中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
國(guó)際貿(mào)易公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 深圳 2018年10月25–26日 | 深圳 2018年7月12–13日 |
課程費(fèi)用：6580元/人（6580元（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、稅金午餐）外地客戶(hù)可協(xié)助預(yù)定住宿、費(fèi)用自理）
培訓(xùn)目標(biāo)
【課程收獲】
“九招制勝課程”是一門(mén)海外戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)課程。課程完整再現(xiàn)了華為公司在拓展海外集團(tuán)客戶(hù)的“征途”。九招包括：
一、解讀客戶(hù)發(fā)展戰(zhàn)略；
二、集團(tuán)客戶(hù)關(guān)系管理；
三、發(fā)展教練；
四、識(shí)別客戶(hù)需求；
五、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析；
六、差異化營(yíng)銷(xiāo)方案制定；
七、營(yíng)銷(xiāo)供應(yīng)商選型；
八、呈現(xiàn)價(jià)值；
九、項(xiàng)目運(yùn)作。
其中，包括系統(tǒng)學(xué)習(xí) “解讀大客戶(hù)戰(zhàn)略”的思維方法，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略匹配客戶(hù)發(fā)展戰(zhàn)略；包括：識(shí)別大客戶(hù)需求，發(fā)展教練，提高與高層客戶(hù)的戰(zhàn)略對(duì)話能力；在激烈競(jìng)爭(zhēng)的海外商業(yè)環(huán)境中如何了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并與其展開(kāi)博弈的策略；掌握企業(yè)差異化營(yíng)銷(xiāo)方案制定的方法，準(zhǔn)確將企業(yè)價(jià)值傳遞給客戶(hù)；影響客戶(hù)選擇供應(yīng)商和戰(zhàn)略合作伙伴的標(biāo)準(zhǔn)。
課程詳情
常興老師在華為15年間見(jiàn)證華為公司從98年100億銷(xiāo)售收入到2011年2039億銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)并成為世界級(jí)公司的全過(guò)程。海外大客戶(hù)關(guān)系拓展五個(gè)階段是：從供應(yīng)商—優(yōu)選供應(yīng)商—解決方案顧問(wèn)—戰(zhàn)略貢獻(xiàn)者—可信賴(lài)的伙伴；深知眾多企業(yè)成長(zhǎng)的一個(gè)艱難曲折的過(guò)程。行業(yè)的不同、市場(chǎng)環(huán)境的不同、市場(chǎng)成熟度程度、客戶(hù)成熟度高低和所處地域國(guó)家的不同，這些不同決定企業(yè)在拓展目標(biāo)客戶(hù)的策略完全不同。共同之處就是必須經(jīng)歷從“供應(yīng)商—可信賴(lài)的伙伴”五個(gè)過(guò)程，如何秉承優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)快速成長(zhǎng)為客戶(hù)可信賴(lài)的伙伴作為課程探索的途徑。課程總設(shè)計(jì)師—常興老師帶領(lǐng)華為海外國(guó)家總經(jīng)理、銷(xiāo)售副總裁、中國(guó)各大區(qū)總經(jīng)理、一線銷(xiāo)售精英、解決方案顧問(wèn)、銷(xiāo)售管理專(zhuān)家、研發(fā)專(zhuān)家、服務(wù)顧問(wèn)、歷時(shí)半年多時(shí)間，共同收集全球項(xiàng)目運(yùn)作成敗案例，生動(dòng)的再現(xiàn)了高端客戶(hù)拓展實(shí)用案例。系統(tǒng)總結(jié)了華為全球市場(chǎng)拓展15年來(lái)的寶貴實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。成功開(kāi)發(fā)了這門(mén)海外戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)品牌課程。
【課程特色】：
課程將給企業(yè)高管呈現(xiàn)出豐富多彩的通信運(yùn)營(yíng)商全球視野和格局，用豐富的海外營(yíng)銷(xiāo)案例圍繞完整項(xiàng)目運(yùn)作九招展開(kāi)，詳細(xì)揭示了九招制勝的每一招的“內(nèi)涵”。透過(guò)老師對(duì)從V客戶(hù)戰(zhàn)略分析到匹配，英國(guó)客戶(hù)21世紀(jì)項(xiàng)目認(rèn)證、拉美客戶(hù)組織關(guān)系建立、新加坡國(guó)家項(xiàng)目激烈競(jìng)爭(zhēng)、斯里蘭卡國(guó)家項(xiàng)目、印度顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目、華為慘敗澳洲A項(xiàng)目，最后到影響中國(guó)移動(dòng)對(duì)供應(yīng)商選型真實(shí)案例剖析的延展，結(jié)合完整項(xiàng)目運(yùn)作九招，使得學(xué)員真正從“道、法、術(shù)、器”不同層面把握九招制勝的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，落實(shí)公司戰(zhàn)略并為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值。課程內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)，系統(tǒng)完整緊湊，確保應(yīng)用先進(jìn)的理念。高質(zhì)量錄像案例，極為生動(dòng)、逼真，再現(xiàn)海外集團(tuán)大客戶(hù)對(duì)戰(zhàn)略的思考和對(duì)供應(yīng)商考察和訴求。
通過(guò)視頻教學(xué)、案例剖析、小組討論分享和點(diǎn)評(píng)環(huán)節(jié)，提高了學(xué)員解讀客戶(hù)、識(shí)別客戶(hù)需求、制定差異化營(yíng)銷(xiāo)方案和準(zhǔn)確傳遞企業(yè)價(jià)值的能力，和從單兵作戰(zhàn)到團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的意識(shí)的轉(zhuǎn)變，培養(yǎng)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的影響力。實(shí)現(xiàn)學(xué)員向營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)角色的轉(zhuǎn)變。
【培訓(xùn)方式】：
視頻教學(xué)、案例分析、分組研討、模擬實(shí)戰(zhàn)演練、老師點(diǎn)評(píng)、角色扮演。
【主要內(nèi)容】：
一、解讀客戶(hù)發(fā)展戰(zhàn)略（概念與案例分析結(jié)合）
市場(chǎng)成熟度特點(diǎn)和趨勢(shì)？
行業(yè)客戶(hù)成熟度特點(diǎn)和趨勢(shì)？
什么決定了客戶(hù)戰(zhàn)略發(fā)展？
Ø 解讀客戶(hù)戰(zhàn)略—投資規(guī)劃
Ø 解讀客戶(hù)戰(zhàn)略—組織架構(gòu)
Ø 解讀客戶(hù)戰(zhàn)略—關(guān)鍵職位KPI
Ø 解讀客戶(hù)戰(zhàn)略—對(duì)供應(yīng)商策略
Ø 錄像：解讀客戶(hù)戰(zhàn)略
如何實(shí)施客戶(hù)戰(zhàn)略匹配？
Ø 解讀歐洲V客戶(hù)戰(zhàn)略
Ø
二、客戶(hù)關(guān)系拓展與管理模型
Ø 錄像：客戶(hù)關(guān)系維護(hù)
普遍客戶(hù)關(guān)系拓展方法？
Ø 阿聯(lián)酋客戶(hù)案例？
關(guān)鍵客戶(hù)關(guān)系拓展方法？
Ø 西班牙客戶(hù)案例？
組織客戶(hù)關(guān)系構(gòu)成？拓展方法？
Ø 拉美T客戶(hù)合作案例？
Ø
三、發(fā)展客戶(hù)成為教練
錄像：誰(shuí)可以成為教練？
Ø 英國(guó)客戶(hù)案例
客戶(hù)的職位與影響力
Ø 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手關(guān)鍵客戶(hù)攻關(guān)案例
如何建立客戶(hù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)
如何甄別客戶(hù)的態(tài)度和風(fēng)格
四、識(shí)別客戶(hù)需求 （概念，案例分析與工作模擬實(shí)戰(zhàn)結(jié)合）
錄像：客戶(hù)需求背后的故事
Ø 錯(cuò)誤理解客戶(hù)需求案例
客戶(hù)需求二重性
Ø 法國(guó)某競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成功案例
客戶(hù)需求緯度
Ø 需求二重性案例分享
Ø 如何建立客戶(hù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)
Ø
五、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 （概念，案例分析與工作模擬實(shí)戰(zhàn)結(jié)合）
錄像：強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的工具和方法？
Ø SWOT故事案例
利器&軟肋模型
Ø S國(guó)友商整網(wǎng)搬遷案例
六、差異化營(yíng)銷(xiāo)方案制定（概念，案例分析與工作模擬實(shí)戰(zhàn)結(jié)合）
差異化&同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)？
差異化買(mǎi)點(diǎn)的構(gòu)成？
Ø 某友商成功案例
錄像：差異化方案的制定？
Ø 差異化營(yíng)銷(xiāo)案例分享
Ø 對(duì)英國(guó)客戶(hù)差異化營(yíng)銷(xiāo)方案的制作
七、顧問(wèn)式銷(xiāo)售項(xiàng)目模擬實(shí)戰(zhàn)演練（概念，案例分析結(jié)合）
客戶(hù)的采購(gòu)流程？
供應(yīng)商項(xiàng)目運(yùn)作流程？
客戶(hù)三種價(jià)值的訴求模式？
Ø 如何影響客戶(hù)的選型標(biāo)準(zhǔn)案例
錄像：影響客戶(hù)的選型標(biāo)準(zhǔn)？
Ø 如何影響CMCC選型標(biāo)準(zhǔn)案例
八、呈現(xiàn)價(jià)值（課程總結(jié)、學(xué)員寄語(yǔ)、行動(dòng)計(jì)劃）
Ø 客戶(hù)對(duì)價(jià)值的認(rèn)知？
錄像：價(jià)值呈現(xiàn)的策略？
Ø 呈現(xiàn)價(jià)值的方法？
Ø 友商價(jià)值呈現(xiàn)案例
Ø 策略統(tǒng)一的價(jià)值呈現(xiàn)？
九、項(xiàng)目運(yùn)作（案例設(shè)計(jì)、演練方案、演練準(zhǔn)備、實(shí)戰(zhàn)演練、演練點(diǎn)評(píng)、學(xué)員寄語(yǔ)、行動(dòng)計(jì)劃）
Ø 海外項(xiàng)目運(yùn)作關(guān)鍵
Ø 復(fù)盤(pán)兩家科技企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)作暴露的問(wèn)題
Ø 課程總結(jié)
Ø 【授課語(yǔ)言】：中文
Ø 【授課方法】：面授
Ø 【課前要求】：請(qǐng)學(xué)員準(zhǔn)備簡(jiǎn)單客戶(hù)拜訪案例：
講師簡(jiǎn)介
常興 老師
原華為大學(xué)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)金牌講師介紹：常興老師【工作經(jīng)歷】：
【華為公司項(xiàng)目銷(xiāo)售沙盤(pán)模擬實(shí)戰(zhàn)對(duì)抗演練設(shè)計(jì)師】
【原華為公司西北片區(qū)交換產(chǎn)品行銷(xiāo)總監(jiān)】
【華為大學(xué)全球營(yíng)銷(xiāo)課程優(yōu)秀設(shè)計(jì)師和金牌講師】。
【美國(guó)SPI解決方案銷(xiāo)售&銷(xiāo)售管理與輔導(dǎo)認(rèn)證講師】
【Esprit Change ware Ltd.“關(guān)鍵時(shí)刻MOT”認(rèn)證講師】
【美國(guó)博斯騰領(lǐng)導(dǎo)力中心認(rèn)證授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程講師】
【美國(guó)ICF國(guó)際NLP專(zhuān)業(yè)教練文憑】。
【美國(guó)NLP高級(jí)執(zhí)行師文憑】。
【美國(guó)NLP大學(xué)執(zhí)行長(zhǎng)頒發(fā)企業(yè)專(zhuān)業(yè)教練文憑】。
【美國(guó)艾瑞克森高級(jí)催眠師培訓(xùn)文憑】。
【德國(guó)系統(tǒng)排列中級(jí)系統(tǒng)排列師文憑】。
25年在企業(yè)中高層營(yíng)銷(xiāo)管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷。期間在電子部企業(yè)負(fù)責(zé)整機(jī)電路IT設(shè)計(jì)。后作為設(shè)計(jì)院項(xiàng)目通信專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)國(guó)家鐵路網(wǎng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理工作。
98年入職華為。期間負(fù)責(zé)投標(biāo)和解決方案部門(mén)的籌建、人才培養(yǎng)和運(yùn)營(yíng)工作。2005年底負(fù)責(zé)華為公司級(jí)LT運(yùn)營(yíng)商寬帶全國(guó)招標(biāo)項(xiàng)目，拿到份額第一。2006年負(fù)責(zé)西北三省市場(chǎng)開(kāi)拓和產(chǎn)品銷(xiāo)售及品牌建立工作，2006年底，超額完成公司1.2億銷(xiāo)售任務(wù)并拿下戰(zhàn)略性電信網(wǎng)絡(luò)改造項(xiàng)目。
06年-09年期間在華為大學(xué)負(fù)責(zé)全球客戶(hù)經(jīng)理培訓(xùn)工作，開(kāi)發(fā)了華為公司營(yíng)銷(xiāo)精品課程有：【顧問(wèn)式銷(xiāo)售項(xiàng)目運(yùn)作與流程管理】；【無(wú)需讓步的說(shuō)服藝術(shù)—雙贏談判】；【企業(yè)大客戶(hù)關(guān)系拓展與建立】�！卷�(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)沙盤(pán)模擬實(shí)戰(zhàn)對(duì)抗演練課程】【海外市場(chǎng)戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)—九招制勝】。作為內(nèi)聘專(zhuān)家參加華為公司跨國(guó)CEO人才培養(yǎng)項(xiàng)目【KAM領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目】。09年作為華為海外市場(chǎng)部干部部學(xué)習(xí)發(fā)展部門(mén)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)華為全球銷(xiāo)售經(jīng)理學(xué)習(xí)發(fā)展和營(yíng)銷(xiāo)能力提升工作。期間遠(yuǎn)赴 亞太、中東、中亞、北非、歐洲、獨(dú)聯(lián)體授課并培養(yǎng)課程講師。三年累計(jì)培養(yǎng)2000多名銷(xiāo)售經(jīng)理，平均授課滿(mǎn)意度96%，連續(xù)三年授予公司級(jí)金牌講師。2011參加【華為公司CRM變革項(xiàng)目LTC銷(xiāo)售流程梳理小組】，參與開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)華為公司解決方案銷(xiāo)售LTC流程并交付實(shí)施。
【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】：作為咨詢(xún)顧問(wèn)為國(guó)內(nèi)數(shù)十家上市公司設(shè)計(jì)解決方案銷(xiāo)售流程和營(yíng)銷(xiāo)體系。在營(yíng)銷(xiāo)課程開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)中具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)，特別對(duì)互聯(lián)網(wǎng)公司、軟件公司、IT制造行業(yè)、商業(yè)銀行、運(yùn)營(yíng)商行業(yè)的客戶(hù)有深入系統(tǒng)、獨(dú)特的理解和思考。在企業(yè)銷(xiāo)售人才培養(yǎng)、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)、銷(xiāo)售高管培養(yǎng)領(lǐng)域具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。老師是華為【營(yíng)銷(xiāo)沙盤(pán)模擬實(shí)戰(zhàn)對(duì)抗演練項(xiàng)目】的創(chuàng)始人。為華為軟件、華為終端、華為交付、華為海外各個(gè)代表處設(shè)計(jì)并實(shí)施的【營(yíng)銷(xiāo)沙盤(pán)模擬實(shí)戰(zhàn)對(duì)抗演練項(xiàng)目】項(xiàng)目曾獲得華為公司金牌項(xiàng)目獎(jiǎng)，得到了數(shù)千學(xué)員高度好評(píng)。并將項(xiàng)目沙盤(pán)應(yīng)用于各個(gè)銀行的對(duì)公業(yè)務(wù)培訓(xùn)中。
【主講課程】：
1、《組織—組織項(xiàng)目型大客戶(hù)銷(xiāo)售》—【顧問(wèn)式銷(xiāo)售項(xiàng)目運(yùn)作與流程管理】
2、《無(wú)需讓步的說(shuō)服藝術(shù)》—【雙贏商務(wù)談判技巧】
3、《沙盤(pán)模擬實(shí)戰(zhàn)對(duì)抗演練咨詢(xún)項(xiàng)目》—【九招制勝】
4、《解決方案銷(xiāo)售流程咨詢(xún)項(xiàng)目》—【世界級(jí)解決方案銷(xiāo)售流程】
5、《華為產(chǎn)品行銷(xiāo)實(shí)踐、方法和理論》—【“營(yíng)”取市場(chǎng)】
6、《鑄造為客戶(hù)服務(wù)的企業(yè)價(jià)值觀》—【“誰(shuí)”毀掉了公司的訂單】
7、《運(yùn)用情緒能量把握決策的質(zhì)量》—【頃刻間把握決策的奧秘】
8、《基于價(jià)值轉(zhuǎn)移的企業(yè)創(chuàng)新業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)》—【發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)區(qū)】
9、《華為業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型》—【戰(zhàn)略與執(zhí)行的力量】
【授課風(fēng)格】：常興老師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷豐富，且精通教練技術(shù)和應(yīng)用心理學(xué)，擅長(zhǎng)課程設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)，引導(dǎo)、控場(chǎng)能力強(qiáng)，對(duì)學(xué)員有極大的吸引力和感召力。注重互動(dòng)式教學(xué)和實(shí)戰(zhàn)演練開(kāi)發(fā)，課程內(nèi)容實(shí)用性和互動(dòng)性極強(qiáng)，深受學(xué)員的歡迎和好評(píng)。平和大氣、思辯縝密，學(xué)院智慧與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)完美結(jié)合。2013年、2015年連續(xù)獲得中華講師協(xié)會(huì)和中華講師網(wǎng)聯(lián)合頒布中國(guó)百?gòu)?qiáng)講師稱(chēng)號(hào)。
授課風(fēng)格可歸納為：思路清晰邏輯性強(qiáng)：善于幫助學(xué)員梳理實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)的思路，策略，方法；反應(yīng)迅速敏捷：善于在培訓(xùn)過(guò)程中立竿見(jiàn)影地幫助企業(yè)解決營(yíng)銷(xiāo)難題；獨(dú)特案例體驗(yàn)方式：通過(guò)實(shí)戰(zhàn)連續(xù)案例體驗(yàn)式的培訓(xùn)方法讓學(xué)員身歷其境；
【服務(wù)客戶(hù)】：華為技術(shù)有限公司、華為中國(guó)區(qū)各代表處、華為軟件公司、華為終端公司、中海油集團(tuán)、烽火科技集團(tuán)、華勤通訊集團(tuán)、福建富士通、美的集團(tuán)、長(zhǎng)城電子集團(tuán)、江蘇牧羊集團(tuán)、深信服科技公司、共進(jìn)電子集團(tuán)、深圳宇順、九洲電器、奧瑪電器、深瑞電力、賽藍(lán)科技、法本科技、易科科技、中國(guó)科技大學(xué)、華南農(nóng)業(yè)大學(xué)、科大訊飛、富士通軟件公司、四川西科微波、蘇州金龍客車(chē)集團(tuán)、重慶長(zhǎng)安汽車(chē)集團(tuán)。交行總行、四川建行、山東建行、蘇州建行、深圳農(nóng)行、廈門(mén)招行、南昌招行、桂林中行、鎮(zhèn)江中行、深圳移動(dòng)、。
課程對(duì)象
企業(yè)CXO、海外國(guó)家總經(jīng)理、大區(qū)總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理、HR總經(jīng)理等相關(guān)人員
備 注
課程名稱(chēng)：九招制勝—海外集團(tuán)大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)拓展實(shí)踐培訓(xùn)班
| 咨詢(xún)電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱(chēng)：九招制勝—海外集團(tuán)大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)拓展實(shí)踐培訓(xùn)班 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱(chēng)： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱(chēng)（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱(chēng)： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||