中國培訓易(m.a10by9.cn)
人力資源公開課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(m.a10by9.cn)
課程費用:4580元/人(含資料費、授課費、發(fā)票)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐
培訓目標
掌握有效的招聘甄選技巧
掌握和應用績效管理的有效工具
學會員工關系處理,分析問題員工背后的問題
掌握提高員工滿意度,激發(fā)員工潛能、輔導下屬成長的有效工具
課程詳情
先決條件?
對人力資源管理感興趣
對管理他人有基本認知
為何參加?
作為職能經理的你,是否遇到過這些問題?
你的出色下屬提出離職
你的員工不清楚自己的職責
你的員工之間產生沖突
你的員工效率低下,業(yè)績不佳
你的團隊士氣低下,溝通不暢
以上問題是每一個職能經理或多或少都會遇到的,這也就注定了每個職能經理在一定程度上都是人力資源經理。于是乎,掌握必要的人力資源管理能力,激發(fā)員工的積極性,提高團隊的執(zhí)行力也成為了現(xiàn)代企業(yè)職能經理的必修課之一。
課程大綱
第一模塊:重新認知人力資源管理工作
人力資源管理的三個層次和六大模塊:
Q12測評及測評結果分析、經理的角色分析
什么是人力資源管理
部門經理與HR部門的責任分工
知曉人力資源在企業(yè)運作中的功能與角色
澄清部門經理在部門人力資源管理中的職責
角色卡填寫與角色認知(分析現(xiàn)狀,調整與加強的職責清單)
第二模塊:人力資源規(guī)劃與盤點
狹義和廣義的人力資源規(guī)劃范疇
人力資源供給預測流程
人力資源供求的三個杠桿應用(人、效率、工作再分配)
案例分析《李林的突然辭職,你有什么解決之道?》
第三模塊:選人技術
探索招聘失敗的原因
招聘成功的秘鑰
成功秘鑰1:“人崗匹配”,掌握招聘崗位的勝任要素提煉步驟;
成功秘鑰2:“聘的就是態(tài)度”,教你找到符合企業(yè)價值觀的員工;
成功秘鑰3:“聘的就是能力”,STAR行為面談方法;
應用與實踐練習:設計基于崗位勝任力分析的行為性面試問題
第四模塊:用人技術
績效規(guī)劃
SMART目標設定
CSF/QQTC目標分解
應用練習
績效激發(fā)與過程輔導
績效診斷
下屬培養(yǎng)
績效面談與對話
4F聆聽技巧
績效對話八步法
第五模塊:育人技術
人才九宮格及高潛能人才的挖掘
育人中管理者的直接影響與間接影響:討論最佳實踐案例
千里馬成長之路:關鍵人才培養(yǎng)體系
(3+3+3)*2的導師制模式
推動團隊成為學習型組織的模式
第六模塊:留人技術
團隊留人法---創(chuàng)建團隊群策群力的氣氛
團隊協(xié)作的五大機能障礙
建立團隊信任和合作執(zhí)行力(TEE團隊有效性練習)
掌控團隊沖突(練習:建立沖突契約)
3A激勵法
激發(fā)投入還是管理付出
心流模型的應用
情感留人法
學習愛的五種溝通語言
講師簡介
邵 女士 老師
背景經歷
首都師范大學語言文學碩士、上海財經大學管理學碩士、上海交通大學安泰管理學院EMBA
高級經濟師、高級企業(yè)EAP執(zhí)行師、英國IPMA國際職業(yè)培訓師、IAF注冊會員,從事職業(yè)引導師3年
3年大學講師,15年外企人力資源管理工作經驗
曾任某大型外資制造企業(yè)人力資源及行政總監(jiān)
擅長領域
組織結構與職位職級體系搭建;崗位分析與職位說明書編寫、招聘實戰(zhàn)訓練;戰(zhàn)略性績效管理體系建立;
引導在團隊管理、培訓、解決問題工作坊中的應用;企業(yè)并購后的人力資源整合
服務客戶
汽車與交通業(yè):上海大眾汽車、北京福田汽車、江南造船集團、東風汽車、長安福特馬自達、春秋航空、德爾福派克電氣系統(tǒng)有限公司、德特威勒密封技術(安徽)有限公司、馬勒發(fā)動機(南京)公司、麥格納(太倉)汽車科技有限公司、
醫(yī)藥行業(yè):羅氏制藥、上海信誼藥業(yè)、重慶和平藥業(yè)、東北制藥、哈藥集團、國瑞藥業(yè)、上海海虹、上海海利生物
食品業(yè):蒙牛乳業(yè)、農夫山泉、真功夫、金健米業(yè)、今麥郎、日本味之素、云南嘉華食品、安徽古南豐酒業(yè)
電子與化工業(yè):聯(lián)合利華、中海油、四創(chuàng)電子(中國雷達第一股)、日本資生堂、新加坡上市公司天合石油、日本住礦電子、日本三大雅精細化學、山東濱化股份
其他制造與零售業(yè):泰國正大集團、貴州西牛王(東風股份)、小原(上海)有限公司、德力股份、誠志股份、香港上市公司利郎集團、鴻盛數(shù)碼、徐礦集團、神華準能集團、日本富士電機、晶澳太陽能、紅星美凱龍
政府與事業(yè)單位:武漢郵政、云南省交通規(guī)劃設計院、四川省路橋大橋公司、上海奉賢巴士公交總公司、杭州蕭山巴士公交公司、上海市科委、上海市總工會、同濟大學、上海財經大學、華東政法大學、上海外商投資企業(yè)協(xié)會
學員反饋
“邵老師的講解通俗易懂,演繹得生動有趣,一天下來感覺過得很快,原本是比較枯燥的課題和嚴謹?shù)膶W習步驟卻讓我們體會到了如此學習的熱情和樂趣,真心不錯!”
——竇先生(上海大眾人才發(fā)展管理中心部門經理)
“邵老師的課程是我參與人力資源管理類培訓以來感受最深的一次,總體感覺是所有學員都融進來了,積極參與到學習中,而不是被動去聽。因為在課堂上推演了一遍,流程掌握了7-8成,再加上有好的工具,接下來對我們后期工作中的應用就變得很有信心”
——王先生(某國防工業(yè)企業(yè)人力資源經理)
“邵老師的課程讓我真實感受到實用性與深刻性的結合,每個工具的應用與演練都讓人記憶猶新,有一種希望趕快回到工作中應用的迫切感。
——沈先生(某國內醫(yī)藥控股部門經理)
課程對象
非人力資源部門的管理者
備 注
課程名稱:非人力資源經理的人力資源管理
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網址:m.a10by9.cn(中國培訓易)
課程名稱:非人力資源經理的人力資源管理 時間地區(qū):____月____日_____市 |
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參會人數(shù): 名 |
參會人員資料 |
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉賬)
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費用自理,開課前三天預訂) |
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間( )間 □標準單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內容:□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內容:□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 |