)發(fā)展的雙重問(wèn)題。
課程詳情
超級(jí)產(chǎn)品成就超級(jí)品牌！
非常多的企業(yè)，尤其是剛剛進(jìn)入快速發(fā)展期的企業(yè)，剛剛意識(shí)到品牌戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)的重要性，對(duì)于品牌規(guī)劃而言，還存在許多意識(shí)的誤區(qū)：品牌是創(chuàng)意？品牌是文化？品牌是形象？品牌是傳播？而實(shí)際上，企業(yè)面臨的品牌問(wèn)題，恰恰是業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，恰恰是增長(zhǎng)的需求：
銷(xiāo)售越來(lái)越多，但從來(lái)不清楚在用戶(hù)（客戶(hù)）大腦里到底是怎樣的圖景；
產(chǎn)品規(guī)劃一大堆，管用的可能沒(méi)幾個(gè)，產(chǎn)品品牌好幾個(gè)，管用的可能一個(gè)也沒(méi)有；
銷(xiāo)售主要靠促銷(xiāo)，沒(méi)促銷(xiāo)就感覺(jué)沒(méi)有力度；
想打廣告，但對(duì)于投入產(chǎn)出沒(méi)有自信；
想出“超級(jí)創(chuàng)意”、做出“超級(jí)策劃”，卻無(wú)法承諾效果；
很想提升品牌能力，但不知道從哪里入手。
針對(duì)以上問(wèn)題，我們特邀邁迪品牌咨詢(xún)資深講師 柳偉強(qiáng)老師，與我們一同分享《超級(jí)產(chǎn)品成就超級(jí)品牌》的精彩課程，幫助您實(shí)打造超級(jí)品牌，并運(yùn)用系統(tǒng)性的思維方式，有效地開(kāi)展工作！
課程大綱
第一天
第一單元：“超級(jí)產(chǎn)品”是生意增長(zhǎng)的核心力量
生意變革路線(xiàn)的三大誤區(qū)
勇氣誤區(qū)：做到了，你就是第一
雞湯誤區(qū)：沒(méi)有誰(shuí)強(qiáng)大到不能去挑戰(zhàn)
概念誤區(qū)：定位、360度、互聯(lián)網(wǎng)+
企業(yè)生意變革的核心框架：超級(jí)產(chǎn)品+品牌架構(gòu)
品牌與品類(lèi)綜合資產(chǎn)屋
超級(jí)產(chǎn)品的概念
品牌與超級(jí)產(chǎn)品的互動(dòng)體系
企業(yè)生意問(wèn)題診斷三大工具
品牌資產(chǎn)監(jiān)測(cè)——品牌夠不夠大？
超級(jí)產(chǎn)品診斷——產(chǎn)品夠不夠強(qiáng)？
品類(lèi)與品牌邊界診斷——品類(lèi)夠不夠好？
五種典型情況及案例
衛(wèi)崗的新品為什么沒(méi)做大？
青蛙王子如何做到兒童日化市場(chǎng)第一？
九陽(yáng)如何走出單品類(lèi)生意瓶頸？
維達(dá)怎么實(shí)現(xiàn)百億規(guī)模的成長(zhǎng)？
中國(guó)重汽如何走出多品牌迷霧？
企業(yè)問(wèn)題的研討與探索
業(yè)務(wù)問(wèn)題出在哪里？
改變現(xiàn)狀的方向在哪里？
馬上可以進(jìn)行的調(diào)整在哪里？
第二天
第二單元：“超級(jí)產(chǎn)品”是“超級(jí)品牌”的核心構(gòu)成
“超級(jí)產(chǎn)品”到底該歸誰(shuí)管
老板的無(wú)奈
高管的無(wú)欲
部門(mén)管理層的無(wú)力
“超級(jí)產(chǎn)品”的核心力量：目標(biāo)用戶(hù)
超級(jí)產(chǎn)品為什么能超級(jí)？——用戶(hù)細(xì)分
超級(jí)產(chǎn)品為什么能超級(jí)？——用戶(hù)needs
“超級(jí)產(chǎn)品”的聚焦——品類(lèi)戰(zhàn)略
跨品類(lèi)如何選擇聚焦
相近品類(lèi)如何聚焦
“超級(jí)產(chǎn)品”的力量——產(chǎn)品概念
重要性滿(mǎn)意度矩陣
ABR工具
“超級(jí)產(chǎn)品”的監(jiān)測(cè)：KPI
WHO的KPI
WHAT的KPI
推廣的KPI
“超級(jí)產(chǎn)品”與產(chǎn)品戰(zhàn)略
產(chǎn)品戰(zhàn)略就是打造“超級(jí)產(chǎn)品”
產(chǎn)品線(xiàn)戰(zhàn)略就是打造多個(gè)“超級(jí)產(chǎn)品”
“超級(jí)產(chǎn)品”與推廣
目標(biāo)體系搭建
銷(xiāo)量預(yù)測(cè)
企業(yè)問(wèn)題的研討與探索
業(yè)務(wù)問(wèn)題的深度研討
下一步工作方向
講師簡(jiǎn)介
柳偉強(qiáng) 老師
專(zhuān)業(yè)背景
邁迪品牌咨詢(xún)合伙人，超級(jí)產(chǎn)品戰(zhàn)略咨詢(xún)專(zhuān)家 、品牌戰(zhàn)略咨詢(xún)專(zhuān)家。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
2011年獨(dú)立帶隊(duì)，7年共35個(gè)企業(yè)不間斷指導(dǎo)及業(yè)務(wù)共建；
2012-2014年，幫助青蛙王子集團(tuán)取得了銷(xiāo)售額，利潤(rùn)率，單品銷(xiāo)售三項(xiàng)指標(biāo)自創(chuàng)始以來(lái)的最高值；
2014年—2016年，指導(dǎo)炊大皇實(shí)現(xiàn)從3億到10億的增長(zhǎng)；
2011年—2015年，指導(dǎo)圣迪樂(lè)村實(shí)現(xiàn)從2億到6億的增長(zhǎng)
2012年—2016年，指導(dǎo)九陽(yáng)實(shí)現(xiàn)從35億到76億增長(zhǎng)
2011—2017年，指導(dǎo)維達(dá)從35個(gè)億增長(zhǎng)到100億
2015—2016年，幫助白象品牌重回老品牌驅(qū)動(dòng)模式
2014—2016年，幫助中國(guó)重汽集團(tuán)完成新品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)在200億的基礎(chǔ)上連續(xù)70%的增速；
2011年—2016年，幫助圣象實(shí)現(xiàn)從24億到66億的增長(zhǎng)
2014年—2016年，幫助海爾空調(diào)在價(jià)格戰(zhàn)下實(shí)現(xiàn)70%的增長(zhǎng)；
2016年，指導(dǎo)新大洲實(shí)現(xiàn)10億突破。
主講課程
《超級(jí)產(chǎn)品成就超級(jí)品牌》、《業(yè)務(wù)導(dǎo)向的品牌定位與營(yíng)銷(xiāo)一體化》
服務(wù)客戶(hù)
炊大皇、維達(dá)、中國(guó)重汽、新大洲、綠源、白象、九陽(yáng)、圣象。
課程對(duì)象
適用企業(yè)：品牌化程度不高的行業(yè)、深陷增長(zhǎng)困境的企業(yè)、正面臨品牌轉(zhuǎn)型期企業(yè)；
適用人群：總經(jīng)理、戰(zhàn)略決策的管理層；市場(chǎng)部的資深管理人員，包括市場(chǎng)總監(jiān)、品牌經(jīng)理等。
備 注
課程名稱(chēng)：超級(jí)產(chǎn)品成就超級(jí)品牌
| 咨詢(xún)電話(huà)：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話(huà)：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱(chēng)：超級(jí)產(chǎn)品成就超級(jí)品牌 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱(chēng)： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話(huà) | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話(huà) | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱(chēng)（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱(chēng)： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||