中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
綜合管理公開課
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 上�！�2018年4月24–25日 | 上�！�2018年4月19–20日 |
課程費(fèi)用：4580元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
課程詳情
所帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)中有個(gè)人貢獻(xiàn)者，也有帶人的Leader
之前需要參加新任主管等類似課程
有何收獲？
理解由專業(yè)走向管理的思維與意識轉(zhuǎn)變
學(xué)習(xí)變革管理在工作中的運(yùn)用，提升組織績效
理解部屬培育與學(xué)習(xí)Coaching技巧
學(xué)習(xí)建立良好工作關(guān)系的技巧與原則
知曉優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的條件
為何參加？
通過講授、分組討論、案例分析、角色扮演等教學(xué)手段，理解由專業(yè)走向管理的思維與意識轉(zhuǎn)變。學(xué)習(xí)變革管理及Coaching技巧，學(xué)會建立良好的工作關(guān)系，以達(dá)到提升個(gè)人管理能力及提升組織績效。
課程大綱
第一模塊：由專業(yè)走向管理
由專業(yè)走向管理
執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力
人類行為的理解與需求的掌握
優(yōu)秀的技術(shù)者與優(yōu)秀的管理者
管理者思維轉(zhuǎn)變
組織運(yùn)作與領(lǐng)導(dǎo)技巧
部屬職務(wù)意識的建立
部屬職務(wù)認(rèn)知的整合
管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別
第二模塊：變革管理
變革管理
經(jīng)營環(huán)境的變化與因應(yīng)之道
提升組織績效
組織彈性因應(yīng)能力
組織化
作業(yè)表與職務(wù)表的運(yùn)用
再組織化及主管職務(wù)分配的改善
部屬崗位職責(zé)與目標(biāo)卡的制定
變革管理的實(shí)踐與案例研討
第三模塊：部屬培育與Coaching技巧
部屬培育的基本
訓(xùn)練需求的掌握
企業(yè)內(nèi)人才培育的方式
OJT的定義與基本精神
部屬的培育與指導(dǎo)計(jì)劃Coaching
部屬學(xué)習(xí)卡的制定與運(yùn)用
提升部屬工作態(tài)度與意愿
Coaching技巧
激勵(lì)與回饋技巧
第四模塊：建立良好的工作關(guān)系
建立良好的工作關(guān)系
了解部屬需求與需求不滿的處理
個(gè)案研討-人的問題處理方法與技巧
溝通技巧與原則
傾聽的方法與原則
第五模塊：領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力
優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備條件
總結(jié)
講師簡介
李 先生 老師
背景經(jīng)歷
松下教育訓(xùn)練課長/人力資源經(jīng)理、制造事業(yè)部經(jīng)理、信息公司管理業(yè)務(wù)部經(jīng)理
英群企業(yè)管理顧問公司負(fù)責(zé)人、專任顧問與講師
日本產(chǎn)業(yè)教育協(xié)會合格認(rèn)證MTP講師
臺灣職訓(xùn)局合格認(rèn)證TWI講師
臺灣職訓(xùn)研發(fā)中心、臺灣中衛(wèi)發(fā)展中心、臺灣聯(lián)輔中心等單位專任講師
擅長領(lǐng)域
MTP(中高階層主管管理訓(xùn)練)、TWI(督導(dǎo)人員培訓(xùn))
服務(wù)客戶
科技業(yè)：松下集團(tuán)、通用電子、富士康精密、明基BENQ、友達(dá)光電、廣達(dá)電腦、仁寶電腦、仁寶電子、威盛電子、揚(yáng)智科技、全友計(jì)算機(jī)、欣興電子、翰宇彩晶、益詮電子、華碩計(jì)算機(jī)、全漢企業(yè)、揚(yáng)博科技、華映視訊(TFT-LCD)、緯創(chuàng)、啟碁(手機(jī))、華上光電、微星科技(微盟、恩斯邁)、仲琦科技、穩(wěn)懋半導(dǎo)體、訊碟(DVD)、鈺德(DVD)、毅嘉科技、華宇電腦、萬達(dá)信息
金融保險(xiǎn)業(yè)： AIG南山人壽、遠(yuǎn)東銀行、臺灣人壽、華一銀行、中金投資
服務(wù)業(yè)：中華航空、7-11(統(tǒng)一超商)、松青超市、頂新食品、華儲物流、宏羚(辦公室文具流通)、稼興(人力中介)、麗寶建設(shè)、臺北瓦斯、三羚汽車(銷售)
制造業(yè)：日立電器、中華汽車、盛余鋼鐵、臺灣糖業(yè)、四維膠帶、力霸集團(tuán)、潤泰集團(tuán)(營造)、春源鋼鐵、美亞鋼管、步步高、捷銳企業(yè)、固緯(電子儀表)、華擎(汽車引擎)、高林(裁縫車)、聯(lián)合利華
政府協(xié)會：職訓(xùn)研發(fā)中心、聯(lián)輔中心、中小企業(yè)協(xié)會
學(xué)員反饋
“一整天的課上下來，老師利用很多輔助手段，如看視頻，做游戲，講故事案例，提問等方式，讓學(xué)員全程注意力都比較集中。包括培訓(xùn)資料很多重點(diǎn)部分的空白，讓學(xué)員自己填上補(bǔ)充，一個(gè)加深印象，另外一個(gè)防止走神，很好！”
——黃女士（某國內(nèi)知名化工公司）
“講師經(jīng)驗(yàn)豐富，內(nèi)容深入淺出，幽默風(fēng)趣，案例列舉到位！”
——杜先生（某國內(nèi)知名信息科技公司）
課程對象
中層管理者
儲備干部
備 注
課程名稱：中層管理能力提升
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：中層管理能力提升 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||